10 הדיברות של ניהול עסק

שיעורים קשים

אני כבר הרבה זמן ברכבת ההרים של ניהול העסק שלי ותמיד היה לי את הבאג היזמי. עם זאת, רק בעשר השנים האחרונות הצלחתי להתחיל לכמת מה הופך עסק למוצלח יותר או פחות. לאחר חינוך עצמי רב (קראתי כ -50 ספרי עסקים, נפגשתי עם אינספור קבוצות של מוחות, ועשיתי שגיאות במהלך השנים!), פיזרתי את מה שלמדתי לעשרה מושגי מפתח או מצוות "שבתקווה יקלו על חייכם.

סקירת מצוות

מבלי להשתמש ב"אתה "או" לא תהיה "הקיטשי יתר על המידה, בוא נגיע לעשרת המושגים העסקיים החשובים ביותר:

1. מנהלים את העסק שלכם; אל תתנו לזה לנהל אתכם.
2. אוטומציה והאצלה כראוי. זה אומר הרבה אימונים ראשוניים והקמה, אבל זה משתלם.
3. ערכו תוכניות ארוכות טווח (תכנית חמש שנים, פרוסת שנה, פרוסת חודש, תכנון שבועי ויומי).
4. צור מטרות SMART.
5. התחל כל יום לעבוד על יעדים יומיומיים.
6. היכנס לשגרה.
7. להיפטר מהסחות דעת.
8. בצע משימות בקבוצות.
9. שלם קודם לעסק שלך.
10. לִלמוֹד.

מצווה 1: ניהול העסק שלך; אל תתנו לזה לנהל אתכם

זה באמת יכול להיות המצווה היחידה, שכן כל השאר נוטים ליפול בתור אם אתה מסוגל לעקוב אחרי זה לטי. רוב האנשים אינם מסוגלים לממש זאת לחלוטין (כולל אני עצמי), ולכן כדאי לבחון מה מציאותי. הרעיון העיקרי הוא שאתה לא רוצה להשקיע כל כך הרבה זמן בעבודה הטכנית, למרות שזה יכול להיות הדבר העיקרי שגרם לך מלכתחילה לנהל עסק. במקום זאת, המטרה שלך צריכה להיות לבזבז את חלק הארי מהזמן שלך בשיפור האופן שבו הדברים עובדים.

ההבדל בין בילוי של שמונה שעות בביצוע משימות מזיקות לבין נניח שהוצאות של ארבע שעות במשימות קלות וארבע שעות בשיפור העסק עצמו יהיה כמו לילה ויום. אמנם יש ככל הנראה עשרות אנשים שיכולים לבצע את העבודה הטכנית בעסק שלך, אך יש רק אדם אחד שיכול להניע את העסק בכיוון הנכון, ובסופו של דבר לוודא שהכל קורה על פי תוכנית שמובילה לך להיות הרבה עסק טוב יותר חמש שנים בהמשך הדרך. האדם הזה אתה.

דמיין שאתה נמצא בספינה טרנס-אטלנטית ענקית בסוף המאה ה -19. ישנן שלוש עבודות עיקריות שמעבירות את הספינה הזו מעבר לאוקיאנוס האטלנטי מלונדון לניו יורק. הראשון הוא שופל הפחם. ללא עבודה טכנית זו, הספינה פשוט לא תלך לשום מקום. התפקיד השני הוא המנהל, שמוודא שהפחם נאסף כראוי ועקבי. ללא אדם זה, אתרי הפחם לא בהכרח יבצעו את עבודתם כהלכה (או בכלל). התפקיד השלישי הוא הקפטן.

הקברניט דואג שהספינה אכן תעבור לניו יורק (וחשוב לא פחות, מוודא שהספינה תימנע ממכשולים כמו קרחונים). אתה הקפטן של העסק שלך. בלעדיך, אין שום דרך להיות בטוחה שהעסק יעבור לכיוון הנכון. כל המאמר הזה הוא באמת על זה: כיצד לוודא שאתה הולך לכיוון הנכון, ואיך להגיע לשם.

ציווי 2: להפוך ולצוות כראוי

אינך יכול לעשות הכל בעצמך אם יש לך חזון מפואר (עוד על כך בהמשך), אך בעזרת העזרה הנכונה, ובאמצעות מינוף הטכנולוגיה, ניתן להוציא דברים רבים יותר מהידיים שלך. הכלל כאן הוא להפוך אוטומציה ולהאציל כראוי, בדגש על כראוי . זה לא מספיק פשוט להפוך את הכל לאוטומטי ולתת למערכת לפעול בכוחות עצמה או להעביד עבודות משונות למי שיש. במקום זאת, עליך להניח את היסודות בהתחלה, ולהיצמד לאקדחים שלך, ולוודא שכולם מבינים מדוע הדברים צריכים לקרות.

השתמש בתשובות אוטומטיות כדי לענות על הודעות דוא"ל ראשוניות, אך עקוב אחר אינטראקציה אנושית אמיתית ברגע שיש לך שיחה, למשל. הגדר מנויים ב- Amazon Prime עבור סחורות בהן אתה משתמש באופן צפוי. רק אל תשכח לבדוק כל פעם אוטומציות!

מהפכה BJJ, מכון לאומנויות לחימה שאני מנהל בריצ'מונד, וירג'יניה

ציווי 3: ערכו תוכניות לטווח ארוך

אתה נמצא בזה לטווח הארוך, אחרת אתה עסקי מכל הסיבות הלא נכונות. במקום מה יקרה מחר או בשבוע הבא, אתה צריך להתחיל לחשוב איפה אתה רוצה להיות בעוד חמש, עשר או אפילו 20 שנה . אמנם זה לא כל כך קל להתחיל לעשות, אבל ברגע שאתה יוצר הרגל, זה כמעט ממכר. התחל במקום בו תרצה להיות בטווח הארוך באמת (20 שנה הם תקרה די טובה).

חלק מהמושגים יכולים להיות מופשטים, אבל נסה לראות את עצמך איפה שאתה רוצה להיות בעוד שני עשורים. לאחר מכן, נסה להבין איפה אתה צריך להיות בעוד עשר שנים. כתוב את כל זה תוך כדי. פורסים את המטרה לעשר שנים למקום בו אתה צריך להיות תוך חמש שנים, ואז קח את תוכנית החומש ופרוס אותה לשנים בודדות. עכשיו אתה יודע מה יהיו היעדים השנתיים שלך בחמש השנים הבאות, תן או קח.

אני אישית מעדיף גיליון אלקטרוני למעקב אחר יעדים ארוכי טווח (