תוכן עניינים:
- כיצד לנצל את מלוא הפוטנציאל של העובד
- אימון למעורבות בעבודה ושימור
- כוח טבעי או כישרון
- יתרון הצוות
- דרישות כיוון אנרגיה והקשר
- 16 סוגי אישיות של מאיירס-בריגס
- השג את נקודות החוזק של חברי הקבוצה באופן מלא
כיצד לנצל את מלוא הפוטנציאל של העובד
עסק או תאגיד מורכבים מאנשים. כאשר רק 20% מהאנשים המרכיבים את הארגון עוסקים במלואם בתפקידם המסוים בארגון זה, מרבית הפוטנציאל אינו מנוצל. איך להוציא את הפוטנציאל הזה הופך לשאלה חשובה מאוד.
בהתחשב בתשומת לב ראויה, כישורי הניהול המופעלים על מנת להוציא לפועל את 'פוטנציאל העם' הזה יכולים להפנות באופן פרודוקטיבי את האנרגיה מהפוטנציאל של כל אדם ולהגביר את הפוטנציאל של כל הקבוצה או הארגון - פוטנציאל ששווה באופן אקספוננציאלי מכל יחידיו.
עכשיו זה מה שאני מכנה 'פרודוקטיבי'!
עלייה זו בפוטנציאל הארגוני על ידי מעורבות מלאה של אנשים בעבודתם יכולה לקרות רק כאשר משתמשים באנרגיה של הפוטנציאל של כל אדם, או כאשר הפרטים כל אחד רוצה לכוון את האנרגיה שלו.
אימון למעורבות בעבודה ושימור
התאמת אנשים למקומות שבהם הם אוהבים באופן טבעי להפנות את האנרגיה שלהם משפיעה גם על הפיכת הארגון לקבוצה ידידותית, פתוחה, מועילה של מקורבים, ולא לאוסף של פיות קולניים בעלי דעה עצמית, או כפיים, או אנשים שחוקים שלא יצרניים שעובדים הילוך נמוך.
כישרון בכוח פיזי (מאת Munsterbusiness.ie)
ויקימדיה
כוח טבעי או כישרון
כמו שלספורטאי מקצועי יש כישרון פיזי מוכר או יכולת טבעית להיות חזק בתחום כלשהו של ביצועים פיזיים, כך גם לאדם יש יכולות טבעיות או כישרונות הגלומים בסוג האישיות המסוים שלו. כאשר כישורים טבעיים אלה אינם מוכרים ומועסקים בעבודתו של האדם, הוא או היא יחוו אובדן עניין ויתחילו להפנות אנרגיות יצירתיות לכיוונים אחרים.
זו הסיבה שאנחנו רוצים שכל אחד מחברי הצוות יבצע משימות שבשבילם יש להם
- יכולת טבעית, ו
- הזדמנות נהדרת לזרוח ולהציג את הכישרון שלהם.
יתרון הצוות
אנו רוצים להתאים את הכישורים הטבעיים של אנשים לעבודה שתואמת; שים יתדות עגולות בחורים עגולים - לא מרובעים. כאשר יתדות עגולות נאלצות לחורים מרובעים, רק אדם אחד או שניים בקבוצה בחוסר התאמה כזה יכולים להרוס את ביצועי הקבוצה כולה.
עם זאת, למרות סיכון זה של כמה תפוחים רעים הגורמים להרס, יש יתרון מכריע בכוח העבודה הקבוצתי שהופך אותו לאטרקטיבי. קבוצה או צוות העובדים למען מטרה משותפת משותפת מייצרים למעשה ניצול מלא יותר של נקודות החוזק של כל אחד מחברי הצוות.
הסיבה לכך היא שקבוצות טובות במיוחד בשילוב כישרונות ובמתן פתרונות חדשניים לבעיות בלתי מוכרות אפשריות. הדבר נכון במיוחד במקרים בהם אין גישה או הליך מבוסס.
זהו כישרון ומערך הידע הרחב יותר של קבוצה שיש להם יתרון מובהק על פני הפרט.
דרישות כיוון אנרגיה והקשר
הכישרון ומערך הידע של הצוות מזוהים כאשר אנו קובעים את שני הדברים הללו לגבי הכושר הטבעי של כל אחד מחברי הצוות.
- הכיוון הייחודי בו כל אחד מכוון את האנרגיה שלו
- ההקשר דורש להניע את המוטיבציה שלו
כיוון האנרגיה של 16 סוגי האישיות של מאיירס-בריגס בטבלה הבאה מבוסס על האמונות, הערכים והערכות הציפיות הבסיסיות של כל סוג.
- גלה את סוג האישיות של כל אחד מחברי הצוות וקרא בתרשים זה לאן האנרגיה של סוג זה מכוונת באופן טבעי.
- התאם את הכיוון הטבעי של האנרגיה של חבר הצוות לעבודה שמתאימה ולדרישות ההקשר הבאות.
16 סוגי אישיות של מאיירס-בריגס
סוּג | כיוון אנרגיה | דרישות הקשר |
---|---|---|
ESTP |
נקיטת פעולה כדאית בעלת השפעה טובה; נקיטת קיצורי דרך במידת הצורך; למצוא תיקונים מהירים, לייעל כל רגע |
אתגרים גדולים שונים הדורשים פעולה מהירה; סיכויים גבוהים להתגבר על מכשולים; תהליכים מעשיים וכדאיים |
ISTP |
ייעוץ לפתרונות יעילים להצגת בעיות; הצעת קיצורי דרך במידת הצורך; פתרון בעיות תיקונים מהירים |
בעיות או פרויקטים שונים לפתור במהירות, גם אם הם מסוכנים; שינוי נסיבות בהן ניתן ליישם את כישורי התצפית הגדולים שלהם |
ESFP |
ביצועים מרגשים ומשפיעים, במיוחד לרווחתם של אנשים; השפעה על אחרים; חברתי; מְשַׁעַשֵׁעַ |
מטרות המתחברות ישירות לשרת אנשים; פעולות או משימות שאינן חוזרות על עצמן; השגרה מותרת להשתנות |
ISFP |
הלחנה אמנותית באקשן אקספרסיבי כלשהו; משמח אחרים עם הקומפוזיציות האמנותיות שלהם; מציאת דרכים טקטיות סביב חוקים |
אאוטלט לכישרון ההלחנה, גם אם מסוכן; מגוון; הזדמנות לאתגר את הניסיונות והאמיתיים |
ESTJ |
הגדרת הדברים נכון; עמידה וחיזוק הסטנדרטים והיעדים שהציבה הרשות המכובדת |
תמיכה ארגונית של הצוות וחבריו בתפקידיהם ובהשגת יעדים; מערכת יציבה בתוכה לעבוד |
ISTJ |
שמירה על הארגון; להקים ולנהל תהליך רגולטורי כך שכולם יוכלו לעבוד לקראת יעדים משותפים; מקבל יותר ייצור |
רעב האחריות שלהם לא מנוצל יותר מדי; עמיתים לעבודה אחראיים שמבצעים ביצועים טובים |
ESFJ |
ייצוב ועשייה מה שנדרש כדי לשמור על הארגון; קידום הרמוניה |
מוערך; אישור מאחרים; עבודה המשרתת אחרים; לוח זמנים מלא; בִּטָחוֹן; יַצִיבוּת |
ISFJ |
שירות צנוע; להיות שחקן קבוצה; הגנה על אחרים כדי לשמר את היציבות; עובדים קשה ובשיתוף פעולה |
צָפוּי; יַצִיב; אין צורך לתפקד באופן חד-פעמי; הישגיות ושאיפות כצוות |
ENTJ |
יישום כיצד להגיע לאיזשהו מטרה דמוית; בעיות מורכבות לפתרון; שינוי; פיתוח אסטרטגיות ארוכות טווח |
הזדמנויות למידה; הגיוני ולא יתר על המידה; תנועה לעבר אפשרויות הגיוניות ולא מרוסנות; קוהרנטיות ונתונים מצוינים |
INTJ |
ניתוח כיצד להגיע טוב יותר למטרה מסובכת כלשהי. שרטוט תכניות מדויקות; פיתוח אסטרטגיות ארוכות טווח לשינוי |
הזדמנויות למידה; ציפיות גבוהות מאנשים ודיוק; אישור לפתור בעיות ותוצאות ארוכות טווח; |
ENTP |
מחפש דיוק, פיצול שערות; בעיות מורכבות לפתרון; כל בעיה להתמודד עם; מביא שינוי |
היכן נמצאים האתגרים המורכבים; הזדמנות מתמדת ללמוד; הגיוני ולא אמוציונלי יתר על המידה, הגזמה או בונגלינג |
INTP |
מחפש דיוק; שילוב חלקים חדשים בפאזל; פיתוח אסטרטגיות ארוכות טווח לעיצוב מוצרים (מחדש) |
במקום בו התבקשו פתרונות לבעיות מורכבות; הזדמנות מתמדת ללמוד; לא רגשי יתר על המידה וחוסר כוח רצון לא מקובל; לא עומד |
ENFJ |
להקל על הפעלת הפוטנציאל האמיתי אצל כל אחד; לראות מסקנות שאחרים לא; לגרום לאחרים לעבוד טוב יחד ולשנות נקודת מבט |
תורם לאמונות וערכים משלו; רעיונות ותוכניות שיעזרו לאנשים; דיונים על החיים; אינטראקציה קבועה עם אחרים |
INFJ |
הפקת הפוטנציאל הגבוה והמלא ביותר בכל אחד; לראות מסקנות שאחרים לא; הפיכת עולם טוב יותר; הדרכת אנשים לעבוד יחד |
יחסי עבודה משמעותיים; כאשר תובנה ביחסים ומענה מהיר לצורך אנושי הם ערך גבוה יותר מההיגיון; דיונים על החיים |
ENFP |
מריעים לפוטנציאל הטוב ביותר של כולם; לראות כמה מסקנות אמיתיות שאחרים לא; התעקשות על שביעות רצונם של אחרים כעדיפות ראשונה |
יחסי עבודה משמעותיים; הפחתת סכסוכים בין אישיים; הכללים המרומזים נשמרים; דיונים על משמעות עמוקה יותר של הכל |
INFP |
עידוד פוטנציאל הפרט להגיח עוד יותר; תפיסת ניואנסים בזוגיות; שיפור במקום העבודה, אפילו במחיר של רצונות עצמך |
יחסי עבודה איכותיים משמעותיים; שימוש ברעיונות ובתוכניות כדי לעזור לאנשים; סיכוי לשיחות אינטימיות על החיים; מקום עבודה הרמוני |
השג את נקודות החוזק של חברי הקבוצה באופן מלא
הצבת האדם לתפקיד התואם את כיוון האנרגיה שלו והכוונת קבוצת חברי הצוות בעבודה למטרה משותפת משותפת תוליד ניצול מלא יותר של נקודות החוזק של כל אחד מחברי הצוות. הם יעסקו בעבודתם במרץ ובמטרה.
היכנס והביא את הפוטנציאל המלא של עמך בדרך זו ופשוט צפה בהם גדל והפוטנציאל של כל הקבוצה או הארגון מתרבה!
© 2011 דיידר שלדן