יזם סדרתי או כישלון סדרתי?

האם מיזמים עסקיים מרובים שלא צלחו הופכים אותך ליזם סדרתי - או סתם לכישלון סדרתי?

היידי תורן (מחברת)

דרך רשת או באינטרנט, האם נתקלת באנשים שמצהירים בגאווה שהם יזמים סדרתיים, כאילו זה תג של כבוד? במקרים מסוימים, זה באמת הישג. אך במקרים רבים, תיאור עצמי זה מהווה רק כיסוי לכישלון סדרתי בהקמת עסק ובניהולו. אני תמיד מתפתה לשאול: "תמורת כמה מכרת את המיזם העסקי האחרון שלך?" למרבה הצער, אני חושש שהתשובה עשויה להיות אפסית או הפסד. או שהם פשוט נסגרו בלי למכור.

נכון, היכולת לקרוא לזה נובעת מרעיון, פרויקט, מרכז רווחים או עסק שלם שלא מצליחים ולעבור למשהו אחר דורש אומץ, במיוחד אם זה לקח השקעה נכבדה של זמן, מאמץ, רגש וכסף. עם זאת, אם מאמץ זה הוטל ללא ניתוח מדויק מדוע הוא לא שגשג וכיצד להימנע מאותה תוצאה בעתיד, הפוטנציאל להפוך לכשל סדרתי גדל.

אתה לא כיף יותר

הקמת עסק חדש היא מהומה, מרגשת, אדרנלין. ואז, כאשר מתמודדים עם המשימות היומיומיות המרתיעות של הנהלת חשבונות, ניהול, ניהול, שיווק וכו ', יזמים יכולים להתאכזב מכל העניין, אפילו עד כדי פשוט לוותר ולסגור את העסק. התראה יזמית סדרתית / כישלון!

כפי שהדגשתי בספרי, כישלונות עסקיים קטנים צריכים להיות נמנעים מיועצים עצמאיים! התנהגות זו דומה להפעלת דוכן לימונדה של ילד. זה משהו שכיף לעשות… לעת עתה. אבל כשזה נעשה קשה, או כשמשהו יותר מרגש (כמו עוד הזדמנות עסקית חדשה) מופיע, העסק נעצר.

תוצאות היות כישלון יזמי סדרתי

אמנם עלול להיות פחות הפסד כספי ביחס לפתיחה וסגירה מהירים ותכופים של עסקים קטנים בימינו, אך ישנם מספר בעיות שהתנהגות זו עלולה לגרום:

1. זה הופך להרגל

יזמים שמכורים למהר של השקת עסק חדש מתמקדים במיזם האובייקטים החדש והמבריק הבא. כמו מכורים, הם תמיד מחפשים מכה גדולה יותר, ולעתים קרובות מסוכנת יותר, שעלולה לסכן את עתידם בכל כך הרבה דרכים.

2. זה יכול לפגוע או לבלבל את המותג של היזם

זהו "אז מה אתה היום?" בְּעָיָה. ליזם יש כל כך הרבה זהויות עסקיות שקשה ללקוחות ולעמיתים להבין מה הוא או מה הוא מייצג כי זה כל הזמן משתנה. למרות שמגה יזמים (למשל, ריצ'רד ברנסון) חיפשו סוגים רבים ושונים של מיזמים בקריירה היזמית שלהם, עבור רוב היזמים והסולופראנים בקנה מידה קטן, בעלי יותר מדי זהויות עסקיות אינה דרך לבנות אמון ומכירות.

3. זה יכול לנקז משאבים

זה כמו בעיית התנועה העצירה והולכת למכוניות. צריך הרבה אנרגיה כדי להתחיל מתחנה מוחלטת. אז יעילות הדלק של המכונית מופחתת בנסיעה ועצירה. אותו דבר עבור עסקים. אף על פי שהיום קל יותר ופחות יקר להקים עסק קטן ממה שהיה בעבר בהיסטוריה, מיזמים חדשים יכולים לגבות מחיר עצום מבחינת זמן, כישרון, לחץ וכסף. התוצאה מביאה לרווחים נמוכים או ללא יכולות לשמש לקיימת העסק להצלחה מתמשכת ולמרבה האירוניה אף להוריד את יכולתו של העסק להשקיע במיזמים חדשים נוספים. מעגל קסמים.

4. זה הופך לתירוץ

לא מרוויח? עם ההשקעה העצומה במיזמים סדרתיים, זה לא מפתיע. אז זה הופך להיות קל להצדיק רגשית להיות לא רווחי וכישלון.

מה ההחזר על ההשקעה?

צפית אי פעם בתוכנית הריאליטי כריש טנק ? (טלוויזיה חייבת לראות בשבילי.) המשקיע "כרישים" מחפש כיצד ההשקעה שלהם בכל עסק של יזמים מובחרים תביא להם רווח. הם מחפשים החזר השקעה.

מומלץ ליזמים לחשוב יותר כמו משקיעי הכריש המצליחים. המשמעות היא לא להיות מאוהב בתהליך הקמת עסקים, אלא להיות מאוהב בתוצאות!

חשיבה על תוצאות עשויה להיות כרוכה גם בחשיבה על אסטרטגיות יציאה. אילו תנאים יניבו החלטה על סגירת עסק? איך העסק ייסגר? אלו אינן שאלות מניעות עבור מי שבדיוק אוהב להקים עסקים, אך הם בכל זאת צריכים לשאול.