תקרת הזכוכית ואיך נשים משוות לגברים כמנהיגות

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

תקרת הזכוכית

בשנת 1978, מרילין לודן המוכרת מעט, מנהלת דרג בינוני בחברת ניו יורק טלפון ושות ', התבקשה להשתתף בתערוכת הנשים בעיר ניו יורק לאחר שסגנית הנשיאה היחידה של החברה לא הצליחה להגיע. בעודם שם, היא וארבע נשים נוספות הצטרפו לפאנל שכותרתו "מראה, מראה על הקיר" שעמד לדון כיצד נשים, והדימוי העצמי שלהן, היו אשמים בחוסר ההתקדמות שלהן בכוח העבודה.

בטלוויזיה בניו יורק, לודן, הוטלה על המחקר לבדוק מדוע נשים נוספות לא נכנסות לתפקידי ניהול, נושא שהתחיל לזכות בתשומת לב מסוימת ברמה הלאומית. הנתונים שאספה עד לנקודה זו, לעומת זאת, אמרו לה שהבעיה חורגת הרבה יותר ממה שנשים לבשו, אמרו או כיצד התנהגו במקום העבודה. היא הרגישה, כפי שהסבירה מאוחר יותר, "קיים חסם בלתי נראה לקידום שאנשים לא הכירו."

באותו יום, במהלך הדיון בפאנל, היא קראה לזה "תקרת הזכוכית". הביטוי פגע בעצב בקרב נשים. כיום אנו יודעים שזה אומר "מחסום בלתי מוחשי בתוך היררכיה שמונע מנשים או מיעוטים להשיג תפקידים בדרג עליון". (Merriam-Webster)

מלבד שהתקבל ב -1993 למילון Merriam-Webster Collegiate, ביטוי זה הופיע במספר רב של פרסומים כמו וול סטריט ג'ורנל, ניו יורק טיימס, AdWeek ורבים אחרים. זה נאמר על ידי כמה מהנשים המוכרות ביותר בהיסטוריה המודרנית. חלק מהנשים הללו כוללות את מדליין אולברייט, אריתה פרנקלין, אופרה ווינפרי והילרי קלינטון (וושינגטון פוסט - מאת תרזה ורגס ב -1 במרץ 2018).

בקיצור, זה הפך גם לביטוי סטנדרטי בקרב העוסקים ביחס הוגן לנשים בעסקים או בפוליטיקה.

מאז הופעתה בתערוכת הנשים בניו יורק, המשיכה מרילין לודן לכתוב שלושה ספרים על גיוון במקום העבודה ועל כישורי מנהיגות נשים. הביטוי 'תקרת זכוכית', לעומת זאת, הפך לשתי מילים המתארות באופן מושלם מחסום אמיתי מאוד שנשים מתמודדות עם מימוש הפוטנציאל האמיתי והגשמתן.

כאשר אנו מתמודדים עם סוגיות אלה, חשוב גם שהחברה תבין כי נשים מחזיקות במגוון כישורי מנהיגות השווים ובמקרים מסוימים עדיפים על עמיתיהם הגברים. מאמר זה עוסק בכישורים אלו וכן בהשוואה אובייקטיבית בין שני המינים בכל הנוגע למנהיגות.

מנכ"ל / סמנכ"ל כספים מטעם מגדר

1/2

השאלה האם נשים מנהיגות מנהיגות טובות, חורגת מהמאבק הרב שנתי ואף הפתגם. זה תואם יותר את המאבק להכרה ושוויון זכויות שנשים מנהלות, ולעתים קרובות מאבדות, כשהוא חוזר להופעת החקלאות וליכולתן של אנשים לצבור משאבים.

כיום, למרות שהפער במקום העבודה בין המינים הצטמצם במקצת, נשים ממשיכות בפיגור בתחומים רבים וחשובים. מסיבה זו, המנטרה של שכר שווה עבור עבודה שווה מהדהדת בקול רם בכל הקבוצות והארגונים המבקשים ליישר את שדה המשחק במאבק למען שוויון שכר בין המינים.

הטרדה מינית הפכה לנושא שתפס את מרכז הבמה עם תנועת הנשים, ולכן רוב התאגידים, ארגונים לא ממשלתיים וסוכנויות ממשלתיות הכירו בחשיבות של מתן סביבת עבודה בטוחה לנשים. למרות שנשים שזכו בחלקן או לחלוטין ברבים מהקרבות שתנועת הנשים ניסתה להתגבר עליהן, ישנם עדיין תחומים רבים הזקוקים להמשך מאבק.

תחום אחד בו נשים בפיגור רציני נמצא בתפקידי מנהיגות החוצים עסקים וממשל. בעוד מספר שיא של נשים מכהנות בשני בתי הקונגרס, האחוז הכללי ביניהן עדיין 24% מאכזבים בבית הנבחרים ו- 25% בסנאט.

ממשלות חסרות באותה מידה, שכן נכון לעכשיו, רק תשע נשים מכהנות כמושלות מדינות ארה"ב, יחד עם ראש עיריית מחוז קולומביה. וכמובן, נכון לעכשיו, לארצות הברית לא היה אישה נשיאה בתולדותיה.

בצד העסקי של המשוואה, מספר הנשים המכהנות בסוויטות C של תאגידים אמריקאיים הוא אנמי באותה מידה. נכון לעכשיו, יש רק עשרים וחמש נשים מנכ"ליות, פחות מעשר חברות סמנכ"ליות וחמישים ושמונה חברות סמנכ"ל כספים מובילות ב- Fortune 500. מועצת המנהלים אינה שונה, ורק 17.9% מוחזקות על ידי נשים.

לאור המספרים הדלים הללו, עלינו לשאול את עצמנו: האם תאגידים וסוכנויות ממשלתיות מפספסים משאבים המייצגים לפחות מחצית מאוכלוסייתנו? אם ניתנת להם ההזדמנות האם נשים יכולות להופיע באותה רמה או גבוהה יותר מגברים? האם בהשוואה לגברים, נשים הן מנהיגות טובות?

השאלה האם נשים יכולות לבצע ביצועים טובים או טובים יותר מגברים בתפקידי מנהיגות איננה קלה לענות עליה, במיוחד לאור העובדה שאוכלוסיית הנשים בתפקידים אלה קטנה. זה מקשה להשיג בסיס גדול של נבדקים לניתוח, ולעתים קרובות מפנה מקום לתוצאות המוטות לטובת חריגים.

מרכז המחקר של פיו

מאת JC Scull

נשים צריכות לעבוד קשה יותר כדי להוכיח את עצמן

בסקר PEW שנערך לאחרונה, שני שלישים מהמבוגרים הצהירו כי הם מרגישים שנשים צריכות לעבוד קשה יותר כדי "להוכיח את עצמן". זה, כשלעצמו, מצביע על הרעיון שללא סוג ההטיה המגדרית שנשים מתמודדות עםן כיום, מאגר הדיירות בסוויטות C יהיה גדול בהרבה, מה שמקל על הערכה מדויקת יותר של הכישורים שיש לכל מין.

עם זאת, בכדי להתמודד כראוי עם שאילתה זו, נראה זה זהיר לנסות תחילה להגיע לא רק להגדרה אלא גם לסוגים או לסגנונות ההנהגה, כמו גם ליכולות הדרושות להצליח, במיוחד ברמת C-Suite או נשיא אומה.

השגת הגדרה טהורה של מנהיגות היא קלה כמו להגיע לכל מילון, בין אם באופן מקוון ובין אם בצורה ספרית, כמו שכולם יגידו לך שזו פעולה של הובלת קבוצה של אנשים, ארגון או אפילו מדינה.

הקושי מתחיל להראות כאשר אנו מתחילים לקלף את שכבות הבצל השונות על מנת לקבוע את הרכב ומגוון המנהיגות וכיצד אנשים שונים מבצעים במסגרת פרמטרים אלה. החמרת המצב היא העובדה שמומחים רבים שקלו את תפיסתם את כל הסוגים, הזנים, הסגנונות והממדים של ההנהגה, מה שהופך את זה לנושא שיכול למלא כרכים.

מנהיגים חיוביים ומנהיגים הרסניים

אם מסתכלים על מנהיגות מנקודת מבט רחבה, אנו יכולים לומר שישנן שתי קטגוריות עיקריות המייצגות קטבים מנוגדים, המדגימות את מהותו של מנהיג. שתי קטגוריות אלו הן מנהיגים חיוביים ומנהיגים הרסניים (שליליים). מנהיגים חיוביים מניעים, נותנים השראה, מדריכים, בונים דמויות של אנשים, מכירים בפוטנציאל אנושי והופכים שליליים לתוצאות חיוביות. בסופו של דבר הם הופכים את הקבוצה לחזקה יותר.

מצד שני, מנהיגים שליליים או הרסניים הם מטבעם אנוכיים, אינם מודאגים מיעדי הצוות אלא רק מקידום סדר היום שלהם. הם משרים פחד, חלוקה ושנאה ומנסים להשיג רק את המטרות והיעדים שבונים ומעצימים את האגו המעוות שלהם.

ההיסטוריה מחזיקה מנהיגים רבים המתאימים לשתי הקטגוריות הרחבות הללו. ג'וזף סטלין, בניטו מוסוליני, אדולף היטלר ופול פוט הם רק מעטים שרוב האנשים כיום יכולים לזהות בקלות את שמם כמנהיגים הרסניים או שליליים.

לעומת זאת, חלק מהמנהיגים שרוב האנשים תופסים אותם כחיוביים הם נלסון מנדלה, מהטמה גנדי, האם תרזה, מרטין לותר קינג הבן ואברהם לינקולן. כמובן שבמסגרת דיון זה יידונו רק מנהיגים חיוביים.

מאת קיאנה בוסמן ב- Unsplash

סגנונות מנהיגות

כיום, רוב המומחים מצביעים על סוגים שונים של סגנונות מנהיגות. אמנם השמות המוקצים לכל סגנון משתנים בהתאם למחבר, אך להלן הסוגים שנראים בעלי תוקף ויש לציין אותם.

מנהיגי עסקאות: הם מדריכים או מניעים חסידים לכיוון המטרות שנקבעו. הם עושים זאת על ידי בירור התפקידים והדרישות הדרושים להשגת תוצאות חיוביות. מנהיגים אלה מתמקדים בתפקיד הניהול והפיקוח המובילים לביצועים ארגוניים וקבוצתיים.

מנהיגים אלה ממלאים לרוב את תפקידיהם באמצעות מערכות של תגמול ועונש וכן על ידי מעקב צמוד אחר הכפופים בכדי להבטיח כי הצפיות מתמלאות.

מנהיגי טרנספורמציה: אלה שמעוררים חסידים להתעלות מעל האינטרסים האישיים שלהם לטובת הארגון. הם מתמקדים בהנעת חסידים לא רק להופיע ברמות גבוהות אלא גם לפתח קריירה משלהם, לשפר את עצמם ולפתח פוטנציאל מנהיגות משלהם.

מנהיגי טרנספורמציה מבקשים להפוך את הארגון ואת העוקבים בצורה חיובית. בדרך כלל הם מציגים את חזונם בדרכים משכנעות ומוטיבציה המפגישות את הארגון ומאפשרות לחברים לפעול בצורה יוצאת דופן.

מנהיגים כריזמטיים: מדובר במנהיגים נלהבים ובטוחים בעצמם, שאישיותם ומעשיהם משפיעים על אנשים להתנהג בדרכים מסוימות. מדובר במנהיגים בעלי חזון ויכולת לבטא את החזון הזה באופן שיניע את חסידיהם. הם מוכנים לקחת סיכונים כדי להשיג את חזונם מצד אחד, אך הם רגישים לצרכי הארגון ולחסיד מצד שני.

מדובר במנהיגים שהם מתקשרים מצוינים ומיומנים. הם דוברים רהוטים שמסוגלים להתחבר לעוקבים ברמה עמוקה ורגשית. על ידי התעוררות רגשות חזקים אצל העוקבים, הם מסוגלים לזוז ולעורר השראה לאנשים רבים.

מנהיגי חזון: הם מנהיגים שיוצרים ומבטאים חזון מציאותי, אמין ומושך של העתיד שמשפר את המצב הנוכחי. יש להם את היכולת להסביר לאחרים את החזון שלהם. הם יכולים לבטא את חזונם לא רק מילולית אלא באמצעות התנהגותם למופת.

אלה הם לרוב מנהיגים נדירים שמקרינים פתיחות, יצירתיות, חדשנות, דמיון, התמדה ושכנוע. הם דואגים מאוד לאנשים ורואים בהם את הנכס הגדול ביותר שלהם. הם מקשיבים לאחרים ולומדים מנקודת מבט של אנשים אחרים. מנהיגים אלה יוצרים שותפויות בינם לבין חסידיהם ויוצרים תחושת חזון משותפת המפתחת את רוח הצוות ואת למידת הצוות.

מנהיגים אוטוקרטיים או סמכותיים: מנהיגים שמרכזים את הכוח וקבלת ההחלטות בעצמם. הם נותנים פקודות ומקצים משימות מבלי להתייעץ עם העובדים. הם עושים זאת על ידי נטילת סמכות מלאה כמו גם אחריות מלאה. הם מסתדרים באמצעות איומים וענישה תוך שימוש בפיקוח צמוד, כיוון ברור ותלויים בדרגה פחותה של משלחת.

מנהיגים משתתפים או דמוקרטים: אלה הם המנהיג שמרכז את הסמכות. הם נוקטים גישה מייעצת עם פקודיהם בגיבוש תוכניות ומדיניות המעודדת השתתפות וקבלת החלטות. מנהיגים אלה מובילים בעיקר באמצעות שכנוע ודוגמה ולא באמצעות כוח.

התרשים הבא מראה כיצד גברים ונשים התנהגו באופן מסורתי בכל אחד מסגנונות המנהיגות.

סגנון מנהיגות	מגדר ההופעה הטובה ביותר
עסקאות	גברים
טרנספורמציה	נשים
כריזמטי	גברים
חוֹזֶה	גברים
אוטוקרטי / סמכותי	גברים
משתתף / דמוקרטי	נשים

נשים מהוות מנהיגות טרנספורמציות מצוינות

מה שמראים מחקרים וסקרים שונים הם שנשים מצטיינות כמובילות טרנספורמציה. חלק מהסיבות יכולות להיות העובדה שנשים הן מתקשרות טובות יותר מגברים ומסוגלות להתמקד יותר בצוות ובמה שנדרש כדי שהן יצליחו.

הם גם מתמקדים