כיצד גובים מנהלי פרויקטים של בניית בניין עבור שירותיהם

שירותי ניהול פרויקטים בענף הבנייה כוללים את תפקיד מנהל הפרויקט ב:

• תִכנוּן
• מְבַצֵעַ
• ניטור
• שליטה
• יישום

וכמובן, להביא פרויקט לסגירה מוצלחת.

חובתו היחידה של צוות ניהול פרויקטים בבנייה להשיג יעדים ספציפיים עם הצלחות, למרות האילוצים הנתונים, בתוך זמן מוגדר. זה הרבה מעבר לקביעת פגישות, תזכורת לקבלנים לגבי מועדים, או ביצוע מלאי של חומר בנייה.

אם אתה עובד בעצמך, יתכן שתמיד תהית כיצד כדאי לגבות תשלום עבור השירותים שלך מבלי לעלות על עצמך, דבר שהוא המקרה הרגיל, במיוחד כאשר אתה חדש למדי בניהול פרויקטים של בנייה.

ארבעת השלבים העיקריים המראים כיצד עובד מנהל פרויקטים.

כיצד מנהלי פרויקטים של בנייה מחייבים את לקוחותיהם?

בענף הבניין, הדרך בה אתה מנהל ופיקוח על פרויקט היא המפתח ליישומו המוצלח. זה בעצם מה ששכרו עבורו מנהל פרויקט.

אם כך, כיצד מנהלי פרויקטים מחייבים את לקוחותיהם עבור שירותי הניהול עליהם הם נשכרים?

ישנן מספר דרכים לגבות תשלום עבור השירותים שלך כמנהל פרויקט שמנהל פרויקט בנייה. זה יכול לחול גם על פרויקטים למגורים וגם על פרויקטים מסחריים קלים כמו מסעדות, חנויות, בתי מלון ומוסדות חינוך.

דרכי החיוב (אם כי לא מוגבלות לאלו שהוזכרו) כוללים את האפשרויות הפופולריות הבאות:

1. חשבונית על בסיס תעריפים לפי שעה
2. תשלום אחיד לפרויקט
3. תשלומי שלב
4. מבנה שכר טרחה
5. אחוז מעלות הפרויקט

1. חשבונית על בסיס תעריף לשעה

חיוב המבוסס על תעריף שעתי עבור פרויקט בנייה לא צריך לעבור מעבר לשלב הייעוץ אם אתה יכול לעזור לו. לאחר מכן בקרוב יהפוך זמן הקישור לנושא בין שני הצדדים (לקוח ומנהל פרויקט).

רוב הלקוחות לא מרגישים מאוד בנוח עם דרך זו לגבות תשלום עבור שירותים, במיוחד אלה שיש להם בעיות אמון. זה מבוסס על היקף, זמן ומורכבות הפרויקט.

"השכר החציוני לשעה של מנהלי הפרויקטים בשנת 2011 היה 40.50 דולר, ולפי הדיווחים מחצית מכל מנהלי הפרויקט קיבלו שכר שבין 31.15 דולר ל -53.85 דולר לשעה."

2. חיובים מבוססי עמלה אחידה

זה מבוסס על אחוז מעלות הפרויקט הכוללת וזו דרך טובה לגבות תשלום, במיוחד אם מדובר בפרויקטים פשוטים עם תקופת ביצוע והשלמה קצרה.

לקוחות רבים מעדיפים דרך טעינה זו ומרגישים יותר בנוח איתה מכיוון ששני הצדדים יודעים למה לצפות לפני תחילת העבודה. אבל אתה יכול להוסיף קצת גמישות עם סעיף, כך שאם משהו מעבר להיקף העבודות שלך יצוץ, תוכל לחייב בהתאם.

בדרך כלל, שיעורי שכר טרחה אחיד בדרך כלל מסתכמים בכ -10% עד 15% מעלות הבנייה כולה, תלוי בהיקף, בגודל ובמיקום הפרויקט. כך, למשל, עבור פרויקט בניית מבנים למגורים בעלות זמן וחומרים של כ- 100,000 $, דמי ניהול הפרויקט צריכים להיות $ 10,000 עד $ 15,000. (העמלות עבור פרויקטים בעלי ערך גדול יותר, למשל בטווח מיליון הדולר, יסתכמו ככל הנראה בין 1.5% ל -2.5%).

היקף העבודה שלך חייב להיות מפורט היטב ומתועד בהסכם שלך לפני החתימה.

3. תשלומי שלב

ישנם חמישה שלבים של ניהול פרויקטים עד לסיום המשימה. במקרים מסוימים, מנהל פרויקטים עשוי לחלק את התשלום עבור שכר טרחתו בעקבות חמשת שלבי הבנייה הללו. במילים אחרות, תשלום עבור כל שלב אינו תלוי באחרים.

שלבים אלה מהווים את מחזור חיי הפרויקט ומותאמים בקפידה בהתאם לדרישות הפרויקט. מנהל פרויקט שנשכר לתפקיד יכול להחליט להתאים את תשלומיו עבור שירותים על בסיס כל שלב בפרויקט.

• שלב ייזום פרויקט - בעיקרון שלב בדיקת ההיתכנות, שלב ראשון זה הוא בדרך כלל יותר מהעסק 'המרכיב את הפרויקט'. זה הזמן לדעת אם הפרויקט אפשרי או לא ואם צריך להתחיל אותו.
• שלב תכנון הפרויקט - שלב הגדרת היעדים. זהו היבט חשוב המהווה מפתח לניהול פרויקטים מוצלח. המוקד העיקרי שלו הוא פיתוח 'מפת הדרכים' שאותה ילכו כל המעורבים בפרויקט.
• ביצוע פרויקט - יש הרבה פעולות בשלב זה של עבודות בנייה; הגדרת פגישות אתרים, מתן דוחות סטטוס, דוחות ביצועים ועדכונים שוטפים על עדכוני פיתוח. זה הזמן בו פיתוח והשלמה של אספקה.
• ביצועים - זה הכל על ניטור ומדידת התקדמות הפרויקט תוך הקפדה שכל משימה תואמת את התוכנית של מנהל הפרויקט.
• סיום הפרויקט - לאחר סיום הפרויקט, יצטרכו מנהלי הפרויקט להכין רשימת פירוט מפורטת של דברים שלא הושגו במהלך יישום הפרויקט. עליו / היא להקצות ולעבוד עם חברי הצוות כדי להשלים אותם. בשלב זה יש להכין דוח פרויקט גמר.

שלח חשבונית ללקוח שלך כשאתה מגיע לכל אבן דרך שלב בפרויקט, בהתבסס על הסכם החיוב המתועד שלך שחייב להיות שנקבע מראש והוסכם על ידי שני הצדדים.

4. מבנה עמלת ריטיינר

הסכם דמי שמירה עבור שירותי ניהול פרויקטים הוא חוזה שנמשך בין מנהל פרויקט ללקוח, ובניגוד לבסיס בתשלום לפרויקט, הוא משולם לפני העבודות שיש לבצע.

בתום השירות הניתן, שווי העבודה שבוצעה מנוכה מדמי המחזיק וכל יתרה שתוחזר ללקוח.

מה החסרון של מבנה האגרות הזה? מכיוון שמדובר בתשלום קבוע שהלקוח משלם לך מדי חודש, סוג של משימות שיש לבצע, זו עבודה המבוצעת על פי מבנה עלות שטוח יותר בפרויקטים שיש בהם אלמנט של המשכיות.

והצד למטה? שום דבר לא באמת, חוץ ממך מנהל פרויקט יצטרך לבצע החזרים בסוף הפרויקט אם הלקוח ביצע תשלומי יתר.

5. אחוז מעלויות הפרויקט

דמי ניהול הפרויקט במבנה תשלומים זה מבוססים על עלות הבנייה של הפרויקט והם הדרך הנפוצה והמועדפת ביותר לגבות עבור חוזים לניהול פרויקטים.

עלות הפרויקט שהיא העלויות המשולבות של עלויות קשות ורכות (עלות בניה, אגרות אדריכלות, היתרים, אגרות מהנדסים וכו ') מהוות בסיס לשכר טרחה של מנהל פרויקט בניין, שלא כמו שכר הנדסה, אדריכלים ומעצבי פנים.

חיובים אופייניים הם בין 3% ל -5% מעלות הבנייה. עם זאת, ככל שעלות פרויקט הבנייה גבוהה יותר, כך האחוז הנגבה נמוך יותר.

לפני שתכונן ותחתום על הסכם מתועד בינך, כמנהל הפרויקט, ולקוחותיך, חשוב להחליט איזו צורת חיוב מתאימה ביותר לפרויקט. זה מבוסס בעיקר על הגודל והיקף העבודות שיהיו מעורבות.

אמנם חלק מהפרויקטים דורשים פחות עבודה ואינם גוזלים זמן, אך עבודות בנייה אחרות עשויות להימשך חודשים רבים.

שוחח על אופן הטעינה שלך בהרחבה עם הלקוח שלך, הגיע למסקנה שמתאימה לשניכם, ואז ערוך את ההסכם. לעולם אל תתחיל לעבוד לפני ששני הצדדים מסכימים וכמה תשלומים ראשוניים בוצעו.

מדוע אתה צריך לשכור מנהל פרויקט

ישנם לקוחות שחשים כי הצורך להעסיק את שירותיו של מנהל פרויקט לצורך בניית הבניין שלהם הוא הוצאה נוספת מיותרת. זה לא כך.

העסקת מנהל בנייה או צוות הנהלה תפחית במידה ניכרת את הסיכון לעיכובים מיותרים, לבזבוז יתר ולאי יכולת לעמוד ביעדים שהוגדרו. בנוסף, מנהל פרויקטים מבטיח שליטה הדוקה יותר בתקציבך ומבטיח שתישאר בתוך עלויות הבנייה הצפויות.

בקצב שבו אנשים מוציאים יתר על המידה את עלויות הבנייה שלהם, לעיתים בשיעור של עד 35%, ניהול פרויקטים של בנייה מציע את הדרך היעילה ביותר לשמור על עלויותיך ולמנוע הפסדים.

שירות ניהול פרויקטים מקיף אמור להתחיל משלב המכרז של פרויקט הבנייה, ועד ליישומו, ועד לסיומו המוצלח.

© 2018 viryabo