כיצד ניתן ליישם את ששת שלבי ההתפתחות המוסרית של לורנס קולברג על עסקים

כיצד ניתן ליישם את ששת שלבי ההתפתחות המוסרית של לורנס קולברג על עסקים

כיצד תורת 6 השלבים של התפתחות המוסר חלה על עולם העסקים?

כאשר אנו חושבים על ששת שלבי ההתפתחות המוסרית של לורנס קולברג, אנו בדרך כלל חושבים על ההתפתחות המוסרית של ילדים צעירים כאשר הם לומדים להשתלב בעולם הסובב אותם. בעוד שהתפתחות ילדות מוקדמת זו היא התחום העיקרי בו ניתן ליישם את התיאוריה של קולברג להתפתחות מוסרית, ניתן ליישם תיאוריה זו גם בתחומים אחרים, כולל בעולם העסקים. למרות שהעובדים שלך הם בוודאי כולם מבוגרים, הם עשויים להשתלב ברמות שונות של התפתחות מוסרית כעובדים, בהתבסס על המודל בן שש השלבים של קולברג.

שלבי ההתפתחות המוסרית של לורנס קולברג

ויקימדיה

הסבר מהיר לתיאוריה של קולברג

התיאוריה של שישה שלבים של קולברג בנושא התפתחות מוסרית מציעה הסבר על אבני הדרך ההתפתחותיות השונות שאנשים מגיעים אליהם בהתפתחות המוסרית שלהם. מודל זה מפרק את ההתפתחות המוסרית לשלושה רמות, ובסך הכל שישה שלבים. באופן מסורתי, התיאוריה של קולברג קובעת כי הצמיחה המוסרית של האדם מתחילה בילדות המוקדמת ונמשכת בשלבים במהלך חייהם. למרות שתאוריה זו שימשה באופן מסורתי כאמצעי להבנת ההתפתחות המוסרית של ילדים, היא יכולה לשמש גם בעלי עסקים כדי להבין ולנהל טוב יותר את עובדיהם.

אם אינך מכיר את התיאוריה של קולברג, ייתכן שתרצה לקרוא את ההסבר המהיר הזה על ששת שלבי ההתפתחות המוסרית, על פי לורנס קולברג.

רמה 1: מוסר קדם קונבנציונאלי

רמה 1, או מוסר קדם קונבנציונלי, מורכב משלב 1 ושלב 2.

בראייה המסורתית של התיאוריה של קולברג, בשלב 1, ילדים נוטים לציית לכללים רק כדי להימנע מעונש. האם יש לך ניסיון מנוסה בחברה שלך שמתאים לתיאור זה?

ילדים בשלב 2 מתנהגים באופן שעוסק בעיקר במה שאנשים אחרים יכולים לעשות עבורם. הם נוטים לעקוב אחר כללים מתוך אינטרס עצמי. אולי חלק מחברי הצוות הנוכחיים או העבר שלך מציגים התנהגות מסוג זה במקום העבודה.

רמה 2: מוסר קונבנציונאלי

במודל ההתפתחות המוסרית של קולברג, ילדים בדרך כלל מגיעים לרמה 2, מוסר קונבנציונאלי, בין הגילאים 10 עד 13, אם כי חושבים שאנשים רבים לעולם לא מתפתחים מעבר לרמה זו בבגרותם. רמה זו כוללת את שלב 3 ואת שלב 4.

בשלב 3 ילדים מתחילים להעריך את המוסר על סמך המניעים העומדים מאחורי התנהגותו של אדם אחר. בשלב זה, אדם מסוגל לקחת בחשבון נסיבות שונות כאשר הוא מחליט אם מעשה אינו מוסרי או אינו. בשלב זה, אנשים לעיתים קרובות רוצים לעזור לאחרים, מסוגלים לשפוט את כוונותיהם של אנשים אחרים ולהתחיל לפתח רעיונות משלהם לגבי מוסר.

בשלב 4 אנשים מתעסקים יותר בכיבוד הסמכות, בשמירה על הסדר החברתי ובעשיית חובתם בתוך החברה. בשלב זה של התפתחות מוסרית, אדם רואה במעשה עוול מוסרי אם הוא פוגע באחרים או אם הוא מפר את החוק או את הכללים.

דרגה 3: מוסר שלאחר קונבנציונאלי

במודל של קולברג, אנשים מסוימים עשויים להגיע לרמה 3, מוסר שלאחר קונבנציונאלי, בגיל ההתבגרות המוקדמת או בבגרותם הצעירה, אם כי ההשערה היא כי אנשים רבים לעולם אינם מגיעים לרמה זו. דרגה 3 מורכבת משלבים 5 ו- 6. אולי חלק מהעובדים שלך יגיעו לרמה זו.

בשלב 5 אנשים מתחילים להעריך את רצון הרוב ואת רווחת החברה כולה. בעוד שאנשים בשלב זה יכולים להכיר בכך שישנם זמנים בהם הצורך האנושי והחוק מתנגשים, לעתים קרובות הם מאמינים שהחברה טובה יותר כאשר אנשים מקיימים את החוק.

בשלב 6, אנשים מודאגים יותר ממה שהם באופן אישי מרגישים צודקים, גם אם זה מנוגד לחוק. בשלב 6 אנשים נוטים לפעול על פי אמות המוסר המופנמות של עצמם, גם כאשר מדובר בסכסוך חוקים או כללי מקום עבודה.

עובדים שכירים לעיתים קרובות להוטים לרצות את הבוס החדש שלהם, אך המוטיבציה העיקרית שלהם עשויה לבוא מהימנעות מבעיות ומהגעה ליעדי הקריירה האישיים שלהם.

PixaBay

רמה 1 (טרום קונבנציונלית) ועובדיך

במסגרת עסקית, הרמה הקדם קונבנציונאלית מייצגת את ההתנהגות של עובדים חדשים רבים כאשר הם נשכרים לראשונה לחברה חדשה. עובדים חדשים אלה חוששים לרוב לרצות את הבוס החדש שלהם ועובדים קשה להשלים את חובותיהם מבלי לגרום לבעיות עבור עמיתיהם החדשים. כהשכרה חדשה, עובדים רבים עשויים לחשוש מחריגת גבולות ומפרת חוק בטעות, במיוחד אם הם עדיין נמצאים בתקופת ניסיון.

שלב 1 ברמה 1 מתאים לאותם עובדים שעשויים להיות מודאגים יתר על המידה מהימנעות מעונש, במיוחד כאשר הם חדשים בחברה. יש כאן חפיפה כלשהי עם שלב 2 ברמה 1, שבו עובדים חדשים מנסים כמיטב יכולתם מכיוון שהם יודעים שהאינטרס שלהם הוא להציג את עצמם כאמינים בשלב מוקדם בתפקידם החדש.

ברמה 2 של התפתחות מוסרית העובדים מושקעים יותר בתרבות החברה ובמקומם במסגרת החברתית של החברה.

PixaBay

רמה 2 (קונבנציונלית) ועובדיך

ככל שהעובדים נעים יותר בתפקידם, הם יעברו לרמה המקובלת. עובדים ברמה זו עדיין מונעים מאוד מיעדי הקריירה שלהם, אך הם מתחילים לדאוג יותר לטובת החברה הכללית. בשלב 3 ברמה 2 העובדים יתחילו להעריך את מקומם במסגרת החברתית של החברה, וכיצד תורמת עבודתם למטרות הארגון. בשלב זה העובדים מתחילים להיות בעלי מוטיבציה רבה יותר לעזור לחברים לעבודה מתוך רצון לעמוד ביעדי החברה, ולא מתוך אינטרס עצמי גרידא.

ככל שעובד מתקדם לשלב 4 ברמה 2, הם הופכים מושקעים יותר בתרבות החברה. הם יתעסקו יותר בכיבוד הבוס שלהם ובגדולי הקהל שלהם בחברה, ובשמירה על מעמדם החברתי בתוך החברה ובתוך המחלקה שלהם.

עובדים שהגיעו לרמה 3 בהתפתחות המוסרית שלהם יכולים להוות מקור נהדר למוטיבציה ושיפור המורל עבור שאר הצוות שלך.

PixaBay

דרגה 3 (פוסט קונבנציונלית) ועובדיך

יתכן שחלק מהעובדים שלך הגיעו לרמה 3, לרמה שלאחר הקונבנציונאלי. עובדים אלו הם בדרך כלל כאלה שהיו הכי הרבה בחברה ולרוב נמצאים בתפקידים ניהוליים. עובדים אלה הם בעלי ערך רב, מכיוון שהם דואגים לא פחות לטובת החברה כמו ליעדי הקריירה האישיים שלהם. עובדים אלה יכולים לעזור בקביעת הקצב לתרבות החברה ולעזור להפוך את החברה שלך למקום עבודה שמושך את הכישרון הטוב ביותר.

עובדים אלה בשלב 5 ברמה 3 יכולים לזהות מתי מדיניות החברה עשויה לא לשרת בצורה הטובה ביותר את כל חבריהם לעבודה, אך בסך הכל הם יעמדו בשקידה על מדיניות החברה. עובדים שמגיעים לשלב השישי עשויים להפוך לסנגורים הטובים ביותר עבור העובדים האחרים שלכם. הם מודאגים מאוד מרווחתם של עמיתיהם לעבודה, כמו גם מרווחת החברה. עובדים אלה הם נכס יקר לצוות שלך אם בר מזלך לקבל אותם בחברה שלך.

הבנת ויישום מודל התפתחות המוסרית בן 6 השלבים של קולברג על סגנון הניהול שלך יכולה לעזור לך לנהל בצורה יעילה יותר את הצוות שלך.

PixaBay

כיצד להשתמש בששת שלבי ההתפתחות המוסרית של קולברג כדי לנהל טוב יותר את העובדים שלך

על ידי הכרה בשלבים השונים של ההתפתחות המוסרית בעובדים שלך, תוכל לפגוש טוב יותר את העובדים שלך במקום בו הם נמצאים ולעזור לנהל אותם בצורה שהופכת אותם למיטב שהם יכולים להיות. חלק מהגיוסים החדשים שלך עשויים להיכנס לארגון שלך בשלבים שונים, בעוד שאחרים לעולם לא יתקדמו על פני שלבים מסוימים. אם אתה מבין איפה העובדים שלך נמצא, אתה יכול להשתמש בהבנה זו כדי לנהל טוב יותר את הצוות שלך ולהפוך את הארגון שלך לאחד עם תרבות חברה שמושכת את המועמדים האיכותיים ביותר. ידע זה עשוי לעזור לך לקבוע מדיניות חברה העונה בצורה הטובה ביותר על צרכיהם של העובדים הנוכחיים והעתידיים שלך ולעזור להם להשיג טוב יותר את יעדי החברה שלך.

© 2019 ג'ניפר וילבר