כיצד לנהל את השכול במקום העבודה

כיצד לטפל באבל במקום העבודה

סבל מאובדן של אדם אהוב יהיה זמן קשה בהיבטים רבים. זה ללא ספק ישפיע באופן דרמטי על הרווחה הרגשית שלך במשך זמן מה וזה יכול בתורו להשפיע על כל תחומי החיים שלך כולל התעסוקה שלך.

אם אתה מעסיק אנשים שיעבדו עבורך אשר לאחר מכן סובלים משכול תצטרך להיות מודעים כיצד להתמודד בצורה הטובה ביותר עם המצב כך שגם העובד וגם העסק שלך יטופלו.

מאמר זה יעסוק בשכול, במיוחד כיצד סבל שכול יכול להשפיע על התעסוקה, הן עבור עובדים והן אצל מעסיקים. בסוף המאמר מעסיקים צריכים להבין מה התמיכה שיש להציע לעובד האבל ואת השיטות הטובות ביותר להתמודד עם המצב הקשה והמרתיע הזה. בעוד שעובדים צריכים להבין את העזרה הפוטנציאלית העומדת לרשותם מהמעסיק שלהם.

האם עובדים רשאים לחופש כאשר מישהו נפטר?

העובדים מוגנים על פי חוק זכויות העבודה ביחס לחופש השכול. על פי סעיף 57 (א) לחוק זכויות העבודה משנת 1996, עובד זכאי לחופש סביר מהעבודה לטיפול במצב חירום כגון שכול. עם זאת, השימוש במילה סביר עלול לגרום לבלבול מכיוון שמשמעותה יכולה להיות שונה מאדם לאדם וממצב למצב.

כמה חופש צריך לקבל עובד לשכול?

על מנת להעריך כמה זמן ייחשב סביר יש לשקול כל מצב לגופו. כאמור לעיל זה יהיה שונה עבור כל עובד ויש לשפוט אותו באופן אינדיבידואלי. מעסיק לא צריך לשלם לעובד עבור חופש מהעבודה בגין שכול. עם זאת, מעסיקים רבים יציעו חופשת חמלה בתשלום כחלק מחבילת התעסוקה שלהם.

כיצד לדון במוות בעבודה

כמו בהיבטים רבים בחיים, תקשורת היא המפתח ליחסי עבודה מוצלחים בין מעביד לעובד. אמנם השכול הוא נושא עדין ויכול להיות שלא נוח לדון בו, אך חיוני לקיים דיון זה. הנה כמה עצות.

• סביר להניח שמיד לאחר המוות, עובד לא ירצה לדבר הרבה או בכלל. על מעסיק לנסות לא ללחוץ על העובד לקבל החלטות בנוגע לעבודה בשלב זה.
• על מעסיק להתנחם בתחילת התהליך, זכור שאדם זה הוא העובד שלך והזוגיות שלך היא מערכת יחסים עסקית, זה רעיון טוב להראות את הצד האנושי שלך יותר במצבים כאלה. קצת אהדה עוברת דרך ארוכה.
• וודא שהעובד השכול יודע שלא מצפים מהם לעבוד ביום המוות. עובד ירגיש נתמך יותר אם ישמע שהעבודה מגיעה למקום השני. היותו ברור לגבי הדבר מסיר כל סוג של אי הבנה פוטנציאלית כמו גם מתח רב לעובד שסבל לאחרונה מאובדן טרגי, זה גם מציע נוחות כי למעסיק אכפת מרווחתם.
• אחת השאלות שצריכות להעלות היא האם זה בסדר שהמעביד יגיד לעמיתיו של העובד אם הם אומרים לא אז מדובר בנתונים מוגנים ואין לשתף אותם.
• חשוב גם שמעסיקים יהיו מודעים לצרכיו הדתיים של העובד, למשל, עובדים יהודים עשויים לאחל לשמירת שבעת האבל.
• זמן מה לאחר השכול הראשוני, צריך להיות דיון בנוגע לעבודה. מעסיקים צריכים לנסות להיות בעלי הבנה בשלב זה, להיות פתוחים וכנים זה המפתח, אך יש לזכור את עמדותיו של זה ולנסות להסכים על המשך הדרך.
• לאחר הדיון הראשוני, יש לעודד דיאלוג פתוח, כאשר המעסיקים בודקים את העובד מדי פעם. עם זאת, זה לא אמור להיות קבוע מכיוון שזה יכול להוות הטרדה ובריונות. על המעסיקים לשאול את העובדים כיצד הם רוצים לשמור על קשר. האם יש זמנים מסוימים להימנע מהם? תסכימו עם עצמכם מוקדם מתי צריך לבצע צ'ק-אין, למשל, כל שבוע או שבועיים עד לאחר ההלוויה.
• לאחר ההלוויה, זה יכול להיות חכם לשקול פגישה שנייה, מכיוון שלעובד יהיה קצת זמן להשלים עם מה שדרוש להם כדי להתמודד עם השכול, פיזית ורגשית ויהיה במצב טוב יותר לתת הערכה מתי הם יכולים לחזור לעבודה.

אין מידה אחת שמתאימה לכל הגישה לשכול, זה תלוי בכל כך הרבה גורמים, האדם השכול ויחסיו עם הנפטר הם רק היבט אחד. על המעסיק / המנהל לשמור על תקשורת עם העובד השכול פתוח כדי לשמור על כולם מודעים למצב. יש מעסיקים שדיווחו שלמרות שזו טרגדיה נוראה, בכך שהיא שומרת על תקשורת פתוחה ומובנת, היא חיזקה את מערכת היחסים שלהם, לא רק עם העובד השכול אלא עם כלל כוח האדם.

בריאות הנפש בעבודה

השכול יכול לעורר בעיות בריאות הנפש כמו חרדה ודיכאון אצל עובדים. מעסיק צריך להיות מודע לכך שאם עובד נכנס לדיכאון או סובל מ PTSD בגלל שכול, הם עשויים להיחשב נכים על פי חוק השוויון משנת 2010.

חוק השוויון משנת 2010 קובע כי על המעסיקים לבצע התאמות סבירות לעובדים הנחשבים נכים, כגון שינוי שעות העבודה. עם זאת, אם עובד אכן נכנס לדיכאון עקב השכול, עליו ליידע את המעסיק על כך וייתכן שיהיה עליו לספק מחלות מרופא המשפחה כדי לאשר את האבחנה.

ברגע שעובד חוזר לעבודה צריכות להתקיים ביקורות סדירות כדי לוודא שהוא מתמודד עם עומס העבודה שלו וגם אנשי צוות אחרים מתמודדים.

סיכום

לסיכום, אם עובד סובל משכול זה יהיה זמן טרגי ומאתגר עבורם ומעבידם. עם זאת, ישנן דרכים לנהל ציפיות ועומסי עבודה בכדי להבטיח כי הקשר העסקי לא ייפגע או ייפגע כתוצאה מטיפול לקוי במצב. תקשורת פתוחה היא המפתח, להיות ישר ופתוח לגבי ציפיות משני הצדדים יעזור למנוע בלבול. להיות אוהד והבנה יעזור לחזק את יחסי העבודה לא רק עם העובד השכול אלא עם כלל כוח האדם. לבסוף, אם עובד סובל מדיכאון כתוצאה מהשכול, יהיה צורך לנקוט בצעדים נוספים כדי להבטיח חזרה לעבודה.