כיצד מנהיגי המשרד יכולים למנוע רגשות פגועים בעובדים

אם אתה בתפקיד מנהיגות בכנסייה או במשרד שלך, יש דבר אחד שאתה יכול להיות בטוח שיקרה בסופו של דבר בקרב חברי הצוות שלך: במוקדם או במאוחר רגשותיו של מישהו יפגעו!

RobinHiggins דרך Pixabay (תחום ציבורי)

זה קורה כל הזמן. אתה מבחין בכך שגישתו או דפוס הנוכחות של מישהו או נכונותו לכהן השתנו. וכשאתה מסוגל סוף סוף לגרום להם להיות כנים איתך לגבי מה שקורה, הם מספרים כיצד מישהו בהנהגה אמר משהו, או עשה משהו, שפגע ברגשותיהם. כעת, בתגובה, הם התרחקו מהשתתפות מכל הלב במשרד הכנסייה.

באופן אירוני, המנהיג שמואשם בבעיה בדרך כלל לא התכוון לגרום לעבירה כלשהי, ולעתים קרובות אינו מודע לכך שנעברה עבירה. אבל מנהיגים צריכים לדעת שרק מכוח הסמכות המואצלת עליהם הופקדה, לכל מה שהם אומרים ועושים יש השפעה לא פרופורציונאלית על העובדים בהנהגתם.

מנהיגים צריכים גם להיות מודעים לכך שאנשים רבים (במיוחד אנשים שהם פחות בוגרים מבחינה רוחנית או פחות מנוסים בכנסייה) הם בעלי ציפייה לא מוצהרת שמנהיגי הכנסייה האלוהיים תמיד יהיו מושלמים בטיפול בעובדים באהבה ושיקול דמויי ישו. כאשר הם מרגישים שמנהיג לא הצליח לעמוד בתקן זה, יכול שיקול הדעת שלהם להיות קשה.

יש עובדים שמצפים שמנהיגים יתייחסו אליהם תמיד באהבה ובהתחשבות מושלמת כמו ישו!

כמובן שאף אחד מאיתנו, כולל מנהיגים, אינו מושלם. לפעמים כולנו עושים טעויות באופן ההתמודדות עם אחרים. זו הסיבה שבכנסייה שלנו אנו מלמדים את מנהיגינו כמה מפתחות שיעזרו להם להימנע מפגיעה ברגשות העובדים, וכאשר רגשות (ולא אם) נפגעים, כדי לעזור לרפא את הרגשות החבולים האלה. והמפתח הראשון הוא להבין מה המטרה האמיתית של מנהיגות אלוהית.

מנהיגות נוצרית היא לא רק לעשות את העבודה!

אם אתה הולך להיות מנהיג יעיל במשרד אשר ישיג את יעדיך מבלי לתסכל, לפגוע או לפגוע ברגשות העובדים במשרדך, עליך להיות ברור לחלוטין לגבי היעד שאליו אתה מכוון.

pxhere.com (נחלת הכלל)

מנהיג טוב בדרך כלל מאוד מחויב להגשמת מטרות משרדם. כמובן שזו איכות מנהיגותית חשובה. אבל זה גם משהו שיכול להקל על החלקה להיות יותר מכוונת משימות מאשר מכוונת אנשים. אם אתה רוצה מתכון בטוח לפגיעה ברגשות בצוות המשרד, תן לצוות זה מנהיג שרואה בחברי הצוות רק כלים שישמשו להשגת יעדי הצוות. זו הסיבה שמנהיגים צריכים להיות מודעים היטב לכך שמטרתם העיקרית אינה ביצוע המשימה!

ישנם, למעשה, שני שיקולים נוספים אשר מקדימים את המשימה עצמה. הנה הראשון והחשוב מביניהם:

1 קורינתים 10:31 (NKJV) אם כן אתם אוכלים או שותים, או כל מה שתעשו, עשו הכל לתפארת אלוהים.

תאדיר את אלוהים בדרך בה אתה מוביל את הצוות שלך

עבור מנהיגים נוצרים שדואגים להאדיר את אלוהים, כמה מהשיטות החילוניות הנפוצות להשיג את התוצאות שמנהיג רוצה מעובדים אינן מההתחלה. פרקטיקות כמו מניפולציה, איומים, התפרצויות כעס, סרקזם וכו ', בהחלט לא מהללות את אלוהים, ומנהיגים נוצרים לעולם לא צריכים להעסיק אותם.

ישוע הבהיר היטב כיצד הוא מצפה מהמאמינים לפאר את אלוהים זה עם זה ולפני העולם:

יוחנן 13: 34-35 (NKJV) ציווי חדש אני נותן לכם, כי אתם אוהבים זה את זה; כמו שאהבתי אותך, שגם אתה אוהב אחד את השני. 35 על ידי זה כולם יידעו כי אתם תלמידי אם אהבתם זה לזה.

כמנהיג משרד, המטרה הראשונה שלי צריכה להיות להדגים, לדגמן ולעורר אהבה כמו ישו בקרב חברי הצוות שלי, כך שהם יתברכו ואלוהים יתפאר על ידי השתתפותם בצוות. גם כאשר יש צורך בעימות (וזה חלק מתפקיד המנהיג), אני מחויב "לדבר את האהבה באהבה", כך שלא תהיה התוצאה אשר תהיה, לא אני ולא חברי הצוות לעולם יאבדו את אהבת אחינו זה לזה.

עזור לחברי הצוות לצמוח כתלמידיו של ישו

השיקול השני העולה על ביצוע המשימה מתגלם בתיאורו של השליח פאולוס, באפסיים 4: 11-15, מדוע אלוהים הציב מנהיגים שונים בכנסייה. פול אומר כי מטרת כל צוות המנהיגות של הכנסייה היא לבנות (להדריך, להכשיר, לפתח, לבנות) את גופם של המאמינים כך שיוצרו כתלמידים בוגרים של ישוע המשיח.

זה חל לא משנה איזו משימה ספציפית הוטל על הצוות שלך לבצע. בין אם זה איוש בחדר הילדים, ניקיון השירותים או ברכת המתפללים עם כניסתם למקדש, המטרה הסופית שלך כמנהיגת משרד זה היא לחזק ולתחזק תלמידים.

פירוש הדבר שכמנהיג משרד אני לא יכול להתמקד רק כיצד מתנות, כישוריו ועבודתו הקשה של האדם יכולים לעזור לצוות להשיג את יעדיו. עלי גם, בראש סדר העדיפויות, לשקול כיצד לעזור לאותו אדם לצמוח רוחנית באמצעות חברותו בצוות. באופן אמיתי מאוד , כל ראש משרד חייב להיות כומר לחברי הצוות שלהם.

Capri23auto דרך Pixabay (תחום ציבורי)

מפתחות מנהיגות למניעה וריפוי של רגשות פגועים

עכשיו שאתה יודע שמטרתך כמנהיג היא תחילה להאדיר את אלוהים, ולאחר מכן לשרת את חברי הצוות שלך כדי לעזור להם להתבגר במשיח, השאלה הבאה היא: איך זה מסתדר בפועל?

להלן מספר מפתחות מעשיים להשפעה חיובית על עובדי המשרד כאשר כולכם שואפים יחד לבצע את המשימות שהצוות הוטל עליהם.

1. התייחסו תמיד לחברי הצוות בכבוד (בכבוד) ובאהבה - יש להם חשיבות הרבה יותר מהמשימה. (פטרוס א’: 17; קורינתים א’: 13). זה דורש סבלנות רבה, במיוחד כאשר הביצועים נופלים מהציפיות (משלי 19:11, NIV).

2. חברי לבנות צוות תמיד למעלה, לא להרוס אותם - מילים למטה מדמיע יהיה לגרום פגיעה ברגשות ויהיה לא להלל את אלוהים (משלי 15: 4).

3. שמור תמיד על יחס חיובי כלפי חברי הצוות - "הלב העליז" שלך (או היעדרו) ישפיע על רוחם (משלי יז, כב).

4. לעולם אל תזרוק חבר צוות מתחת לאוטובוס - מנהיג אלוהי אינו מפרסם את החסרונות של חברי הצוות, אלא מרשה לעצמו להיות היעד לכל חיצי האשמה שעלולים לכוון את הצוות כאשר היא לא מצליחה להשיג את יעדיה (משלי 10:12; 11:13).

5. עשה מאמץ מכוון ומודע להיות מודל לחיקוי אלוהי - קבע להדגים בפני הצוות שלך כיצד מאמין בוגר מהלל את אלוהים באופן הטיפול בו בנסיבות קשות (עברים 13: 7). ואגב, זה כולל לספק להם דוגמה לאופן שבו אתה מתאושש כשאתה עצמך מבולגן! (יוחנן א’: 9).

אם אתה כמנהיג נשאר ממוקד בסדרי העדיפויות התאומים של האדרת אלוהים ועזרה לחברי הצוות להתבגר במשיח, זה ייקח לך דרך ארוכה לעבר היותך מנהיג יעיל המסייע לצוות שלך להגשים את מטרותיו מבלי לפגוע ברגשות העובדים.

© 2017 רונלד אי פרנקלין