איך לגייס ולשמר את הכישרון שלך

מכיוון שה- IT הוא אחד הענפים המהירים ביותר בעולם, מה שמפתחים חוששים יותר מכל הוא מאחורי הטכנולוגיות העדכניות ביותר. לא פעם, המפתחים הטובים ביותר מקבלים רק עבודות המסייעות להם לצמוח ולהשתמש בטכנולוגיות העדכניות ביותר.

שחיקה בשוק עבודות ה- IT

שוק העבודה בתחום ה- IT נותר אחד המגזרים התחרותיים ביותר בשוק העבודה. על פי דו"ח של Glassdoor משנת 2018, כ -8 מתוך 25 המשרות המשתלמות ביותר הן משרות הקשורות ל- IT, כגון מפתח ג'אווה, מפתח תוכנה, מעצב UX, אדריכל פתרונות וכן הלאה. עם זאת, תעשיית ה- IT מתמודדת עם שיעורי שחיקה רציניים. מחקר שערכה לינקדאין העלה כי ענף ה- IT הוא בעל מחזור התחלופה הגבוה ביותר של 13 אחוזים, ואחריו תעשיית הקמעונאות והצרכן, מדיה ובידור ושירותים מקצועיים.

באופן כללי, שחיקה משפיעה מאוד על השורה התחתונה של החברה, על התפוקה ועל התרבות הארגונית. עם זאת, עבור חברות טכנולוגיה ההשפעות הן גרועות עוד יותר בגלל הסיכונים של חשיפת מידע סודי, אבטחה וקניין רוחני. בנוסף, לאנשי טק מוכשרים יש כוח מיקוח גבוה והם מבוקשים מאוד. לכן, מרבית חברות ה- IT משקיעות רבות באסטרטגיות ובתוכניות הגיוס והשימור עובדים שלהן. להלן מספר טיפים שיש לקחת בחשבון אם ברצונך לגייס את צוות העובדים שלך ולתחזק אותם לטווח הארוך.

גיוס

גיוס עובדים ורכישת כישרונות הם חיוניים לבחירת המועמדים המתאימים ביותר לארגון לטווח הקצר וגם לטווח הארוך.

כדי לגייס כישרונות, על מחלקת משאבי אנוש לבצע תכנון משאבים לטווח קצר וארוך טווח עבור החברה כולה כדי להחליט אילו כישורים ותפקידים נדרשים בהווה ובעתיד הקרוב תוך התאמה לתוכנית הפיתוח וההרחבה של החברה.

מרבית חברות ה- IT מדגישות נאמנות ולעתים קרובות מדלגות על עובדים עם היסטוריה של מקפץ עבודה. בנוסף, בשל סודיות, הגנה אינטלקטואלית וסיבוכים משפטיים אחרים, העסקת אנשים שנשרו לאחרונה מחברות מתחרות עשויה לכלול נושאים רגישים מאוד.

בהתאם לצרכי הפרויקטים הנוכחיים והעתידיים של החברה, יש צורך בשילובים מסוימים של כישורים טכניים כגון שפות תכנות וכישורים רכים. יתר על כן, חברות IT רבות משתמשות בשירותי headhunting כדי לזהות את ההתאמה הטובה ביותר. למרות שהתשלום עבור שירותים אלה גבוה, עם התחרות העזה בענף זה, שירותים כאלה חשובים במיוחד, במיוחד למילוי תפקידים ראשוניים.

תרבות התאמה

התאמת התרבות מתוארת בצורה הטובה ביותר כהתאמה בין עובד פוטנציאלי לחברה מבחינת ערכים, אמונות והתנהגויות. תרבות החברה מורכבת ממגוון הנחות יסוד כתובות ובלתי כתובות, היררכיה, קודי התנהגות, שפות, תהליך קבלת החלטות ופרקטיקות.

אם שכיר חדש לא יכול להסתגל לתרבות של ארגון חדש, הוא או היא יעזבו במהירות לחברה חדשה. בשל הדרישות הגבוהות של תחום ה- IT לנאמנות, יצירתיות, חדשנות, עוצמת עבודה ושיתוף פעולה, לחברות IT רבות יש תרבויות ייחודיות עם ימי נישואין, טקסים, פסטיבלים ושיטות עבודה משלהן. ככל שהחברה מבוססת יותר כך התרבות שלה מתפתחת יותר. מכאן, חשוב מאוד שהשכירים החדשים יקבלו וישתלבו היטב בתרבות.

תהליך הסיפון

על פי מחקרים, יותר מ -40% מהמחזורים התרחשו בחודש הראשון לעבודה. לכן, תהליך ההעלאה אמור להיות מסוגל לעסוק בעובדים ולהניע אותם מהדייטים הראשונים של עבודתם. Onboarding הוא תהליך המסייע למעסיקים חדשים להכיר את הציפיות והתרבות של החברה ואת עמיתיהם החדשים. במהלך התהליך, מנהל הקו מגדיר לעובדים ציפיות ברורות משני הצדדים, ומתאר את תפקידיהם ותחומי האחריות שלהם, וציר זמן להעלאה נכונה, לרוב כחודשיים ומעלה לרוב החברות. במהלך התקופה ניתן לקבוע פגישות משוב כך שהעובדים החדשים ומנהליהם יוכלו לדון בכל נושא חדש שמתאים ולהתאים מחדש את הציפיות במידת הצורך.

מבחינת היישום, ישנן גישות שונות לאימוץ של חברות. לדוגמא, חברות מסוימות משתמשות בגישה של "כיור או שחייה" כדי לאלץ עובדים חדשים לחקור וללמוד על התרבות החדשה בכוחות עצמם. מצד שני, חברות אחרות משתמשות בגישת שידור שיטתי עם סדרת הרצאות, מצגות, פגישות ופעילויות נטוורקינג כגון ארוחות צהריים, ארוחות ערב וכו 'כדי לתת הזדמנויות לגיוסים חדשים להכיר את עמיתיהם לעבודה ואת סביבת העבודה שלהם..

טווח השכר צריך להיות רחב מספיק כדי שאנשים עם ביצועים טובים יוכלו לקבל תגמולים נאותים ובזמן. לרוב החברות יש משכורת שנתית אחת או שתיים.

חבילת פיצויים והטבות הוגנות

עד כמה שתעשיית ה- IT תחרותית, תמיד יש הצעה אטרקטיבית שמחכה במקומות אחרים למקצוענים מוכשרים. יתר על כן, בתחום ה- IT ישנם פורומים רבים, אתרים ופלטפורמות אחרות שאנשים יכולים לשתף וללמוד על התמורה וההטבות של חברות אחרות. לכן, המעסיקים צריכים להיות הוגנים בתכנון חבילות הפיצויים וההטבות שלהם, אשר צריכות להיות תואמות את כישוריהם וחוויותיהם של העובדים.

בנוסף, טווח השכר צריך להיות רחב מספיק כדי שאנשים עם ביצועים טובים יוכלו לקבל תגמולים נאותים ובזמן. לרוב החברות יש משכורת שנתית אחת או שתיים.

ההטבות הנפוצות בחברות IT כוללות בונוסים, חבילות ביטוח בריאות, חופשות בתשלום (חופשה, חופשות הורים ומחלות), פעילויות ספורט, חברות בחדר כושר או מועדון, מכוניות חברה, אירועים / טיולים בחסות החברה, לימודים לילדי העובדים והטבות הפניה.

בנוסף, עם שעות עבודה ארוכות ואופי העבודה המדויק, עובדי IT רבים מעריכים הטבות קטנות המוצעות במשרד כמו קפה, תה וחטיפים.

הזדמנויות לקידום קריירה

היעדר הזדמנויות צמיחה מקצועיות מצוטט לעתים קרובות כסיבה עיקרית לאנשים לעזוב מקום עבודה. לאחר שעבדו בחברה זמן מה, מרבית האנשים מתרגלים למשימות היומיומיות שלהם ורואים בעבודתם שגרתית בעיקר. מכיוון ש- IT הוא אחד הענפים המהירים ביותר בעולם, מה שמפתחים חוששים יותר מכל נופל מאחורי הטכנולוגיות העדכניות ביותר. לא פעם, המפתחים הטובים ביותר מקבלים רק עבודות המסייעות להם לצמוח ולהשתמש בטכנולוגיות העדכניות ביותר.

למרבה הצער, עבור חברות מסוימות, בשל אסטרטגיות ארגוניות כמו עיבוד תוכנה בעלות נמוכה או בסיס לקוחות נמוך, ישנם מעט תמריצים עבור המעסיקים להתקדם במעלה שרשרת הערך ולהשקיע בעובדים. כתוצאה מכך, אנשים נשארים רק למספר פרויקטים, צוברים ניסיון בעבודה ועוברים לחברות אחרות בעלות ערך מוסף גבוה יותר. חברה במצב זה יכולה לנסות לסובב את כוח האדם שלה באופן קבוע, לקדם את עובדיה בצורה אנכית ולתמוך בהם ללמוד מעמיתים אחרים. יתר על כן, על החברה לספק קידום מהיר עבור מי שמצליח לבצע ותורם באופן חיובי לחברה.

תוכניות חונכות / ייעוץ

מרבית כוח האדם בתחום ה- IT מגיע מדור ה- Z, אנשים שנולדו מאמצע שנות התשעים ועד תחילת שנות האלפיים. אמנם בעלי יכולת טכנולוגית, אך לעיתים קרובות הם צעירים למדי, חסרי ניסיון ורשמים. חוץ מזה, עבודות IT מגוונות מאוד ומתפתחות כל הזמן עם פערים לא מעטים בין הלימודים לדרישות העבודה האמיתיות. בנוסף, תכניות אימון IT רבות מתמקדות רק בידע טכני ומתעלמות מכישורים רכים כמו שפות, עבודת צוות, תקשורת ומיומנויות בינאישיות. לפיכך, חשוב מאוד שחברות יציעו תוכניות חונכות או ייעוץ בכדי לענות על צרכים אלה. התוכנית יכולה להיות תוכנית רשמית וחובה או תוכנית בלתי פורמלית כאשר עובדים בכירים מוזמנים להציע ייעוץ וייעוץ באופן לא רשמי.

עיצובי משרדים חדשניים ומעוררי השראה עם שטח ירוק ואזורים מרגיעים יכולים לשפר את הפרודוקטיביות ולהגביר את מצב הרוח של העובדים.

סביבת העבודה

למרות שעבודה מרחוק הפכה פופולארית יותר בתעשיית ה- IT, עדיין מקובל שאנשים עובדים יחד במקום פיזי. על פי סקר בקרב חברות הודיות, עובדים מעדיפים משרד נינוח ופתוח ללא קוד לבוש ומתקני בילוי במשרד כמו חדר כושר או בית קפה.

עיצוב משרדים חדשני ומעורר השראה עם שטחים ירוקים ואזורים מרגיעים יכול לשפר את התפוקה ולהגביר את מצב הרוח של העובדים. יתרה מכך, פעילויות חוצות כמו ספורט וקמפינג הן גם מהפעילויות המועדפות ומשפרות את רוח הצוות בקרב עובדי החברה. רוב האנשים מעריכים גם הזדמנויות לעבוד מהבית או שעות עבודה מרחוק וגמישות, כך שהם יכולים לשמור על האיזון בין העבודה לחיים.

לסיכום, שימור עובדים גבוה הוא המפתח לחברה בריאה. הבנת ערך העובדים חשובה מאוד בתכנון חבילות תגמול והטבות אטרקטיביות ושימושיות וסביבת עבודה יצרנית.

הפניות