חושבים להעסיק מישהו במשרה מלאה?

החלטות עסקיות מחושבות היטב לא תמיד כרוכות באחריות להעסיק עובד. יש פעמים שקבלן עצמאי מתאים יותר. ריימונד גריינגר, מייסד ומנכ"ל חברת Mavenlink, חברת תוכנה לניהול פרויקטים מקוונת באירווין, קליפורניה, מציע כי מקבלי ההחלטות צריכים להתחייב להעסיק עובדי W-2 במשרה מלאה "אם זמנם המחויב של עובדים במשרה מלאה הנוכחי הוא או מעל 85 אחוזים ושולי הרווח הם לפחות 50 אחוזים. " עד אז, עסקים קטנים רבים מצאו הצלחה רבה יותר בכך שהם האצילו 30% מעומס העבודה שלהם לקבלנים עצמאיים, או לקבלני משנה, במקום להתחייב לשכור עובד בשכר שעתי המתאים למשרה.

לקבלנים עצמאיים יש מומחיות חשובה

העסקת קבלן עצמאי (IC) עשויה לעלות יותר לשעה, אך הם בדרך כלל מומחים בנושא. שנים של ניסיון מקצועי ו / או חינוכי הופכים בדרך כלל קבלנים עצמאיים ליקרים יותר (על פי נולו בבלוג פורבס), מכיוון שהם מסוגלים לייצר עבודה באיכות גבוהה יותר בפרק זמן קצר יותר, מה שמתורגם לחיסכון כספי ושולי רווח גדולים יותר עבור את החברות המעסיקות אותם על בסיס אד-הוק. רשת איתנה של ספקים עצמאיים שיכולים לקחת על עצמם פרויקטים שלמים או אלמנטים מסוימים בפרויקט גדול יותר יכולה לאפשר לחברה להתמקד במשיכת לקוחות חדשים ובמתן שירות לקוחות איכותי יותר.

מיקור חוץ של עומס העבודה שלך לקבלנים עצמאיים בדרך כלל יחסוך כסף לחברה שלך, באופן מיידי וגם לאורך תקופה ארוכה יותר. אם אתה שייך ללשכת המסחר, לקבוצת רשתות עסקית, או אפילו למקום פולחן, שקול להעסיק אנשים שאתה כבר מכיר, סומכים עליהם ומעריצים. בקש הפניות לעבודתם כדי לקבוע אם אתה מרגיש שהם מתאימים לחברה שלך.

כשמעסיקים קבלנים עצמאיים, יש לשקול גם שיקולים חשובים, כמו ההבדל המשפטי בין קבלן לעובד, ולוודא שהעסק שלכם עומד בחוקי המס. הערך בזהירות את הצמיחה וההתרחבות שהחברה מצפה לבצע, והחליט אם העסקת עובד היא הדרך הסבירה ביותר להניע את החברה לעבר מטרת הסיום הרצויה לה. לאחר הרהור מדוקדק, ייתכן שתרגיש שהכי טוב יהיה להעסיק מישהו באופן קבוע יותר. אם אתה עושה בוחר לשכור עובד, זה לא החלטה לעשות בקלילות.

© Coloures-pic באמצעות Adobe Fotolia

העלות האמיתית של העסקת עובד

העלות האמיתית של העסקת עובד כוללת:

• שכר עובדים
• מיסי מעסיקים
• הטבות שמעסיק יכול להציע, כמו הטבות בריאותיות או שיניים

ניתן לחלק את העלויות בעלויות סטטיות ועלויות שהסכום שלהן יכול להשתנות.

עלויות סטטיות: מיסים וביטוחים

• ביטוח לאומי / מדיקר
• ביטוח אבטלה פדרלי
• ביטוח אבטלה ממלכתי
• ביטוח עובדים לעובדים
• ביטוח נכות
• מיסים מקומיים (מיסים מחוזיים, עירוניים או מחוזי בית ספר)

שיעורי המס והביטוח משתנים בהתאם למדינה ולפי חוקי המדינה. רק מדינות מסוימות מציעות ביטוח נכות ממלכתי. אף על פי ש- Computers of Workers נדרש בכל מדינה אחרת. זה לא נדרש בטקסס.

עלויות אופציונליות: הטבות לעובדים

• ביטוח רפואי
• חזון / ביטוח שיניים
• תוכניות פרישה או פנסיה
• התאמה 401 (k)
• חופשות בתשלום
• חופשה בתשלום (כגון יולדות או שכול)
• טיפול בילדים / זקנים
• החזר שכר לימוד
• הטבות אחרות (נסיעות תמריצים, בונוסים, אירועים, קפיטריה או ארוחות, מתנות וכו ')

עלות שכירות רעה

הנה אינפוגרפיקה משובחת ממיינדפלש על העלויות המדהימות של שכירה גרועה.

לצורך צמיחה והתרחבות מיטבית, יש לראות את העסקת עובד כהשקעה לטווח הארוך, ולא כפתרון לטווח קצר. מריאן מולר ומת'יו סיגל אומרים כי "השוק מוכיח כי חברות שמקצצות באופן שיטתי עלויות במטרה לפנות כספים להשקעה בצמיחה הן בעלות ביצועים פיננסיים ארוכי טווח."

מנהיג מצליח יכול להגדיר במדויק אילו מיומנויות נחוצות לתפקיד, וכן יכול לזהות עמדות והתנהגויות במהלך תהליך הראיון אשר יכשיר מועמד פוטנציאלי כמתאים מצוין לתפקיד. תהליך הגיוס הוא אסטרטגיית הצמיחה הכוללת החשובה ביותר שיכולה להיות לחברה. זה כבר לא מספיק להסתמך על קורות החיים, על תהליך הראיון או על שאלות נשגבות במהלך התשאול שמתחילות ב"ספר לי על תקופה בה… "העסקת הצוות הנכון רווחית אקספוננציאלית לכל כיוון, אז זה חיוני לחברה לדעת בדיוק אילו תכונות וכישורים שאינם ניתנים למשא ומתן, יגרמו לשכר חדש להצליח בארגון, כך שיוכלו לאפס תכונות אלו בתהליך הגיוס ולקבל את החלטת הגיוס הנכונה ביותר.

חברות מצליחות גם יודעות כי משיכת הכישרון הנכון היא תן וקח. הצעת חבילות שכר ורווח תחרותיות היא התחלה נהדרת, אך זו רק ההתחלה.

הגדלת הפופולריות היא התמקדות ביצירת תרבות מקום עבודה חיובית, והחברות המוערכות ביותר בימינו מכירות זאת. עכשיו, אולי יותר מתמיד, זה חיוני גם להצלחתה של כל חברה לניהול יעיל (או אם אתה עסק קטן, חשוב לך מאוד ללמוד כיצד להיות מנהל נהדר בעצמך). הציעו יותר מסתם שכר מעולה ותוכנית שיניים, והתגאו ביצירת מרחב שעובדיכם אוהבים להיות בו!

האיכות או המיומנות הבולטים ביותר שלקבל החלטות חייבת להיות לא רק להכיר ולהעסיק את הכישרון הנכון, אלא להניע ולעודד עובדים חדשים.

ג'יימס ליבסלי - לינקדאין

רוב החברות מקבלות את המציאות שעובדים רבים אינם מתכננים להישאר נייחים. לכן, הפחתה או מניעה של תחלופת עובדים גבוהה יכולה להיות מרכיב עצום ברווחיות ארוכת הטווח, וצריכה להיות בראש סדר העדיפויות של כל עסק. החלטות הגיוס דורשות הערכה מדוקדקת של המועמדים וכרוכות בעלויות משמעותיות עבור המעסיק, ובכך מניעת תחלופת עובדים היא קריטית עוד יותר עבור עסקים קטנים ויזמים שבדרך כלל מזלזלים בהבדל בהעסקת אנשי מפתח איכותיים ושמירה עליהם יכולה לגרום לצמיחה הכוללת ולהצלחה שלהם הריצה הארוכה.

חשוב לזכור שהעובדים שלך רוצים וצריכים להרגיש מוערכים ושומעים. מנהלים גדולים לא נובחים פקודות ומצפים שיצייתו לעיוורון. מנהיגים גדולים מבינים כי באחריותם הבלעדית להעצים ולעורר השראה בפני מי שתחת הנהגתם, ובכך הם מגבירים את השורה התחתונה העסקית.

איזו סביבת עבודה תוכלו להציע? על ידי התמקדות ביצירת ערך להשגת ערך, חברות מצליחות יותר למקסם את יעילות העלות והחזר ההשקעה של עובדים חדשים. שיקול נוסף הוא האם ההשכרה החדשה תשפר או לא תשפיל את המורל של משרד / חברה. ההשפעה של עובד על תרבות משרדים היא קריטית ביותר להצלחה בכל תחום עסקי, במיוחד לפרודוקטיביות של אחרים במשרד. אין זה סוד שכאשר אנשים בקבוצה עובדים בסימביוזה מאושרת זה עם זה, מכירות החברה ושירות לקוחות (שלא לדבר על שביעות הרצון הפנימית הקולקטיבית שמקורה בהצלחה) משתפרים באופן דרמטי.

שקול את עצת המרווה הזו מאת סטיב ג'ובס, יוצר ומייסד אפל

בין אם אתה מחליט לשמור על עצמך ללא עובדים זמן רב ככל האפשר ובין אם תחליט להעסיק מישהו לסיוע ארוך טווח, יש לך כעת מידע מרווח. בכל פעם שאתה בספק לגבי החוקיות או הפוטנציאל הפיסקאלי של מצב כלשהו, ​​שוחח עם רואה חשבון מוסמך או עורך דין מוסמך. שבילים שמחים!

מקורות:

• 3 דרכים שתרבות החברה שלך משפיעה באופן ישיר על השורה התחתונה שלך (Inc.com)

• מתי זה הגיוני לשלם לעובדים מעל הממוצע?

• "מה באמת עולה לשכור עובד" מאת Synergis HR