מה אנו יכולים ללמוד מקריאת הביוגרפיה של סטיב ג'ובס

דרכו של סטיב ג'ובס: לנצח, להיכשל, לעזוב, לחזור ולנצח שוב

זכייה: הזכייה הראשונה של סטיב ג'ובס הייתה כאשר הוא וסטיב ווזניאק מכרו כ -50 מחשבים לחנות מחשבים בשם Byte Shop, שמימנה בעצם את מיזם אפל והעניק לו את הטעם הראשון שלו של זכייה בעסקים. ידיעת הסיפור הזה מספרו של אייזקסון על ג'ובס גרמה לי לחשוב שאולי כל היזמים המצליחים זקוקים ל'זכייה 'הראשונה שלהם - טעם מקדים של איך נראית זכייה בעולם העסקים. קיום ביטחון מוקדם זה משמש בסיס להצלחה עתידית.

סטיב ג'ובס הביא את ג'ון סקולי לאפל בערך 8 שנים לאחר שהחברה התחילה. הוא נזקק למישהו שהיה זוכה מוכח בעסקים. מה שמאמרים אחרים ברשת לא יגידו לך הוא שסטיב ג'ובס העריך את ג'ון סקולי כחבר יקר. אבל הם היו אנשים שונים בתכלית. עם זאת, כפי שניסח זאת אייזקסון, סטיב וג'ון היו מנהלים את השיחות הארוכות הללו, והיו להם שיחות, לפני שג'ון סקולי עזב את פפסי והצטרף לאפל בשנת 1983. זה היה בשיחה הארוכה ההיא השאלה המפורסמת 'האם אתה רוצה למכור סוכר מים למשך שארית חייך, או שאתה רוצה לבוא איתי ולשנות את העולם? ' נאמר.

נכשל: לא מוזכר כל כך הרבה כשאנשים מדברים על מורשתו של סטיב ג'ובס עם אפל, אך לסטיב היה כישלון מונומנטלי בעת השקת הליזה ואפל II. בעוד ששני המוצרים האלה היו גדולים בתחום האלקטרוניקה הצרכנית לתקופתם, מספרי המכירות לא הופיעו. וסטיב ג'ובס כבר שילם על כל כך הרבה פרסום. כל זה עשה מקרה טוב מאוד כשג'ון סקולי גרם ללוח אפל לבחור בינו לבין סטיב ג'ובס. לפני שג'ובס הודח מאפל, הוא התמודד עם סקולי בחדר ישיבות של אפל עם הלוח. אבל זה לא היה הרבה תחרות מכיוון שכבר הוחלט לפני כן שסטיב יעזוב את תפקידו העליון ויהפוך ל'יו"ר '- תפקיד שלא ייתן לו שום שליטה מנהלתית באפל.

עוזב: אנשים לא מזכירים הכל, אבל סטיב ג'ובס שעזב את אפל היה דבר טוב עבורו ועבור אפל. עבורו זו הייתה הזדמנות להיות שוב נהדר, להוכיח את עצמו שוב. כמנכ"ל פיקסאר, הוא כיוון את החברה להישגים גדולים, עם ההצלחות המונומנטליות של צעצוע של סיפור ושל צעצוע של סיפור 2. גם סטיב היה משחק תפקיד גדול בכך שדיסני רכשה את פיקסאר בשנת 2006. הצלחתו כמנכ"ל NeXT לא הייתה דומה להשוואה ל מה שהוביל את פיקסאר להשיג, אך בסופו של דבר אפל רכשה את NeXT בשנת 1996.

חוזר: בשובו לאפל ג'ון סקולי כבר מזמן לא היה אמליו שהיה מנכ"ל אפל שניסה להציל את החברה מחורבן. ואיזו דרך טובה יותר להציל את החברה מאשר להחזיר את המייסד האבוד, סטיב ג'ובס? לפני שחזר סטיב ג'ובס לאפל, היא הפכה למפעל שלא עשה עבודה טובה במיקוד קווי המוצרים שלו. אפל אז לא הייתה מרוכזת כל כך שהיא אפילו הוציאה קו מדפסות משלה. כשחזר סטיב, הוא מיקד את המוצרים לארבעה רביעים - שולחניים, ניידים, צרכנים ומקצועיים. רבע מוצרים כזה ממשיך גם היום עם ה- iPhone, iPad & iPad Pro, iMac ו- MacBook. על ידי פישוט המוצרים של אפל ועל ידי התמקדות בכל אחד מהם, הוא סלל את הדרך לדור ההצלחה החדש של אפל.

מנצח: סטיב ג'ובס שוב זכה. הוא זכה עוד בשנות ה -80 עם מחשבי אפל החלוצים ועם אגדה. עם שובו החל לנצח שוב עם האייפוד, האייפון והאייפד. כל שלושת המוצרים אפילו סבינו מודעים לכך - מכיוון שמוצרים אלה חוללו מהפכה באלקטרוניקה הצרכנית בעידן שלנו.

משרות שהודחו מאפל: מבט מקרוב

ההדחה של סטיב ג'ובס מאפל היא לקח טוב של כישלון. אני חושב שזה היה אחד החלקים האהובים עלי ביותר בספרו של איזקסון על ג'ובס. זו דוגמה מושלמת לשיעור בחיים האמיתיים שאפילו האנשים הגדולים בעולם יכולים לעשות את הטעויות הגדולות ביותר. קל לומר שהוא נבגד על ידי חברו ג'ון סקולי, אבל הוא באמת לא היה סטיב ג'ובס שהפך את אפל לאגדית. לפני שג'ובס עזב את אפל בשנת 1985, הוא עדיין לא פיתח את כישורי המנהיגות האמיתיים שהוא ירוויח מההנחה של אולפן אנימציה מצליח בפיקסאר ומשיגור מהיסוד חברת חומרת מחשבים בשם NeXT.

כשעזב את אפל צבר ניסיון מנהיגות והתרענן כיצד נראית הצלחה. הסיפור מאחורי הדחתו של ג'ובס באפל היה לא רק מאבק כוחות פשוט. כן, איזקסון אכן מגלה שג'ון סקולי שוחח עם עובדי החברה ומבוגרים יותר על סטיב ג'ובס מאחורי גבו, אך לומר שזו הייתה הסיבה היחידה שבגללה דירקטוריון אפל 'פיטר' אותו יספר סיפור שלם.

מהספרה של איזקסון ברור על כך שזה קשור גם לחוסר הכשירות המנהיגותית של ג'ובס באותה תקופה. היה כאן בחור שהיה מוכן לשרוף מזומנים של החברה רק כדי להשיק משהו 'מושלם'. הוא הוציא כל כך הרבה על פרסום והוא גם עיכב את פרסום המוצר כל כך הרבה זמן. עקרונות כאלה אם הם מיושמים היום מנוגדים לעקרונות 'Lean Startup' ובוודאי יובילו חברה לפשיטת רגל.

סטיב ג'ובס היה 'איש מוצר'

הביוגרפיה של אייזקסון על סטיב ג'ובס מציגה דיוקן של 'איש מוצר'. סטודיו העיצוב האגדי של אפל, שבו אבי טיפוס של המוצרים המפורסמים שלהם כמו האייפון והאייפד יושבים על בר עטוי בד שחור, מראה עד כמה אפל כחברה משקפת את הערכים של סטיב ג'ובס להיות מוכווני מוצר. במשך כל כהונתו של ג'ובס עם אפל - ימי טרום ההדחה והחזרה - הוא עבד בצמוד לחבר'ה המוצר. וזה באמת הראה כאשר פיתח מערכת יחסים קרובה עם המעצב הראשי ג'וני איב, כמו גם העלאת צוות העיצוב התעשייתי (ID) באפל לרמה גבוהה מאוד.

הדרך הטובה ביותר לתאר את היותו 'איש מוצר' היא על ידי ניגודיותו עם אדם כמו טים קוק, שאמנם ג'ובס אישר לתפקיד המנכ"ל זמן קצר לפני מותו, אך מבחינה טכנית לא היה איש מוצר. במקום זאת, טים קוק היה איש תפעול שוטף שהפך את אפל לרווחית, ייעל את הפעילות העסקית על ידי סגירת מחסנים והפך את אפל ליעילה. הוא יצר ערך בדרך זו.

לעומת זאת, קל להשוות את סטיב ג'ובס עם ראש עיצוב המוצר לשעבר של אפל, ג'וני איב. סטיב ג'ובס עסק במוצר כולו - מהאופן שבו גלגל האייפוד נראה, ממשק המשתמש וכלה אם פריטים אלה נכנסים לכיס שלך - הוא הקפיד יתר על המידה על העניינים האלה.

אם יש איסוף מרכזי אחד מהספר של אייזקסון על ג'ובס, זה שסטיב ג'ובס היה אדם שרצה להוציא את המוצר הגדול ביותר האפשרי שם, וכפי שאמר זאת אייזקסון בספר, 'אתה יכול לשחרר מוצר רק פעם אחת.'

סטיב ג'ובס היה מוכשר אנשים סביבו

סטיב לא בהכרח העסיק את כל האנשים המוכשרים סביבו, אבל אנשים מוכשרים היו סביבו כך או כך. אפשר לומר שסטיב ווזניאק הוא אחד האנשים המוכשרים הראשונים או 'שחקן' כפי שהתייחס אליו אייזקסון בספר, שעבד איתו ג'ובס. אבל זה באמת התחיל עם אביו המאמץ, שהיה האדם הכי מוכשר אמיתי שג'ובס נחשף אליו. פול ג'ובס לימד את סטיב את החשיבות לוודא שאפילו חלקי המוצרים שלא ניתן היה לראותם (כמו גב ארון עץ) עוצבו בקפידה, כי זה בדיוק מה שעשו מעצבים טובים.

לאורך חייו של סטיב ג'ובס הוא באמת היה סביב אנשים מוכשרים. היה לו קשר אישי נהדר עם לארי אליסון, יו"ר אורקל ואחד האנשים העשירים ביותר על פני כדור הארץ.

הוא אפילו לא העסיק את ג'וני איב - ג'וני התקבל לעבודה לפני שחזר לאפל. ספרו של כהני על ג'וני איב הוא גם קריאה מעניינת מאוד. בעוד שהיא מתמקדת במקורותיו של ג'וני איב ובמוצרים שאפל פרסמה כל הזמן שהיה שם, זה מראה כיצד ג'וני אייב וסטיב ג'ובס נמשכו זה לזה, בהיותם אנשים מוכשרים בתחומים שלהם. ג'וני איב כבר היה מהמעצבים המוכשרים בעולם לפני שהצטרף לאפל, וזכה בפרסים מרובים עוד לפני שעלה על הסיפון.

ג'ובס אכן העסיק את טים ​​קוק. הוא שכר אותו זמן קצר לאחר שחזר לאפל. טים קוק היה עוד 'שחקן' מוכשר שג'ובס חיפש כשחזר. טים קוק הוא מודל לכל מנהלי התפעול בעולם. אנשים לא נותנים לקוק מספיק קרדיט, אבל בגלל הניהול היעיל שלו, אפל הפכה כעת לחברה הרווחית ביותר בעולם.

איפה סטיב ג'ובס השאיר אותנו ואיפה אנחנו עכשיו

הצפייה בנאום המרכזי האחרון של סטיב ג'ובס ב- MacWorld יכולה להעלות דמעות בעיניך. כשאתה צופה בסרטון אתה פשוט יודע שלפי הדיבור שלו, הוא עדיין היה הרבה מה לתת. ובכל זאת מסתכלים על דמותו, הייתם רואים את הסימנים הפיזיים שמדובר באדם שנאבק לשרוד. בנאום המרכזי האחרון שלו אתה יכול לראות תמונת מצב של הישגיו ועד כמה אפל הגיעה כחברת טכנולוגיה.

אז איפה סטיב ג'ובס באמת השאיר אותנו, וכמה רחוק אפל הגיעה?

• ה- iPod חולל מהפכה באלקטרוניקה הצרכנית. ניתן לומר שהוא קודמו של הסמארטפון המודרני.
• ה- MacBook הפך מחשבים ניידים לסקסיים. מחשבים ניידים לא היו כל כך ידידותיים בשנות ה -90.
• iTunes שינתה את האופן שבו אנו קונים מוזיקה. AppStore השיקה תעשייה חדשה בפני עצמה.

כל זה, ועוד הרבה, הרבה יותר. הסתכל סביבך ותראה את המורשת של סטיב ג'ובס.

סטיב ג'ובס לא עסק רק בהצגת טכנולוגיה חדשה ומהודרת שנראתה מגניבה ועבדה מגניבה. מבחינתו זה היה על צומת האמנות והטכנולוגיה. שלא כמו רוב האנשים שאנו מכירים כיום בטכנולוגיה, לסטיב היה קשר רוחני עם הטכנולוגיה.

אדם שמסתכל מרחוק על אפל ומוצריה יכול לומר בקלות כי אפל אוהבת לעשות דברים מינימליסטיים, או שהיא אוהבת להשתמש במוצרי לבן או אפור. אבל להירשם לקו חשיבה זה יהיה שגוי. לפני שקראתי את הביוגרפיה של אייזקסון על סטיב ג'ובס, גם אני הרגשתי קורבן להסתכל על אפל ברמה השטחית. לא הערכתי את תרומתו האמיתית של ג'ובס לטכנולוגיה.

תרומתו האמיתית הייתה הזרמת אמנות ונשמה לטכנולוגיה. הוא ייצר מוצרי אלקטרוניקה 'לצרכן'.

ובגלל זה אני ממליץ בחום לקרוא את הביוגרפיה של אייזקסון על סטיב ג'ובס - זה ספר שכולם צריכים לקרוא.