מדוע יש צורך בנוכחות מקוונת וכיצד לחקור דמוגרפיה של לקוחות

המשך לקרוא כדי ללמוד מדוע יש צורך בנוכחות מקוונת.

Canva.com

העולם של אונלייןוויל הוא עדיין גבול חדש. זה נוזל ומשתנה לעתים קרובות כמו רגשות של אנשים מסוימים. אמנם ישנן גישות סטנדרטיות לתעשייה למשימות רבות, אך ישנן גם שיטות מקוריות מחוץ לקווים. בעוד שההתייחסות שלי לנושא בהשוואה באופן כללי, ישנן כמה סטיות שמצאתי שהן עובדות נהדר עבורי. לכן, מאמר זה עוסק בגישה שלי לבניית נוכחות ושיווק מקוונים. אתה יכול להפוך אותו לקאנון או לבחור אותו בנפרד - בסופו של דבר הבחירה היא שלך מה הכי מתאים לעסק שלך. עשה את המחקר שלך, גבש אידיאולוגיה וצור אסטרטגיה משלך. היית מספיק חכם לחקור את הענף שלך, ליצור תוכנית עסקית דינמית שהרשימה את המשקיעים ולעשות את כל השיווק הפיזי שלך; אתה חכם מספיק כדי ליישם את ההיגיון הזה על כל הדברים הנחשבים.

כמו בכל טרנד לוהט, יש שרלטנים או הונאות שיוצרים גימיקים מהירים לקבל תוצאות ואומרים שהם יודעים להשיג מספר מסוים של עוקבים תוך מספר ימים. האמת היא שזה יכול ללכת לכל כיוון אפשרי בהתבסס על כמה גורמים שמשתנים בדרך כלל בין עסק לעסק.

בקצרה; למד מכמה שיותר שאתה יכול, עשה שיעורי בית וצור אסטרטגיה איתנה משלך. לא משנה, אני בטוח שכבר עשיתם ותכננתם כאלה. בהצלחה, ואם אתה מסתלק אחרי שקראת מאמר זה ולומד לפחות מושג או נתון חדש אחד, אז הייתי אומר שזה היה זמן שהושקע היטב.

מדוע נוכחות מקוונת?

בין אם אתה פותח עסק ובין אם אתה פרילנסר, התחלה היא עבודה קשה מאוד. יש כל כך הרבה פרטים להתאמן ולעניינים אינסופיים שכאלה לטפל בהם, ללא מערכת ניהול זמן כלשהי אתה יכול ללכת לאיבוד בקלות, או גרוע מכך, לאבד מעקב אחר לקוחות או לקוחות.

סביר להניח שנושא הנוכחות המקוונת ראוי לאנחה נשמעת, עוד פריט אחד ברשימה. זו המשימה הכי מתעלמת ומושלכת עבור רבים חדשים בשוק. אך, תלוי בעסק, זה יכול למלא תפקיד גדול בהצלחה או בכישלון. למה? מה כל כך חשוב שיש דף FaceBook, טוויטר או אתר אינטרנט? פשוט, אנשים יחקרו אותך לפני שהם משתמשים בשירות שלך. רוב האנשים, בכל מקרה. יכול להיות שיש לך הרבה תנועה או מפה לאוזן, אולי אפילו רשימת לקוחות נרחבת, אבל בכל זאת, אתה רוצה יותר לקוחות, נכון? לחלופין, האם אתה לא רוצה לקבל את חלקך בדמוגרפיה זו?

ככל שילדי הדורות האחרונים מתבגרים, יותר מחוברים למכשירים הניידים שלהם ועושים כמעט הכל ברשת; בנקאות, קניות ואפילו ללמוד בבית ספר. כמו כן, מחקר מוצרים ושירותים. ואכן, ישנם אנשים, למשל, שלא יאכלו במסעדה אם אין לה Yelp! ביקורות או עניים. אחרים לא יקנו מוצרים מסוימים מבלי לבקר בכמה אתרי השוואה המחפשים את המחיר הטוב ביותר. ככל שהשירותים מגיעים, נבדקות ביקורות מקוונות על איכות ושביעות הרצון של העבודה הניתנת. אם אתה לא מחובר, אתה משאיר כסף על השולחן.

האם לא הייתה הסיבה שפתחת עסק כדי להשיג הצלחה מיטבית? לא רק להרוויח יותר כסף אלא שם לעצמך, מוניטין, מורשת?

אולי אתה מבין את הנקודה שלי. אז מה עכשיו? איפה להתחיל? מה עליי לעשות? כיצד אוכל לנהל את כל זה? כמה זמן ייקח לראות תוצאות? שאלות אלו יטופלו יחד עם אחרות. אנו נסקור על בניית נוכחות מקוונת, אתרים, ניתוחים, תיקים וניהול של מהלך הסדרה, זה יותר מדי מידע עבור מאמר אחד.

אל תדחה את זה יותר. בניית קרדיט מקוון אינה מתרחשת במהלך הלילה, אז אל תבזבז זמן על הגדרת כרטיס הביקור הדיגיטלי שלך ושתילת זרעי בסיס הלקוחות הגדלה ושימור.

עובדות צרכנים

81% מהצרכנים חוקרים מוצרים / שירותים / אנשים באינטרנט לפני שהם פונים אליהם.

מתחילים

לכן, חשבתם על כך והבנתם מאוד כי נוכחותכם באינטרנט עשויה להיות ראויה. עכשיו מה? לפני שתעבור לשקעים הרגילים וסתם ליצור פרופילים, יש לעשות תחילה קצת מחקר. תוכלו למצוא, כמו ברוב הדברים, אך במיוחד ברשת, לניתוח חלק גדול בהשגת הצלחה. נושאים כמו דמוגרפיה והסתברות ממלאים תפקיד בין היתר. המפתח הוא לא רק לבנות את הנוכחות המקוונת, אלא גם לכוון אותה לקבוצת הצרכנים הנכונה. אחרת, אתה צועק לריק.

אחד הדברים הראשונים שאתה רוצה לעשות הוא לבקר מחדש בתוכנית העסקית שלך; מה המטרות, האם פגשתם או האם אתם עומדים בהן ומי הייתה קבוצת הצרכנים היעד שלכם. גברים, נקבות או שניהם? טווח גילאים? מקום? אם אתה עסק מקומי קטן שמוכר נרות מתוצרת מקומית ואביזרים קטנים אחרים לעיצוב הבית, הדמוגרפיה העיקרית שלך תהיה ככל הנראה נקבה, בגילאי 35 עד 60, בטווח של מאה קילומטרים אם בחנות, ללא הגבלה ברשת. אם לא עשית זאת לצורך התוכנית העסקית שלך או שאין לך, זה בסדר. הכרת המוצר או השירות שלך אמורה לתת לך מושג מיהו בסיס הלקוחות העיקרי שלך. זכור, קביעת קבוצת יעד אינה מוציאה מכלל את מי שלא נופל לתוכה, אלא רק מסייעת בקמפיין אגרסיבי לאנשים הסבירים ביותר שיעשו איתך עסקים.

עוד דבר מהיר אחד, תתארגן. שב והבין את המטרות שאתה רוצה להשיג מבניית נוכחות מקוונת עבורך או עבור העסק שלך. כמה התקציב שלך הוא, אם בכלל, ותוכנית שיווקית כיצד אתה הולך להוציא את המילה שם ולהשיג עוקבים. כמובן, אנו נעסוק ברעיונות כלליים ואפילו בכמה אסטרטגיות מוכחות, בכל זאת, אתה והעסק שלך הם ייחודיים, אתה לא רק רוצה להתחייב לרעיון של השמצה המקוונת, אלא שאתה רוצה שיהיה מותאם לאידיאולוגיה ולמיתוג שלך. זה האזהרה, אלא אם כן היית מזמין מדיה חברתית או יועץ SEO, אתה זה שיודע מה העסק שלך רוצה.

כיצד חוקרים דמוגרפיה? אילו נתונים חשובים? איך אני מנתח את זה? האם אתה מוכן להתחיל ללמוד כיצד לעשות את כל זה?

האם אני מוכן להסביר את הכל ??

עובדות צרכנים

האדם הממוצע מבלה כעת יותר זמן באינטרנט מאשר צפייה בטלוויזיה ובתקשורת אחרת ביחד.

בניית הדמוגרפיה העיקרית שלך

נניח שרק פתחנו חנות חדשה בשכונה אופנתית. המיקום טוב וצריך להבטיח כמות טובה של תנועה או אקראית. אנו הולכים למכור מוצרים מוחשיים: מגוון של ביגוד ואביזרים לפורוורד אופנה, המיוצרים באופן מקומי ונכנסים לטרנדים מודרניים. שני המינים מיוצגים, אך יש לנו יותר פריטי נשים מאשר גברים.

בהחלטה של ​​הרגע האחרון החלטנו להציע גם הנעלה, אבל רק עיצובים מסוגננים שקשה למצוא או ייחודיים. בהיותם אומנים או ייחודיים, הם מוגבלים למלאי בהישג יד, וההזמנות למילוי מלאי משתנות בהתאם לזמין. בדרך כלל מדובר ב -65% נעלי נשים והשאר גברים. יש לנו אתר; עם זאת, מדובר בסך הכל בדף נחיתה, בכרטיס ביקור מקוון, ללא חשבונות מדיה חברתית, וללא תוכנית לקידום מכירות או מקוונים.

זכור דוגמה זו לאורך כל היות והיא תהיה המודל הסטנדרטי שלנו עבור רכזת זו.

על סמך המידע שלמעלה, כמה חשוב לנו להיות בנוכחות מקוונת? חשוב מאוד! בעוד שהמיקום, שכונה אופנתית, מבטיח תנועת כניסה, התנועה היא ספוראדית ולא מותאמת ללקוח המסוים שאליו מיועדת החנות שלנו. שכונה מסוג זה מעניקה השראה לאנשים להסתובב אחרי שנפגשים לקפה או לארוחת צהריים אולי, ותוך כדי הסתובבות הם עשויים לעצור לחנויות השונות. נכון לומר, בסביבה מסוג זה יתקיימו חלונות רבים או קניות "אני רק מסתכל". זה פגע או מפסיד מכירות ולמרות שהוא עשוי לשרת אותך טוב לעת עתה, הוא יירד בזמן ללא דרך לעקוב אחר לקוחות, להציע ולשמור עליהם.

לא רק שחלון ראווה של מסחר אלקטרוני יהיה רעיון טוב, אלא שנוכחות מקוונת עשויה לשפר את התשואות העסקיות מהר יותר מאשר תלוי בתעבורת הרחוב. אז מה שעלינו לעשות בראש ובראשונה, להבין את היעד שלנו או את המפתח הדמוגרפי שלנו. בואו נסתכל על פרטי החנות שלנו פעם נוספת:

• חלון ראווה אופנתי של שכונה
• הלבשה ואביזרים מעוצבים ייחודיים אופנתיים
• הנעלה ייחודית המשתנה בזמינות
• פריטי נשים דומיננטיים לעומת גברים

על סמך זה, מה לדעתך תהיה הדמוגרפיה? מעל לראשך אתה יכול להניח בבטחה שקבוצת היעד תהיה; נקבה, בגילאי 25 עד 45, בטווח של עשרים מייל ממיקום פיזי, הכנסה שנתית ממוצעת של 35K ומעלה, ללא ילדים וסביר להניח שרווקות.

כיצד הגעתי למסקנה זו? האם זה הכי טוב לנחש? כן ולא. בעוד שסטריאוטיפ הוא סטיגמטי, תגלה שבמצבים מסוימים זה מקומו והסטריאוטיפים נכונים. כשאנחנו חושבים על קניות, במיוחד הלבשה, רוב הגברים מצטמררים מרעיון, ואילו נשים מאמצות אותו בלב שלם; אכן שימוש כלשהו יש בו הפגת מתחים. זה הימור בטוח שקבוצת המינים היעד שלנו תהיה נשית. זכרו שאנחנו לא מוציאים אף אחד, אלא רק מכוונים.

ניתן לקבוע את קבוצת הגילאים בשל סגנון ומחיר הלבוש. בגדים אופנתיים ומסוגננים זה משהו שהמקצוען הצעיר מנוי אליו, שנראה טוב ומתאים לתמונה. אמנם תמיד יהיו משתנים, אך החריג לכלל, המצב הקיים יישאר. פריטי ייצור ייחודיים ו / או אומנים, מקומיים וקטנים יקבלו תג מחיר גבוה יותר. בן עשרים וחמש הוא נקודת התחלה מעולה לגיל: אחרי הלימודים, הקריירה לפחות בעיצומה, וזה בדרך כלל הגיל שבו נקבע קו אשראי טוב. כלומר לצרכן יש גישה לכרטיסי אשראי עם מגבלות גבוהות יותר ותעריפים נמוכים יותר, מה שיכול להצדיק רכישות גדולות יותר.

בן ארבעים וחמש הוא נקודת הסיום שלנו, מהתבוננות בסיסית וידע מוצר, אנו עשויים לשער שעד גיל זה חשיבות מטריאלית מתחילה לרדת לגישה נוחה יותר ועם פרישה באופק, עוד עשר עד חמש עשרה שנים (אם אתה ' יש מזל) אפשר להפוך למודע יותר לחסכון בכסף. יכול להיות שאנחנו מחוץ לבסיס? בטח, עם זאת, זהו המתווה שלנו והמחקר מגיע מאוחר יותר. אנחנו צריכים נקודת התחלה.

להיות רווק ולא להביא ילדים לעולם מרמז על הכנסה פנויה גדולה יותר. אדם עם ילדים נוטה להיות מרוכז יותר בצרכים המשפחתיים הכוללים ובילד או בילדים הבודדים. איפה שפעם קנו בחפצים אחר פריטים אישיים ובגדים מעודכנים, אחרי שילדו ילדים, הדברים האלה כבר אינם בראשם כשמדובר בתכנון פיננסי. כדי להגיע למסקנה זו צריך לדבר רק עם הורה, במיוחד עם הורה יחיד.

ואז יש את הטווח הגיאוגרפי של עשרים מייל; איך אתה מבין את זה? אלא אם כן יש לך חלון ראווה מקוון, אנשים בדרך כלל יגיעו רק עד כה אלא אם כן מדובר בחיסכון שמגיע למסע. במקרה שלנו, הלבשה היא לא משהו שניתן יהיה לנסוע למרחקים ארוכים כדי להשיג. עשרים קילומטרים עשויים להיות ממש בצד הנמוך, אך אנו יכולים לומר בבטחה חמישים קילומטרים יהיו המקסימום המוחלט.

אתה מסכים? אם לא, זה בסדר; עם זאת, אני חושב שרובכם כן. אז המתווה הדמוגרפי שלנו עומד על:

• נְקֵבָה
• גילאי 25 עד 45
• הכנסה שנתית ממוצעת של 35,000 דולר ומעלה
• ללא ילדים
• רווק (לא נשוי)
• בטווח של עשרים מייל של מיקום

זה מתווה טוב לשוק שלנו, אבל איך אנחנו יכולים להיות בטוחים? אנחנו בהחלט צודקים; עם זאת, אנו רוצים להיות בטוחים שכן. זה חשוב מאוד, זה יהיה הבסיס לקמפיינים שיווקיים וקידומי מכירות.

עובדות צרכנים

67% מהצרכנים אומרים כי מדיה חברתית מקוונת, הודעות, ביקורות ופעילות משפיעה על החלטתם להשתמש באותו עסק.

דמוגרפיה מרכזית - חקר המתאר

כעת, המתאר שלנו אינו המתכונת הדמוגרפית המדויקת - לא לקחנו בחינוך או גזע למשל. אנו יכולים להניח שאלו אינם גורמים בכל הנוגע לבגדים. אבל אנחנו טועים. חינוך נותן לנו מושג לגבי הכנסה אפשרית ומעמד חברתי. לפני שאנחנו חוזרים אחורה, אנו מתחילים לחקור אילו ספקים אחרים של דמוגרפיה של פריטים או שירותים מעוצבים, כיצד הם משווים, מה סטנדרטי, מה ייחודי ואיזה עובד הכי טוב.

אנו מתחילים עם הספק הלאומי הקרוב ביותר; בעוד שהמוצר שלהם לא יהיה תואם מדויק, אנו מנסים למצוא את הכי קרוב שאפשר, כמו חברה לאומית רגילה. נשתמש בנורדסטרום. הם מציעים ביגוד אופנתי אופנתי, כמו גם מוצרי קוסמטיקה, נעליים ואביזרים. אז כל מה שחנות שלנו מוכרת מינוס קוסמטיקה.

במחקר של פרופילי חנויות הרשת נוכל לראות שהם מציירים אנשים אמידים יותר. הן מובילות מכירות בתחום הנעליים ואופנת הנשים. על פי הדיווחים הכספיים הקיימים שלהם, החנות ממוקמת בדרך כלל במקומות במרכז העיר לגישה מקסימאלית לאלה שגרים במרחק של מאה מיילים לכל כיוון, וטווח הגילאים משתנה מאתר סטטי לאתר סטטי, ומעניק לנו ממוצע של 20 עד בן 40 שנה.

ממידע זה ניתן לומר כי הדמוגרפיה של נורדסטרום היא כדלקמן;

• נְקֵבָה
• ברמה המקצועית או מאובטח באופן עצמאי כלכלית
• גיל 25 עד 40
• 50K עד 100K $ ממוצע הכנסה שנתית
• בטווח של לפחות 50 מייל ממיקום

לכן, אנו יכולים לומר כי המתווה שלנו קרוב למדידות התעשייה על ידי התבוננות בקמעונאים המיינסטרים של מוצרים או שירותים דומים. יעד ההכנסה שלנו היה מעט נמוך, ולכן היינו מסתגלים מ- 35,000 $ לשנה ל- 50,000 $, שאם אתה עושה את המתמטיקה זה מהלך חכם. יכולנו אפילו להרחיב אותו כך שיתאים ויאמר בין החמישים למאה אלף אלף, ובכל זאת, עדיף להמציא סכום מוגדר. ארגו, אנו נגדיר את ההכנסה הדמוגרפית שלנו לחמישים, מכיוון שאיננו שולל את אלה שמעליהם או מתחתיה, אלא לא מכוונים אותם ישירות.

התבוננות בפרופיל חברות ארצי ובתום לב שמוכרות כמו מוצרים היא נקודת התחלה טובה. עם זאת, ישנם משתנים מלבד אלה שהחברות הגדולות הללו אינן משתמשות בהם על עסק מקומי קטן. במקרה שלנו, היינו רוצים להסתכל כעת על מתחרים מקומיים או אזוריים ולחקור את שכבות הדמוגרפיה שלהם.

דוגמה למתווה דמוגרפי מפתח

דמוגרפיה היא חלק אחד מהפרופיל הדמוגרפי המרכזי. חלק זה מורכב מגיל, מין, הכנסה, מוצא אתני, הכנסה, מעמד משפחתי והשכלה. אחרים הם;

פסיכוגרפי; מעמד חברתי, אישיות, אורח חיים, שלב החיים וערכים

גאוגרפי: אזור, עיר, שכונה

התנהגותית: מגמות קנייה, צריכה, נאמנות, יחס.

כל אלה מרכיבים את המבנה הדמוגרפי המרכזי עבור עסק. למען אורך המאמר אנו מתמקדים בדמוגרפיה הבסיסית עם כמה מגמות גיאוגרפיות, שגם עבור רעיון בסיסי זה בסדר. עם זאת, ככל שמוצר או שירות מתמחים יותר כך העסק יזדקק יותר בכדי ליצור את הפתרון המפתח הדמוגרפי המושלם עבורם.

הישאר על המטרה; דמוגרפיה נוזלית

ככל שהעסק גדל כך נוכחותך ופעילותך המקוונת צריכה להיות. העוקבים הופכים ללקוחות.

צמצום השדה - דמוגרפיה מקומית

כעת, לאחר שבדקנו קמעונאים מיינסטרים של מוצרים או שירותים דומים, מצאנו את הדמוגרפיה שלהם והשווינו והתאימו אותם, עלינו להביט מעט קרוב יותר לבית. החנות הקמעונאית שלנו ממוקמת באייטאון שבאניסטייט ארה"ב. זו התפשטות עירונית בינונית עם אוכלוסייה אקלקטית של כ 650,000 איש. אם נכלול את אזור המטרו שלו, האוכלוסייה עולה למיליון. ההכנסה השנתית של התושב הממוצע שלנו היא חציון של 70,000 $, 49% גברים ו -51% נשים, ילדים מהווים כ -5%, אזרחים ותיקים (65+) 10%.

באתרי סטטיסטיקה כגון infoplease.com ואחרים דומים, תמצאו את הנתונים הדרושים לצורך ביסוס בסיס איתן יותר לדמוגרפיה המרכזית שלכם. כל המידע הזה רלוונטי ומשהו שצריך לבדוק לפחות אחת לשנה. שימו לב כשאתם מבצעים סוג כזה של מחקר לא רק את תקפות הסטטיסטיקה אלא יותר חשוב את התאריך שבו הם פורסמו. אם הנתונים הסטטיסטיים הם בני יותר משנה או שנתיים, עבור למקור אחר או מצא נתונים מאששים יותר.

השימוש בנתונים אלה יתחזק מאוד את מבנה המפתח שלנו, וכפי שנוכל לשער, המתאר שלנו די במקום. עם זאת, עלינו עדיין לבדוק מה עושים אחרים כמו עסקים ושיעור ההצלחה שלהם. אמנם, לפעמים זה לא קל כמו לחפש חברה כמו תיק המניות של נורדסטרום או פרופיל החברה.

מחקר מקומי

לרוב העסקים יהיה לפחות אתר אינטרנט, שהוא מקום אישור להתחיל בו לקבל מושג על מה שאנחנו מחפשים. בביקור באתר של עסק אנו יכולים לקבל מושג גס על מיתוג, ולתת לנו תובנה לגבי הדמוגרפיה שלהם. אופן עיצוב האתר, אופן ניסוח התוכן, "הקול" הכולל של האתר ונקודת המחיר יכולים לעזור לנו להסיק כיצד נראה קהל היעד שלהם.

אם לאתר יש תחושה כללית מונוטונית יותר, הוא מותאם לכולם: שום דבר לא נועז או תובעני מדי, שום דבר לא מסית השתקפות אישית, אין קווים ישירים לקבוצות יעד. בשר ותפוחי אדמה מתקרבים, בלי כשרון. הנה אנחנו, הנה מה שאנחנו עושים, כאן איפה שאנחנו, והנה המחיר. אמנם זה עובד עבור חלק מהדברים, אבל החנות שלנו מציעה בגדים ייחודיים ומעוצבים אופנתיים שמושכים דמוגרפיה מסוימת, ולכן האתר שלנו יצטרך להיות ספציפי יותר. לא משנה, נדון בהמשך באתרים; לעת עתה, דע כי אתר קמעונאי יכול לספר לנו הרבה עליהם ועל צרכנית היעד שלהם.

מציאת תיק המניות של העסק הוא מקום אחר למצוא את המידע הדמוגרפי שלהם. כניסה לאתר של וול סטריט ג'ורנל או לשוק המניות ותוכל לחפש עסק ושם בפרופיל שלהם יהיה הדמוגרפי, זה חל על העסקים המיינסטרים יותר מכך, לרוב החנויות הקטנות יותר לא יהיה כזה. ואז יש מחקר על קמפיינים שיווקיים ופרסומיים שלהם. מי מכוון? האם הוא מיועד לרמה מסוימת של מין, דור או חברתי? איפה הפרסום? במגזינים המיועדים לצעירים או צעירות? אתרים מיוחדים?

מענה לשאלות אלו והשוואה בין התשובות יעניקו לך דמוגרפיה של שטח ממוצע. במקרה זה זה יכול להיות מייגע למצוא את המגמות והדמוגרפיה של עסקים קטנים. אבל מה אתה יכול ואל תדאג יותר מדי בקשר לזה. עם הדמוגרפיה העסקית המיינסטרים אנו יכולים לומר בבטחה שלנו מדויק לסעיף הבא, לפיתוח המיתוג שלנו.

מעבר לזה ולאתרים שכבר הוזכרו, מחקר על אתרי ביקורות, בלוגים ואתרי איגודים עסקיים קטנים וסטטיסטיקה הם הדרך שצריך לקחת, למרות שחייבים למיין הרבה נתונים לא רלוונטיים כדי למצוא את הנאגטס. היצמד לקווי המתאר ולמחקר והחל רק את מה שנחוץ לעסק שלך. אמנם נתונים סטטיסטיים של אישיות עשויים להיות נהדרים עבור קמעונאי מוצרים ממותגים או בלעדיים, אך הם לא כל כך חשובים עבור אינסטלטור. לא לרמוז שהשרברב נקי מדמוגרפיה, אין עסק, רק העובד המיומן אינו צריך למקד לסוג אישיות מסוים. כל מיני מקבלים צינורות סתומים.

בסעיף הבא…

מיתוג הוא השלב הבא ונדון כיצד לחקור, ליצור וליישם את מיתוג העסקים שלך. כמו כן, אתרי אינטרנט כיצד ליצור אחד, במי להשתמש וכיצד לחקור את האפשרות עשה זאת בעצמך. עקוב אחר המחבר כדי לקבל הודעה על פרסומי מאמרים אלה ועתידיים.

מה חשבת? האם תעקוב אחר הסדרה

מקורות

www.newsweek.com

www.pwc.com

www.webiquity, com

www.infoplease.com