למה אנחנו שונאים את העבודות שלנו

ישנן מספר דרכים להתקיים מבלי לעבוד בתשלום; יורש עושר מהמשפחה, זוכה בלוטו, נכנס למנזר או מנזר או חי מהארץ כנזיר. מלבד זאת, כולם צריכים להצטרף לטחינה היומיומית כדי לשלם עבור מזון, מחסה, ביגוד, תחבורה, בידור וכל שאר דרישות החיים.

זה יותר מדי!

קווין הארבר בפליקר

רוד גרהם הוא פרופסור לסוציולוגיה במכללת רוד איילנד. לדבריו, "מרבית המשרות חסרות משמעות. אנשים פשוט עושים את העבודות האלה כדי להשיג כסף ולשרוד. "

אחוז קטן מהאנשים אוהבים את עבודתם. מי שעובד באמנויות - שחקנים, מוזיקאים, סופרים וכו '- נוטה להתגשם מעיסוקיהם אם כי לרוב לא משתלם במיוחד (למעט כוכבים הוליוודיים). אנשים במקצועות העוזרים, כמו רפואה ועבודה סוציאלית, שמחים בדרך כלל על מה שהם עושים.

אבל, עבור רוב האנשים, עבודה היא דבר שעליהם לעשות כדי שיוכלו לעשות משהו שהם אוהבים כאשר הם לא עובדים.

עבודה מנותקת

מספר האנשים שאינם מרוצים מעבודתם מדהים.

הנה ארגון הקלפי של Gallup בשנת 2013, "נכון לעכשיו, 13 אחוז מהעובדים ב -142 מדינות ברחבי העולם עוסקים בעבודתם." לדברי גאלופ, עובדים "מאורסים" הם אלה שהשקיעו בהשקעה רגשית במאמציהם ושואפים ליצור ערך עבור המעסיק שלהם.

קנדה עושה קצת יותר טוב מהממוצע העולמי עם 16 אחוז מכוח העבודה שלה. זה הרבה אחרי ארצות הברית (30 אחוז) או קוסטה ריקה (33 אחוז), אבל הרבה לפני ישראל (חמישה אחוז), או צרפת (תשעה אחוז).

לכן, כאשר 13 אחוז מהעובדים בעולם עוסקים במאמציהם, הצד השני של המטבע הוא ש 87 אחוז מהעובדים ברחבי העולם מתנתקים. אלה אנשים ש"שליליים ועשויים להיות עוינים את הארגונים שלהם. "

ברור שהרבה אנשים לא אוהבים את עבודתם.

פיטר באר בפליקר

בשנת 2016, Gallup ביקרה מחדש בנושא והתמקדה ספציפית בחדשות CBS האמריקאית דיווחה על הממצאים: "מתוך כ- 100 מיליון עובדים במשרה מלאה במדינה, 51% אינם עוסקים בעבודה - כלומר אינם חשים קשר אמיתי לעבודות שלהם, וכך הם נוטים לעשות את המינימום. "

עם זאת, 16 אחוז מהעובדים כל כך לא התנתקו עד שיש להם השפעה שלילית על שאר כוח העבודה. הם התגלמות הדמות של סאטרדיי נייט לייב דבי דאונר שיכולה לומר רק דברים שליליים.

נחלת הכלל

סיבות לאומללות בעבודה

כמה גורמים נפוצים בולטים בסקרים מדוע אנשים חשים שליליים ביחס לעבודתם:

אנשים: עובדים רבים מתעצבנים על עמיתים לעבודה שאינם מושכים משקלם, על מנהלים שאינם כשירים, גסים ומתעללים ומלקוחות תובעניים ולא סבירים;
לא מוערך: עובדים רבים מרגישים שההנהלה לוקחת את עבודתם כמובנת מאליה ואינה מספקת את התמיכה או המשאבים הדרושים להצלחה. התעלמות ממנהיגיהם, אנשים חשים בזבזנות, וחשים שהם יכולים להחליף בקלות מישהו מבריכת המובטלים;
הקפאת קריירה: משרות שאינן מציעות סיכוי לקידום או הכשרה במיומנויות הן מפנה גדול. מבוי סתום ועבודה לשום מקום יוצר אומללות. המחשבה לבלות 30 שנה ויותר באותה משימה משעממת וחוזרת על עצמה יכולה להרוס נפש.
שכר נמוך: התלונה הנפוצה ביותר היא "לא משלמים לי מספיק עבור מה שאני עושה." התחושה הזו מתעצמת כאשר עובדים בתאים או בקומת החנות רואים מנהלים מקבלים משכורות ובונוסים של מיליוני דולרים; וגם,
עומס יתר: יותר ממחצית האנשים בסקר Salary.com אמרו שהם "כל הזמן" מרגישים עמוסים מדי. עובדים מותשים אינם עובדים מאושרים וגם אינם פרודוקטיביים מאוד.

לא פלא ש -87 אחוז מהעובדים מרגישים עצבים.

לחץ לייצר

הגלובליזציה יצרה לחצים תחרותיים עבור תעשיות רבות.

עבודות כיפוף והרכבת מתכות התרחקו מכלכלות מפותחות למדינות בשכר נמוך כמו סין, הודו ומקסיקו.

היצרנים שנשארו נאלצו להיות פרודוקטיביים יותר; כלומר להוציא יחידות עבודה גדולות מאותו כוח עבודה קטן יותר או קטן יותר. כך ניסחו אנשי Gallup: "במדינות רבות העלאת רמות הפריון של העובדים היא קריטית לצמיחה עסקית וליצירת מקומות דרושים."

הטכנולוגיה הופכת את העבודה שלנו להרבה יותר פרודוקטיבית

לדברי גאלופ, חברות עם כוח עבודה מעורב מאוד מייצרות 147 אחוז יותר רווחים מאשר אלה עם עובדים מנותקים. "התנתקות פעילה היא ניקוז אדיר לכלכלות ברחבי העולם. Gallup מעריכה, למשל, כי עבור ארה"ב, התנתקות פעילה עולה 450 עד 500 מיליארד דולר בשנה. "

ברור שעובדים ברובם זועפים ומנותקים לא יהיו בעלי מוטיבציה להעלות את רמות התפוקה שלהם.

זה לא תמיד תקלה של המעסיק

איך לתקן את זה

הפתרון לכל הבעיות הללו טמון בידי ההנהלה.

על המנהיגים להעביר לצוות את יעדי החברה ולהניע עובדים לקנות אותם. על המנהלים להקשיב לחששות העובדים ולא רק להקשיב, אלא לפעול על פי החוק התקף.

מנהלים בכירים אינם חייבים להסתגר במשרדיהם הפינתיים ולהוציא הנחיות מגבוה; הם חייבים להיות נגישים לצוות שלהם.

תאגידים רבים מקדמים אנשים מבפנים כפרס על עבודה מצוינת, אך הדבר עלול להחריד. זה שמישהו מעולה במכירות לא בהכרח אומר שהם יהיו מנהלים טובים.

חברות צריכות להכיר בכך שלמנהלים איכותיים ביותר יש כישרונות ייחודיים וייתכן שיהיה עליהם להזמין עובדים מבחוץ כדי להשיג את האנשים הנכונים.

מנהלים טובים מניעים את הצוות שלהם להשקיע רגשית בעבודתם. זו משימה לא קלה. זה דורש כישורי אנשים מתוחכמים ביותר שלא הרבה אנשים מחזיקים. אבל יש תמורה.

הנה אנה רובאטון מחברת CBS News Moneywatch בשנת 2017, "מחקר שנערך לאחרונה על ידי גאלופ מצא כי חברות הנסחרות בבורסה העוקבות אחר שיטות העבודה הטובות ביותר בנושא מעורבות עובדים, עברו ביצועים טובים יותר לעומת מתחרותיה, כפי שנמדד לפי הרווח למניה, במהלך תקופת ארבע השנים שהסתיימה בשנת 2015."

פקטואידים בונוס

Glassdoor הוא אתר הנושא ביקורות עובדים על החברות בהן הם עובדים. בכל שנה 24/7 וול סנט . מנתח את הביקורות ומפרסם את רשימת המעסיקים הגרועים ביותר באמריקה. חברת קראפט היינץ בדרך כלל מדרגת קרוב לתחתית כאחת החברות הגרועות ביותר. וול סטריט 24/7 אומרת כי תלונות נפוצות "כוללות אזכורים של שעות ארוכות, תחלופה גבוהה, סביבה עוינת וניהול לקוי." שחקנים גרועים אחרים כוללים את הרץ, Forever 21 ו- LA Fitness.

"הבוס שלי לקח קרדיט על דו"ח של 350 עמודים שכתבתי וקיבל בונוס עצום. התלוננתי ועברתי למחלקת חובות גרועים. האם זה היה שגוי בי לנגב את כל קבצי המחשב של המחלקה שלו ולהוציאו מושעה? כנראה לא חוקי. ” תגובה של עובד ממורמר לעסקים אמיתיים בבריטניה

גרג סמית 'היה מנהל עם ענק הבנקאות גולדמן זאקס. ב -2012 הוא הפסיק ובתוך נקמה פרסם מאמר מנוהל ב"ניו יורק טיימס " , באומרו כי החברה איבדה את" הסיבים המוסריים "שלה ודאגה פחות לרווחת לקוחותיה ממנה. היה על עשיית כסף.

מקורות

"תגובה על קווורה." רוד גרהם, קווורה, 27 במאי 2013.
"ברחבי העולם, 13% מהעובדים מעורבים בעבודה." סטיב קראבטרי, גאלופ, 8 באוקטובר 2013.
"מדוע כל כך הרבה אמריקאים שונאים את עבודתם." אנה רובאטון, CBS NewsWatch Money , 31 במרץ 2017.
"החברות הגרועות ביותר לעבוד בהן." מייקל ב. סאוטר, רחוב וול 24/7, 5 ביוני 2017.