יישור ערכים אישיים וארגוניים

חקור כיצד לנתח את החשיבה והערכים שלך על מנת ליישר את הערכים האישיים והארגוניים שלך.

קנווה

שליטה עצמית

לעתים קרובות כשניסיתי לתאר חזון אישי, נשאלתי: "מה אתה רוצה לעשות עם חייך?" החוקר היה מסתכל עלי אז בביטוי שדורש תשובה מיידית. העיניים שלו או שלה יהיו פתוחות לרווחה, בוהות בכל היבט של ההוויה הלא נוחה שלי. נראה שחיוכו הקל או אומר, “אני יודע שאתה לא תוכל לענות על שאלה זו. Gotcha! ”

כשאני מציע את התשובה, "זו שאלה נהדרת. אשמח לחזור להכשרה ולהתפתחות, "ואז אני מסביר שהייתי מאמן ארגוני במשך ארבע שנים ומצאתי את התשוקה האמיתית שלי. מעניין שהשאלה המקורית מאבדת את המתח שלה, ומי ששאל מופתע מכך שאני, ראשית, יודע מה אני רוצה, ושנית, קובע שמצאתי תשוקה לעשות משהו.

לאחר שלמדתי יותר על תקשורת, שכנוע, גישור ומנהיגות, הגעתי למסקנה שאני אכן רוצה לחזור להכשרה; עם זאת, זהו רק חלק קטן מהתמונה. כדי לצייר את השאר עלי קודם להתבונן עמוק יותר. אני צריך לשאול את עצמי, “למה אני אוהב אימונים? אילו היבטים של אימון מושכים אותי? איך זה גורם לי לאהוב את העבודה שלי? האם זה תואם את הערכים האישיים שלי? מהם הערכים האישיים שלי? " פתאום התשובה מרתיעה שוב, ואין לי עוד את אותו הביטחון בתשובה שלי.

הרהור על וראייתו האישית של האדם קשה. לשם כך נדרש אומץ רב ומודעות עצמית. על האדם להיות מוכן לעצור את כל הרעש במחשבותיו, להיות בנוח עם עצמי ולהיות מוכן לבחון את האמת העמוקה של מחשבותיו, פעולותיו, אמונותיו ומציאותו.

חיפוש האושר

כדי לסבך עוד יותר את החזון האישי, אני מאמין כי לעתים קרובות אנו מחפשים אושר ומקווים למצוא אושר במשהו שרירותי. למשל, אפשר לחשוב, "אם הייתי יכול להשיג את הקידום הזה, הדברים היו הרבה יותר קלים." אושר הוא לא משהו שאנחנו מוצאים כאילו מחפשים את התצלום האבוד הזה שנסגר בארגז בארון שלנו. אושר הוא גם לא משהו שאנחנו יכולים לרכוש או לתת לנו. אושר הוא משהו שעלינו לחוות דרך הנתיב והחזון שקבענו.

בטח, רכישת מכונית חלומית או טלוויזיה או חופשה זו תשמח אותנו לזמן מה. עם זאת, אושר זה זמני ואינו מספק כמעט כמו מתנת האושר המתקבלת כאשר אנו משיגים את חזוננו האמיתי.

הפחתת מחשבות "רועשות"

ניווט בערכים אישיים מבלבל.

Ladyheart, CC-BY, דרך morgueFile

יוֹשֶׁר

איך מוצאים את החזון האישי שלו? ישנן דרכים רבות כמו שישנן דתות רבות המתמקדות באותו נושא. למשל, הבודהיזם משתמש במדיטציה כדי להעלות תשובות. לצורך הערכה זו, השתמשתי בספר השדה המשמעת החמישי של סנג 'ובבואה המחושבת שלו.

להיות כנה עם העצמי תוך כדי חקירת חזון הוא הכרחי לחלוטין, או שהמסקנה שהושגה לא תהיה אמיתית. בזמן שביקרתי בחזון האישי שלי בשבועות האחרונים גיליתי אמיתות רבות שכבר הכרתי. גיליתי גם רבים שלא רציתי. כתוצאה מכך היו לי הרבה רגשות סותרים לגבי המסע שלי לחזון אמיתי. בעיקר, שני רגשות היו חזקים לאורך כל ההשתקפות שלי. ראשית, הרגשתי אור בחושך שאני חי מזה זמן. שוב הרגשתי את שמחת הדברים שאני אוהב. האור המשמח הזה היה, וממשיך להיות, מוטיבציה עבורי להמשיך, במיוחד כשהרגש השני, האכזבה בא לידי ביטוי. לאחר שהרשיתי לעצמי לחוות את האכזבה, עצרתי ונזכרתי בקפיצות ההפשטה, (סנג ', 2006, עמ' 178).

בכך שאפשרתי לרגשות שלי להעכיר את שיפוטי, מיד "קפצתי" למסקנה שאני לא טוב במה שאני עושה וצריך לבקר שוב בהשכלתי. הגעתי למסקנה זו מכיוון שאני נאבק בתפיסת מנהיגות ואינני מרגיש את תחושת הסיפוק מכך שאני הופך להיות מומחה בתחום זה. לאחר השתקפות החומר שאני לומד ומתנות חיי, הבנתי שאני טוב והספק שנוצר הוא תוצר המסע להיות מנהיג טוב. החברה מעניקה מנהיגות ליחידים על סמך קריטריונים כוזבים. אנו מעריכים מישהו שיש לו קשרים, "אוהב" את כולם ואומר לנו מה אנחנו רוצים לשמוע. מכיוון שאני לא האדם הזה, זה טבעי לי להרגיש לא מספיק כמנהיג. עם זאת, בהשתקפות בכל שיעורי המנהיגות, מעולם לא לימדו אותי שאלה יסודות המנהיגות הגדולה. במקום זאת,הם המיתוס שנוצר מחוסר ביטחון.

הרחבת החזון והבהרתו

לאחר בחינת החזונות האישיים שלי בחנתי אותם כדי להבהיר מה החזון האמיתי שלי. סוקר את הרשימה ושואל, "ומה זה יביא לך?" שוב ושוב, אפשר לי להבין את המניעים האמיתיים שלי. החזונות שרשמתי היו רק שיטה להשגת מוטיבציות אלה. לאחר חידוד חוזר (וחוזר ונשנה), הגעתי למסקנה שהחזון האישי שלי הוא להשיג הגשמה, רוחניות, ביטחון ותחושת הישג תוך תורם לחיי אחרים.

פיתוח תוכנית להגיע לשם הוא הצעד החיוני הבא שלי בהשגת החזון שלי. כעת, כשאתגרתי את המודל הנפשי שלי שחוסם את רצוני להמשיך, פיתוח תוכנית יניע אותי קדימה ויתן מומנטום להמשיך ומוכן להתמודד עם האתגר הבא.

הידיים שלך עובדות בהרמוניה?

beglib, CC-BY, דרך morgueFile

האם יד ימיני מושפעת על ידי יד שמאל שלי?

סקירת החזון האישי שלי בשבועות האחרונים נתנה לי תובנה. למדתי היבטים רבים של שיקול דעת וסקרתי את מצב התעסוקה שלי. שאלתי את עצמי, "למה אני כל כך אומלל?" ו"האם יש לי הטיה שמונעת ממני למצוא סיפוק בעבודה? " לאחר קוגיטציה מדוקדקת החלטתי שיש לי הטיה והטיה זו גורמת לי לעוות את חוויותיי ולשנות את התוצאה באופן שלילי.

כדי להבין את ההטיה שלי, השתמשתי בתיאוריה של העמודה השמאלית (Senge, 2006, עמ '246). זכרתי לשיחה שהתקיימה לאחרונה בעבודה אפשרה לי לבדוק מה נאמר בפועל לעומת מה שחשבתי שנאמר.

הִשׁתַקְפוּת

בחינת החשיבה שלי עוררה אותי וניקתה את המחשבות התת מודע הבולטות שמגבילות את המומנטום קדימה. הסקתי שיש לי חוסר אמון עז, אשר, בתורו, מעוות את מה שאני "שומע". במהלך שיחתי ואינטראקציה עם המנהל שלי ניסיתי לחזק את הקשר שלי עם המנהל שלי. שבוע קודם לכן דחפתי לאחור בנוגע לנושא שהרגשתי שהוא חשוב. תוך כדי דחיפה לאחור, ישר אמרתי, בין השאר, "תשובה זו אינה מקובלת." הטון והשכנוע שלי הראו עד כמה הנושא הזה חשוב לי אבל בסביבה ארגונית, יכול להתפרש ככפיפות. מאוחר יותר זיהיתי שהדחיפה לאחור שלי לא דומה לשיחות אחרות שקיימנו בעבר. כדי שנוכל לדבר בחופשיות, המנהל שלי ואני היינו צריכים לבקר כיצד אנו מתקשרים אחד עם השני,יצירת כללי יסוד לתקשורת אפקטיבית.

אפילו בכוונות טובות לא הצלחתי לחזק לחלוטין את התקשורת שלנו. במקום זאת, עצרתי את רגשותיי האמיתיים בנוגע לנושאים שנדונו מכיוון שאני לא סומך לחלוטין על כוונותיה ועל מה שעשוי להופיע. חוסר האמון הזה מנע ממני לתקשר בגלוי עם רגשותיי ולא הצלחנו ליצור את השותפות האינטלקטואלית הדרושה בכדי להניע את הצוות שלנו לגדולה. למרבה הצער, עד שלא נחווה צוותים בעלי ביצועים גבוהים בהנהלתנו, צוות המכירות שלנו לעולם לא יחווה צוות בעל ביצועים גבוהים.

מצאתי את עצמי משתמש בטכניקה זו במהלך השיחות הבאות וכעת אני בוחן את ליבת האמון שלי (חוסר האמון) וכיצד להתגבר על מכשול זה. על ידי הבנה ראשונה ופתיחת אוזני למשמעות אמיתית, אני מסוגל לראות כוונה חיובית ורגשות חיוביים עוקבים אחריה. להלן שיחות פרודוקטיביות וכנות יותר המאפשרות לנו לחזק את מערכת היחסים שלנו וללמוד אחד מהשני. אני מצפה לעוד יותר התקדמות ותוצאות עוקבות מהצוות שלנו.

סולם יישור ערכים

עבור כל שאלה בחר בתשובה הטובה ביותר עבורך.

1. אני מכיר את הצהרת המשימה של החברה שלי.
   • כן
   • לא
2. החברה שלי מעריכה את דעתי.
   • בהחלט, כן
   • הם אומרים שכן, אבל אני לא באמת רואה זאת במעשיהם.
   • לִפְעָמִים
   • לא בדרך כלל
   • בהחלט, לא
3. אני מאמין במוצרים / שירותים של החברה שלי.
   • כן
   • בעיקר
   • לִפְעָמִים
   • לא
4. בפגישות נוח לי להעלות חששות או לערער על הנורמה.
   • כן
   • לִפְעָמִים
   • בכלל לא
5. כשאני עוזב את העבודה אני מרגיש שהשגתי משהו טוב.
   • כן
   • לא
6. לאחר חופש ממושך (כמו חופשה של שבוע), אני רוצה לחזור לעבודה.
   • כן. אני מתגעגע לקיים אינטראקציה עם בני גילי ולעבוד על משהו שאני נהנה ממנו.
   • כן. למרות שהחופש שלי היה נהדר, אני מוכן לחזור.
   • תלוי במצב הרוח שלי.
   • לא. אני רוצה יותר זמן עם המשפחה שלי.
   • בהחלט לא!

מְנִיָה

השתמש במדריך הניקוד שלמטה כדי להוסיף את סך הנקודות שלך על סמך התשובות שלך.

1. אני מכיר את הצהרת המשימה של החברה שלי.
   • כן: +4 נקודות
   • לא: -3 נקודות
2. החברה שלי מעריכה את דעתי.
   • בהחלט, כן: +5 נקודות
   • הם אומרים שכן, אבל אני לא ממש רואה את זה במעשיהם.: נקודה +1
   • לפעמים: +0 נקודות
   • לא בדרך כלל: -3 נקודות
   • בהחלט, לא: -5 נקודות
3. אני מאמין במוצרים / שירותים של החברה שלי.
   • כן: +5 נקודות
   • בעיקר: +3 נקודות
   • לפעמים: +0 נקודות
   • לא: -4 נקודות
4. בפגישות נוח לי להעלות חששות או לערער על הנורמה.
   • כן: +4 נקודות
   • לפעמים: +0 נקודות
   • בכלל לא: -4 נקודות
5. כשאני עוזב את העבודה אני מרגיש שהשגתי משהו טוב.
   • כן: +5 נקודות
   • לא: -5 נקודות
6. לאחר חופש ממושך (כמו חופשה של שבוע), אני רוצה לחזור לעבודה.
   • כן. אני מתגעגע לאינטראקציה עם בני גילי ולעבוד על משהו שאני נהנה ממנו: +5 נקודות
   • כן. למרות שההפסקה שלי הייתה נהדרת, אני מוכן לחזור.: +3 נקודות
   • זה תלוי במצב הרוח שלי.: +0 נקודות
   • לא. אני רוצה יותר זמן עם המשפחה שלי.: -3 נקודות
   • בהחלט לא !: -5 נקודות

פירוש הציון שלך

ציון בין -26 ל -10 פירושו: הערכים שלך בכלל מתיישרים. הגיע הזמן לנקות את המודלים המנטליים שלך וליצור הבנה ברורה של הערכים האישיים שלך. לאחר מכן, מצא חברה / מחלקה / תפקיד שמתאים להם.

ציון בין -9 ל -6 פירושו: אנחנו כאן בצרות. הערכים שלך אינם מתיישבים. שקול להתייחס תחילה לערכים שלך. מה אתה באמת מעריך? התמקד כאן תחילה כדי לקבל הבנה ברורה של הערכים שלך. לאחר מכן, פתח רשימה של ערכי החברה שלך. מצא ערכים משותפים ותרכז שם את המאמצים שלך.

ציון בין 7 ל -17 פירושו: אתה לא לגמרי בשורה. הגיע הזמן להרהר בערכים שלך ואיך אתה יכול להביא אותם לשולחן. אפשר לשקול שינוי בתפקיד או במחלקה. פגישה עם מנטור יכולה גם להיות מועילה כדי לספק נקודת מבט ניטרלית.

ציון בין 18 ל -22 פירושו: הערכים שלך תואמים בעיקר את החברה שלך. התבונן במה שחסר ומצא דרכים לשלב אותם בעבודתך.

ציון בין 23 ל -28 פירושו: הערכים שלך תואמים יפה את החברה שלך. המשך בפיתוח מקצועי וסלול דרך להצלחה עבורך ועבור חברתך.

חזון משותף

אומרים שלחברות יש הצהרות חזון, אך לעיתים קרובות העובדים אינם יודעים מה הם. בחלק מהמקרים, מנהיגות אינה מודעת לחזון. היעדר חזון משותף זה מהווה בעיה עבור חברות. ללא חזון משותף, עובדים אינם יכולים לקנות את מטרת עבודתם. בנוסף, ללא חזון אמיתי, החברה לא תעבור לכיוון אחד. במקום זאת, החברה נעה לכיוונים רבים שנוצרו על ידי חזונות של אנשים פרטיים. שיתוף חזון משותף אחד מאפשר לעובדים להתמקד בערכי הליבה הבסיסיים ולגדל את החברה בכיוון מוסכם אחד.

יישור ערכי חברה (קיימים) לערכים אישיים (קיימים) הוא קשה. בסביבת העבודה הנוכחית שלי הערך המאושר הוא "להיות הכי טוב". זה מורחב עוד יותר וכלל את המוצר הטוב ביותר, השירות הטוב ביותר, האנשים הטובים ביותר והאחריות התאגידית הטובה ביותר. להיות הכי טוב רואים בכל מקום בספרות החברה. לדוגמא, אנו מתחילים בפגישות והדרכות עם, "להיות הכי גדול זה לא הכוח שלנו. להיות הכי טוב זה הכוח שלנו. " מצד שני, הערכים שלנו בפעולה מעידים מאוד על כך שהרווחיות תהיה הערך מספר אחת שלנו. יותר ויותר, יעדי הרווח מוגדרים גבוה יותר ויותר, כפי שהם אמורים להיות על מנת שהחברה תצמח, למרות שלוש השנים האחרונות של רווחי שיא. כדי להתחיל בשנת 2013 כל ההנהלה עשתה הכשרה בנושא ערך בעלי המניות וכיצד להניע ערך בעלי המניות.ההדרכה דנה ברווחיות ובאופן שבו כולנו תורמים. חודש לאחר מכן הוכשרנו ל"ביצוע מנהיגות ערכית גבוהה ". אימון זה התמקד בהתנהגויות המניעות רווחים. לא היה דגש רב על המשמעות של להיות הכי טוב.

להיות הכי טוב זה ערך אישי עבורי. אני לא נכנס למשהו מתוך כוונה להיות ממוצע או בינוני. אם להזכיר כמה, אני גם מעריך עזרה לזולת, כנות, התפתחות אישית, מוניטין, הכרה, יחסים איכותיים, בעיות מאתגרות ואחריות מוסרית / אתית. הבעיה שיש לי ליישר אותם לערך החברה שלי (רווחיות) היא תמריץ פיננסי אינה מהערכים המובילים שלי. כן, אני רוצה שהחברה שלי תהיה רווחית ואני רוצה הצלחה כלכלית לעצמי. אני לא מחשיב את זה כערך עליון. במקום זאת, הצלחה כלכלית נמוכה ברשימה שלי.

האם הערכים שלך מתואמים, או שאתה מייחל ליותר?

CC-BY, דרך morgueFile

יישור ערכים

כדי להתאים בצורה הטובה ביותר את הערכים שלי לאלה של החברה שלי, מצאתי שחשוב למצוא ערכים משותפים התורמים להצלחה של אני ושל החברה שלי. לשם כך בחנתי את סביבת העבודה שלי, שיחות מנהיגות, חומרים שפורסמו ופעולות החברה. זה הועיל לי מכיוון שהתווה שלמרות שהערכים מספר אחד שלנו לא מתיישרים, עם זאת, יש לנו הרבה ערכים משותפים.

החברה שלי שואפת לספק חבילת הטבות מובילה לעובדים שלנו. אנו משתתפים גם במאמצי הסברה קהילתיים רבים לטובת הנזקקים. שתי דוגמאות התנהגות אלה ממחישות את ערכי העזרה לזולת ואת האחריות המוסרית שאני מעריך מאוד. לאחר יישור הערך הזה, הבנתי את החברה שלי ואני חולק את הערך הזה ביותר משתי הדוגמאות האלה. לדוגמא, כאשר לקוח מתמודד עם אירוע בלתי צפוי, אנו פועלים לעיתים קרובות לעזור לו, גם אם פעולה זו מחוץ להנחיות שלנו או מפחיתה את הרווח. אנו פועלים בחריצות במהלך אסונות לא רק לחדש את שירותינו אלא גם לעזור לעובדים ולציבור שנפגע. זה נעשה באמצעות סיוע ברילוקיישן, סיוע פיננסי, הסברה מיידית לקהילה עם אספקה ​​ושירותים בחינם.

שניהם, החברה שלי ואני, מעריכים מאוד מוניטין. אני מוצא את עצמי נלהב מאוד מהמוניטין שלי, ובכל פעם שמאיים עלי, אני נלחם לשמור ולשפר את המוניטין שלי. אני מכיר בכך מכיוון שאני הופך להיות מאוד מגן וכועס כשאתגר על המוניטין שלי. מהצד השני, החברה שלי עובדת קשה כדי להיות מוכרת כמובילה בענף שלנו. אנו מקפידים מאוד באיזה פרסום אנו משתמשים. מתחרים לעיתים קרובות מאתגרים ישירות זה את זה בפרסום. החברה שלי, לעומת זאת, עושה מאמץ רב לא לזלזל בתחרות. אנו במקום זאת מעריכים להצביע על ההבדלים שלנו ולמה אנו מאמינים שאנחנו טובים יותר. אנו גם מחזיקים בסטנדרטים גבוהים מאוד על המראה שלנו. רק לאחרונה שינינו את קוד הלבוש למראה קז'ואל עסקי יותר. הערכנו את המראה המקצועי שחולצה ועניבה קוראים לו.אנחנו גם מקפידים על מראה החנות. הסטנדרט הוא שהוא נראה חדש כל יום. המנכ"ל שלנו הדגים זאת כאשר טיפס על סולם להחלפת נורה וציטט את "חשוב לי."

שתי דוגמאות אלה לערכים מיושרים אפשרו לי לערער על המודל הנפשי שלי לפיו החברה שלנו היא "האחוז האחד" של האמריקאים עם ההכנסה הגבוהה ביותר. אני מכיר בכך שאנחנו מאוד רווחיים וממשיך לתמוך במאמצים אלה, אך גם הכרה בהיבטים החיוביים מאפשרת לי להבין שהחברה שלי אכן חולקת חלק מהערכים שלי. פעולות של עובדים בודדים לא יכולות להכתיב את כל דעתי על הארגון שלי. במקום זאת, אני מבין שאני חייב להסתכל על התמונה המלאה בחשיבה אסטרטגית כדי להבין מה באמת קורה. הרשות לעצמי להסתכל מחוץ למעגל ההשפעה שלי נתן לי את ההזדמנות להבין שהערכים שלי אכן מתיישרים עם החברה שלי ואנחנו יכולים לחלוק יחסי עבודה מוצלחים, ולו רק זמניים עד שאשיג את החזון האישי שלי.

© 2013 בראדלי יוז