תמיד תהיה תוכנית b

מהי תוכנית ב '?

עצה ל"תמיד תהיה תוכנית ב '"מופיעה בהגדרות רבות, אך מהי תוכנית ב'? על פי החוכמה הרווחת שניתן לכנות את מה שאתה באמת מנסה לעשות כתוכנית א ', אז תכנית ב' מתייחסת לאסטרטגיה חלופית (תכנון מגירה) או מטרה אם משהו מונע ממך לבצע תוכנית א '.

מה עליכם לעשות אם משהו משתבש? שאלה זו גורמת בדרך כלל למתח ואי וודאות מכיוון שהיא כוללת הסתכלות על כישלון אפשרי לפני שהיא מתרחשת. עם זאת, חשיבה מסוג זה היא בדיוק מה שתכנון עסקי למגירה נועד להציג כמרכיב מרכזי בהתמודדות עם אפשרות לשינוי התוצאות. אך לתכניות מגירה יש יישומים מעשיים המרחיבים הרבה מעבר לתכנון עסקי. אחת הדוגמאות הטובות ביותר היא שימוש במנטליות של תוכנית ב 'לבחינת חלופות לתכנון קריירה. מהי תוכנית הקריירה שלך ב '?

הרציונל המקובל לתכנון מכל סוג שהוא הוא הפחתת הסיכון לתוצאות לא רצויות. אמנם זה יכול להיות "נורמלי" יותר לקיים תוכנית מגירה לאסונות קטסטרופאליים כמו הוריקנים, אך תכנון אישי לקריירה ולעסקים שלך יכול גם להפחית סיכונים.

הערך המתמשך של אסטרטגיה פשוטה אך פרקטית זו ("תמיד תהיה תוכנית B") התברר יותר במהלך 20 השנים האחרונות מכיוון שחלו כל כך הרבה שינויים בלתי צפויים. בין אם נסתכל על תוכניות נדל"ן או בנקאות או קריירה (לבחור רק שלוש דוגמאות), החשיבות שיש בתוכנית ב 'הודגמה באופן דרמטי. תצפיות נוספות ניתנות במאמר זה.

מה יכול להשתבש?

הסיבה המכריע שרוב האנשים ובעלי העסקים הקטנים עוסקים בכל שינוי בתכנון היא בגלל אי וודאות בסיסית לגבי מה שעומד לקרות. תוכנית עסקית למגירה היא גישה מיוחדת שלוקחת פרספקטיבה אחרת. סוג זה של תכנון עסקי מתמקד בתרחישים "מה אם", כך שכאשר משהו משתבש, או דרך הפעולה הבאה כבר הוערכה וניתנת לביצוע ללא דיחוי נוסף.

נקודת מבט זו הוכיחה עצמה כמועילה ומוצלחת במיוחד עבור עסקים קטנים המנסים לנווט במים העכורים המקיפים בנקים בעייתיים והלוואות מסחריות. אסטרטגיית התכנון הנבונה של הערכת מה עלול להשתבש (תוך תקווה שלא יקרה שום דבר רע) כנראה הגיונית יותר לבעלי עסקים קטנים רבים כיום מאשר לפני הכאוס הפיננסי שהחל בפרק הזמן 2006-2008.

העובדה שכמה דברים עיקריים השתבשו מאוד בשנים האחרונות לא מצמצמת בשום דרך את הסבירות שיש יותר אי וודאות עסקית ופיננסית ככל שאנו מתקדמים. אזור שממשיך להגיע לתשומת לב ואמצעי זהירות מיוחדים הוא הסביבה הבנקאית. הבנקים עדיין במצב רעוע, ועדיין נדרש טיפול מיוחד בכל השירותים הכרוכים בבנק.

מה אתה יכול לעשות? תמיד יש תוכנית B ופיתוח תוכניות עסקיות למגירה.

תכנון וחיזוי

כפי שצוין על ידי פיטר דרוקר ואחרים, תוכנית נבונה יכולה להיות אסטרטגיה קיימא לחיזוי העתיד. עם זאת, תוכנית ב 'אינה חיזוי לעתיד - אך היא יכולה לשמש ככלי מעשי להשגת תוצאה עתידית רצויה.

תוכנית ב 'היא שימוש פשוט וישר בתכנון מגירה. אין פירוש הדבר כי גישה נרחבת נהוגה בפועל בפועל. כישלון השימוש בתכניות עסקיות למגירה באופן קבוע דומה לקבלה איטית ראשונית של שימוש בחגורות בטיחות במכוניות למרות שלחגורות הבטיחות נדרש מעט מאוד זמן או מאמץ להדק. זה (באמצעות חגורות בטיחות) פשוט לא היה הרגל קבוע ולא תמיד היה ברור כיצד חגורות בטיחות הצילו חיים. זה דרש זמן והתאמה אישית כדי להסיע את הנקודה הביתה. בדיוק כמו לחגור את חגורת הבטיחות, שימוש בגישה של תוכנית B יכול וצריך להפוך למנהג.

סקר תוכנית ב '

שינוי אסטרטגיות

נראה כי החשיבות שיש מטרות ואסטרטגיות ידועה ומקובלת. מה שנמצא הרבה פחות נפוץ הוא מודעות לכך שכל מטרה ואסטרטגיה אינדיבידואלית צריכה להיות במעקב קבוע ולתעדנה לפי הצורך.

סטיב ג'ובס, ג'ורג 'לוקאס ופיקסאר הם "שמות ביתיים" אמיתיים במובן הטוב ביותר של הביטוי. שני אנשים אלה וחברה אחת מייצגים רבים מהדברים הטובים שקרו בבידור ובטכנולוגיה במהלך 30 השנים האחרונות.

אך מה שאובד לעתים קרובות בדיבורים על הצלחה מכל סוג שהוא הוא הכרה ברורה והכרה בכך שהתוצאה החיובית דרשה שינוי, גמישות וטעויות בדרך להצלחה בסופו של דבר. כשם שהפיקסאר של ימינו (כיום בבעלות דיסני) אינה החברה שהייתה כשסטיב ג'ובס רכש אותה מג'ורג 'לוקאס, אפל התפתחה לאחת החברות הטובות והיקרות ביותר בעולם כיום מכיוון שהאסטרטגיות שלהם עודכנו באופן קבוע ו השתנה.

תיקון, עדכון, שיפור, למידה ושינוי. נשמע לי כמו תוכנית.

תכנון מסוים הוא בזבוז זמן

כשמבצעים אותה כראוי, תוכנית B יעילה היא בהחלט לא בזבוז זמן. המפתח, לעומת זאת, הוא יעילות. אני מעדיף להתמקד בגרסה מיוחדת המכונה חסכוניות. כלי קבלת החלטות זה שימושי להבחנה בין תכנון "בזבוז זמן" לבין מה שעליך לעשות בזמנך.

לעיתים קרובות נדרשים מיומנויות ניהול זמן בכדי לבצע דברים - אך ייתכן שתצטרך עזרה בכדי לעלות על הדרך היעילה ביותר לניהול זמן. לדוגמא, הכישורים שפיטר דרוקר כינה ככאלה ל"ביצוע הדברים הנכונים "יכולים להיות במחסור.

לעיתים קרובות קשה לבעלי עסקים קטנים לבקש עזרה. במקרים רבים, פשוט אין הבנה ברורה שיש צורך בסיוע. אבל אם פעילות כוללת משהו שמנהל עסק שונא ממש, משימה זו כנראה לא תזכה לתשומת לב רצינית אלא אם כן יובאו לתמונה מיומנויות נוספות ועזרה. שתי דוגמאות נפוצות למשימות חשובות שבעלי עסקים רבים באמת שונאים הן תכנון ומשא ומתן.

תוכנית ב 'בתנועה



5 דוגמאות: שימוש בתכנית ב 'כדי להתכונן לחוסר וודאות
תוכניות קריירה אישית
השקעה במניות, נדל"ן ומתכות יקרות
תוכניות עסקיות
מימון עסקים קטנים
הכשרת קריירה עסקית

דבר נוסף: תוכנית ג 'ותכנית ד' הן התוכנית החדשה ב '

זה הזמן לעדכן את "תמיד יש תוכנית B" כדי לשקף את העובדה שתוכנית B אולי לא תספיק. מכיוון שהשינויים מתרחשים במהירות רבה יותר (ובאופן בלתי צפוי), תכנון מגירה נוסף מעבר לתוכנית ב 'הוא זהיר. כאשר בוחנים מה לעשות אם תוכנית A נופלת, להיות מוכנים לשקול לא רק תוכנית B אלא גם תוכנית C, תוכנית D וכו '(כי תמיד משהו יכול להשתבש בתוכנית B).

דוגמאות לחשיבה אסטרטגית של תוכנית ב '

ועכשיו, המחשבות שלך בנושא…

Umesh Chandra Bhatt מ- Harghar, Navi מומבאי, הודו ב -20 בפברואר 2019:

מאמר מאוד שימושי ונחמד. תודה.

אנונימי ב- 15 בדצמבר 2012:

תוכנית ב 'שלי נמשכת כרגע. זה כרוך בהשגת התואר השני כדי לתת לי יותר גמישות בשוק העבודה.

איליין חן ב- 23 באוקטובר 2012:

תוכנית ב 'חשובה. בשנה האחרונה לא הייתה לי תוכנית ב 'וזה בדרך כלל מוביל לסוף אומלל במקרה שתתרחש תאונה כלשהי.

עכשיו, אני מתרגל לצאת מתוכנית ב 'מעל התוכנית המקורית שלי.

TransplantedSoul בתאריך 07 באוקטובר 2012:

חשוב לחשוב קדימה למקרה. משהו שאני צריך לעשות ממנו באופן אישי יותר.

RetroMom ב -5 באוקטובר 2012:

קיום תוכנית מגירה לא פוגעת באיש. טוב להיות מוכנים תמיד.

NC Shepherd ב- 15 בספטמבר 2012:

אני תמיד מנסה שתהיה תוכנית B. אם A לא מסתדר, אני לא אבזבז זמן לשים על חלופות מכיוון שיש לי אותה מוכנה.

belinda342 ב- 01 בספטמבר 2012:

תמיד לכולם תהיה תוכנית B… ואולי גם C. החיים קורים.

מרי סטיוארט ב- 25 באוגוסט 2012:

אני מסכים לחלוטין עם החשיבות שיש בתכנית ב '(ואולי אפילו בתוכנית ג', ד 'וכו'). אם אין לי פרויקט כלשהו בפרויקט שאני מנסה להמשיך, בין אם בעסקים ובין אם בחיים, אני מרגיש אבוד ולא מוכן להתקדם בתוכנית א '.