תרגיל בהגדרת תרבות ארגונית

מהם ערכי הליבה של התאגיד או הצוות שלך? למד כיצד לזהות אותם.

ליבת התרבות הארגונית הם ערכי הליבה המנחים את פעולות החברה, מאגדים את עובדיה ומגדירים את המותג שלה. ערכים אלה מיישרים צוותים, מכירים החלטות שכירות ומנחים החלטות עתידיות. יש לבחון מחדש את ערכי הליבה לעתים קרובות, לשלב אותם בפעילות היומיומית, ולהשתמש בהם כמדריך לדבר ללא הרף לאן שהארגון רוצה להגיע בעתיד. ערכים אלה צריכים להיות הבסיס המאחד את התאגיד ומספק הגדרה מה המשמעות של הצלחה.

כיצד לזהות את ערכי הליבה של התאגיד או הצוות שלך

1. בקשו מהעובדים שלכם להגדיר את ערכי הליבה האישיים שלהם. אלה הערכים שהם מתקיימים ומביאים לעבודה מדי יום: האופן שבו הם מתייחסים לעמיתיהם ולקוחותיהם, יחסם לעבודה ולתפוקה וכו '.
2. ספק לצוות שלך רשימת שמות תואר (ערכי ליבה). תנו להם להקיף מילים שמהדהדות איתם בכל הקשור לצוות או לתאגיד שלכם. האם חסרה מילה ברשימה? בקשו מהם להוסיף משלהם.
3. בקבוצות קטנות, כל אחד מחברי הצוות ידון אילו מילים הם בוחרים ולמה. בקשו מכל קבוצה לבחור את 12 ערכי הליבה המובילים שלה.
4. כקבוצה גדולה, כל צוות ישתף את 12 ערכי הליבה המובילים שלהם. צמצם את הרשימה עד שש. שש המילים האלה צריכות לייצג את הערכים שהחברה או הצוות שלך לעולם לא יתפשרו עליהם. שש המילים האלה צריכות לייצג את האור המנחה את החברה או הצוות שלך, את מטרתו.
5. כעת, הגדירו את שש המילים הללו. איך נראים ערכים אלה במקום העבודה כאשר מקיימים אותם? איך הם נראים כאשר לא מקפידים עליהם?
6. זכור, ערכי ליבה צריכים להיות חלק בלתי נפרד מצוות או ארגון - לא משהו שאתה "מגדיר ושוכח". סיעור מוחות רעיונות כיצד ערכי ליבה אלה ישולבו בפרקטיקות קיימות או הגדירו דרכים חדשות לשילובם בתהליך העבודה היומיומי. דוגמאות לכך כוללות תוכניות זיהוי, ביקורות ביצועים ו- 1-on-1.
7. ערכי הליבה שלך הם הבסיס למותג ולתרבות שלך. וודא כי נוהגים משקפים ערכים אלה. אם אחד מערכי הליבה שלך הוא "עבודת צוות", בכל זאת הארגון שלך עובד בממגורות עם מעט מקום לפתיחות, תקשורת או שיתוף פעולה, הארגון שלך פועל בניגוד ישיר למה שהוא דוגל.
8. לבקר שוב בערכי הליבה שלך לעתים קרובות. אם החזון של הארגון או הצוות שלך משתנה, ודא שערכי הליבה שלך עדיין מייצגים את סדרי העדיפויות שלך.

© 2019 דיאן אברמסון