המאפיינים של מנהיגים יעילים במקום העבודה

אל תדחוף את העובדים למטה: הרם אותם למעלה

כשאתה עוזר לאחרים לנצח, גם אתה מנצח. זו הסיבה שאחת התפקידים העיקריים שלך היא לעזור בהצבת העובדים שלך להצלחה, ולא לכישלון.

הפסק לנהל ולהתחיל להוביל

האם אנשים רק מקשיבים לך ועושים את מה שאתה אומר כי תיאור התפקיד שלהם מחייב אותם? האם אתה לא מעדיף להיות מסוג האנשים שלא צריכים להסתמך על תואר תפקיד בכדי להוביל את הצוות שלך ביעילות? כדי להיות מנהיג אמיתי במקום העבודה ולא רק מנהל עם תג שם, אתה צריך לפתח חשיבה מנהיגותית. זכייה בכבוד ובהסכמת הצוות והקולגות שלך כרוכה במודעות עצמית חדה לחוזקות וחולשות משלך, יכולת לעורר ולהניע אחרים, ונכונות ללכלך את הידיים ולעבוד לצד הצוות שלך בעת הצורך.

הנה כמה טיפים והצעות כיצד להיות מנהיג אפקטיבי שמרוויח את האמון והכבוד של האנשים שאתה עובד איתם ומפקח עליהם.

מנהיגים רוצים שאחרים יצליחו

אנשים שמגדירים את הצוות שלהם להצלחה הם מטבעם מנהיגים חזקים במקום העבודה.

מנהיגים אפקטיביים יודעים כיצד למקסם את נקודות החוזק של אנשים אחרים בדרכים בריאותיות ולא מנוצלות. אם אתה רוצה לשפר את היעילות שלך כמנהיג, נסה להקצות משימות שמתאימות לאישיות, כישורים ותחומי עניין של כל עובד. אם אתה מרגיש שחברי הצוות שלך לא מאותגרים מספיק, אז קדימה ותנו להם עבודה מגרה - אם הם יעמדו באתגר הם ילמדו ויגדלו. אבל אם תגדיר את הרף גבוה מדי, הצוות שלך לעולם לא יחוש את אותו עומס גאווה חם שמגיע כאשר משימה הושלמה בהצלחה.

כשאתה זקוק לפיתרון לבעיה טורדנית, אתה עומד מעל הצוות שלך ודורש תשובות, או שאתה מפשיל שרוולים ועובד לצידם?

מנהיגים יודעים לשאול את השאלות הנכונות

מנהיג חכם יודע לשאול שאלות מבלי להכניס את הצוות שלהם למגננה.

מנהיג יעיל תמיד סקרן לגבי אופן הפעולה של הדברים. הם יודעים לעשות בירורים בלי להיות פולשניים ולהכניס את הצוות למגננה. כמפקח, יתכנו מקרים שתצטרך לדעת את הצעדים שהובילו לתוצאות מסוימות, טובות או רעות. אבל נסה להימנע מלשאול שאלות של הצוות שלך שמתחילות במילה 'למה'. במקום לשדר את העניין הכנה שלך מה קורה, לשאלות שמתחילות במילה 'למה' יש נטייה להישמע כמו האשמות. כשנשאל, "למה עשית את זה?" לעתים קרובות גורם לאנשים להרגיש צורך להגן ולהצדיק את מעשיהם. במקום להתחיל שאלה ב'למה ', נסה לשאול שאלות מוכוונות תהליכיות שמתחילות בביטויים כמו "איך אנחנו" או "מה אנחנו יכולים לעשות כדי…?"באמצעות שמות עצמיים קולקטיביים כמו 'אנחנו' ו'אנחנו 'אתה מודיע לצוות שלך שאתה נמצא שם כדי לתמוך ולסייע גם בתהליך פתרון הבעיות. כמו כן, כאשר אתה שואל שאלות המאתגרות את הקבוצה כולה, ולא רק אדם אחד, יהיו לך פתרונות יצירתיים יותר לבחירה.

מנהיגים יודעים לצחוק מעצמם

האם אתה מסוג האנשים שיכולים לצחוק על הטעויות שלך בעצמך, או שקפה שנשפך היה מכניס לך מצב רוח רע להמשך היום?

מנהיגים בעלי השפעה במקום העבודה יודעים כי חוש הומור בריא הוא נכס יקר ערך.

מנהיגים טובים יודעים להשתמש בהומור להפצת סכסוכים ולהפחתת חיכוכים בין הצוות. הומור מחולל על עצמו יכול לעזור להפחית את המתח על ידי כך שהוא מראה שאתה מנהיג שלא לוקח את עצמך ברצינות רבה מדי. אחד הסוגים הקשים ביותר של אנשים לעבוד איתם הם פרפקציוניסטים, לאו דווקא בגלל שהם רוצים שאחרים יבצעו בצורה מושלמת אלא כי הם כל כך קשים עם עצמם כשהם עושים טעויות. והתסכול הזה נוטה לצאת הצידה, לנחות על אנשים אחרים.

אם אתה רוצה להיות מנהיג יעיל, הימנע משימוש בהומור שלילי, אלכסוני וסרקסטי. ייחוד מישהו כיעד לסרקזם או ללעג יגביר את הקונפליקט במקום העבודה, ולא יסיט אותו.

מנהיגים מצליחים באמת יודעים שתפקידם אינו לשרת את עצמם, אלא לשרת אחרים. הם עוזבים הצידה כשצריך ונותנים לאחרים את ההזדמנות להוביל וללמוד. מנהיגים יודעים לזהות את הכישורים, הכישרונות והשאיפות של הצוות שלהם ומחויבים לוודא שמיומנויות וכישרונות אלה עוזרים לאדם וגם לצוות כולו להגיע ליעדיהם. כאשר אתה מחויב לעזור לחברי צוות בודדים לצמוח ולשגשג, החברה כולה נוטה לגדול ולשגשג גם!