כישורי מנהיגות יעילים: מחוון מסוג myers-briggs

© מוהאן קומאר 2012

כיצד סוג האישיות שלי יכול להצביע על פוטנציאל המנהיגות שלי ולמה זה משנה?

פוטנציאל מנהיגות לא אומר בהכרח שאתה עומד לקבל תפקיד גדול במנהיגות. פיתוח פוטנציאל כזה שימושי בחיי היומיום, בבית ובעבודה, במשחק ובצוותים. זה גורם לנו להצליח במה שאנחנו רוצים להשיג, מאוזן בציפיות שלנו ועוזר לנו להיות טובים יותר בתקשורת על הרעיונות והחזונות שלנו.

דיברנו על מה שאנחנו צריכים כדי להיות , מה שאנחנו צריכים לדעת ומה אנחנו צריכים לעשות במסענו לקראת השגת תובנה מנהיגות. הזכרנו הערכת סוגי האישיות שלנו באמצעות מבחן Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1} אם הרגשת צורך בכך.

רובנו רואים בבדיקות כאלה חשד מסוים ותחושת חוסר אמון. כשעשיתי פעם ראשונה היו לי אותן מחשבות ' איך שאלון יכול להגיד לי איך אני דומה? '' מה אם אשנה את התשובות מחר? '' האם זה לא תלוי באיזה מצב רוח אני נמצא '' האם זה לא תלוי באיזה מצב אני חושב כשאני עונה על שאלה מסוימת '.

אבל ככל שבדקתי את התיאוריה והראיות העומדות מאחוריה, כך הבנתי טוב יותר את העקרונות. תן לי לחלוק איתך את זה, אני יודע שאתה סקרן!

^{1 ( מחוון סוג Myers-Briggs, Myers-Briggs, MBTI, STEP III ומבוא לסוג הם סימנים מסחריים או סימנים מסחריים רשומים של Trust Myers-Briggs Type Indicator בארצות הברית ובמדינות אחרות.)}

" לא משנה מה נסיבות חייך, הבנת הטיפוס יכולה להבהיר את תפיסותיך, את שיפוטיך לבריאים יותר ואת חייך קרובים יותר למשאלת ליבך…"

- איזבל בריגס מאיירס

מאיירס - בריגס

מבחני Myers-Briggs אינדיקטור מסוג אישיות (MBTI ^©) מבוססים על תיאוריה פסיכולוגית איתנה שהציע קרל יונג שנבדקה ונבדקה מאז פרסומה בשנת 1962. המבחן הוא דרך יעילה ויעילה לניתוח סוגי אישיות והעדפות. זה נותן לך משוב מקיף על תחומי כוח והיבטים של הסגנון שלך.

במאמר האחרון שלי ביקשתי שתחשבו על כל משימה שהייתם מעורבים בהובלתכם. איך זה גרם לך להרגיש? האם הצלחתם לעשות זאת? הייתה לך אינטואיציה איך זה יסתדר? נהנית לעבוד עם צוות? האם אתה מעדיף לעבוד לבד? האם אתה מעדיף היגיון על תחושת בטן? האם תרצה ראיות מוחשיות לקפיצות אמונה?

MBTI ^© אינו מיועד רק לתפקידי מנהיגות ולחיי עסקים - הוא עוזר בכל כך הרבה היבטים בחיינו. הבנת העדפות האישיות שלנו עוזרת לנו למצוא את ההתאמה הנכונה לעבודה, להבין מדוע אנו מעדיפים כמה היבטים של העבודה ולא את האחרים, עוזרת לנו במערכות היחסים והתקשורת שלנו, גורמת לנו ללמוד טוב יותר וללמד טוב יותר על ידי התאמת הסגנונות שלנו באופן מתאים. הוא מציע תובנה אמיתית לאזורי הנוחות ואזורי אי הנוחות שלנו.

הבנת סוג יכולה לעזור ב:

• למצוא את העבודה המתאימה
• מציאת סגנון העבודה המועדף עלינו
• לומד טוב יותר
• מלמד טוב יותר
• מערכת יחסים אישית
• הורות
• תמיכה באחרים
• תובנה לצוותים
• יותר שביעות רצון מהעבודה
• שימוש בחוזקות שלנו ו
• הבנת חולשותינו

קלרנס ב 'רנדל

קתרין קוק בריגס ואיזבל בריגס מאיירס

אַרְכִיוֹן

מבחן מאיירס-בריגס תוכנן במקור במהלך מלחמת העולם השנייה כדי לנתח נשים במטרה למצוא את המשרה המתאימה בזמן המלחמה להן - לבחון את ההתאמה הטובה ביותר לסוג האישיות שלהן. הוא צמח משם ונחשב כיום לאחד ממבחני ההערכה הפסיכומטריים הנפוצים ביותר בעולם העסקים.

מקור ומחקר

• אם אתה לוקח מידע דרך מה שאתה רואה ותופס באמצעות החוש שלך, אתה 'מרגיש' (S).
• אם אתה יכול לזהות דפוסים ויחסי גומלין שמתמקדים מעבר למה שאתה רואה יש לך 'אינטואיציה' (N)

איך מעבדים ומבחינים מידע ומסיקים מסקנות?

• אם אתה עושה זאת על סמך ניתוח לוגי, אובייקטיביות וניתוק אתה 'חושב' (T)
• אם אתה עושה זאת על בסיס ערכים אישיים וחברתיים, תוך התמקדות בהבנה ובהרמוניה אתה 'מרגיש' (F).

• אם אתה מבטא זאת על סמך תהליכי הבחנה שלך (אני חושב, אני מרגיש) אתה שופט (J).
• אם אתה מבטא זאת על סמך אחד מתהליכי התפיסה (אני מבין, אני מרגיש) אתה תופס (P).

16 שילובי הסוגים

© מוהאן קומאר 2012

כאשר אתה מבצע את המבחן המורכב מסדרת שאלות. יקבלו ציון ויוקצה לכם אחד מ -16 הסוגים.

זכור שמאיירס-בריגס עוסקת יותר בהעדפה שלך ולא בתיאור האישיות שלך בשחור-לבן. יתכן שתגיב לשני קצוות הדיכוטומיות במצבים, אך תרגיש יותר בנוח עם הסוג המועדף עליך מאשר על האחר.

פרטים מלאים ומידע מעניין נוסף ניתן למצוא באתר קרן מאיירס-בריגס.

שילובי הסוגים

כפי שהיית מסתדר עד עכשיו. השילוב בין ארבעת זוגות הדיכוטומיות נותן לנו 16 תמורות שונות מסוג האישיות. אלה מסווגים לפשטות על פי קבוצת המשנה של האלפבית של תכונותיהם.

לדוגמא, סוג ISTJ:

למרות שזה אולי נשמע כמו קריאת Cheiromancy או טארוט, זה מבוסס מאוד על בסיס מדעי וראיות.

כאשר אתה מבצע את המבחן המורכב מסדרת שאלות. יקבלו ציון ויוקצה לכם אחד מ -16 הסוגים. המבחן יכול להיעשות במהלך הגיוס, כחלק מראיונות עבודה ומגוון תחומי החיים המקצועיים. זה צריך להיעשות ולפרש על ידי מומחים, אז אל תטעו לחיקויים גסים רבים שמרחפים באינטרנט.

- הרברט ב. סווופ

אתה חש מסקנה

אני מקווה שזה נתן לך סקירה כללית של MBTI והכיר לך את המושגים. אתה לא בהכרח מרגיש את הדחף לצאת מיד ולעשות את הבדיקה הזו. אל דאגה, ישנן דרכים אחרות לנתח את סגנונות המנהיגות שלך גם בדרכים פשוטות יותר. בפרק הבא נוכל ללכת ישירות אל היסודות ולדון במה שאומר קרל יונג על ארכיטיפי האישיות הבסיסיים שקבורים עמוק בתת המודע שלנו.

נדון כיצד ארכיטיפים אלה משפיעים על האופן בו אנו חושבים ומגיבים. נדע אם אתה אוהב להיות אמא טובה, מלך חכם, קוסם או לוחם! לפני כן, תן לנו לראות כיצד אתה מגדיר את השלמת המשימה. בצע את החידון הפשוט הבא וראה אם ​​אתה אוטוקרט או דמוקרט. אסביר על מנהיגות מצבית במאמר אחר.

עד אז, יש הרבה מה שאתה יכול לשקף עליו. תודה לך על התעניינותך.

דוקמו

האם אתה אוטוקרט או דמוקרט?

עבור כל שאלה בחר בתשובה הטובה ביותר עבורך.

1. איך ניגשים למשימה?
   • אני מעדיף סיעור מוחות עם הצוות ומחפש רעיונות כיצד נוכל לעשות זאת.
   • אני מעדיף להבין את המשימה ולומר לצוות שלי מה הם צריכים לעשות.
2. הצוות שלך נאבק על רעיונות. האם אתה...
   • תעשו הפסקת נוחות ואולי שובר קרח ואז התארגנו מחדש
   • תנו להם את הרעיון והמשימה ותגידו להם להמשיך בזה
3. צריך לעשות משימה. הזמן אוזל. האם אתה...
   • אמור לצוות שהם צריכים לעבוד שעות נוספות, או שכל עבודתם בסכנה
   • ערכו פגישת חירום ובקשו מאנשים רעיונות שיאיצו את התהליך.
4. חבר בצוות נמצא בפיגור בגלל בעיות אישיות. האם אתה...
   • אמור להם שהם מעכבים את ההתקדמות והזמן צפוף אז החלף אותם
   • תגיד להם לעשות הפסקה. בקש מהאחרים להרים את הרפיון מכיוון שזה יכול לקרות לכל אחד מהם.
5. הצוות שלך נמוך בביטחון ודל ברעיונות. האם אתה?
   • תן להם הוראות ברורות ועקוב אחר ההתקדמות
   • תנו להם יום אימונים לשיפור הביטחון ופתרון בעיות יצירתיות
6. צריך לעשות משימה. אתה מכיר כמה חברים שיכולים לעשות את זה טוב.
   • האם אתה מצליח לשניים האלה ומבקש מאחרים לתמוך בהם
   • האם אתה נותן לאחרים הזדמנות לתרום על ידי קיום מפגש אופים שווה לרעיונות
7. משימה נמצאת בסכנת כישלון. האם אתה...
   • התקשרו לפגישת חירום ואמרו להם בצורה לא ברורה כי ראשים יתגלגלו
   • האם אתה מתקשר לפגישת חירום ועורך ניתוח SWOT על המשימה עד כה

מְנִיָה

עבור כל תשובה שבחרת, הוסף את מספר הנקודות שצוין עבור כל אחת מהתוצאות האפשריות. התוצאה הסופית שלך היא האפשרות עם המספר הגדול ביותר של נקודות בסוף.

1. איך ניגשים למשימה?
   • אני מעדיף סיעור מוחות עם הצוות ומחפש רעיונות כיצד נוכל לעשות זאת.
     • מבוסס על משימה אוטוקרטית: -5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: +5
   • אני מעדיף להבין את המשימה ולומר לצוות שלי מה הם צריכים לעשות.
     • מבוסס על משימות אוטוקרטיות: +5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: -5
2. הצוות שלך נאבק על רעיונות. האם אתה...
   • תעשו הפסקת נוחות ואולי שובר קרח ואז התארגנו מחדש
     • מבוסס על משימה אוטוקרטית: -5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: +5
   • תנו להם את הרעיון והמשימה ותגידו להם להמשיך בזה
     • מבוסס על משימות אוטוקרטיות: +5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: -5
3. צריך לעשות משימה. הזמן אוזל. האם אתה...
   • אמור לצוות שהם צריכים לעבוד שעות נוספות, או שכל עבודתם בסכנה
     • מבוסס על משימות אוטוקרטיות: +5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: -5
   • ערכו פגישת חירום ובקשו מאנשים רעיונות שיאיצו את התהליך.
     • מבוסס על משימה אוטוקרטית: -5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: +5
4. חבר בצוות נמצא בפיגור בגלל בעיות אישיות. האם אתה...
   • אמור להם שהם מעכבים את ההתקדמות והזמן צפוף אז החלף אותם
     • מבוסס על משימות אוטוקרטיות: +5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: -5
   • תגיד להם לעשות הפסקה. בקש מהאחרים להרים את הרפיון מכיוון שזה יכול לקרות לכל אחד מהם.
     • מבוסס על משימה אוטוקרטית: -5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: +5
5. הצוות שלך נמוך בביטחון ודל ברעיונות. האם אתה?
   • תן להם הוראות ברורות ועקוב אחר ההתקדמות
     • מבוסס על משימות אוטוקרטיות: +5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: -5
   • תנו להם יום אימונים לשיפור הביטחון ופתרון בעיות יצירתיות
     • מבוסס על משימה אוטוקרטית: -5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: +5
6. צריך לעשות משימה. אתה מכיר כמה חברים שיכולים לעשות את זה טוב.
   • האם אתה מצליח לשניים האלה ומבקש מאחרים לתמוך בהם
     • מבוסס על משימות אוטוקרטיות: +5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: -5
   • האם אתה נותן לאחרים הזדמנות לתרום על ידי קיום מפגש אופים שווה לרעיונות
     • מבוסס על משימה אוטוקרטית: -5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: +5
7. משימה נמצאת בסכנת כישלון. האם אתה...
   • התקשרו לפגישת חירום ואמרו להם בצורה לא ברורה כי ראשים יתגלגלו
     • מבוסס על משימות אוטוקרטיות: +5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: -5
   • האם אתה מתקשר לפגישת חירום ועורך ניתוח SWOT על המשימה עד כה
     • מבוסס על משימה אוטוקרטית: -5
     • מערכת יחסים דמוקרטית: +5

טבלה זו מציגה את המשמעות של כל תוצאה אפשרית:

מבוסס על משימות אוטוקרטיות	אתה מאמין בהשלמת משימות בזמן ואתה יכול להשיג זאת מהצוות שלך באמצעות כפייה, תגמול או ערעור. אתה אוהב לקבל את ההחלטות ולראות אותן. אתה עשוי לגלות מעט התייחסות ליכולות הכפופים שלך. תקשורת בדרך כלל היא דרך אחת וזורמת ממך. אתה עושה ולא רואה את הטעם בתחושות של שאר הצוותים.
מבוסס דמוקרטי - יחסים	אתה מעדיף להשפיע על הצוות שלך למרות דיונים ודיאלוגים. אתה מוכן לדבר כמו גם להקשיב. היית רוצה שאנשים ירגישו חלק מצוות ויעריכו את התובנות שלהם וכן יכבדו את רגשותיהם. אתה באמת מודאג ממעורבות קבוצתית. לפעמים אתה עלול לבלות זמן רב מדי בדיונים, בדיון שהמשימה עשויה להתעכב. אתה יכול גם להירתע מעימות ומתן פקודות ישירות אם הצוות נראה פגוע.

© 2012 מוהאן קומאר