תוכן עניינים:
- תוצאות התחרות
- המאבק לעסקים קטנים
- מחסור בהטבות או בהון להרחבה ומיקור חוץ
- תחרות בזמן נפילות כלכליות
- הפסד תחרותי
- קביעת מחירים נמוכים
- שמור על שמך מחוץ לבוץ
- קתרין לטראל והנחות נפוצות
- תחרות לעסקים אלה
תחרות יכולה להיות חיובית או שלילית. המשך לקרוא כדי לראות את השפעת התחרות על עסקים.
Canva.com
תוצאות התחרות
התחרות השפיעה באופן דרסטי על עולמנו. התחרות תהיה סביבנו ולא משנה מה נעשה. בעבר, בהווה ובעתיד הייתה לכך השפעה על הפעילות שלנו ועל האופן בו אנו מסתמכים זה על זה. בין אם התחרות מתייחסת לספורט, הימורים, עסקים או כל היבט אחר, היא משפיעה על חיי היומיום שלנו. תחרות היא שיאה של מה שעושה אותנו למה שאנחנו. האם כל התחרות הזו טובה לעסקים? האם ניתן לומר כי לתחרות, למרות שהיא טובה לצרכנים, יש גם היבטים שליליים? ישנם מאבקים רבים שעסקים מתמודדים איתם בגלל תחרות בתוך העסק, ויש לזה השפעה שלילית על אנשים רבים. תחרות עסקית עלולה לפגוע באופן דרסטי בעסקים קטנים באמצעות עלויות עבודה שונות, ייצור וגורמי מחיר.
המאבק לעסקים קטנים
התחרות העסקית קשה על עסקים קטנים בגלל הכלכלה העולמית והתחרות העולמית. כעת, כשיש כל כך הרבה אפשרויות של שכירה, רכישה ומכירה ברמה בינלאומית, התחרות הפכה תחרותית עוד יותר. זה מקשה עוד יותר על עסקים קטנים שמנסים להרוויח במסגרת המסחר או השירותים שלהם. הם צריכים להתמודד עם יותר ויותר עסקים ושווקים ועליהם לדאוג לנסות להכות את התחרות שלהם. חלקים שיכולים להיות קשים ביותר כוללים חברות אחרות המוציאות עובדים למיקור חוץ. חברות גדולות יכולות להעסיק עובדים באופן מקוון או ממדינות אחרות ולשלם לעובדים שכר או משכורת קטנים בהרבה בהשוואה לעסקים קטנים, שאינם יכולים לגשת בקלות לשוק העבודה הזה.עסקים קטנים מווסתים את עצמם על פי מיקומם ומה שנמצא בטווח או בהיקף העסקתם.
מחסור בהטבות או בהון להרחבה ומיקור חוץ
אין להם את כל התוספות כמו חברות גדולות. אחת הדוגמאות העיקריות היא כיצד אנו, ארצות הברית, רוכשים מוצרים רבים מסין. הסיבה לכך היא שהעבודה הרבה יותר זולה בסין והם מסוגלים לייצר יותר במחיר נמוך יותר. זה מקשה על עסקים קטנים ואפילו עסקים גדולים בארצות הברית שנאבקים להכניס את כל העלויות שלהם ונאלצים לעמוד בקצב של שיעורי חוץ. מיסים מהווים מכשול קיצוני לעסקים ולדברי המחבר של שמור את העסק הקטן שלך: 10 אסטרטגיות מכריעות כדי לשרוד זמנים קשים או לסגור ולהמשיך הלאה, ראלף וורנר, המסים צריכים להיות בראש סדר העדיפויות בעת חישוב ניכויי ההכנסות. "חובות המס שלך הן החובות החשובים ביותר שלך מכיוון שממשלות מקנות סמכויות משפטיות יוצאות דופן לגבות אותן." (וורנר 244) הוא ממשיך ומסביר את ההתחייבויות האישיות שיש לבעליהם לעסקים ומדוע חשוב להפחית ולשלם חובות מס באופן מיידי.
תחרות בזמן נפילות כלכליות
מאבק נוסף העומד בפני עסקים הוא התחרות בזמן השפלות כלכליות. כאשר כלכלה צונחת, עסקים קטנים רבים צצים מאנשים שמחליטים להיות עצמאים במקום מובטלים. שפל כלכלי גורם לעלייה בעבודה עצמית ויוצר מאבק של אנשים לנסות להרוויח כסף. היבט נוסף של כלכלות שליליות הוא שעסקים חדשים אלה מנסים לעיתים קרובות לחפש כל כסף שהם יכולים, ויגבו מחיר זול עבור עבודה, שירותים או סחורות שעלולים להיות גרועים. זה מקשה על עסקים קטנים באופן כללי בגלל כל העסקים הנוספים שגונבים רווחים פוטנציאליים ומצמצמים הכנסות של חברה מסוימת. בנוסף, לאנשים יש פחות להוציא מה שהופך אנשים לקמצנים יותר מכספם. כתוצאה מכך, הדבר משפיע גם על זרם ההכנסות של העסק. עם כל התחרות שצצה,עסקים צריכים, לפעמים, להוריד את המחירים שלהם רק כדי להשיג רווח. ירידות כלכליות יכולות להיות אחד התרחישים הגרועים ביותר עבור עסקים קטנים שכעת צריכים לעבוד קשה יותר כדי לשוות איזון.
הפסד תחרותי
שוויון לא תמיד אינו אפשרות ולעיתים מתרחשים תרחישים של הפסד תחרותי. אובדן תחרותי הוא מושג שעסקים רבים נאבקים בו באופן רציף. תפיסה זו נוגעת לעובדה שלמרות שעסקים עשויים לעבוד ולהרוויח כסף אחרי כל העבודה הזו, הם עדיין מאבדים הכנסות. ללכת אחורה זו דרך נוספת לחשוב על זה. אנלוגיה שיכולה לעזור תהיה לדמיין חתירה של סירה במעלה הזרם, אך לא משנה כמה קשה ומהר אתה חותר הזרם עדיין מושך אותך במורד הזרם. הסיבה לכך היא מתחרים אחרים שעלולים, ופעמים רבות, לנהל את החברות האלה מחוץ לעסק. ישנן סיבות רבות לכך שזה יכול לקרות. פעמים רבות עסקים יציעו תמריצים והטבות ללקוחות אם הם קונים בחנות שלהם או משתמשים בשירותיהם.הרעיון של הפסד תחרותי או מעבר אחורה מוצג בצורה הרבה ביותר בעסקים קטנים חדשים רבים. אחת הסיבות לכך שפוגעת בעסקים קטנים היא שאין להם הון מתמשך או מתמשך המתאים לעסקאות ולשירותים של מתחרים גדולים יותר. טוד א 'קנופ, מחבר הספר מיתון ודיכאון: הבנת מחזורים עסקיים , מזכיר את המחזור העסקי וכיצד תפיסות מוטעות יכולות לגרום לתוצאה שלילית. "ציפיות מוטעות עלולות לגרום לירידה בתפוקה של 50 אחוז." (Knoop 146) ציטוט זה מסביר את הרעיון שלפעמים מה שאנחנו חושבים שיעבוד יכול לגרום לנו לחזור אחורה. הגורמים המעורבים נעים בין מידע רע, רעיונות ותפיסות מוטעות על השתתפות בפעילות העסקית, אשר כולם עלולים לגרום לאובדן תחרותי. עם כל חיובי, יש שלילי, ולמרות שעסק קטן יכול להיות גמיש יותר מול הלקוחות, הם לא יכולים להרשות לעצמם לאבד חלק מכספם בגלל ניסיון להתאים בין עסקאות, מבצעים וכו 'של מתחרים. עסקים קטנים רבים נוטים לנוע לאחור. מכיוון שהם מתחילים לנסות לעשות יותר מדי מהר מדי, ובמקרים אלה אנו רואים שאובדן זה מתרחש בגלל השפעת התחרויות שלהם על העסק שלהם.
קביעת מחירים נמוכים
בפעמים אחרות, חברות מסוימות כמו וול-מארט יקבעו מחירים בשורה התחתונה שבהם כל מתחרה אחר מנסה להתאים למחירם הנמוך. "שווקים יעילים מאופיינים בתחרות בריאה מול שורה תחתונה ברורה, שנמשכת באובססיביות במקרה של וול-מארט למשל, ומחיריה." (אדוארדס 68) הצהרה זו של מייקל אדוארדס מציעה כי תחרות אינה תמיד תכונה בריאה לחברה, אלא עלולה לגרום נזק למבנה החברתי. הסיבה לכך היא שלעיתים התחרות יכולה להיות כה תחרותית שהיא עלולה לפגוע בכלכלה ובחברה המסוימת בצורה קשה. זהו סיכון פוטנציאלי לפגיעה הן בעסק המציע תמריצים אלה והן במתחרותיו. הסיכונים הכרוכים בעסק המציע תמריצים כוללים הצעה כה רבה עד שהם מפסידים כסף בתהליך.לכן יועץ פיננסי או צוות אנליסטים חשוב אם הם בוחרים ליישם את הטקטיקות הללו. הסיכונים לעסקים שנמצאים באותו תחום אך אינם מציעים אלה הם שכל לקוחותיהם יכולים לפנות ולפנות לעבר העסק הראשון בו הם יכולים להשיג משהו נוסף. ישנם גורמים רבים המעורבים בתחרות העסק וכיצד מתייחסים עסקים ללקוחותיהם. בתוך המורכבויות הללו עסקים מתמודדים עם האובדן הפוטנציאלי שלהם ומתמודדים עם המאבקים הגדולים ביותר. ככל שאתה מנסה להיכנס אליו יותר, כך אתה צריך לכלול יותר גורמים ולדאוג לעסק שלך. ללכת אחורה זו תחושה איומה עבור עסקים; אף אחד לא רוצה לעבוד ולא לעשות שקל. לכן הפסד תחרותי כה הרסני ועלול להזיק לעסקים.
שמור על שמך מחוץ לבוץ
אחת הדרכים להימנע מללכת אחורה היא לשמור על תדמית טובה. התחרות נמצאת בכל מקום ואין מנוס ממנה. בכל היבט בחיינו בכל יום, אנו רואים את השפעת התחרות ואת הכלל שאנו משחקים בה. אנו משפיעים על האופן שבו עסקים פועלים, משווקים ומוכרים את המוצרים והשירותים שלהם, ואנחנו הגורמים המכריעים לאופן שבו עסק מצליח. תחרות עסקית ותחרות בכלל נתפסות בדרך כלל כדבר טוב. אנשים אוהבים לחשוב שהתחרות טובה לכולם, אבל כפי שאתה יכול לראות זה לא המקרה.
קתרין לטראל והנחות נפוצות
קתרין לטרל, מחברת הרמיקס: קריאת תרבות מלחינים אומרת את זה הכי טוב כשהיא מעלה הנחות נפוצות. "תחרות הופכת אותנו לטובים יותר." (לטטרל 207) היא ממשיכה לפרט על ההשפעות הטובות והרעות של עסקים ומוכיחה כיצד אנשים מניחים שתחרות היא דבר טוב. עסקים נאבקים מדי יום כדי להתאים למטרות שהציבו ומתקשים להישאר קדימה למשחק. עם זאת, יש עלית מעטות מעסקים המצטיינים למרות כל התחרות. הנחות של לקוחות היא סיבה נוספת לכך שלעסקים קטנים רבים יש קשיים. פעמים רבות אנשים הרוכשים מוצר או שירות אינם מצליחים לראות את הערך במה שקנו. קשה לזהות את כל הזמן ואת ההשפעה שעסקים רבים, במיוחד עסקי שירותים, עושים כדי ליצור מוצר מוגמר. במסגרת המאמץ הלא מוכר הזה של עסקים, לעיתים הם נאבקים.עסק קטן צריך לשמור על דימוי עצמי טוב, אחרת העסק שלהם יכול לקבל מכה ולכן כאשר אנשים מניחים את הגרוע ביותר בעסקים קטנים אלה, העסק סובל מאוד.
תחרות לעסקים אלה
רוב העסקים נמצאים שם מדי יום בדאגה אם הם יכולים לשרוד שנה נוספת, אם הם יכולים להפוך הפסדים לרווחים. תחרות על עסקים אלה, במיוחד עבור עסקים קטנים, היא המכה הרווחית אם לא. ישנם כל כך הרבה היבטים של תחרות שיכולים להשפיע לרעה על כל עסק ועל יעדיו. חברות דואגות ללא הרף כיצד הן מנהלות את עובדיהן ומחליטות למי להעסיק, לפטר, לפטר, לתת העלאות שכר וכו '. עליהן להילחם נגד כל המתחרים האחרים כדי להוכיח מדוע יש לבחור את העסק הקטן שלהם על פני עסקים אחרים בקנה מידה עולמי.. עסקים צריכים להילחם על כל דולר כאשר הזמנים מתקשים והכלכלה מואטת לעצירה. נוסף על כל אלה, עליהם גם לוודא שכל הנתונים שלהם נכונים, לעמוד בכל החוקים,ופעל בהתאם להנחיות כדי לקיים כראוי עסק משפטי. ביצוע כל המשימות הללו יכול להיות קשה אך ניתן לניהול אם עסק קטן נוקט בדרכים הנכונות, מקבל את ההחלטות הנכונות ועובד מספיק קשה. לעסקים קטנים חסמים רבים אך עם מכשולים רבים להתגבר על עסקים אלה יכולים להצליח. למרות שהתחרות העסקית מזיקה מאוד לעסקים עצמם, כולנו צריכים להיות שמחים שאנחנו כצרכנים יכולים להפיק את היתרונות.