בהדרכת אתנה: לחשוב אסטרטגית ולהיות יצירתי כדי לפתור בעיות

אתנה: אלת החוכמה והמלחמה

אתנה ידועה כאלת האסטרטגיה, המלחמה, החוכמה והאומץ. היא הייתה ידועה גם כבעלת התושייה ביותר מבין האלים האולימפיים. בכל מקום בו מצאה בעיה, היא העניקה לגיבור היווני את החוכמה והיצירתיות הדרושים ליצירת אסטרטגיה וציידה אותם במשאבים הנחוצים לקבל על עצמם את האתגר. מנהיגים אסטרטגיים של ימינו צריכים להיות מונחים על ידי אתנה על מנת לחשוב אסטרטגית ולהיות יצירתיים ובעלי תושייה בזמן שהם נלחמים ומנסים להתגבר על הבעיות המורכבות של המחר.

הגנרל מרטין דמפסי מסביר כי מנהיגי 21 ^st המאה חייבים לפנות את הסביבה האסטרטגית ואת האתגרים אשר נפרשים בתוכה עם אינטליגנציה, אנרגיה, ואת דחיפות. המנהיגים במאה זו מתמודדים עם בעיות של מורכבות מוגברת המועצמת על ידי החירויות הניתנות על ידי עידן המידע והשפעת הגלובליזציה ברחבי העולם. ההשפעה היא יותר איומים ממקומות רבים ואזורים שמעולם לא צפו. בנוף זה, מנהיגים אסטרטגיים צריכים להבין את החשיבה האסטרטגית; הסביבה האסטרטגית; תהליך היצירה; ובסופו של דבר, כיצד לפתור בעיות.

חשיבה אסטרטגית

כדי לקבל החלטות ברמה אסטרטגית תוצאתית ויעילה, צריך להבין בבירור כיצד לחשוב אסטרטגית. ג'יימס דוביק מסביר כי שליטה בחשיבה אסטרטגית אינה פשוטה; זו מאמץ לכל החיים. ובכן, שום דבר בעל ערך כזה לא אמור להיות קל לרכישה; צריך להרוויח את זה. דוביק מציע מספר דרכים לעזור לחדד את היכולת לחשוב אסטרטגית.

1. לא ניתן לחזות בעיות

ראשית, יש להבין כי בעיות אינן שגרתיות עוד ברמה האסטרטגית אלא הן מורכבות ומסתגלות, כלומר הבנה מושלמת של החלקים הבודדים אינה מעבירה אוטומטית הבנה מושלמת של אופן התנהלות הבעיה בכללותה. סינתזה נכונה של מידע הנובע מהבנת בעיות מסוג זה מאפשרת למנהיג האסטרטגי לשקול ולהציע דרכי פעולה מתאימות. הבנה כזו יכולה להגיע ממחקר, מנטורינג, ייעוץ וניסיון.

2. חשוב על כל התוצאות האפשריות

שנית, מנהיגים אסטרטגיים המתמודדים עם בעיות מורכבות ומסתגלות צריכים לפתח סגנון חשיבה של מערכות פתוחות הפותח את הצמצם הנפשי שלהם כדי לחזות את התוצאות האפשריות של כל החלופות.

חשיבה אסטרטגית נכונה מבטיחה שמנהיגים יקבלו הערכה מלאה לתוצאות החלטותיהם בטווח הקצר והארוך. היכולת והפתיחות הפתוחה להעריך את הסביבה ולשקול את כל דרכי הפעולה והתוצאות האפשריות יכולים לגרום להזדמנויות חדשות. לצד הזדמנויות יתעוררו גם סיכונים חדשים כאשר משקללים את השפעת התוצאות ומנסים לנצל הזדמנויות חדשות.

סביבה אסטרטגית

מנהיגים אסטרטגיים צריכים להכניס ולעבד מידע תמציתי, רלוונטי ומתוזמן על מנת לסייע לעצמם בקבלת ההחלטות הטובות ביותר האפשריות לארגונם ולחברתם. המנהיגים האסטרטגיים היעילים ביותר עורכים כל העת סריקות של הסביבה להבנת טוב יותר.

מכיוון שמנהיגים אסטרטגיים פועלים בסביבה הפכפכה, לא ודאית, מורכבת וחד משמעית (VUCA), חשוב לערוך סריקות אסטרטגיות זהירות של הסביבות החיצוניות והפנימיות המאפשרות למנהיג האסטרטגי לחזות נקודות הטיה אסטרטגיות, לצפות טוב יותר את כוחות הפיצול, ולכן תומכים באפשרויות המתאימות לפתרון בעיות מורכבות ומסתגלות.

אין זה מפתיע כי אי הכרה בגורמים חיצוניים תפריע ליכולת קבלת ההחלטות של מנהיג אסטרטגי. זה פשוט בגלל שהכל יתפוס אחד בהפתעה, ונחש מה; אחד לא יוביל או אפילו ייעץ למנהיגים לאורך זמן רב בדרך זו. המנהיגים הטובים ביותר יכולים לצפות בהיבטים של אירועים עתידיים כדי לבנות מספיק תמונה כדי לפעול ולנווט את ארגוניהם מים סוער לרגיעה.

סריקות סביבתיות מאפשרות להוגים אסטרטגיים להעריך את הקשרים הקושרים מעבר לארגון על מנת ליצור סינרגיה מרשת שותפים. מנהיגים אסטרטגיים עם נקודת מבט רשת מבינים את רשת הקשרים הדינמית שיש להם השפעה על עבודתם ומנהיגותם. חשוב מכך, הם יכולים לזהות את מערכות היחסים והאנשים ברשת שלהם שיעודדו הצלחה אסטרטגית ויזהו את אלה שיעכבו או יערערו אותה.

המומחה למנהיגות מייקל גילו מסביר כי מנהיגות אסטרטגית היא היכולת של האדם להפעיל חוכמה וחזון כדי ליצור בהירות במקום בו היא לא הייתה קיימת ולבצע את התוכניות מההחלטות.

באמצעות ייעוץ מושכל, המנהיג יכול לקבל החלטות תוצאתיות מוצלחות בסביבת VUCA. מכיוון שמנהיגים צריכים להבין את ההיבט הרצוי של הכוח הלאומי (דיפלומטי, אינפורמטיבי, צבאי או כלכלי), עליהם לחשוב אסטרטגית כדי לקבל החלטות הקשורות זו בזו ומשלימות את הסביבה בה הם פועלים ויש להם השפעה ישירה ועקיפה על.

בסופו של דבר, המנהיג האסטרטגי שמשתוקק לקבל החלטות טובות יותר צריך לדעת לחשוב אסטרטגית ולהבין את הסביבה בה הם פועלים כדי שיוכלו להפוך את הסביבה, בין אם היא פנימית או חיצונית, למשהו יציב יותר, בטוח, פשוט וברור יותר..

חשיבה יצירתית

מיומנות קריטית למנהיג אסטרטגי היא להבין ולהסביר כיצד העתיד יכול להיראות ומהן הדרכים החדשות לפתור את בעיות העתיד. פתרון לפתרון בעיות העתיד טמון במנהיגות יצירתית. מנהיגים יצירתיים יכולים לחשוב ביעילות על העתיד ולהצית את מנוע החדשנות כדי להביא ליתרונות עתידיים שמתחרים יתקשו להתאים.

אחת הכישורים המבדילים יעילים ממנהיגים לא יעילים באלף החדש היא היכולת לפתור בהצלחה אתגרים מורכבים המובילים מסביבות משתנות במהירות שאין להן תשובות קלות. זה דורש מנהיגים שיכולים לנהל אסטרטגיה ולקבל החלטות ברגעים לא בטוחים ולהיות מסוגלים לעצב את העתיד באמצעות פתרון בעיות יצירתי. חשיבה יצירתית הופכת לרלוונטית ביותר כאשר היא מעורבת בייצור אפשרויות, במיוחד רעיונות חדשים ומקוריים.

חשוב להעריך שברמות המנהיגות הנמוכות יותר, המנהיגים צריכים להיות מאוד מוכווני פעולה ולהסתמך על חשיבתם האינטואיטיבית. לעומת זאת, לא ניתן לחשוב על בעיות מורכבות כל כך מהר, כך שהמנהיג האסטרטגי ברמה הגבוהה יותר צריך לפתח יכולת גדולה יותר להבין את כל ההסקות וההנחות. זה לא דבר כל כך קל לעשות.

מנהיג יצירתי הופך ליקר ביותר בתקופות שבהן פתרונות ידועים לא יעבדו; כיוון שגבולות הנושא ומגוון הגישות האפשריות זקוקים להרחבה. בעוד חשיבה אסטרטגית כוללת מיומנויות כמו חשיבה מערכות, ניסוח מחדש, חשיבה מסדר שני ושלישי, חשיבה ביקורתית וחשיבה רפלקטיבית. זה דורש באופן ייחודי את הזריזות הנפשית והמשמעת לחזור אחורה מבחינה קוגניטיבית ולחשוב על סיטואציה עכשווית תוך שימוש בתהליכי חשיבה מתאימים.

חדש מתוך בעיות

בספרם "הכאוס הכרחי: כיצד סיכוי ושיבוש מגבירים את יעילות ההצלחה וההצלחה" מסבירים אורי ברפמן ויהודה פולק כי מנהיגים יכולים לייצר אקלים בארגונם כדי לפתח רעיונות שלמעשה תופסים אחיזה וצומחים.

חשיבה יצירתית רלוונטית ביותר כאשר היא מעורבת בייצור אפשרויות, במיוחד רעיונות חדשים ומקוריים. לפיכך, פיקוד הכשרה והדוקטרינה של צבא ארה"ב (TRADOC) פרסם את תפיסת ההפעלה הצבאית (AOC): Win in a World Complex . בתפיסה הדוקטרינרית המהפכנית הזו מציע הגנרל דייוויד פרקינס עתיד פוטנציאלי של סביבת הפעולה וכיצד הצבא צריך להשתלב בסביבה כזו. לפיכך, זוהי דוגמא למופת לשימוש בחשיבה יצירתית כדי להתוות יכולות מבצעיות חדשניות למלחמה עתידית.

Win in a World Complex הוא מסמך מרכזי המתאר כיצד הצבא ישתמש בכוחות ויכולות בסביבות מורכבות נגד יריבים בעלי יכולת הולכת וגוברת. ה- AOC מתאר את תרומתו של הצבא למבצעים משולבים ברחבי העולם ומתייחס לצורך בכוחות הצבא לספק יכולות לכוח המשותף ולהקרין כוח בכל התחומים בין אם זה ביבשה, בים, באוויר או בחלל.

ה- AOC מנחה גם את פיתוח הכוח באמצעות זיהוי יכולות לחימה שעל הכוח העתידי להחזיק כדי לבצע משימות התומכות ביעדי המדיניות וביעדיה. בקיצור, היא מציעה דרך להכשיר את חיילי העתיד, באילו מערכות נשק הם יצטרכו להילחם בעתיד, ובאיזה סוג סביבה הם ככל הנראה יתקלו בעתיד.

מושגים אסטרטגיים כמו AOC משמשים הוכחה לאופן שבו מנהיגים יצירתיים יכולים לעורר חדשנות לכל ארגון אפילו גדול כמו צבא ארה"ב. צבא ארה"ב היה צריך להגיב לאינסטינקט בסיסי אחד בכל הסביבות ההיפר-תחרותיות: הישרדות. אז על ידי פתרון הבעיות הקשות ביותר של המחר ועל ידי חשיבה אסטרטגית והיותם חדשניים, המנהיגים יתגברו על הבעיות היום ומחר. לכן חשוב מאוד שמנהיגים ישתלטו על תהליך היצירה ויוכלו להקל על התהליך הזה אצל אחרים.

נקיטת פעולה מנהיגותית נועזת ברמה האסטרטגית פירושה קבלת סיכונים. תת-מזכיר לשעבר של צבא ארה"ב, נכבד בראד קרסון הדגיש זאת כיוון שהצהיר כי "ההגדרה להיות חדשני היא כישלון בבית המשפט, להיות פגיע, ועלינו לעשות זאת."

אתנה נולדה מתוך היגיון ומשמעת והיא, לפיכך; מייצג ראיית הנולד, המחשבה, התבונה וקבלת החלטות שקולה. בסופו של דבר, מנהיגים צריכים לקבל את מתנות האסטרטגיה והתושייה של אתנה ולהכיר בחובתם ובאחריותם לחשיבה אסטרטגית ולתפוקה היצירתית של הארגון שלהם. העתיד תלוי בכך.

הערות סיום

קרטרייט, מארק, "אתנה". אנציקלופדיה להיסטוריה עתיקה (24 במאי 2012).

גנרל מרטין דמפסי 2015 סדרת הרצאות מנהיגות ב- NDU.

ג'יימס מ 'דוביק, "להיות מנהיג אסטרטגי." צבא (ינואר 2013): 16-18.

שם.

סטיבן גרס, "פרק 2: סביבת המנהיגות האסטרטגית." פריימר למנהיגות אסטרטגית . מהדורה שלישית צריף קרלייל, פנסילבניה: מכללת המלחמה של צבא ארצות הברית, 2010.

שם.

קריסטין קולן ואח ', "פיתוח פרספקטיבת רשת", מרכז למנהיגות יצירתית, מרץ 2013, א.

מייקל וו. גילו, "מנהיגות אסטרטגית: הגדרת האתגר", כתב העת כוח וחלל (חורף 2003): 67-75.

ג'רארד ג'יי פוצ'יו ואח ', "מנהיגות יצירתית: כישורים שמניעים שינוי" (2011): מהדורה שנייה, 28-38 ו- 56-66. אלף אלונים קליפורניה: פרסומי מרווה.

שם.

ברפמן ופולק. "ציווי הכאוס: כיצד סיכוי והפרעה מגבירים את החדשנות, האפקטיביות וההצלחה" (2013): 31-44.

מרכז שילוב יכולות צבא (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (גישה אליו 20 בנובמבר 2015).

שם.

תת-מזכיר לשעבר של צבא ארה"ב, כבוד בראד קרסון, דברי הראיון של המרכז למחקרים אסטרטגיים ובינלאומיים (CSIS), באפריל 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (גישה אליו ב -19 בנובמבר 2015).