תוכן עניינים:
- ההחלטה לסגור אתרי סקי
- אתר הנופש ביג סקיי מכריז על פעולות שהושעו לעובדים
- הודעה על סגירת דיור עובדים
- האם נשלם עבור העונה החוזה שלנו?
- עלות עשיית הדבר הנכון
וירוס הקורונה הוכרז כמגיפה על ידי ארגון הבריאות העולמי ביום רביעי, 11 במרץ. שלושה ימים לאחר מכן, ביום שבת ה -14 במרץ, הודיעו דיסני על סגירת פארקי ההרפתקאות שלהם בשל ההנחיות ששלחו פקידי המדינה והממשל. בכל יום בוטלו אירועים גדולים יותר ומפגשים גדולים בגלל המלצות על התרחקות חברתית. לאחר סגירת פארקי דיסני, נמתחה ביקורת על אתרי הסקי כי הם מפגשים גדולים של אנשים שבהחלט יש לסגור. עם זאת, אחרים טענו כי פעולת הסקי בחיקוי מלא לא תגדיל את התפשטות הנגיף.
ההחלטה לסגור אתרי סקי
אתרי הסקי החלו לנקוט באמצעי זהירות כמו הגבלת מקומות הישיבה בקפיטריות, מה שמאפשר לאורחים לבקש כסאות סקי פרטיים ולהסגר את האורחים החולים. אך הבהלה סביב הנגיף הלכה והתעצמה ככל שיותר מדינות סגרו את אתרי הסקי וגבולות המדינה כדי לנסוע. אתרי סקי מושכים תיירים מכל רחבי העולם. עם אורחים בינלאומיים רבים בעיירות הנופש, אתרי הסקי החלו להיסגר בזה אחר זה.
אתר הנופש הראשון שהכריז על סגירה בארה"ב היה 15 אתרי הנופש של Altera ו -34 אתרי הנופש של Vail ביום שבת 14 במרץ. הם השעו את הפעילות והצהירו כי הם יעריכו מחדש את הפתיחה שבוע מאותו שבת. זמן קצר לאחר ששתי החברות השביתו את פעילותן, הודיע מושל קולורדו על תוכנית להוציא צו ביצוע לסגירת כל אתרי הסקי של מדינות המדינה. בסוף השבוע של ה -14 וה -15 במרץ החל אז לאחר אתר נופש להודיע כמו זה של וייל: השעיית הפעילות עד להודעה חדשה, אך לא סגירה מוגדרת להמשך עונת החורף (חדשות AP).
אתר הנופש ביג סקיי מכריז על פעולות שהושעו לעובדים
בעבודה באתר הנופש ביג סקיי, למשל כמפעיל מעליות כיסא, עובד יכול לראות ולהיות בקשר עם אלפי אנשים מכל רחבי העולם מדי יום. עם סגירתם של אתרי סקי רבים אחרים ברחבי העולם ביום שבת ה -14 במרץ, ביג סקיי לא נקטה כל פעולה בכדי ליידע את העובדים על המצב הקיים.
אתר ביג סקיי ריזורט GM הודיע אז, ביום ראשון ה -15 במרץ בהודעת דוא"ל רחבה לעובדים, כי היא תשהה את הפעילות למשך שבוע מכיוון שהם מעריכים מחדש את המצב מיום ליום. בתי אוכל ומלונות היו אמורים להישאר פתוחים כיוון שהאורחים עדיין שהו באתר הנופש. לעובדים נאמר בדוא"ל כי הם יקבלו שכר כפי שקבעו עד 22 במרץ, שבוע של תשלום מההחלטה להפסיק את הפעילות.
ה- GM המליץ בדואר האלקטרוני לאלו השוכנים בשיכון עובדים להשתמש "בשבוע הבא" (6 ימים), כדי לעזור במעבר ולתכנן לחזור הביתה מכיוון שהם "לא יכולים להבטיח מה הצרכים שלנו יהיו בהמשך." למקבלים לא הייתה וודאות בהמשך העסקה או אפילו עתיד לעונת הסקי.
האימייל הסתיים בהבטחה כוזבת של תקווה כי אתר הנופש מצפה לקבל את פני האורחים ברגע שהתנאים יאפשרו זאת.
לעובדים נאמר בדוא"ל כי הם יקבלו שכר כפי שהם נקבעו עד ה 22 במרץ, שבוע של תשלום מההחלטה להפסיק את הפעילות.
הודעה על סגירת דיור עובדים
חמש שעות לאחר המייל הראשוני מאת אתר הנופש GM לעובדים, נשלח דוא"ל שני, ממנהל דיור העובדים, באומרו כי דיור עובדים ולינה באתר נופש נסגר ב -22 במרץ, כלומר בעוד שישה ימים.
עובדים שעדיין היו אמורים לעבוד במלונות נופש עלולים להיחשף לנגיף במהלך עבודתם, עם 4-5 מקרים מאושרים של נגיף קורונה, אחד במחוז גאלאטין בו נמצא ביג סקיי. אותם עובדי לינה היו צפויים גם למצוא מקום מגורים תוך 6 ימים ולהתארגן בעצמם בעבודה באתר הנופש.
אתרי סקי אחרים, כמו Vail Resorts, המליצו לעובדים לצאת מהדיור בהקדם האפשרי, אך אפשרו עד ה -27 במרץ (הודעה של 14 יום). הם גם ציינו כי אלה שלא יכלו לעזוב או שלא היו להם אפשרויות היו חופשיים להישאר ולהיתמך בשלב המעבר (Vail Daily).
אותם עובדי לינה היו צפויים למצוא מקום מגורים תוך שישה ימים ולהתארגן בעצמם בעבודה באתר הנופש.
יום לאחר סגירת אתר הנופש הרגיש מבשר רעות, חשוך וקודר. זה הותיר עובדים עונתיים רבים מרגישים אבודים כאשר כולם ניסו להשלים עם להיות חסרי עבודה, ועלולים להיות חסרי בית, בהתראה של 6 ימים. דיור עובדים היה הומה אנשים שאורזים את חדרי המעונות שלהם, אורזים את מכוניותיהם ומתכוננים לצאת למסע שלא יהיה ידוע לחלקם.
האם נשלם עבור העונה החוזה שלנו?
כשאתה נכנס לעבודה באתר סקי או כל עבודה עונתית, אתה בדרך כלל חותם על חוזה עם תאריכי התחלה וסיום העבודה. רוב העובדים מצפים לקבל תשלום עד למועד הסיום, כמובן אם הם לא מפוטרים או עוזבים. עם נסיבות חסרות תקדים שנסגרו אתרי סקי מוקדם, מה המשמעות של עובדים שחשבו שהם יקבלו תשלום עד אמצע אפריל? כל כך הרבה מהעובדים האלה הם עובדים בינלאומיים לוויזה J1. האם יהיה להם מספיק כסף כדי לחזור לארץ מולדתם מאז שהעונה הסתיימה באופן בלתי צפוי מוקדם?
כל אתר נופש טיפל באופן שונה בתמורה לפיצוי עובדים עונתיים. אלטה ביוטה למשל תשלם לעובדים בשאר חודש מרץ, בעוד שארבעה אתרי נופש אחרים ביוטה שילמו לעובדים רק במשך שבוע לאחר הסגירה הבלתי צפויה (Deseret).
כל אתר נופש מטפל באופן שונה בפיצויים לעובדים המפוטרים.
אזור הסקי ברידג'ר בול, אזור סקי ללא מטרות רווח בבוזמן מונטנה, ייקח את המכה הכספית כשהם מציבים מוסר וכבוד מעל הרווח וישלם לעובדים עד למועד הסגירה המקורי (nbcmontana).
אתר הנופש ביג סקיי עתיד לשלם לעובדים רק עבור שבוע עבודה לאחר הסגירה הבלתי צפויה. חלקן, כמו מחלקות המזון, הלינה וניקיון הבית עדיין נדרשות לצאת לעבודה וכולן חשופות לנגיף.
אזור הסקי ברידג'ר בול, אזור סקי ללא כוונת רווח בבוזמן מונטנה יקבל את המכה הכספית כשהם מציבים מוסר וכבוד מעל רווח
עלות עשיית הדבר הנכון
בתקופה המוזרה הזו של הלא נודע, עובדים עונתיים שאלו שאלות רבות כאשר חייהם התערבבו בבלגן של התפשטות נגיף העטרה. איפה לגור, איפה לעבוד, או אם הם היו עובדים בינלאומיים, אם הם בכלל יכולים לחזור הביתה.
לבעלי אתרי סקי, תאגידים, הרים משפחתיים, ואפילו עמותות, מהי ההוצאה האמיתית של תמיכה בעובדיכם העונתיים בתקופות קשות? האם התאגידים האלה במיליון דולר יכולים להרשות לעצמם להיות אנושיות?
זה דבר אחד לפטר אנשים; זה עוד לשלוח עובדים שמסתמכים על העסק שלך לדיור, אבטחה ומזון, כמו גם עבודה אל העולם בזמן כזה. אלפי עובדי אתרי סקי עונתיים המתגוררים בדיור עובדים במונטנה לבדה עומדים להיות חסרי עבודה, חסרי בית וללא שכר, להרפות מעסקים של מיליוני דולרים.
עבור בעלי אתרי סקי, תאגידים, הרים משפחתיים, או אפילו ללא כוונת רווח, מה ההוצאה האמיתית של תמיכה בעובדים העונתיים שלך בתקופות קשות? האם חלק מתאגידי הסקי הללו יכולים להרשות לעצמם אנושות?