רשימת איכויות מנהיגות טובות שאתה צריך

מה הופך מנהיג טוב? זו שאלה נהדרת. לדעתי, מנהיג הוא מישהו שמניע אנשים ומסוגל להשיג את הכבוד שלהם ולעזור להם לצמוח. סם יוסטון, פוליטיקאי אמריקאי מהמאה ה -19, צוטט באומרו: "מנהיג הוא מישהו שעוזר לשפר את חייהם של אנשים אחרים או לשפר את המערכת שהם חיים תחתיה." אני אוהב את הציטוט הזה ונוטה להסכים איתו. אבל האם יש לך תהית אי פעם בדיוק אילו תכונות הופכות מנהיג? ישנם מספר תכונות מנהיגות שנראה כי מנהיגים גדולים רבים חולקים. האם יש לך את מה שצריך כדי להיות מנהיג גדול?

מלאי פוטו

רשימת תכונות מנהיגות

להלן רשימה של תכונות שרבים מהמנהיגים הגדולים חולקים.

• חזון: חשוב שמנהיגים טובים יהיו בעלי חזון ברור כיצד נראית הצלחה, ישתפו את החזון הזה עם חסידיהם ויהיה להם רעיון כיצד להמשיך ולהשיג אותה. ג'ק וולץ ', לשעבר יו"ר ומנכ"ל ג'נרל אלקטריק אמר, "מנהיגים עסקיים טובים יוצרים חזון, מבטאים את החזון, מחזיקים את החזון בלהט ומובילים אותו ללא הפסקה להשלמתו."
• אמביציה: שאיפה, או רצון להצליח היא תכונה חשובה מאוד של מנהיגים טובים. כאשר אדם שאפתן זה מוביל להתמדה ולהשגת יעדים.
• אומץ: אומץ הוא מיומנות נהדרת שיש למנהיגים טובים. מנהיג אמיץ נוקט בפעולות שהוא צריך לבצע, למרות שהוא / הוא עשוי לחשוש מנקיטת הפעולות הדרושות.
• מיומנויות משלחת: כישורי האצלה האפקטיביים חשובים במנהיגים כמו על ידי האצלת עבודה, מנהיג מפנה את זמנם, פיתוח פקודיהם ומניע את כוח האדם.
• אמפתיה: אמפתיה היא היכולת להכניס את עצמו לנעליו של מישהו אחר ולהבין מה הם מרגישים. מיומנות זו מספקת את היכולת להבין את ההשפעה שיש לפעולות על אחרים, תוך התחשבות בכוח העבודה.
• שלמות: מנהיג משמש מודל לחיקוי. כמודל לחיקוי לעוקבים, על מנהיג טוב להיות בעל שלמות. שלמות כוללת את שלושת ה- R: כבוד לעצמי; כבוד לאחרים; ואחריות לכל מעשיך.
• אופטימיות: חשוב שמנהיג יהיה אופטימי, יספק לעוקבים ו / או כפופים תקווה ולהשתפר ללא הרף.
• זהירות: זהירות היא תכונה חשובה אצל מנהיגים, אך קשה להשיג בימים אלה. אדם נבון שוקל השלכות שונות לפני שהוא מקבל החלטות סופיות. מנהיג מסוג זה מקבל החלטות מושכלות על ידי שימוש בנימוקים להצלחה ארוכת טווח.
• אמינות: אמינות היא תכונה חשובה אצל מנהיגים מכיוון שכאשר מנהיג הוא אמין, אנשים סומכים עליהם. כדי להיות אמין, אתה צריך להיות אמין, מה שבתורו בונה אמון מצד העוקבים.
• כישורים חברתיים: כישורים חברתיים חשובים במנהיגים מכיוון שמנהיגים צריכים להתרועע עם אחרים. מנהיגים צריכים לפתח ולהדריך אחרים ואנשים מוכנים יותר לעקוב אחר מנהיגים שהם מסוגלים להתרועע ולהתייחס אליהם.

את רוב התכונות הנ"ל ניתן ללמוד, לנסות באמצעות ניסוי וטעייה ולשכלל, אם כי כל אחת מהן לבדה איננה מנהיגה. אני חושב בנוסף איכויות אלה, ישנם שני מאפיינים אישיים חיוניים, מודיעין ואת כריזמה, הדרושים למנהיגות אפקטיבית ולא ניתן ללמוד את שתי התכונות הללו. כריזמה היא איכות מגנטית שאיתה נולדים שרוב האנשים אינם מחזיקים בה. אנו מכירים כריזמה כשאנחנו רואים את זה ואני חושב שכשאנחנו חושבים על מנהיגים טובים, אלה שבולטים באמת, כולם אנשים כריזמטיים - JFK, מרטין לותר קינג, קלינטון, ברק אובמה, טוני בלייר, ניקולה סרקוזי וכו '. שני גורמים, יחד עם איכויות המנהיגות שציינתי לעיל הם הגורמים המובילים אנשים. אנשים מתחברים רגשית למנהיג כריזמטי בצורה כזו שהם מקבלים אנרגיה ומרגישים רצון לפעול יחד להשגת משימת המנהיג.

מנהיגות חשובה מכיוון שהיא מספקת דמות מעוררת השראה ומשפיעה להוביל קבוצת אנשים לעבר תמונת העתיד אותו מצייר המנהיג. מנהיגים טובים מציעים יעדים ארגוניים בדרכים כאלה שהחסידים מרגישים השראה, ביטחון, מגורה, מלאי תקווה ושואפים להשיג את חזון המנהיג. מנהיגות חיונית להצלחת ארגון.

סגנונות מנהיגות שונים

על פי מנהיגות שמביאה תוצאות מאת דניאל גולמן, ישנם למעשה שישה סגנונות מנהיגות שונים. כל סגנון מגיע מכישורים שונים שיש לאדם וכל אחד מהם יכול לעבוד בצורה הטובה ביותר במצבים ספציפיים. כמוביל בארגון, עדיף להיות גמיש ולהשתמש בסגנון המתאים ביותר למצב שכן כל אחד מהם יוצר סביבות עבודה שונות ותוצאות שונות.

1. סגנון הכפייה: זו גישת ה"עשה כמו שאומר "למנהיגות והיא נהדרת במצבי משבר או אפילו עם עובד קשה, אך יש להשתמש בזהירות בכל מצב אחר. בנסיבות רגילות ללא משבר, סגנון מנהיגות זה יוצר סביבת עבודה עוינת, אינו מאפשר גמישות ומוריד מוטיבציה של עובדים. עדיף להשתמש בסגנון זה רק כאשר המצב דורש זאת.
2. הסגנון הסמכותי: זו גישת "בוא איתי" למנהיגות והיא נהדרת לשימוש כאשר צוות או חברה נראים כאילו אין להם אסטרטגיה מוגדרת. במצב זה, מנהיג סמכותי מגדיר את המטרות או האסטרטגיה והכפופים, או החסידים, משיגים מטרות אלה בדרכם שלהם.
3. הסגנון האסוציאטיבי: זו הגישה של "אנשים באים קודם" למנהיגות והיא נהדרת לבניית צוותים, אחווה ומורל גבוה במשרד. זה טוב במיוחד להשתמש בסגנון זה במצבים בהם צוותים נמצאים במתח, כמו למשל כאשר יש ארגון מחדש של מחלקה ושאלת הצוות היכן הם נופלים בארגון החדש. מכיוון שגישה זו מתמקדת בשבחים לעובדים, היא עלולה להוביל לביצועים ירודים שלא יתוקנו וללא ביקורת בונה שתסייע לעובדים לצמוח.
4. הסגנון הדמוקרטי: סגנון זה מעניק לעובדים קול בקבלת ההחלטות, מאפשר גמישות בארגון, והוא נהדר לבוא עם רעיונות טריים. לרוע המזל, סגנון זה מוביל ליותר מדי פגישות כדי לתת לכולם קול ועובדים מרגישים שחסר להם מנהיג.
5. סגנון הקצב: סגנון זה מודגם על ידי מנהיג שקובע סטנדרטים גבוהים לביצועים. סגנון זה מצוין לעובדים בעלי מוטיבציה עצמית ובעלי יכולת גבוהה אך לא כל כך עבור אחרים שנותרו מרגישים שהמנהיג שואל יותר מדי מהם.
6. סגנון האימון: סגנון זה מתמקד בפיתוח יכולות הצוות ולא במשימות ספציפיות. זוהי גישה נפלאה לשימוש בעובדים המודעים לחולשותיהם ורוצים להשתפר, אך יכולים להחזיר אש בעת שימוש בעובדים שאינם רוצים לשנות.

מנהיגות בתרבויות שונות

מחקר המחקר בנושא מנהיגות גלובלית ואפקטיביות התנהגות ארגונית (GLOBE), שנערך על ידי House, et al, בשנת 1994 ב -62 מדינות, ניתח 17,000 מנהלים בינוניים במטרה להבין את הקשר בין תרבות לאומית, תרבות ארגונית ומנהיגות. הם גילו כמה ממצאים מעניינים מאוד לגבי האופן שבו מנהיגות שונה בתרבויות ובמדינות שונות. המחקר מצא כי לאנשים במדינות שונות יש ציפיות שונות ממנהיגים ומנהיגים מפגינים איכויות שונות, תלוי במדינה.

מחקר GLOBE מצא כי ישנם מאפייני מנהיגות "אוניברסליים", כמו גם "ספציפיים לתרבות".

מאפייני ההנהגה "האוניברסלית" כוללים:

• כריזמה: זו היכולת להשפיע על אחרים על סמך מגנטיות אישית או קסם. מנהיגים כריזמטיים עשויים להיות מאוד אסרטיביים כמו JFK או בכלל לא אסרטיביים כמו נלסון מנדלה או אמא תרזה.
• כיוון צוות: זו היכולת לשתף פעולה כצוות לקראת מטרה משותפת.

מאפייני המנהיגות "ספציפיים לתרבות" כוללים:

• הגנה עצמית: זו תכונה אצל מנהיגים מסוימים שמחפשים רק את האינטרס האישי שלהם. הם מחפשים ביטחון וביטחון באמצעות שיפור סטטוס ו"הצלת פנים ". מנהיגים מסוג זה בדרך כלל מחפשים כוח והם מודעים למעמד.
• השתתפות: מנהיגי ההשתתפות מאפשרים לאחרים להשתתף בקבלת ההחלטות. מנהיגים מסוג זה בדרך כלל מערבים אחרים ומעצימים חברי צוות.
• אוריינטציה אנושית - מנהיגים בעלי אוריינטציה אנושית הם אותם מנהיגים החומלים על חסידיהם ומאמנים את חברי הצוות שלהם, תמיד זמינים לעזור להם.
• אוטונומיה: מנהיגים שהם אוטונומיים הם אנשים שהם אינדיבידואליסטים ומצפים כי בעקבותיהם יקבלו מהם פקודות.

חשיבות מאפייני מנהיגות שונים בין תרבויות

מדינה	כַּרִיזמָה	כיוון הצוות	הִשׁתַתְפוּת	אוריינטציה הומנית
ארה"ב	6.1	5.8	5.9	5.2
בְּרִיטַנִיָה	6.0	6.2	6.1	4.8
חרסינה	5.6	5.6	5.1	5.2
מקסיקו	5.7	5.8	4.6	4.7