איזו שעה לא תספר לך על פיטורי עובדים, צמצום והפחתה בכוח

בין אם אתה קורא לזה צמצום, פיטורים, הפחתת כוח (RIF), או פשוט מפטרים, זה מרגיש נורא לקצץ בתפקיד שלך. למד מה משאבי אנוש לא אומר לך.

פארק JG דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0, שונה על ידי FlourishAnyway

כולם דומים מדי: הצטמצמות ונפילה

צמצום העבודה שלך דומה למדי להיות מושלך על ידי עניין אהבה ותיק. אתה מנסה להכחיש את ההמולה הראשונית של צרות, של חוסר שביעות רצון. הם גדלים לסימנים גדולים יותר של חוסר יציבות.

ישנם דגלים אדומים מתפתחים שמושכים את תשומת ליבם של גורמים חיצוניים. המילה ברחוב היא: אתה טיימר קצר. האם ניתן לשמור על מערכת יחסים זו?

בן הזוג שלך נראה כל כך רחוק, איכשהו עסוק מדי בשבילך. התקשורת דלה ומתוחה. התשובות משאירות אותך עם שאלות נוספות. לבסוף, יש לך את "השיחה" האימתנית ובאמצעות מילים עצירות, הידיעות פוגעות בך קשה.

"האם זה משהו שעשיתי?"

נאבקים בכדי לתפוס את נשימתך, אתה תוהה, " האם זה היה משהו שעשיתי? מתי ידעת לראשונה? מה אעשה עכשיו? " אתה מרתף את מערכת התמיכה שלך. יש האשמה וצער. אתה חותם על ניירות משפטיים, מחלק רכוש, משאיר אחרים מאחור. לא כך דמיינת שהיחסים האלה יסתיימו.

השלכת הכל זהה, בין אם זה על ידי מעסיק או מאהב. הם אומרים " הכל הוגן באהבה ובמלחמה " ו"זה רק עסק ", אבל לארוז ולהתחיל מחדש בטוח כואב כמו לעזאזל.

משאל חוויית הקורא

פיסת נדל"ן ריקה של תאים מראה סימן קטן של הדייר לשעבר.

ג'ין האן דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

אמון הוא דבר שביר מאוד

כעובד משאבי אנוש לשעבר בשתי חברות פורצ'ן 500 כמו גם בארגונים אחרים, מעולם לא חוויתי עצמי חיסול בעבודה. עם זאת, לאורך השנים שרדתי מספר פיטורים מרצון ולא רצוני וראיתי אינספור עמיתים לעבודה וחברים סובלים עקירה בעבודה.

הייתי גם חלק מצוות משאבי אנוש אשר ארגן מחדש את כוח האדם וכתוצאה מכך מפרנסים משפחתיים איבדו את מקום עבודתם. בנוסף, חקרתי את התלונות הפנימיות במקום העבודה שעלולות להיות בעקבות אובדן עבודה כזה.

אמון הוא דבר שביר מאוד ויכול לקחת זמן יוצא דופן לריפוי. ניסיון להחזיר אותו מיד וגם מספר שנים לאחר הפיטורים קשה ביותר. זה כמו לנסות להרגיע את רגלו השבורה של מישהו באמצעות פלסטרים.

לעתים קרובות מדי העובדים מניחים שעבודתם מאובטחת. במקום להכחיש את הפגיעות שלך בפני פיטורים, האם לא עדיף לדעת לפחות את סימני האזהרה לכך שהפחתה בכוח (RIF) עשויה להיות קרובה? הזהירו מראש מונחים.

10 דברים שאנשי כוח האדם לא יגידו לך

בהתבסס על ניסיון ה- HR שלי, הנה 10 דברים שאנשי HR לא יגידו לך על צמצום.

מנהלים ועובדי מפתח ידעו על פיטורים מראש.
ייתכן שהחברה לא שקלה באופן מלא אסטרטגיות חלופיות לקיצוץ עלויות.
מקבלי ההחלטות תופסים RIFs כהזדמנות "לנקות בית" מבכיינים, מבצעים גרועים ועובדים בעייתיים.
לחברות לא תמיד יש תהליך פיטורים מחושב היטב (או שהם לא עוקבים אחריו בעקביות).
נשים, מיעוטים ועובדים מבוגרים עשויים להיות מושפעים בשיעורים לא פרופורציונליים בסך הכל.
אתה יכול לנהל משא ומתן על חבילת הפיטורים שלך, במיוחד אם יש עדויות לאפליה או לנקמה.
אם אתה מרגיש שהתייחסו אליכם בצורה לא הוגנת, יתכן שלא יתקיים הליך ערעור עצמאי.
החברה מהמרת שכנראה לא תתייעץ עם עורך דין.
לשרוד אחר פיטורים זה לא כל מה שהוא מפוצץ.
פיטורים כנראה לא ייצרו ערך מתמשך.

אם המעסיק שלך יתן לך ניירות הליכה, לבש את מגפי הטיול שלך. אבטלה יכולה להיות דרך קשה. עדיף להיות מוכנים לפני שתקבל את החלקה הוורודה הזו.

סטיבן דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

1. מנהלים ועובדי מפתח ידעו על פיטורים זמן רב מראש.

ללא טלטלה פתאומית לחברה כמו אובדן חוזה גדול, הצורך בצמצום כוח האדם כמעט ולא תופס את מקבלי ההחלטות בחברה בהפתעה. הניסיון שלי בתחום משאבי אנוש הוא שלמנהלי המפתח הייתה אזהרה של שנה או יותר כי יהיה צורך בקיצוצים בעבודה. תכנון אסטרטגי רציני החל עד חצי שנה מראש.

כתוצאה מכך, בשנה שקדמה לפיטורים המוניים הפכה ההנהלה לאגרסיבית יותר באכיפת המשמעת. לפיכך, אם עובדים העומדים בפני משמעת היו "על הגדר" בין השחרור לשמירת תפקידם, הם פוטרו. בסופו של דבר זה חסך את החברה מלשלם את הפיטורים בהמשך.

2.

כאשר חברה מתמודדת עם צניחה כלכלית זמנית, קיימים מגוון צעדים לחיסכון בעלויות (ראה טבלה להלן). למרות שלא נעים, חלופות כאלה לרוב אינן נבדקות היטב. קל מדי לחשוב על "הפחתת מספר המוני" כפתרון ברמה הגבוהה ביותר.

במקרים מסוימים פיטורים יכולים להשפיע לטובה על מחיר המניה של החברה, אם כי לטווח הקצר יותר. אבל המציאות האנושית היא שאותם ראשים קשורים לאנשים ולמשפחות אמיתיות. אולי שלך?

אלטרנטיבות לצמצום



האם החברה בחנה את האפשרויות הללו?	או אלה?	או אפילו אלה?
גזור צוות זמני	הקפיאו משכורות	הפחת את שעות העבודה (עבור עובדים בשכר לפי שעה)
הציעו חבילות פרישה מרצון	עיכוב מעלה	יישום עבודות עבודה (עם או בלי תמריצים)
בטל שעות נוספות	הקפאת עובדים	צמצמו נסיעות עסקים
חותכים הטבות יקרות / מיותרות	הגדל את תרומות העובדים לתוכניות הטבות	לדחות או לחסל בונוסים

צמצום נתפס לעתים קרובות על ידי מקבלי ההחלטות כהזדמנות לחברה "לנקות בית". זה לא אומר שאתה לא יכול להטיל ספק בתהליך או בתוצאה.

Spyros Papaspyropoulos דרך Flickr, CC-BY-SA 2.0

3. מקבלי ההחלטות תופסים

הרבה לפני פיטורים, משאבי אנוש ומקבלי החלטות אחרים יכולים לעתים קרובות להקרין שעובדים מסוימים יהיו ברשימה לצורך צמצום. אם אתה גורם לניהול לבעיה כה גדולה, רוב הסיכויים הם שתמצא את עצמך "נרגשים", גם אם המעצמות שיהיו חייבות לעמוד על ראשן כדי לגרום לזה לקרות.

עובדים הנתפסים כבעיית צרות - כלומר הבכיינים, המבצעים הגרועים ואלה שחצו את המנהל הלא נכון - מקבלים בדרך כלל ניהול ביצועים אגרסיבי יותר בצורה של אזהרות ביצועים מתועדות ותוכניות לשיפור ביצועים (PIP) בתקופה שקדמה הודיעה על צמצום.

בעבר ייתכן שההנהלה הייתה רופפת לגבי תיעוד ביצועים גרועים. עם זאת, לפני פיטורים, שגיאות העובדים הללו נתונות לבדיקה מחמירה יותר. התקשורת בינם לבין מנהליהם נעשית יותר כתובה מאשר פנים אל פנים. זה בדרך כלל מספק למקבלי ההחלטות את התיעוד הדרוש כדי להגדיר את העובדים האלה לחיסול משרות.

האם עומס העבודה שלך הולך ופוחת? זה רמז! אל תסתובב רק עם האגודל הנגדי. גלה מה תעשה אם התפקיד שלך ייחתך.

אדם דוסון דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

4. לחברות לא תמיד יש תהליך פיטורים מחושב היטב (או שהם לא עוקבים אחריו בעקביות).

באופן אידיאלי, על חברות לקבוע תחילה את מטרתן ואת קריטריוני קבלת ההחלטות לפיטורים, להתוות ולתעד תהליך עקבי להשגתו ולבקש ביקורות מתאימות עם יועץ ארגוני. המשמעות של אי ביצוע זאת עשויה להיות מוקשים חוקיים.

בפועל, התהליך יכול להתדרדר כאשר מקבלי החלטות עם ניגוד אינטרסים אינם מצליחים לבטל את עצמם ( למשל אלה הקשורים לעובדים שנפגעו עקב דם או נישואין או עם ניגוד אינטרסים בלתי גלוי). באופן דומה, צמצום יכול להשתבש כאשר מושגת תוצאה בלתי צפויה - עובד בעייתי נשמר או בן חסות נועד לצמצום. הפיתוי הקטלני "להתאים" תוצאות יכול להיות מכריע.

בתקופות אחרות, מנהלים לחוצים בזמן נעשים מרושלים, מאמינים שכבר יש להם את כל התשובות. הם רוצים למהר בשלב התכנון ולדלג על התייעצויות עם עורכי דין. שיטות כאלה מאיימות לערער את המערכת כולה ולבטל כל חיסכון פוטנציאלי בעלויות שפיטורים עשויים להביא.

כאשר מעגל סיטי סגר את מטה התאגיד שלה בשנת 2009, העובדים חזרו מישיבות החברה כדי למצוא פריטים בבעלות החברה על שולחנותיהם מתויגים ותיבות נעות ממתינות. הם היו מובטלים.

Darthgriz98 דרך Wikimedia Commons, Public Domain

דגלים אדומים: 16 סימנים לפיטורי חברה עלולים לבוא



דגלים אדומים	דגלים אדומים
1. החברה במצב בריאותי כלכלי ירוד ונראה שהיא "מדממת" כסף. מחיר המניה צונח לאורך זמן ממושך.	9. מתקיימים פגישות תכופות בדלתיים סגורות. נוכחים זרים (כלומר עורכי דין).
2. בעלי מניות אקטיביסטים מתעניינים בחברה שלך (אם זו חברה הנסחרת בבורסה).	10. הנוכחות הביטחונית גוברת. פרוטוקול האבטחה הופך להיות נוקשה יותר. (השומר שיודע את שמך באמת מבקש לראות את הזיהוי שלך.) תיבות הזזה מופיעות באופן מסתורי.
3. החברה שלך מעורבת במיזוג או ברכישה. תפקידך עשוי להיחשב מיותר, במיוחד אם אתה מועסק בחברה "הנרכשת".	11. יש שינוי מנהיגותי. מספר מנהלי מפתח עוזבים. שחקני כוכבים עשויים למצוא גם הזדמנויות טובות יותר.
4. החברה הפעילה אמצעי קיצוץ בעלויות, הקפאת שכר, הקפאת עובדים, קיצוץ בשכר והטבות, והיא הפסיקה לתת העלאות (או צמצמה אותם משמעותית).	12. החברה שלך מאחדת מיקומים, עוברת לנדל"ן פחות יקר.
5. יועצים ארגוניים נקראו לזהות הזדמנויות להתייעלות. יש דיבורים על "הצדקת תפקידך" או שעובדים חייבים להגיש מועמדות מחדש למשרותיהם.	13. עומס העבודה שלך הולך ומתמעט. הוקצו לך מספר משימות מתחת למערך המיומנויות שלך.
6. תקציבים לא חיוניים קוצצו: נסיעות, הדרכות, ציוד משרדי, חשבונות הוצאות וכו '.	14. בית השמועות נמצא בנסיעה מוגזמת. (כן, אנשים מדברים - אפילו משאבי אנוש, משפטים וחשבונאות.) יש דיווחים עיתונאיים שליליים על עתידה של החברה.
7. תפקידים עיקריים הם מיקור חוץ בחו"ל.	15. מבקשים ממך רשימת אנשי קשר מרכזיים, פרויקטים שאתה עובד עליהם והסבר על תפקידך בחברה.
8. אתה בענף גוסס או שהתעשייה שלך חווה ירידה מחזורית גדולה.	16. תקשורת עם המנהל שלך ואחרים הופכת פחות תכופה, רשמית ומסורבלת יותר. מתייחסים אליך כאילו כבר אינך. (האם הם חשים במשהו שלא?)

5. נשים, מיעוטים ועובדים מבוגרים עשויים להיות מושפעים בשיעורים לא פרופורציונליים בסך הכל.

סטטיסטיקה יכולה לזהות עדויות ראשוניות לאפליה בלתי חוקית גם במקרים בהם מקבלי ההחלטות לא התכוונו באופן גלוי להפלות. אבל אתה יודע מה הם אומרים על סטטיסטיקה: יש " שקרים, שקרים ארורים וסטטיסטיקה ". מבלי להיות טכניים מדי כאן, אכן ישנן שיטות שיכולות לסייע בהגנה על החברה הערמומית-חכמה ושונאת הסיכון מלהכשיל את האזעקות הסטטיסטיות האלה.

במיוחד אם לא התייעצו עם עורכי דין ופסיכולוגים תעשייתיים / ארגוניים, קבוצות מוגנות על פי חוק עשויות להיות מפוטרות בפרופורציות גדולות יותר: נשים, מיעוטים ואנשים מעל גיל 40. התוצאה היא שלאחר צמצום הכוח, כוח האדם לרוב פחות. מגוונת מבחינה דמוגרפית מקודמתה.

האם אתה מרגיש יותר כמו הגוזל או החתול? משא ומתן מעמדת כוח. האם אתה מיעוט, נקבה, מעל גיל 40, שכיר ותיק שנמצא בפרישה? האם יש לך עדויות על אפליה, מעשה עוול או תגמול?

פרנקיאלון דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

6. אתה יכול לנהל משא ומתן על חבילת הפיטורים שלך, במיוחד אם יש עדויות לאפליה או לנקמה

ייתכן שהחברה לא מקפידה על הדרישות המשפטיות הרבות לצמצום, אך הבעיה היא למצוא את הצד הנכון להתלונן. אם אתה עומד לערער על נאותות ההחלטה, יהיה לך קשה למצוא מפלגה ניטרלית בתחום משאבי אנוש. וייתכן שבני ברית לעבודה פוטנציאליים כבר חתמו על הסכם פיטורין בו הם מסכימים שלא לזלזל או לתבוע את המעסיק שלך.

בדרך כלל, תוכל להגיש תלונה פנימית לחברה שלך אם אתה מרגיש שאינו הוגן. משאבי אנוש יבדוק את תלונתך. אך במקרה זה, משאבי אנוש בדרך כלל מעורבים עד לבית השחי שלהם גם בתכנון מערכת הפיטורים וגם בפגישות קבלת ההחלטות. מדברים על ניגוד עניינים! עכשיו מה הולך לעשות?

בדוגמה חמורה במיוחד, בכיר בתאגיד אחד שהכרתי ביים פרויקט פיטורים שלם שהקטין כ -1,500 עובדים בשכר בפריסה ארצית. במקביל, הוא מילא תפקיד כפול ב"עבודתו הרגילה ", שכללה פיקוח על מחלקת הציות. אלה האנשים שחקרו תלונות עובדים על עוולות לכאורה. תלונות על הפיטורים הוגשו אפוא ישירות למחלקתו. מהונדס בצורה מושלמת!

יכול להיות שנותרה לכם הבחירה להשיג את העסקה הטובה ביותר שתוכלו או לנצל את הסיכויים שלכם ולצאת לדרך הארוכה והקשה של התדיינות משפטית עם תשלום לא בטוח.

איך תשחק את היד שלך? אם אתה מרגיש שהופסקת שלא כדין, עומדת בפניך הבחירה לנהל משא ומתן לפיטורין הטוב ביותר האפשרי או לתבוע את מעסיקך. זה יכול להיות מלחיץ, גוזל זמן וכרוך בתשלום לא בטוח. זה נתון להחלטתך.

Viri G דרך Flickr, CC-BY-SA 2.0

8. החברה מהמרת שכנראה לא תתייעץ עם עורך דין.

צמצום יכול להיות טראומטי ולשלוח אותך למצב הישרדות. ככל הנראה תתמקד ברגשותיך ובגיבוש האסטרטגיה שלך לטווח הקצר, כמו איך אתה עומד בחשבונות שבוע-שבועיים.

יתכן שאתה מודאג פחות מהאותיות הקטנות בהסכם הפיטורים שלך. למרות שההסכם מפרט את זכותך להתייעץ עם עורך דין על חשבונך, אנשים רבים אינם עושים זאת, והחברה מהמירה שגם אתה כנראה לא.

ההסכם אולי כתוב בשפה שנראית יותר "אנגלית רגילה" מאשר "חוקית", אבל זה בגלל שהם נדרשים לעשות זאת! שקול כל מה שאתה לא יודע על הסכמי הפיטורין להיות נקודה עיוורת והמשיך בהתאם.

כמו כלבי הים העצובים האלה, אתה עלול למצוא את עצמך מדוכא לאחר פיטורי חבריך לעבודה. כאשר אתה יורש את עומסי העבודה שלהם, אתה גם יספוג מתח עבודה נוסף.

ויקי וצ'אק רוג'רס דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

תסמונת הניצולים: השפעות הפיטורים על הניצולים


עומסי עבודה מוגברים	ירידה בנאמנות ובאמון בהנהלה	רמות לחץ גבוהות יותר
רגשות אשם ודיכאון	מחויבות ארגונית נמוכה יותר	תחלופה מרצון גבוהה יותר וכוונות להפסיק
חוסר ביטחון רב יותר בעבודה	הפחתת שביעות הרצון מהעבודה	רמות פרודוקטיביות נמוכות יותר

9. לשרוד מפיטורין זה לא כל מה שהוא נפרץ.

לאבד את העבודה שלך זה לא הדבר השלילי היחיד שיכול לקרות ב- RIF. לפעמים, להישאר בסביבה יכול להיות די לא נעים. לאחר צמצום, בדרך כלל חווים השורדים עומסי עבודה גדולים יותר, לחץ ודיכאון, חוסר ביטחון בעבודה, חוסר אמון בניהול ותגובות אחרות. יחד, תופעות אלו (ראה טבלה לעיל) מכונות " תסמונת הניצולים ".

למרות ששרדתי כל פיטורים של חברה שנחשפתי אליהם, מצאתי אותם אכזריים ומרוקנים רגשית. בטח, יש את הבחור המוזר הזה שמעולם לא הסתדר עם אף אחד אחר ואף אחד לא ידע מה הוא עשה. בסתר, אתה די שמח שאתה נעלם, אבל האם הם נאלצו להצעיד אותו אל הדלת, קרוב לדמעות, עם קופסאות מתכולת שולחן העבודה שלו בערמות גבוהות? זה מספיק כדי לגרום לך לרחם אפילו עליו .

הייתי עד לכעס של אנשים שצריכים להגיש מועמדות מחדש למשרותיהם או לדשדש למחלקות שבעבר עבדו קשה מאוד להציע. התגלגלתי בשקט בעיניים (זה היה לעצמי, לא?) כשמנהלים ניסו לגייס את הכוחות עם דיבורים על

דיבורים כאלה מתסכלים עובדים שכבר מרופאים, במיוחד שחקנים מובילים שלא בדיוק ישבו על האגודלים לפני פיטוריהם. כמו שפיטורים מרגישים מחורבנים, גם לשרוד יכול באמת לינוק. ייקח קצת זמן או שינוי בנוף העבודה להתאושש. (זה מה שעשיתי אחרי שני סבבי קיצוץ באותה חברה.)

תוריד את הראש מעל השולחן הזה. בין אם הצטמצמתם ובין אם אתם ניצולים "ברי מזל", תוכלו לעבור את זה. לפעמים דברים רעים קורים לאנשים טובים.

זואי דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

10. פיטורים כנראה לא ייצרו ערך מתמשך.

צמצום מעודד ניצולים להיות

למרות שעסקים עשויים לראות דחיפה זמנית עם חיסכון בעלויות העבודה, בטווח הארוך, RIFs בדרך כלל לא יוצרים את הערך המתמשך אליו מנהיגים עסקיים חותרים.

כאשר הידע המוסדי יוצא מהדלת, לפעמים חברות מבינות שקיצוץ המשרות שלהם עמוק מדי. כתוצאה מכך, אל תתפלאו מדי אם כשנה לאחר מכן פיטורים חלק מאותם עבודות שחוסלו יתפרסמו מחדש וימלאו פנים חדשות ורעננות.

שאלות ותשובות

שאלה: האם אתה מצומצם אם אתה מועסק זמן רב בחברה (למשל 15 שנים)?

תשובה: בהחלט. ניתן להקטין אתכם לא משנה אם אתם מועסקים 5 חודשים, 5 שנים או 25 שנים. זה תלוי בצרכים העסקיים שבהם יבוטלו המשרות. בדרך כלל, לחברה יש "מפת דרכים" לאופן שבו היא מתכננת לקצץ משרות - בכל הקיצוצים, מחלקות או מיקומים מסוימים בלבד, חבילות קנייה לפנסיה מוקדמת וכו '. בשלב מסוים החברה תעביר זאת לעובדים. אם אתה עובד המיוצג באיגוד, קיצוצים בעבודה יתואמו עם האיגוד שלך. אף אחד לא חסין, כולל ניהול.