אז אתה חושב שאתה רוצה להיות מנהל? 10 סיבות לאהוב את העבודה בה אתה נמצא

האם תפקיד בניהול הוא מהלך נבון עבורך? אל תזלזל בתפקידך כמומחה טכני או תורם עצמאי. אנשים רבים מניחים שהדרך היחידה להגשים את שאיפות הקריירה שלהם היא באמצעות ניהול.

FTTUB באמצעות Flickr CC-BY-SA 2.0, שונה על ידי FlourishAnyway

להמשיך בקריירה בניהול: רק בגלל שאתה יכול לא אומר שאתה צריך

אם אתה ממש טוב בעבודה שלך - ואולי גם אם אתה לא - רוב הסיכויים שיום אחד אתה תסתכל על הבוס שלך ותחשוב, " אני יכול לעשות את העבודה שלו ." וכנראה שאתה צודק.

מבחוץ להסתכל פנימה, להיות מנהל עשוי להיראות כמו ההתקדמות הטבעית הבאה בקריירה שלך. זה יכול להביא שכר גבוה יותר, יותר סמכות, אולי אפילו משרד משלך. אבל זה לא כל מה שהוא מביא.

הניהול אינו מתאים לכל אחד. אל תמעיט בערך בתרומות המקצועיות שאתה כבר תורם כתורם פרטני וחבר צוות.

ליסה ברוסטר דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

להיזהר במה שאתה מאחל ל

אם אתה מוצא את עצמך רוצה להיות הבוס, יש מקסימום ישן שאתה צריך לשקול תחילה: " היזהר ממה שאתה מייחל, כי אתה פשוט עלול להשיג את זה ." הסיבה לכך היא שתפקיד המנהל לא מתאים לכל אחד. אל תגיד שאף אחד מעולם לא אמר לך.

תורמים עצמאיים ומומחים טכניים - זה "עובדים קבועים" לך וללי - יכולים להיות בעלי קריירה חשובה ומספקת כלא-מנהלים. אז אל תהיה מהיר מדי לזלזל בתרומות המקצועיות שאתה כבר תורם. אל תמעיט בערך היתרונות של היותך חבר קבוע.

לפני שאתה זורק את הכובע בזירה לתפקיד ניהולי, קבע אם זה מה שאתה באמת רוצה. להלן 10 דברים שכדאי להעריך בעבודה שאתה כבר נמצא בה.

על המנהלים לעודד את הנכשלים, את כל הכוכבים ואת הממוצע המוחלט. הם מנסים לרסן את האגו של הבוטח יתר על המידה וחייבים להתמודד גם עם דיוות משרדים וגם עם אנשי בעיה. לעומת זאת, יש לך רוחב להתמקד בעצמך.

סטיבן דפולו דרך פליקר CC-BY-SA 2.0

משאל הקוראים

סיבה 1: אתה יכול להתמקד במוטיבציה ופיתוח עצמך

כלא מנהל אתה יכול להתרכז במוטיבציה ופיתוחך… ורק אתה. אתה שולט בגישה שאתה מביא לעבודה, באיכות המקצועית שאתה מכניס לעבודה שלך ובאיזו תדירות אתה מחליט לחפש משוב.

מנהלים, לעומת זאת, חייבים לנסות להניע ולפתח מגוון עובדים, כולל

הכפוף הנמרץ והציני
את היודע הכל
אלו עם ביטחון עצמי נמוך כל הזמן
התורם הממוצע בקושי
כוכבי העל ודיוות המשרד
והמבצעים הבעייתיים.

מובן, שניסיון לאמן מגוון כה רחב של דמויות יכול להרגיש כמו רעיית חתולים. כיף אם אתה אוהב דברים מסוג זה, אבל אחרת לא כל כך.

יש! לך! "רה, רה רי! בוא נשמע את זה בשבילי!" בתור שאינו מנהל אתה לא צריך להגן על החלטות ההנהלה העליונה ולא מומלץ להקשיב לרטון מצד הכוחות.

מייק מורבק דרך ויקיפדיה, CC-BY-SA 2.0

סיבה 2: להיות מעודדת חברה אינה חלק מתיאור התפקיד שלך

נניח שאתה נוטה לקרוא לדברים כפי שאתה רואה אותם ואין לך שום שימוש ב"סחרור ". נניח שאתה אוהב להקשיב… אבל רק לנקודה. אם זה נכון, ייתכן שאתה כבר יושב במקום קטיפה כלא מנהל.

עם זאת, אם היית בהנהלה, היית מצופה לשמש חיץ בין מקבלי ההחלטות המבצעות לכוחות רוטנים. יהיה עליך להקשיב לחששות הצוות שלך ולנסות למכור את אנשיך עד כמה ההחלטה מושכלת ונחוצה.

מנהלים משמשים כמעודדים של חברות, לא משנה עד כמה מדיניות או תוכנית עשויה להיראות. עליהם לחפש קנייה ולהוכיח שהם מאמינים באופן אישי במה שהם אומרים. עליהם גם לאכוף כללים שאינם מסכימים איתם באופן אישי.

המנהלים הם אלה שעודדים מעודדים כשקבוצה הביתית מבעיטה את ישבנה, שלג כמו מטורף, והקהל נאנק. זה מה שהם עושים. (שאל את עצמך: האם זה מה שאתה רוצה לעשות?)

אם אתה לא אוהב הפרעות, הישאר מחוץ להנהלה. מנהלים צריכים לעתים קרובות להעמיד פנים שהשאלה המטומטמת היחידה היא השאלה שלא נשאלה (שוב ושוב).

מייקל ר 'ריילי באמצעות Flickr CC-BY-SA 2.0

סיבה 3: אתה יכול לעשות את העבודה שלך עם פחות הפרעות

הפרעות הן יקרות. כל השאלות האלה, עדכוני הסטטוס הקצרים ובקשות לסיוע מקפיצים את התפוקה האישית.

אם אתה לא מנהל, עם זאת, רוב הסיכויים שאתה מתמודד עם הרבה פחות מהם. מה לא לאהוב בזה?

האם ידעת?

בפעם הבאה שתראה מישהו דופק על דלת ההנהלה שטוען "זה ייקח רק דקה", תדע טוב יותר. הסיבה לכך היא שבממוצע לוקח לאנשים 23 דקות בעקבות הפרעה לחזור למשימה שהם ביצעו. ¹
מנהלים מופרעים לעיתים קרובות יותר מאשר אנשים שאינם מנהלים מכיוון שהם בדרך כלל מתקשרים עם רשת אנשים רחבה יותר. בנוסף, ככל שצוות המנהל גדול יותר כך הוא או היא נוטים להפריע. ²
חוסר מיקוד כזה נורא לא יעיל. מחקרים מראים כי ריבוי משימות הוא למעשה החלפת משימות. מכיוון שהמוח האנושי יכול לעבד ביעילות רק משימה אחת בכל פעם, ריבוי משימות מעכב את יכולתנו ללמוד מידע חדש וגורם לנו להרגיש לחוצים יותר. כאשר ריבוי משימות אנו גם מוסחים יותר ממידע לא רלוונטי. ³

חשוב על ההשפעה של כל אותם הסחות דעת כשאתה רואה את עמיתים לעבודה שלך עומדים בשורה ליד דלת המנהל שלך. ואז תחייך כי יש לך סיבה נוספת לאהוב את העבודה שאתה נמצא בה.

אם לא נעים לך עם סכסוכים, הישאר מחוץ להנהלה. מנהלים נוהגים לומר לאנשים "לא", להקצות מטלות עבודה לא נעימות ולבצע פעולות מתקנות.

טמבקו היגואר דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

סיבה 4: אתה לא צריך לקבל את כל ההחלטות הלא פופולריות האלה

על המנהלים לקבל ולהעביר החלטות שלעתים קרובות מאכזבות, מרגיזות או מכעיסות אחרים. לדוגמה:

לא להעסיק חבר של עובד
תזמון צוות לחופשות עבודה
חלוקת מטלות עבודה לא טובות או חובות עבודה נוספות ו
ביצועים מתגמלים עם העלאת שכר שנתית של 2% (או בכלל לא).

הבוס גם צריך להתמודד עם הדחיפה שנובעת מכך.

אם להגיד לאנשים "לא" זה לא הקטע שלך, חגג את העובדה שמישהו אחר חייב להתמודד עם פורקן של אנשים במקום אתה.

אינך צריך לדון בסכסוכים של אנשים אחרים. (אבל לפעמים זה יכול להיות מעניין לצפות מהצד.) אולם מנהלים מחויבים לעיתים קרובות להיכנס.

מרטין לסטר דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

סיבה 5: אתה יכול לבחור לא להיות מעורב בסכסוכים במשרד

לכל קבוצת עבודה יש את הקונפליקטים שלה, שלעתים קרובות מעורבים בהתנגשויות אישיות, חילוקי דעות במשאבים או צורך באחריות ברורה יותר. כשיש יותר מדי "אני" בצוות "המנהלים נקראים לשפוט, בין אם הם אוהבים את זה ובין אם לא.

כלא מנהל, עם זאת, אתה יכול לבחור שלא להיות מעורב בסכסוכים של אנשים אחרים. עכשיו זה משכך מתח כמו גם חוסך זמן!

אם אתה לא אוהב להיות האיש הרע, הישאר מחוץ לניהול. מנהלים צריכים לספר לאנשים מתי הם מוצצים את עבודתם.

הנס גרביץ דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

סיבה 6: אתה לא צריך להגיד לאנשים שהם לא מבצעים את תפקידם

האם אתה שונא לשחק את "האיש הרע?" אם כן, תאהב את העובדה שאין לך את המשימה לספר לאנשים מתי הם באמת מבאסים בעבודותיהם.

מנהלים חוששים לעתים קרובות לספק ביקורות ביצועים שנתיות, אך גם משימות אלה אינן מהנות:

הוצאת נזיפה מילולית כאשר העובדים מגיעים מאוחר, לוקחים ארוחות צהריים ארוכות או אינם מבקשים אישור הולם
מתן משמעת רשמית כאשר עובדים מפרים את כללי החברה או מדיניותה
גיבוש תוכניות לשיפור ביצועים ("השג תוכניות")
פיטורי עובדים או צמצומם
הגנה על החלטות למשאבי אנוש או לסוכנויות ממשלתיות כאשר עובדים מתלוננים.

מנהלים לעיתים קרובות אינם מקבלים משוב שקוף מעובדים. תקשורת רחוקה יותר. לפיכך, להיות מנהל יכול להיות כמו להסתובב עם הזבוב שלך ללא רוכסן - אחרים שמים לב אך מעטים האנשים שיצאו מיד ויגידו לך.

עינית דרך פליקר, CC-BY-SA 3.0

סיבה 7: אתה מקבל תקשורת דו-כיוונית מקורית יותר עם עמיתים לעבודה

האם ניגשת אי פעם לקבוצת אנשים והם פתאום הפסיקו לדבר? זה קורה כשאתה הבוס, שכן יש צעיף חברתי בלתי נראה המפריד את הניהול מאלה המנוהלים.

מנהלים שולטים בתגמולים, בעונשים ובתנאי העבודה של העובדים, כך שהם לא צפויים לקבל משוב שקוף לגבי עצמם. זה יכול להיות כמו להסתובב עם הזבוב שלך ללא רוכסן - אחרים בוודאי שמים לב, אך למעטים יש את החזה לצאת ישר ולומר לך. חניכים נוטים להיות פחות מזדמנים עם ההומור והשפה שלהם סביב הבוס.

כלא מנהל, עם זאת, אתה נהנה מתקשורת עם עמיתייך לעבודה גולמית ואותנטית יותר. לא תצטרך לתהות אם עמיתייך לעבודה רואים אותך מצחיק, חכם, גנב רעיונות או מטען מעצבן. הם יידעו אותך במהירות. מה לא לאהוב בתקשורת כנה ואותנטית?

מנהלים דחוקים בין עובדים למנהלים. התנהגותם, מצב הרוח והמניעים שלהם נבדקים כל העת.

אמורט דיי דרך פליקר, CC-BY-SA 2.0

סיבה 8: ככל הנראה התנהגותכם פחות נבחנת

יש אמירה ישנה ש"עובדים מצטרפים לחברות אבל עוזבים מנהלים. " כולם מסתכלים על המנהל שנמצא בין צוות הצוות שהוא מנהל לבין מספר רב של מנהלים.

עם נראות רבה יותר בארגון, הבוס מחויב להוביל לדוגמא. לכן התנהגותו זוכה לביקורת רבה יותר.

הכפופים צופים בסימנים למצב הרוח של הבוס ומתייחסים לכל הערה שנמסרה. הם מקנים משמעות להעדפות המנהל שלהם ומנחש שני את החלטותיו.

יחד עם זאת, מנהלים מצפים שהמנהל יהיה זמין במיוחד. הם דורשים שהוא ינהל את המחלקה שלו תחת אסטרטגיית "לעשות יותר עם פחות". (ואז כאשר מתעוררות בעיות במחזור, באיכות ובתפוקה, הן מביעות הפתעה אמיתית, ואחריה הוראות "לתקן את זה").

עם זאת, בתור לא מנהל, אתה יכול כנראה לעבור בקלות רבה יותר עם יום רע מדי פעם. אתה יכול להעיר הערה מבלי שאחרים ינתחו את משמעותה הנסתרת. אתה יכול לשים לב לעסק שלך ולשאחרים לשים לב להם. לפעמים להיות פחות גלוי הוא הטוב ביותר!

חברים לא נותנים לחברים לעבוד בעבודה שהם לא נהנים מהם. חברים מעודדים זה את זה לאהוב את העבודה בה הם נמצאים או למצוא משהו טוב יותר.

(ג) לפרוח בכל מקרה

סיבה 9: אתם יכולים להיות חברים עם מי שרוצים

כלא מנהל, אתה נהנה מרוחב גדול יותר ליצור קשרים עם מי שאתה רוצה. זה לא בהכרח כך לגבי מנהלים.

אחד האתגרים הקשים ביותר בלהפוך למנהל יכול להיות קביעת גבולות מקצועיים עם עובדים שאתה מנהל, במיוחד כאשר פקודיך היו בעבר חבריך לקבוצה וחברים. על המנהלים להיות מודעים לתפיסות המועדפות - הן מושמעות ולוחשות. בדרך כלל, עליהם לעמוד גם בהנחיות החברה האוסרות על הבוסים לצאת עם מי שרשרת הפיקוד שלהם.

להיות הבוס כרוך בסחר מרצון של הגבלות מוגברות על יחסים אישיים וכיצד אתה מבזבז את זמנך תמורת הכנסה נוספת וסמכות ארגונית. אם זה לא קיזוז שאתה רוצה לעשות, זו סיבה טובה לאהוב את העבודה שאתה נמצא בה!

אם אתה אוהב פרטים ולא "חשיבה על תמונה גדולה", שקול אם אתה מעדיף להיות מומחה בנושא. אתה לא צריך להיות מנהל כדי להצליח או להיות מאושר.

harold.lloyd דרך Flickr, CC-BY-SA 2.0

סיבה 10: אתה יכול לפתח מומחיות בנושא נושא צלילה לפרטים

במובן מסוים, ישנם שני סוגים של אנשים - אנשים שמעדיפים "חשיבה על תמונה גדולה" ואלה שאוהבים לשכשך מותניים עמוק לפרטים ואז מתגלגלים שם.

לא לכולם יש סבלנות, מיקוד או יכולת להפוך לסמכות בתחום הידע שלהם. התמקדות המנהלים היא בתמונה הרחבה יותר. הם מבצעים עבודה באמצעות אחרים. עם טווח הגעה ארגוני רחב יותר, עליהם לתאם כל כך הרבה סדרי עדיפויות מתחרים שלרוב הם לא יכולים להרשות לעצמם להתעכב על הפרטים. (לשם כך נועדה המשלחת.)

עבור תורמים עצמאיים זה סיפור אחר. אתה יכול להיות מומחה בנושא נושאים (SME) על ידי מעקב אחר תחום העניין הספציפי שלך עד למידע המקצועי הרחוק. אתה יכול להפוך לאדם המכובד בנושא "נושא נתון" תוך פיתוח תחושת בעלות חזקה בעבודתך.

ובגלל חוקי הטוב של היצע וביקוש, לעתים קרובות אתה יכול לקבל שכר הוגן כדי לעשות את מה שאתה כבר נהנה. זה בהחלט שווה לאהוב!

בין אם אתה מומחה טכני, יועץ או קריאייטיב, אתה לא צריך להיות מנהל כדי להצליח או להיות מאושר. ואתה לא צריך להיות הבוס כדי להיות מנהיג.

מוכנים לקריירה שלך בניהול?

thetaxhaven דרך Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 סימנים שתיהנו מקריירה בניהול



אתה יכול ליהנות מהניהול אם…
1. אינך נמנע מסכסוך בין אישי ולא מתנהג כאילו יש לך מה להוכיח.
2. לא אכפת לך מהפרעות.
3. אתה נהנה לעסוק באחרים ולספק להם הכוונה, תמיכה ועצות נדרשים.
4. גם אם אינך מסכים איתם באופן אישי, אינך נרתע מאכיפת כללים או מדיניות.
5. אתה מתקשר בתמציתיות. אתה טוב בלהסביר למגוון קהלים.
6. תוכלו לשכנע אחרים ולהניע אותם לפעולה.
7. אתה "תמונה גדולה" ולא הוגה פרטני.

עדיין רוצה להיות מנהל? להלן 5 חובה

הערות

¹ פטיסון, ק '(2008, 28 ביולי). עובד, מופרע: עלות החלפת המשימות . מקור:

² גאלופ. (2006, 8 ביוני). יותר מדי הפרעות בעבודה? מקור:

³ Grohol, JM (2009). האם אתה יכול לבצע ריבוי משימות? כנראה שלא טוב . מקור: