האם ל- infps יכולות להיות מיומנויות סחירות?

האם לחולם יכול להיות מיומנויות סחירות? למידע נוסף על סוג האישיות של INFP וכיצד הם מסתדרים במקום העבודה.

קנווה

מהו ה- MBTI?

במבחן Myers-Briggs type indicator (MBTI), מבחן אישיות נפוץ (אם כי לעתים קרובות זוכה לביקורת), אישים ממוינים לאחד מתוך 16 סוגים בהתבסס על השאלות שמציב מישהו בצד אחד של ארבע דיכוטומיות:

מבוא (אני) / מוחצן (ה)

בהבנה המקורית של המונחים היונגיאניים את המונחים הללו, המופנם היה מי שנזקק לזמן לבד כדי להטעין את האנרגיה הנפשית שלו, והעדיף שיחות עמוקות יותר עם פחות אנשים על פני מפגשים חברתיים גדולים יותר. המוחצן הוא מישהו שאוהב להיות לו הרבה חברים, מתערבב באופן אגבי במסיבות גדולות עם הרבה אנשים, ואשר מקבל את האנרגיה הנפשית שלהם על ידי חברתיות, ואילו מופנם דורש זמן לבד בין האירוסים כדי לחדש אנרגיה שאבדה על ידי חברתיות, שיכולה לגרום להם להרגיש סחוטים.

דיכוטומיה זו נוגעת לאופן שבו אנו מתקשרים.

אינטואיטיבי (N) / חיישן (S)

זה קשור לאופן בו מישהו מעבד מידע. אדם אינטואיטיבי משתמש בתהליכים פנימיים יותר, ברגשות, בתגובות אינסטינקטיביות, באינטואיציה או בהיגיון מופשט, כדי להבין את העולם סביבם. חיישן, אמנם לא בהכרח חסר דמיון, אך מעדיף לחשוב על פרטים קונקרטיים ולהתמקד בדברים שניתן לחוש בעולם החומר.

לדוגמא, אם אינטואיטיבי וחיישן יתבקשו לאפות עוגה, אינטואיטיבי עשוי לדמיין את העיצוב שלהם לעוגה שעשויה להתגלות כלא מעשית או לא כל כך מחושבת מבחינת פירוט, אך חיישן עשוי לעקוב נוסחת בישול "לפי הספר" לעוגה, שאמנם עשויה להיראות חסרת דמיון או לא מקורית.

דיכוטומיה זו היא על האופן בו אנו הגיוניים לעולמנו.

חשיבה (T) / מרגיש (F)

זה גורם לוויכוח רב ולמחלוקת. כמובן שכולם חושבים ולכולם יש רגשות. אך דיכוטומיה זו אינה אמורה לאפיין את מכלול קיומו של האדם, רק כיצד הם מקבלים החלטות. מרגישים מקבלים החלטות על פי האינסטינקטים הפנימיים, הרגשות והערכים האישיים שלהם. הוגים מקבלים החלטות על סמך ניתוחים מדעיים מובנים, קפדניים.

לדוגמא, אם נשאל וחושב להיכן לצאת לחופשה, קרוב לוודאי שמרגיש יבחר מקום מיד על סמך סוג של תגובת בטן, או יבחר מקום המשקף את האתיקה שלהם, ואילו הוגה יכול לבחור בכמה אפשרויות. שקול זמן, תקציב וצרכים אחרים לנסיעה, והשקיע הרבה יותר זמן בבדיקה יסודית של אפשרויות הבחירה שלו.

דיכוטומיה זו נוגעת לאופן בו אנו מקבלים החלטות.

שופט (J) / קולט (P)

שיפוט ותפיסה נחשבים קשורים לאופן שבו אנו מתכננים תוכניות. שופט נוטה להיות נוקשה, סמכותי ומסורתי; המנטליות שלהם היא "אם זה לא נשבר, אל תתקן את זה". ואילו קולט, במקום שיהיה לו מושג מוקדם לגבי מה שהם רוצים לעשות, מעדיף לרוב "לכופף את זה", להיות ספונטני או פשוט ללכת עם הזרם.

קניות הן דוגמה טובה הממחישה את ההבדלים הללו; שופט הוא כמו מישהו שנכנס לחנות עם רשימה, או לפחות, עם מושג ספציפי בדיוק מה הם רוצים וכמה כסף הם צריכים להוציא. תופס הוא מי שנכנס ונודד בחנות, מסתכל על כל מה שתופס את עיניהם, מבלי שהיה לו הרבה תוכנית.

למשל, לפני כמה ימים הסתובבתי ספונטנית ברחבי LL Bean, חנות של אביזרי קמפינג וציוד. לא הייתה לי תוכנית למה שרציתי באופן ספציפי ולא בסופו של דבר קניתי דבר או אפילו בהכרח ראיתי משהו שאני רוצה לקנות אחר כך בכל פעם שיש לי יותר כסף. אבל מבחינתי זו הייתה חוויה נחמדה להסתכל סביב בגחמה.

דיכוטומיה זו נוגעת לאופן שבו אנו מתכננים את העתיד (בניגוד ל- T / F, שעניינו יותר החלטות קצרות טווח, מדובר בהחלטות הגדולות בחיים המשפיעות עלינו לטווח הארוך).

מהו ה- INFP?

אז אם כן, מה הפירוש של INFP?

• מבוא: אוהב זמן לבד, יכול להיות מוצף על ידי יותר מדי סוציאליזציה או גדול מדי של קהל.
• אינטואיטיבי: מעדיף להבין דברים עם תהליכים פנימיים משלהם, יותר דמיוניים מאשר פרקטיים.
• מרגיש: מקבל החלטות מהירות המבוססות על עקרונות אתיים ותגובות מעיים, במקום להוציא את תהליך קבלת ההחלטות עם הרבה ניתוח.
• קולט / תופס: מעדיף להיות ספונטני, לשמור על האפשרויות שלהם פתוח, מעדיף ליצור דרך חדשה לעשות דברים במקום ללכת בדרכים מסורתיות.

שים לב שהעדפות אלה הן די כלליות, ויש אנשים שיכולים לקבל ציון בצד אחד של אחת הדיכוטומיות תוך שהם קרובים מאוד לצד השני או מאוזנים. לדוגמא, אני מרגיש מאוד רציונלי, לעתים קרובות מתקרב ל 50/50 בסולם T / F. במשך זמן מה חשבתי שאני INTP לא INFP, אבל אני די בטוח עכשיו שאני INFP. אנשים אחרים יכולים להיות מאוזנים יותר בין הדיכוטומיות האחרות, ויש אנשים שיש להם אישים שנראים תמיד משתנים ומשקפים את מי שהם מתקשרים איתו באותה תקופה.

INFP כמו כאוס, שלא תמיד משתלב בעולם הארגוני.

מדוע ל- INFP יש בעיות בעולם התאגידי

אז איך INFP משתלב בעולם העסקים? ה- INFP המצליחים והמפורסמים ביותר היו סוגים יצירתיים מהקופסה. אנו נוטים להיות "הכבשה השחורה" ולא להשתלב בשום מקום, שלא לדבר על עולם תאגידי. בואו נחשוב על הדיכוטומיות האלה.

העולם העסקי מעדיף:

• הַחצָנָה. רשת, ליצור הרבה "קשרים" מעודדים כדי לעזור לכל עסק לצמוח. חבל על המופנם שרוצה לקיים חברות עמוקה, משמעותית, שאין לה תחליף, ולא רק "מגעים"!
• חישה. נתונים קונקרטיים הם האופן שבו חברות נוטות לקבל החלטות, לעשות אחרת היא מסוכנת ומסוכנת. אנשים לא צפויים להשקיע ב"חלומות "באותה מידה שהם עשויים להשקיע במשהו שמחושב שיעניק להם החזר השקעה טוב ומובטח.
• חושב. באופן דומה, בדרך כלל לא יכול עסק להרשות לעצמו לקבל החלטות ללא ניתוח; סיכונים והטבות, החזר השקעה, ניתוחי שוק, ישנם אנשים שכל עבודתם סובבת להיות כוח החשיבה של החברה. חברות גדולות במיוחד לא משאירות את הדברים לאתיקה או לרגשות של אדם אחד או קבוצה קטנה של אנשים. למעשה, הרבה פעמים מה שנכון מבחינה אתית מפסיקים לטובת כל מה שמקבל את התוצאות הרצויות עבור החברה (הצמיחה מוערכת על פני קיימות, למשל).
• לשפוט. חברות משתמשות במצבי "לפי הספר" המסורתיים מכיוון שהוכחו שהם פועלים בעבר. לבוש עסקי משתנה פחות עם זמנים משתנים מאשר פחות לבוש רשמי, למשל. עסקים לא אוהבים "להמציא את הגלגל מחדש", כביכול, מה שאומר שהם לא אוהבים להתלבט על הכללים הקיימים שלהם או לחדש חדשים. אולי תגרום להם לשנות שורה אחת בטופס, אבל הם נוטים לא לאהוב עובדים שמרגיזים את עגלת התפוחים יותר מדי.

לכן, בעוד ש- INFP מפורסמים כמו קורט קוביין, ג'ון לנון, טים ברטון, ג'ים הנסון ו- JRR טולקין הצליחו, INFP כמעט ולא מוצאים הצלחה או אושר אמיתי בעולם העסקים המסורתי, שיש בו חוקים, ציפיות וערכים שלעתים קרובות מתנגשים עם שלהם. ה- INFP אוהב כאוס, טבע, נטילת סיכונים נועזת, חדשנות והפיכת חלומותיהם למציאות. העולם העסקי מעדיף סדר, חפץ, הפעלה בטוחה, הימנעות מסיכון ונטיית אינטראקציה אנושית, מזעור אחריות, נטרול סכנה. INFP בחליפה מרגיש משהו כמו שאני מתאר לעצמי שקוורטרבק ב- NFL ירגיש - לא נוח, לא במקום, לא כמוהם.

אבל אז איך נצליח? כמו שאמרתי, היו שם הרבה INFPs גדולים ומפורסמים, שחלקם אפשר אפילו לומר ששינו את העולם, או לכל הפחות, שינו את התחום המסוים שלהם בצורה גדולה, דרמטית, מתמשכת. גדולים גדולים חדשניים היו INFPs, אז אילו נקודות חוזק יש ל- INFP שיכולות לעזור להם להצליח כלכלית?

(בדרך כלל INFP נוטים להעריך לפחות סוג כזה של הצלחה, תוך התמקדות בהגדרת הצלחה שממוקדת יותר באושר או בהגשמה אישית, אך למאמר זה בחרתי לחשוב על הצלחה כעל הצלחה עסקית / פיננסית. אמנם זה לא מבטיח אושר, כולם צריכים כסף כדי לחיות עליו, אפילו INFP!)

היצירתיות של ה- INFP היא יתרון גדול בעבודה.

התכונות הטובות של ה- INFP

אז מה יש ל- INFP להם בעולם העסקים?

• יצירתיות: זו גדולה. בעוד שרוב התאגידים אוהבים להשמיע את המלים "ייחודי", "יצירתי" ו"חדשני "בחומרי השיווק שלהם, הם לעתים רחוקות מעריכים באמת חדשנות מכיוון שהיא לעתים קרובות מהווה סיכון עסקי. אך ה- INFP מחויב בדרך כלל בחירוף נפש ליצירתיות, והם יוצרים סוגים נהדרים של "תמונה גדולה" כתוצאה מכך. INFP הוא לרוב מקור לרעיונות של מיליון דולר, אם הם יכולים ליישם את עצמם ולסרב לוותר (כמו מחבר INFP, JK Rowling, למשל).
• יכולת הסתגלות: הו הזמנים הם משתנים, ולפעמים תרבות עסקית יכולה להיות תקועה בעבר ולא להשתנות די מהר כדי לשקף שינויים אלה. INFPs, לעומת זאת, קולטים לגבי דברים שמשתנים סביבם, הם אוהבים להתעדכן בכל דבר ויכולים להתמודד עם שינויים באופן שרוב הסוגים האחרים לא יכולים. אה, אולי הם רוצים לדבוק בכמה דברים פשוטים ובלתי משתנים, אבל איש אינו יודע טוב יותר מ- INFP כיצד חברה יכולה להשתנות כדי להתמודד עם הזמנים, לעמוד בקצב רעיונות חדשים בטכנולוגיה, בחברה, בפוליטיקה, במגמות הצרכנים וכו '. איש רעיונות INFP לא ישאיר את החברה שלך תקועה בעבר! גמישות היא הכוח שיש לסוג P שמפצה על חוסר העמידה שלהם בלוחות הזמנים והשגרה המחמירים.
• אֶתִיקָה:ה- INFP מונחה על ידי תחושת ערכים חזקה, והם שונאים לעבוד עבור חברות שאינן משקפות ערכים אלה בפרקטיקות שלהם. לדוגמא, INFP צמחוני לא צפוי להיות מרוצה בעבודה במפעל לאריזת בשר. כמו יצירתיות, אתיקה היא משהו שרוב התאגידים משלמים לו מס שפתיים בלי להתאמן בפועל. הסיבה לכך היא שבמקום זאת הם מתמקדים במה ששוק המניות רוצה, שהוא מקסום הרווחים ומזעור ההפסדים. דברים כמו קיימות ארוכת טווח, הגנה על הסביבה, זכויות בעלי חיים, זכויות מיעוטים, עובדים בעולם השלישי ושיטות עבודה הוגנות יכולים להתעלם בכוונה או שלא בכוונה במרדף אחר רווח. ה- INFP יכול לעזור לתאגיד לתקן את הפיקוחים הללו ולנווט חברות לקראת יצירת עתיד מזהיר,לחשוב על כל כדור הארץ ועל האנושות כולה עליו. סביר להניח שסוג ה- INFP מעדיף להוביל בתחום העמותות, או בכל חברה שתקפיד על ערכיה ותציב אותם מעל הרווחים. ואז חברות שמעריכות עזרה לזולת נוטות להרוויח בסדר בכל מקרה, מכיוון שרוב האנשים מעדיפים לקבל את הסחורה והשירותים שלהם, במידת האפשר, מחברה שאכפת לה.
• הקדשה: מכיוון שחברה שתואמת את ערכי ה- INFP היא נדירה (אלא אם כן הם יוצרים מפעלים משלהם, מה שרבים עושים), אם הם בכלל מוצאים חברה כזו, הם רואים בחברה את המשימה שלהם בחיים. אנשי INFP נוטים לרצות שעבודתם תהיה משמעותית ומספקת, וכאשר הם ימצאו אותה, יהיה להם כונן ותשוקה בלתי ניתנים לעצירה למה שהם עושים.
• הבנה: עולם העסקים לא ידוע כמי שמסימפטי או נחמד, אך ה- INFP המאזין הטוב, הסימפטי, יכול לפתור הרבה אנשים בעיות בחברות שלהם עם איכויות הסבלנות, הסובלנות, הרצון להרמוניה וההבנה האינטואיטיבית שלהם לגבי אחרים רגשות של אנשים. לפעמים, הם עלולים להתעצבן מסכסוך ובריונות, אך לרוב הם יכולים ליצור מתווכים טובים וטובים להרגיע רגשות ותסכולים פגועים אצל אחרים.

הוגים יצירתיים, רחמנים, גדולים

לפעמים, נדמה כי צוער החלל בהקיץ, המאוחר תמיד, INFP במבט ראשון אינו נהדר עבור העולם הארגוני. ולעיתים קרובות, יש להם ערכים שאינם ערכים עסקיים מסורתיים, שיכולים לגרום להם להרגיש מנוכרים וסבוכים בסביבת העבודה הלא נכונה. עם זאת, ל- INFP יש מאפיינים רבים שלמרות שהם לא הופכים אותם ל"עובדים טובים "אם כל המעסיקים רוצים הם מכונות צייתניות, הם הופכים אותם למצויינים במתן תובנות" תמונה גדולה ", תורמים עם חשיבה יצירתית מרשימה או מנהלים חברות משלהם. דרך חמלה, אתית.