ההבדל בין מנהיג למנהל

חקור את האיכויות של מנהל טוב וכיצד מנהיגות משתלבת בתמונה.

קנווה

נדרשת פיתוח לצורך התקדמות בעבודה

איכויות מנהיגות הן מאפיינים המניעים מנהל כלפי מעלה בחברה לקריירה ארוכת טווח כמנהיג. איכויות אלה מייצרות תוצאות עסקיות מוגברות עבור החברה ועבור הלקוחות או הלקוחות שהיא משרתת.

ללא קשר לדינמיקה של החברה והמחלקה, יש מנהלים שנשארים באותו תואר תעסוקתי ורמת שכר במשך עשרות שנים.

הם הופכים ל"יקרי ערך מדי בעמדותיהם להחלפה "ו"לא מספיק יקרי ערך" כנכסים כדי שהממשל יתפתח ויתרומם בסולם לשכר טוב יותר ולאחריות רבה יותר.

התפתחות מקצועית כזו עשויה להיחשב כהימור מסוכן על ידי מנהיגות. עלויות הכשרה ועלויות החלפה לפיתוח מנהל עשויות להיות אדירות מדי.

מנהיגים בולטים עם רעיונות טובים.

פיקסביה

ראינו את התיאור בספרות ועל המסך של המנהל המתוסכל והחרוץ שעמל סביב השעון בשרוולי חולצות מגולגלים. למעשה, זהו סטריאוטיפ מוצק.

מנהל מעשי כזה יכול להוות השראה לכפופים, אך הם יכולים גם לעבוד בעצמם למחלות. סביר להניח שהוא או היא יוכלו להשיג יותר למען החברה על ידי האצלת תפקידים והובלת כפופים לרשת שמובנית לתוצאות אופטימליות.

כמה מאפיינים של מנהלים ומנהיגים.

פיקסביה

פיתוח מנהלים

מַנהִיג. מוֹבִיל. מַנהִיגוּת

אחת מהמלים הללו עשויה להיות הראשונה שעולה בראש כשמישהו שואל את עצמו: "אילו תכונות הופכות מנהל טוב?"

מילה זו עשויה להיות חלק מאדם בודד שהוא מנהל. לא כל המנהלים מובילים. חלקם עושים הכי טוב בלקחת כיוון, ולא לספק אותו.

יש אנשים שחושבים שמנהל ומנהיג זהים למעשה, אך הם לא בהכרח זהים. למנהל יעיל יהיו איכויות מנהיגות ומיומנות ניהול היא רק פן אחד של מנהיגות.

הבא. מפיק.

מנהיג מחזיק מערך טבעי של כישרונות המעוררים אנשים לעקוב, להיות נאמנים ולייצר.

למנהלים מסוימים יש תכונות אלה, אך אחרים אינם מחזיקים אותם או שיש להם מידה שניתן לשפר באמצעות הכשרה ואימון.

יעדי פיתוח מקצועיים שוטפים הנדרשים ואלטרנטיבה טובה הם הכשרה לשיפור עצמי באמצעות ספרים, חומרים מקוונים, מאמן קריירה, יועץ, מועדון עבודה, ארגון מקצועי או גופים ומשאבים אחרים.

אותם מנהלים שאינם בעלי איכויות מנהיגות ספציפיות וחלקם שאינם מקבלים הדרכה להוציא אותם לעיתים קרובות עובדים הרבה יותר קשה מאשר הכפופים להם. הם עשויים אפילו להפוך לעבודה לעבודה ועלולים להתמרמר על הכפופים.

הפגת מתחים. על מנהיג להיות מסוגל להתמודד ולתעל לחצים במקום העבודה ומחוצה לו.

נחלת הכלל

פונקציות של מנהל

בחלק מהמקרים מנהל הוא שמרטף בעל תואר מהולל. זה יכול להיות מישהו שמקבל את התואר "מנהל" ועל ידי כך מסייע בהורדת מסגרת ארגונית לקבוצת אנשים. זה קובע סדר מנקר בסוג של צוות אנכי לא רשמי.

אם המנהל בקבוצה לא משתמש באיכויות מנהיגות לטובתם הטובה ביותר, הדינמיקה של קבוצת העבודה עשויה להשתנות לרעה. המלמול מתחיל, הייצור יורד ואנשים עוזבים.

לפעמים מנהל הוא למעשה עובד קו ראשון, שמשלם קצת יותר מכפופים על מנת לקבוע קצב עבודה מהיר ויצרני יותר. במפעלים של תחילת המאה ה -20, אנשים אלה נקראו "בוסי קש".

הכרתי מנהלים שהרוויחו רק חמישה סנט לשעה יותר מכפופים להם, ובכל זאת הפיקו 50% יותר תפוקת עבודה. זה לא הוגן.

מנהל ומנהיג אינם בהכרח זהים. ניהול אפקטיבי הוא מיומנות הדרושה למנהיגים בכדי להיות יעילים ולעלות במקום העבודה לעבודה גבוהה יותר, אחראית ומשתלמת יותר בקריירה לכל החיים.

מהי מנהיגות?

מנהיגות היא מאפיין אחד של מנהל אפקטיבי.

המטרה הטובה ביותר של מנהל היא למקסם את תפוקת העבודה עבור החברה. לשם כך, מנהלים יעילים חייבים:

• לְאַרגֵן
• תכנן ותזמן
• לשכור, לאייש, לפתח ולפטר לפי הצורך
• פעולות שהוקצו ישירות
• בקרת ייצור ועלויות
• פעל כמודל לחיקוי, אולי על ידי עבודה בהפקה בעצמו, לפי הצורך

לעיתים מנהיגות אינה נדרשת אפילו בניהול - צוותים בעלי מוטיבציה עצמית מאוד אינם זקוקים תמיד למנהיג מרכזי (הדבר דומה יותר לצוות אופקי דמוקרטי). פעמים אחרות, מנהיג טבעי עשוי להתעורר בקבוצת עבודה ואינו המנהל. זה עלול לגרום לקונפליקט.

נקודת מבט

• מנהלים חושבים לעתים קרובות במונחי ייצור ו
• מנהיגים חושבים במונחים של בעתיד.

מנהלים רשאים לעקוב אחר מדריכים ומכסות בעוד שמנהיגים עוקבים אחר חזונם וחדשנותם שלהם.

• מנהלים עובדים, בעוד שמנהיגים חושבים ויוצרים.

מנהלים הם לרוב גלגל שיניים בגלגל הייצור של החברה, בעוד שמנהיגים נמצאים מחוץ לייצור ובולטים בשוני.

כישורי המנהיג היעילים הטובים ביותר

מלבד הדיון הקודם, מנהיגים יעילים זקוקים לכישורים הבאים:

מאפיינים, כישורים ותכונות אישיות נוספות ישפרו את עבודתם ואת התוצאות שהשיגו מנהלים ומנהלים כאחד, והרשימה הנ"ל הינה בסיס טוב מאוד לבניית אישיות עבודה יעילה וגדלה. אדם כזה יאפשר לעובדים להמשיך ולצמוח בתפקידם הנוכחי, לרכוש כישורים חדשים, להשיג קידום מכירות, להפוך למנהיג ולעלות במעלה ההיררכיה הארגונית.

שאלות ותשובות

שאלה: האם זה נכון שלא כל המנהיגים הם מנהלים טובים, אלא כל המנהלים הם מנהיגים?

תשובה: לא, כל המנהלים אינם מנהיגים. למעשה, יש מנהלים שמרגישים כמו צוות מלצרים ושמרטפיות מכיוון שהם מארגנים, מתאמים ומתזמנים אנשים, פעילויות ודברים, אך לעולם אין להם אפשרות לתכנן או לייצר חזונות לעתיד. יש מנהיגים שלא טובים בתזמון וכו ', ולכן הם שוכרים מנהלים.

© 2008 פטי אינגליש טרשת נפוצה