יזם מול בעל עסק קטן: מה ההבדל?

השווה וניגוד בעלי עסקים ויזמים קטנים.

היידי תורן (מחברת) דרך קנווה

בשיחה יומיומית משתמשים לעתים קרובות בצורה רפלקסיבית במונחים יזם ובעל עסק קטן . אבל יש הבדלים ראשוניים ביניהם. מעניין שאותו אדם יכול להיות שניהם בו זמנית!

על פי אתר המילון Merriam-Webster, יזם הוא מישהו "שמקים עסק ומוכן להסתכן בהפסד כדי להרוויח כסף." אז המונח באמת לא משקף שום דבר לגבי גודל החברה. זה יותר על גודל ההפסד שאדם מוכן לספוג כדי לעסוק במיזם עסקי. ארגון יזם יכול להיות מורכב מאדם אחד או אפילו ממאות עובדים, שמייצר מאות ואף מאות מיליוני דולרים.

מצד שני, בעלי עסקים קטנים מוגדרים לחלוטין על ידי גודל הארגון שלהם מבחינת הכנסות וכוח העבודה. למרות שסטנדרטים משתנים מאוד לפי ענף כלכלי, על פי מינהל העסקים הקטנים (SBA), בעסק קטן יש פחות ממספר עובדים מוגדר (מגבלה של 500 עובדים נפוצה בסיווגים רבים) ותחת רמת הכנסות מסוימת (נכון להיום. כתיבה, 7 מיליון דולר, עם מגבלות גבוהות יותר עבור מספר תעשיות).

ואכן, בעל עסק קטן עשוי לבצע השקעה כספית משמעותית בכדי לפתוח עסק ועלול לסבול הפסדים בתחילת הדרך. בשלב זה הם יכולים להיחשב גם כבעל עסק קטן וגם כיזם.

של שולחנות מטבח, מוסכים ומרתפים

סיפורי חברות ענק המתחילות משולחן המטבח, המוסך או המרתף של מישהו מושכים ומעוררים השראה לבעלי עסקים ויזמים רבים. אך התחלות ביתיות צנועות אלו אינן משפיעות מעט אם עסק נחשב לעסק קטן או יזמות.

אף שארגון עשוי לפתוח - או אפילו להמשיך ולפעול - כעסק ביתי, נכונות הבעלים / ים לקבל סיכון בתמורה לתגמולים פוטנציאליים, מספר העובדים והיקף ההכנסות עדיין קובעים את אופן העניין. מְסוּוָג.

משחק משחק הסיכון

ההיבט של "מוכנים להסתכן בהפסד" מבדיל באמת יזמים מאלה שפשוט רוצים להיות עצמאים או בעלי עסקים קטנים. עצמאיים ובעלי עסקים קטנים עשויים להיות נוטים יותר להיצמד להזדמנויות עסקיות שהימורים בטוחים יותר מכיוון שהם לרוב מחפשים הכנסה אישית לעומת רווחים בלבד.

דוגמה מושלמת להימור עסקי בטוח יותר היא השקעה בזיכיון (למשל, מסעדות רכבת תחתית, חנויות UPS). הזכיין לא צריך לבנות את העסק מאפס. לעיתים קרובות, הזכיין ביצע מחקר מיקום ושוק מקיף, והציע לעתים קרובות הגנה על שטח מכירות יחד עם תוכניות שיווק ותפעול סוהרות. יתרונות אלה נבנו על הצלחתו וניסיונו של הזכיין, והורידו את רמת הסיכון העסקי. לכן, זכיינים פחות נחשבים ליזמים (למרות שהזכיין יכול להיות!).

יזמים מפורסמים ונכונותם להסתכן

מצד שני, יזמים מונעים על ידי תשוקותיהם, רצונם לבנות אימפריות או רצונם לשנות את העולם. יזמים מפורסמים כוללים:

• ריצ'רד ברנסון, מייסד אימפריית הבתולה הענפה.
• ביל גייטס, מייסד מיקרוסופט.
• מארק קובאן, הבעלים של קבוצת הכדורסל המקצועית של דאלאס מאבריקס, כמו גם כוכב תוכנית הריאליטי, כריש טנק.
• ג'ף בזוס, מייסד ענקית המסחר האלקטרוני Amazon.com.

מה שמאחד את מנהיגי היזמות האיקוניים הללו הוא נכונותם לנסות מיזמים חדשים המנצלים את החזונות, הידע, הניסיון, הקשרים, הרשעות והאינטרסים שלהם… גם אם מדובר בסיכון גבוה. לדוגמה, קחו את מיזם המסעות המסחרי בחלל וירג'ין וירג'ין. זה בהחלט זכאי כמיזם סיכון גבוה והשקעה בכל צעד ושעל!

אף על פי שיש להם סובלנות גבוהה לסיכון, סביר מאוד להניח שיזמים מצליחים לא ייכנסו למיזם כלשהו ללא מחקר, ניתוח ועצות נבונים. מסוכן לא משתווה לפזיז.

מגבלת הפסד ליזמים (וגם עסקים קטנים!)

בטח, יזמים מוכנים לקבל הפסד, לפעמים לתקופה ממושכת. אבל זה לא מעבר חופשי לתבוע הפסדים על החזרי מס ללא הגבלת זמן. שירות ההכנסה הפנימי של ארצות הברית קבע מגבלות לכמה שנים ניתן לתבוע הפסד עסקי בהחזר מס. מגבלות אלה חלות בין אם הארגון הוא עסק קטן או יזמות. התייעץ עם רו"ח או איש מקצוע אחר בנושא מיסים ודרישות דיווח.

כמו כן, נכונות לקבל הפסד אין פירושה שחייבים להיגרם להפסד. בעוד שיזמים מוכנים לסבול מצבים כלכליים שליליים כדי לממש את מטרותיהם, הם בסופו של דבר רוצים - כהגדרת היזם - להרוויח כסף!

מה היית מסכן?

© 2013 היידי תורן