הון פנימי לעומת הון חיצוני: השוואת פיצויים

מה זה שכר הון עצמי?

הניתוח הפנימי והחיצוני מאפשר לארגון להעריך את תוכנית הפיצויים על בסיס הוגנות הפיצויים לעובדים. השפעת הכוחות הפנימיים והחיצוניים חשובה כאשר מתמודדים עם מבנה השכר. שכר הון מבטיח שכל הצדדים המעורבים יקבלו את אותן ההטבות בהתבסס על הגורמים הפנימיים והחיצוניים.

רשימת ביקורת פנימית.

info.berkshireassociates.com

השפעות פנימיות

השפעות פנימיות כרוכות בעובדים שעושים את אותה העבודה אך עם אחריות תפקיד שונה, או אפילו עובדים העובדים במחלקות שונות אך עבור אותה חברה. סולם השכר המובנה יכול לשקף את דרגת השכר הגבוהה ביותר בראש ודרגת השכר הנמוכה ביותר בתחתית בהתבסס על אחריות העבודה. סולם השכר מאפשר לעובד לראות את ההטבות שיקבל ביחס לאחריות שניתנה.

שכר הוגן ותנאי עבודה הם גורם חשוב לעובדים ומשפיעים על המורל. לדברי מרטוקיו (2008), "הערכת תפקידים היא המפתח להטמעת מערכות פיצויים עקביות ככלי אסטרטגי. אנשי מקצוע לתגמולים משתמשים בהערכת משרות כדי לקבוע הפרשי שכר בין העובדים בחברה. "

ההערכה מתארת ​​הבדלים ודמיון באחריות התפקידים, אותם ניתן לתאר ברמת הניסיון, הביצועים והידע. הון פנימי מבטיח שמירה על הגינות ברחבי הארגון על סמך אחריות דומה.

השפעות חיצוניות

הבנת ההשפעות החיצוניות חשובה לא פחות מהגורמים הפנימיים. הערכת גורמים חיצוניים מאפשרת לארגון להישאר תחרותי בשוק. ארגונים מתחרים להשיג את העובדים הטובים ביותר שיעזרו לצמיחת החברה שלהם. בתורו, השכר נלקח בחשבון כדי להתחרות בארגונים דומים אחרים. השוואות השכר החיצוניות יכולות להיות באותו איחוד, אזור גיאוגרפי, דמיון עבודה, אישורים או גודל החברה.

מנהלי משאבי אנוש אחראים להעריך נכון את התחרות החיצונית ביחס לאמור לעיל כדי לשמור על יתרון תחרותי מול חברות דומות. עובד המעוניין להצטרף לארגון יכול למצוא בקלות את השכר הממוצע או הבינוני על בסיס האזור הגיאוגרפי ותיאור התפקיד. הערכה של מחירי השיווק יכולה לשמש גם כדי לשמור על העובדים שכבר נמצאים בסגל.

עסק תחרותי יחפש עובדים מחברות אחרות, לכן חשוב לוודא שהארגון לא מאפשר לתחרות לגנוב את עובדיהם. זה נקרא ציד או פשיטות.

קומיקס על עובדי ציד.

www.geekculture.com

יתרונות וחסרונות

גורמים פנימיים וחיצוניים הם כלים חשובים המשמשים להגדרת וליישום שכר בסיס איתן, פיצוי במזומן או הטבות.

הון פנימי

יתרונות: הון עצמי הפנימי מאפשר לארגון להתחייב לשכר שווה בין העובדים על בסיס סולם השכר או הביצועים.

חסרונות: החיסרון של ההון העצמי הפנימי הוא תפיסת העובדים. עובד יכול לתפוס שהוא מבצע אותה עבודה כמו עובד אחר ועליו לקבל את אותו השכר. תפיסת העובדים עשויה להיות שונה מתפיסת המעסיקים. העובד עשוי להרגיש כי הביצועים האישיים שלו זהים או יותר בהשוואה לעובדים שמופיעים. זה יוצר מתח ומוריד את המורל במקום העבודה.

הון חיצוני

יתרונות: יתרונות הון חיצוניים מאפשרים לארגון להישאר תחרותי למקצוע או אזור גיאוגרפי מבוקש.

חסרונות: החסרונות של מניות חיצוניות הם העלות להישאר בשוק תחרותי.

מה חשוב יותר: הון פנימי או חיצוני?

עדיין מתלבט אם ההון העצמי הפנימי או החיצוני חשוב יותר, ואין תשובה נכונה או לא נכונה (קנט רומנופן, 1986, עמ '8, איזון הון חיצוני ופנימי). חשוב למצוא איזון. מדיניות תגמול הוגנת וכנה אשר מועברת לעובדים ומגדירה את ערכו ושוויו של העובד היא הטובה ביותר. תוכנית הפיצויים החיצונית והפנימית צריכה לעמוד ביעדים הארגוניים על מנת ליצור את התרבות שהיא מבקשת.

כיצד חל הון עצמי על עובדים פדרליים

פיצויים הם כלי חשוב שמשמש את הממשלה כדי למשוך עובדים שיש להם את המיומנות, הידע והניסיון שיכולים לעמוד ביעדים האסטרטגיים של הארגון. סך הפיצויים כולל שכר והטבות. הממשלה משתמשת בסולם שכר המתמקד ברמות תפקיד, כישורים וכישורים.

על פי משרד הבריאות והשירותים האנושיים בארה"ב (nd), "מספר מערכות שכר שונות משמשות לתעסוקה פדרלית; עם זאת, לוח הזמנים הכללי (GS), מערכת השכר הפדרלית (FWS), שירות ההנהלה הבכיר (SES), או ה- ADM שנקבעו באופן מנהלי (AD) מכסים את מרבית העובדים במסגרת HHS "(מידע משכורת).

האיכות הפנימית מושגת על ידי מתן מבנה שכר עקבי ואחיד בארגון. הטבות אחרות כגון פרישה, קצבאות בריאות, חופשה וביטוח חיים מוצעות לכל העובדים. זה מאפשר לארגון להציע לעובדים שכר והטבות העומדות בשוויון פנימי ומתחרות בארגונים פרטיים.

חשיבות האיזון והבהירות

הון פנימי וחיצוני חשוב לחברות להישאר תחרותיות עם ארגונים אחרים, למשוך את העובדים הנכונים ולשמור על העובדים הנוכחיים. אין מיקוד נכון או לא נכון; האפשרות הטובה ביותר היא לשמור על איזון כאשר מתמקדים במניעים פנימיים וחיצוניים. תוכנית הטבות מובנית וברורה עשויה להגביל בלבול בשווי וערך העובדים.

הפניות

קנט רומנופן, BB (1986). אגויית שכר: שיקולים פנימיים וחיצוניים. סקירת פיצויים והטבות (1986-1998), 18 (3), 17. מקור:

מרטוקיו, ג'יי ג'יי (2008). פיצוי אסטרטגי: גישה לניהול משאבי אנוש (מהדורה חמישית).

משרד הבריאות והשירותים האנושיים בארה"ב. (נד). תשלום והטבות. מקור: