עפרות ברזל ריו טינטו - ניתוח מצב

המשך לקרוא לניתוח מצבים מפורט של עפרות הברזל של ריו טינטו.

Canva.com

פרטים

אוניברסיטה: אוניברסיטת ניוקאסל אוסטרליה

שם הקורס: אסטרטגיה עסקית

קוד קורס: MNGT2001

מרצה: גארי האוורת '

מורה דרך: וורוויק האלינן

מחברים: אנדרו בויס, אשלי גריידי, ג'ורדן יוליוס, ריאן לי

תאריך הגשה: 25 ^th באוקטובר 2012

תקציר מנהלים

הדו"ח הבא יישם תיאוריה עסקית במקרה של ריו טינטו עפרות הברזל. המטרה הכוללת היא לזהות את מעמדה האסטרטגי של הקבוצה והצלחתה מבחינת סביבה, מתחרים ויעדים אסטרטגיים.

עפרות הברזל הן קבוצה מובילה בקרב ריו טינטו ותעשיית הכרייה בכלל. עם זאת, נמצא כי ריו הייתה רופפת בעלויות התפעול בעקבות תנופת הכרייה; תוך כדי תקופה סוערת בכלכלה העולמית. ירידה אחרונה בביקוש לעפרות ברזל ועלויות גדלות עקב מיסוי סביבתי ועבודה בעלות גבוהה נמצאו כאתגר השולט ביותר עבור ריו.

דוח זה זיהה אזורים שבהם אסטרטגיות אינן מיושמות כמתוכנן, וייתכן שיהיה צורך לשנות אסטרטגיה ספציפית בכדי לעמוד ביעדים. הומלצו המלצות בנושא הוצאות הון, ניטור פיננסי והשקעה טכנולוגית במכונות אוטומטיות.

מבוא

דוח זה נועד לזהות ולנתח את מעמדה התחרותי והאסטרטגי של קבוצת עפרות הברזל של ריו טינטו. נעשה שימוש במודלים אקדמיים כדי להעריך את סביבת המיקרו והן את סביבת המאקרו מתוך כוונה לזהות את מיקומם הנוכחי והעתיד.

ניתוח הציג אי התאמה מסוימת בין יעדים אסטרטגיים לבין מצבם הנוכחי. השימוש בדיווח בשורה התחתונה המשולשת ובמסגרת 7s של מק'קינזי חשף כמה מהנושאים הפנימיים העומדים בפני ריו טינטו עפרות הברזל, וכיצד משנים אסטרטגיה כדי לתקן חולשות אלה.

סביבה כללית

לצורך דוח זה נערך ניתוח PESTEL בכדי לתת סקירה כללית על הסביבה החיצונית שפועלת ריו טינטו.

סקירה כללית של הסביבה החיצונית

• פוליטי: גורמים פוליטיים כוללים את מס רווחי העל על משאבים יחד עם ירידה צפויה בהכנסות עפרות ברזל עקב המדיניות הסינית נגד אינפלציה (Martin & Colebatch, 2012), והתוכנית הטכנולוגית הנקייה של ממשלת אוסטרליה;
• כלכלי: הדינמיות הנוכחית משפיעה ישירות על הביצועים של ריו טינטו בשוק. האיומים העיקריים כוללים ירידת מחירי הסחורות, משבר החוב הנוכחי באירופה, האטת הצמיחה הכלכלית בסין (SMH, 2012) וגידול בתפוק עפרות הברזל מארצות הברית (SMH, 2012).

  
  במהלך שנת 2011 45% מהפלדה העולמית הופקה בסין (Hariharan & Dodonova, 2012). עפרות ברזל הוא מרכיב חיוני ביצירת פלדה. עפרות מיובאות היוו 34% מצריכת עפרות הברזל הסינית בשנת 2011 (Hariharan & Dodonova, 2012) (נספח 10.1), ופעולות הכרייה האוסטרליות מהוות 44% מהיבוא (נספח 10.2).

  
  ההערכה היא כי 80% מהרווחים של ריו טינטו בשנת 2012 יגיעו מברזל עפרה (הולטון ודייויס, 2012), ותלוי יותר בסין. בין השנים 2010-2012 ייצרה אסיה 64.35% מהפלדה הגולמית העולמית; סין עצמה מייצרת 46.35% (הריהרן ודודונובה, 2012) (נספח 10.3). מגמת העלייה בייצור פלדה באסיה גוברת ואילו הייצור בשאר העולם יורד (Ming-chou, 2012) (נספח 10.4).

  
  השטף בשוק הסיני גורם לחברות כרייה לבעיות עם סוף אפשרי למחירי עפרות הברזל (Janda, 2012). הרווחים הבסיסיים של קבוצת עפרות הברזל במחצית הראשונה של 2012 היו נמוכים ב -20% לעומת המחצית הראשונה של 2011 עקב ירידת מחירי עפרות ברזל (RioTinto, 2012).

• חברתי: מגמות חברתיות מסוימות משפיעות על שיעורי הייצור והצריכה של ריו טינטו. איומים אלה כוללים אזהרה לאחרונה מפני ביקוש הולך ופוחת לעפרות ברזל, אפשרות לזלול אספקה ​​עולמי (Ker, 2012) ועליית הסטיגמה החברתית סביב שינויי אקלים ופליטת פחמן.
• טכנולוגית: ההתקדמות האחרונה שהשפיעה על עתיד הכרייה כוללת גידול בשימוש במשאיות ורכבות אוטומטיות לחלוטין ללא נהג (Ker, 2012) וההפעלה של רשת הפס הרחב הלאומית.
• סביבתי: גורמים סביבתיים הם נקודת שיחה מרכזית סביב ריו טינטו וההחלטות שהם מקבלים כחברה. אוסטרליה היא כיום המובילה בעולם בפליטת פחמן לנפש, אולם זה עדיין מהווה רק 1.4% מהמזהמים העולמיים.דאגה מרכזית נוספת לציבור היא היכולת של ריו טינטו לשקם ולשקם מתקני כרייה משומשים.
• משפטי: ריו טינטו חייבת לפעול על פי חוקים, מעשים וגם לשמור על האיגודים מאושרים, אולם היו כמה הקדמות האחרונות הכוללות את חוק הדיווח הלאומי על חממות ואנרגיה משנת 2007. ריו טינטו נדרשים כעת לדווח ולזהות בנושאים הכוללים אך לא מוגבל לפליטת גזי חממה, פרויקטים של גזי חממה, ייצור אנרגיה וצריכת אנרגיה.

סביבה ספציפית: מודל מערבולת

• מורכבות: מגזר עפרות הברזל של ריו טינטו ממוקם בסביבה מורכבת למדי. תחום עפרות הברזל של ריו טינטו מייצר מוצר אחד בלבד. למגזר זה יש גם מתחרים מינימליים, כיום החברה מדורגת במקום השני במקום Vale בעולם עבור הכורה הגדולה ביותר של עפרות הברזל (Ker, Rio Tinto מגבירה את תפוקת עפרות הברזל, 2012). ריו טינטו ידועה בבסיס הלקוחות החזק וההשקעה המתמדת שלה בהגברת היעילות והתפוקה, למשל השקעה של מעל 15 מיליארד דולר בחמש השנים הבאות בפעילות ברזל בפילברה (ריו טינטו, 2012).
• דינמיות: הסביבה בה ריו טינטו עפרות הברזל מבצעת את פעילותה העסקית נראית דינמית במידה. השינוי בגזרת עפרות הברזל של ריו טינטו נחשב לתדירות נמוכה, זאת בשל התקופה הארוכה שלוקח לייצר טכנולוגיות חדשניות ולפתח מוצרים חדשים. תעשיית עפרות הברזל עוברת כיום ירידה במחירי הסחורות, בגלל האטה בביקוש בסין (רויטרס, 2012). זה גרם לעוצמת השינוי לעבור לרמה או לסערה.
• חיזוי: מגזר עפרות הברזל אינו צפוי בינוני. במהלך מחצית המאה האחרונה תעשיית הפלדה נתפסה כמסורתית ושמרנית (Smith, 2012). מערכת זו עבדה היטב כאשר המחירים היו יציבים וביקושים בטוחים, אך סביר להניח שהעתיד לא יהיה צפוי כמו העבר (Smith, 2012). המניעים לכך הם העלייה העצומה בחשיפת המחירים הנקודתיים לעפרות ברזל, פלדה, פחם וקוקסי מטען ותנודתיות מוגברת במחירים לא רק של חומרי גלם אלא גם של מוצרים מוגמרים (Smith, 2012). זה גרם למגזר עפרות הברזל של ריו טינטו להיות לא יציב באופן מתון.

סביבה ספציפית: חמשת הכוחות והממשלה של פורטר

חמשת הכוחות של פורטר שימשו ליצירת נקודת מוצא בקביעת מעמדה האסטרטגי של המשרד בשוק הנוכחי. השפעות השלטון בענף הכרייה הן משמעותיות; לכן נדרשת תוספת של ממשלה ככוח. כוחם התנודתי של הקונים והספקים יחד עם הממשלה הם הכוחות הבולטים בענף הכרייה. הניתוח מוצא את ריו טינטו במצב טוב בסך הכל, אך מדגיש כמה אתגרים שיש לקחת בחשבון בעתיד הקרוב.

בשנת 2008, BHP ביליטון ניסה להצעה עוינת לרכוש את ריו טינטו (וסנר, 2008). ריו טינטו הוגנה בכוחם שלהם, בצרות הסערה ל- BHP ובתמיכת הרשויות הרגולטוריות. זה מדגיש את האופי התחרותי של יריבים.

המדיניות האחרונה נגד אינפלציה בסין צמצמה את צמיחת ההשקעות ואת הביקוש לעפרות ברזל. ככל שמתבצעות פחות רכישות, מחיר עפרות הברזל יורד (Tulpule, 2012). זה מכניס כוח לידי הקונים.

על פי Xie (2012), מחירי סחורות גבוהים מניעים מחסור בציוד כרייה. ככל שהביקוש לטכנולוגיה החדשנית שלהם יגדל, כוח הספקים ככל הנראה יגדל מכיוון שפחות יוכלו לספק ציוד מומחה נדרש.

לניתוח מלא כולל משתתפים, תחליפים וממשלה ראה נספח 10.5).

ניתוח אסטרטגי: מסקנה

ריו טינטו מכסה בהצלחה את כל בסיסי האיומים וההזדמנויות החיצוניים. כוחם של הקונים חשוב במיוחד בסביבה הבלתי צפויה בינונית המצוינת במודל Turbulence. בשל הירידה האחרונה בביקוש בסין חלה ירידה במחיר עפרות הברזל. זה מתחבר גם עם PESTAL כאל האקלים הכלכלי וירידת מחירי הסחורות. בסך הכל ריו טינטו ברזל עפרה נמצא במצב נהדר לנצל את כל ההזדמנויות ולאיים הלחימה.

ניתוח תחרותי פנימי

• חקירה: ריו טינטו מיישמת היטב חיפושים, מכיוון שתיק הנכסים שלהם מורכב רק ממשאבים איכותיים. האלמנטים לאסטרטגיית החיפושים של ריו טינטו כוללים התמקדות בפיקדונות, גישה פנימית, מבנה אזורי וחוזקות תחרותיות (Rio Tinto, 2011, עמ '3).

  
  לריו טינטו יש שתי שיטות גישה לקראת חקירה, בהיותו חקר 'גרינפילד', 'חום שדה חום' (ריו טינטו, 2011, עמ '4). ההצלחות האחרונות בשדה החום כוללות תגליות של עפרות ברזל באזור פילברה, אשר הופעלו עליהן בעשר השנים האחרונות, עם גידול נוסף של 50% ביכולת העתידית (ריו טינטו, 2011, עמ '4).

• טכנולוגיה וחדשנות: טכנולוגיה וחדשנות הן יכולות ליבה אינדיבידואליות, אך שזורות זו בזו עבור ריו טינטו. בלי חדשנות אין טכנולוגיה, ובלי טכנולוגיה אין חדשנות נוספת.

  
  חדשנות וטכנולוגיה לא תמיד קשורות לגלות שיטות פורצות דרך המגבירות את היעילות או מפחיתות את עלויות התפעול. זה גם מתכנן טכנולוגיות חדשות אשר ממזערות את ההשפעה השלילית על הסביבה.

• יתרון תחרותי אסטרטגי: ריו טינטו משיגה יתרון תחרותי אסטרטגי בכך שהיא כוללת את שלוש יכולות הליבה שלהן עם דרישה עצומה של עפרות ברזל. שילוב זה מאפשר לקבוצה לממש את האסטרטגיה הקיימת שלה, והיא השקעה במכרות גדולים, ארוכי טווח, בעלות תחרותית בעלויות. ועסקים, אסטרטגיה ארוכת שנים שמספקת תוצאות יוצאות דופן באופן עקבי (Rio Tinto, 2012). בעקבות אסטרטגיה זו הפכה את ריו טינטו עפרות הברזל לכלכלת גודל; הגדלה דרסטית של יתרון תחרותי.
• חולשות בהווה: הביקוש לעפרות ברזל בסין נמצא כבר כמה שנים ברמות גבוהות במיוחד, אם כי הוא מאט כעת עם כלכלתן. גורם זה הוא שינוי מקרו-סביבתי; אולם התלות של הקבוצה בסין הופכת את השינוי הזה לחולשה פנימית משמעותית עבור ריו טינטו. אם הביקוש ימשיך לרדת, ריו עשויה להתמודד עם עודף מניות אפשרי בצניחת ערך סחורות, הפסדים בנתח השוק וברווח, ופגיעה ביתרון התחרותי האסטרטגי שלה.

סיכום

בלי קשר לעובדה שהביקוש העצום של סין לעפרות ברזל מצטמצם כעת, ריו טינטו שומרים על מעמדם המוביל בשוק ככורה ^השנייה בגודלה לעפרות ברזל, עקב יישום עקבי של יכולות הליבה שלהם, המתאחדות כדי ליצור את היתרון התחרותי האסטרטגי שלהם; מתגלה כמוצלח במידה ניכרת עבור הקבוצה.

ניתוח SWOT

מסקנות על העמדה התחרותית

עפרות הברזל של ריו טינטו תחרותית ביותר בשוק הנוכחי. שיתוף פעולה עם מתחרותיה הגדולות מקזז את האיומים שהם יוצרים, וחסמי כניסה גבוהים מונעים מצטרפים חדשים. קשרים טובים עם סין מבטיחים מכירות מתמשכות בעתיד והתמקדות בנכסים ארוכי טווח אמורה לספק את האספקה ​​הנדרשת.

כיוונים ויעדים אסטרטגיים

חָזוֹן

"להיות חברת הכרייה והמתכות העולמית המובילה"

משימה

"למקסם את התשואה הכוללת של בעלי המניות על ידי איתור, פיתוח, כרייה, עיבוד ושיווק מקורות הטבע של כדור הארץ באופן בר-קיימא"

יעדים אסטרטגיים

ריו טינטו שואפת למקסם את התשואה לטווח הארוך לבעלי המניות (ריו טינטו, 2009). יעדים חיוניים אחרים כוללים את החלק השני במשימתם, גילוי גופי עפרות גדולים בעלות נמוכה במטרה להגן על תזרים מזומנים עתידי, ופיתוח נכסים כאלה לבטוחים ויעילים פעולות להבטחת רווחיות בכל שלב במחזור הסחורות, הפעלת באופן אחראי מבחינה אתית וחברתית לשמירה על מעמד מכובד והחלת פיתוח בר קיימא לטווח הארוך על כל הפרויקטים (Rio Tinto, 2009). אסטרטגיות אלה מורכבות מחמישה נהגים אסטרטגיים מרכזיים (ראה נספח 10.6).

עמדת אתיקה

כדי להבטיח שהאתיקה והערכים נהוגים בכל הפעולות הגלובליות שלהם, ריו טינטו המציא את 'הדרך בה אנחנו עובדים': קוד התנהגות המשמש כסטנדרט כללי בסיסי עבור כל מקורבי ריו טינטו לציית אליו, ואז הוא משתף פעולה עם המדיניות ו סטנדרטים ייחודיים לכל קבוצת מוצרים ויחידה עסקית אסטרטגית. '

בריו טינטו יש כבוד אתי עז לאנשים ילידים, במיוחד באזור פילברה. הקבוצה מתחייבת למינימום 13.9 אחוזים מההוצאות לעסקים מקומיים אבוריג'ינים ומתכוונת להגדיל זאת לאורך זמן (ריו טינטו, 2012). ראה נספח 10.7 לפירוט כללי של העקרונות והסטנדרטים הכלולים ב"דרך העבודה שלנו ".

ניתוח בעלי עניין

ניתוח בעלי העניין של ריו טינטו באמצעות מודל רווחיות בעלי עניין (Mitchell, Agle, & Wood, 1997) מגלה כי בעלי המניות, הלקוחות והעובדים בקבוצה הם בעלי העניין 'סופיים'. ניתן לסווג את שאר בעלי העניין כ'דומיננטיים '.

על ריו טינטו לדאוג שבעלי המניות, הלקוחות והעובדים יהיו מרוצים מכיוון שהם בעלי העניין הבולטים ביותר בקבוצה. אם הדרישות והצרכים של בעלי העניין הללו לא ייענו, ריו טינטו עשויה להתמודד עם הפסדים בתחומים רבים.

טבלת ניתוח בעלי עניין

בחירה אסטרטגית

ריו טינטו מתמקדת ומשלבת שלוש אסטרטגיות עיקריות ברמה העסקית. שלוש האסטרטגיות העיקריות הללו כוללות אסטרטגיית שוק מוצרים, אסטרטגיית גיוון ואסטרטגיית פיתוח בר-קיימא.

אסטרטגיות המוצר / השוק של אנסוף

בבחינת האסטרטגיות העסקיות ברמת שוק המוצרים של אנסוף, ברור לראות שהאסטרטגיה הנוכחית של עסקי הברזל של ריו טינטו היא חדירה לשוק. קבוצת ריו טינטו ברזל עפרות כוללת חברות בת בבעלות מלאה ויזמות מיזם משותף המשתרעות על פרויקטים של פיתוח באפריקה ובהודו (ריו טינטו, 2012). ריו טינטו מעורבת בפרויקטים מתרחבים של הרחבת שוק וכעת היא משקיעה בחמש השנים הקרובות בפילברה יותר מ -15 מיליארד דולר. הרחבה זו תגדיל יותר מ -50 אחוז מהיכולת הנוכחית שלהם והיא מייצגת את פרויקט הכרייה המשולב הגדול ביותר בתולדות אוסטרליה. על פי מודל אנסוף זה ייחשב לחדירת שוק.

האסטרטגיות המותאמות של מייל ושלג

קבוצת ריו טינטו ברזל עפרות היא שילוב של אסטרטגיות Prospector ו- Defender בסוג הארגון מייל ושלג (Kulzick, 2000). פיתוח ומחקר המוצר של ריו טינטו משבח את יכולתו לגלות מוצרים חדשים ומיקומי כרייה בשיטה ידידותית וסביבתית (Rio Tinto plc ו- Rio Tinto Limited 2008, 2008). ריו טינטו היא ספקית עפרות הברזל השנייה בגודלה בשוק בו מעטות חברות אחרות ומתחרות, ובכך קל להגן על מתמודדים חדשים בשל נתח השוק הגדול שלה שכן איום המצטרפים החדשים הוא נמוך ביותר (ריו טינטו, 2012).

האסטרטגיות התחרותיות של פורטר

Rio Tinto Iron Ore משתמש באסטרטגיית מנהיגות העלויות באסטרטגיות התחרותיות של פורטר. תחום עפרות הברזל עובר כיום את השפל הגדול ביותר מזה 20 שנה (SMH, 2012). זה מציב את ריו טינטו במצב קשה מכיוון שהביקוש ירד למוצריהם בתחום עפרות הברזל, עליהם לנצל זאת באמצעות אסטרטגיות להובלת עלויות.

אסטרטגיות בינלאומיות

ריו טינטו משתמשת באסטרטגיה רב-ביתית, והיא מאפשרת לה לעבוד במספר מדינות אך להישאר עצמאית יחסית זו לזו (נספח 10.8) (ריו טינטו, 2012). ריו טינטו משתמשת במבנה ארגוני היררכי וההחלטה העיקרית נעשית בראש המבנה על ידי ההנהלה הבכירה (ריו טינטו, 2010). ישנם גם כללים ותקנות פרטניים למכרות בודדים המעניקים לחברה אסטרטגיה רב-פנים (Rio Tinto, 2012).

מסקנות על אסטרטגיות עסקיות רחבות

תחום עפרות הברזל של ריו טינטו עושה עבודה נהדרת ביישום כל האסטרטגיות העסקיות הרחבות שלה. החברה מפעילה כיום את האסטרטגיות הבאות; אסטרטגיית שוק מוצרים, אסטרטגיית פיזור, אסטרטגיית פיתוח בר-קיימא יחד עם חדירת השוק של אנסוף, אסטרטגיות הצפייה והמגן של מיילס ושלג, אסטרטגיית מנהיגות עלות סבלים ואסטרטגיות בינלאומיות רב-פנים אסטרטגיות אלה נבדקו והותאמו בשל חוסר הוודאות הנוכחי בשוק עפרות הברזל בו פועלת ריו טינטו.

יישום אסטרטגי: מבט כללי

אי התאמה בין מערבולת סביבתית לאסטרטגיה.

אין שום אי התאמה בין האסטרטגיה של ריו טינטו לסערה הסביבתית. ריו מתמקדת במכרות תחרותיים ארוכי טווח. מטרתם היא להאריך את המערבולות והרווח לטווח הקצר בטווח הארוך.

אסטרטגיה לא ממומשת, לא מכוונת או מוטלת

ריו טינטו יישרה מחדש את האסטרטגיה שלהם מבחינת פליטת פחמן (Manning, 2012). שינוי זה הוא תוצאה של אסטרטגיה מוטלת באמצעות השפעה ממשלתית. עם ההצלחה של ריו טינטו, אין שום עדות לאסטרטגיה לא ממומשת או לא מכוונת.

סחיפה אסטרטגית, שינוי טרנספורמציה ופעילות עקומה שנייה

אין עדויות להיסחף אסטרטגי של שטף אסטרטגי. ריו טינטו מגיבה בצורה גמישה לשוק במסגרת הנהגים האסטרטגיים שכבר הוגדרו (ראה נספח 10.6).

עם מיקום חזק בסביבת השוק הנוכחית שלהם, אין שום ראיות המצביעות על שינוי מבנה טרנספורמציה מלא, ואין שום ראיות לכך שזה קורה כרגע בריו טינטו.

אין שום ראיות המצביעות על כך שריו טינטו מתחיל או נוטל חלק כרגע בפעילות עקומה שנייה. המנכ"ל טום אלבנזה בטוח בערך הנכסים השוטפים ובכיוון האסטרטגי.

אסטרטגיות ומטריקס BCG

עבור ריו טינטו כחברה שלמה, במטריקס BCG הם יראו ככוכבים. הסיבה לכך היא אופי הסביבה שריו טינטו מתחרה בה ושם רמות השקעה ורווחיות גבוהות. עם זאת ריו טינטו ברזל עפרה נתפסת כפרה מזומנת על מטריצת BCG (Bhatti, 2010). זה קשור לרמת הבשלות הגבוהה שלהם בשוק ולצורך שלהם ברמות השקעה נמוכות יחסית כדי לשמור על רווחים. עבור ריו טינטו ברזל עפרות, סך כל הכנסות העבר שלהן הן מעל 1112.1 מיליארד דולר אשר מהווה 66.9% מנתח השוק הנוכחי. נתונים כאלה מגבים את מעמדם כפרת מזומנים במטריקס BCG, בגלל הרווחים הגבוהים וההשקעה הנמוכה שלהם שמנוהלים לצמיחה עתידית.

מסקנות

עפרות הברזל של ריו טינטו המשיכו להיות תחרותיות בסביבת שוק הפכפכה. זאת בשל יכולתם ליצור ולהיצמד לאסטרטגיות עסקיות רבות, וחוסר הסחף האסטרטגי שלהם, ושינויים לא ממומשים או לא מכוונים באסטרטגיה.

סוגיות יישום אסטרטגי

ישנם שני נושאי יישום אסטרטגיים בולטים העומדים בפני ריו טינטו עפרות הברזל. הראשונה היא ספציפית לפעולות באוסטרליה, שם קיים מחסור מתמשך בכוח מיומן. השנייה היא הילוך מוגזם. שני הגורמים מעכבים את המניע האסטרטגי הראשון של ריו טינטו: מצוינות פיננסית ותפעולית שמטרתה תחרותיות בעלות, תפוקה ותשואה גבוהה (ריו טינטו, 2012). הגורם השני גם מעכב את יישום החדשנות והטכנולוגיה, החשוב לפתרון נושא העבודה. לרשימת הנהגים האסטרטגיים ראה נספח 10.6.

מחסור באוסטרליה בעבודה

למחסור בכוח מיומן יש השפעה משמעותית על תחום הכרייה האוסטרלי. המיקומים המרוחקים והיעדר כוח אדם מיומן גורמים לתחרות בקרב חברות הכרייה כדי למשוך עובדים (Ker & Spooner, 2012).

פישר ושניטגר (2012) מציגים עדויות לפער הולך וגדל בין עבודה וביקוש הגדל בעתיד הנראה לעין. BHP Billiton צופה כי תעשיית הכרייה האוסטרלית תדרוש 150,000 עובדים חדשים בחמש השנים הקרובות (Mining-Technology.com, 2012), שם פחות ממחצית המשרות הפנויות לגיאולוגים ומהנדסים התמלאו בשנת 2012 (Wiggins, Sprague, & Forrestal, 2011).

מחנק זה בין צמצום הכנסות לעלויות תפעוליות מוגברות גורם לריו לבדוק שוב את הנהג האסטרטגי הראשון שלה, ולהוזיל עלויות בכל מקום שיוכל להחזיר את היעילות לקדמת הפעילות. יש לקוות כי בטווח הארוך יותר יעילות מקסימאלית זו תושג באמצעות טכנולוגיה אוטומטית. זה מראה את הניסיון של ריו טינטו ליישר מחדש את גורם הצוות במסגרת 7s של McKinsey על ידי שינוי אסטרטגיה ומערכות (ראה נספח 10.9 למסגרת 7s).

הילוכים מוגזמים

ריו טינטו נמצאת כעת בחובות כבדים בעקבות השתלטות על אלקן תמורת 38 מיליארד דולר (They Sydney Morning Herald, 2012). חוב זה הלך ופחת עם הזמן; 15 מיליארד דולר בשנת 2010. עם זאת, זה מונע מריו לצמוח בקצב הרצוי. חובות במהלך חוסר יציבות סביבתי אינם רצויים, וריו נוקטת באמצעים להפחתתו. ההשפעות השליליות של זה כוללות חוסר צמיחה והאטה בהתקדמות הטכנולוגית. זה מחמיר את ההשפעות השליליות של מחסור בעתיד בעבודה.

מסקנות בנושאי יישום אסטרטגי

הדגש על שמירה על עלויות נמוכות ועלייה בהכנסות חשוב במקרה שמחירי עפרות הברזל יירדו עוד יותר. מחסור בעבודה בעשור הבא עשוי להגביל את הצמיחה ברוב הענף (פישר ושניטגר, 2012). ריו כבר מקדימה את המשחק בכל הנוגע ליישום טכנולוגיה אוטומטית, אך העלויות לטווח הקצר הן אינטנסיביות. עם ירידת תחזיות ההון, יכול להיות שיש אפקט כדור שלג בעייתי בין המניעים האסטרטגיים הפיננסיים, הצמיחה והטכנולוגית. התמקדות בנהג הראשון תסייע להקל על הבעיות הקשורות לאחרים.

הערכה אסטרטגית

דיווח על שורה תחתונה משולשת

מטרת ניתוח זה היא להגיע לסינרגיה בין שלושת השורות; השגת מעמד של ניהול בר קיימא (נספח 10.11). ניתוח משולש בשורה התחתונה נערך כדי להעריך עד כמה ריו טינטו עפרות הברזל עומדת ביעדים אסטרטגיים.

השורה התחתונה הכלכלית

הרווחים הבסיסיים במחצית הראשונה של 2012 צנחו ב -20%, בעיקר בגלל מחירי עפרות ברזל נמוכים יותר. תחום הפילברה הגדיל השנה את המכירות ב -4%, עם ייצור העולה על המכירות (RioTinto, 2012). עד שהביקוש יעלה, ההכנסות יוגבלו על ידי מחירים נמוכים ועלויות גבוהות.

ייצור הפלדה הסיני ככל הנראה יגיע לשיאו עד 2030, אז יהפכו הודו ודרום מזרח אסיה למקורות ביקוש חשובים (Tulpule, 2012). עד אז סין צפויה להיות מקור הביקוש העיקרי. התאמה לדרישה זו עשויה להיות קשה עקב אתגרים פיננסיים המגבילים את הרחבתם (Tulpule, 2012).

צדק חברתי בשורה התחתונה

שיפור ושימור קשרי הקהילה חשוב בתעשיית המינרלים להשגת ושמירה על גישה למשאבים חדשים (Harevy & Brereton, 2005). זה בדיוק המוטיבציה של ריו טינטו כפי שהוזכר בנהגים האסטרטגיים שלהם (נספח 10.6). הארווי אנד בררטון (2005) קובעים גם כי קיימות מחייבת מדיניות להיות מערכתית עם פעולות ותהליכים של הארגונים. ריו טינטו מתמקדת בפיתוח מערכת מקיפה שעושה בדיוק את זה.

ריו חוותה כמה בעיות עם מנהלים מבוססי אתרים המתבוננים בחשיבותם של יחסי הקהילה. עם זאת, הם מטפלים בסוגיות אלה על ידי הגדרת סטנדרטים מינימליים ברורים לכל הפעולות (Harevy & Brereton, 2005).

שורה תחתונה סביבתית

ריו טינטו היא אחת החברות הבודדות שקיבלו הסמכת EMS (Jenkins & Yakovleva, 2004) (נספח 10.10). ריו מפיקה דוח סביבתי מקיף בכל שנה, המספק מידע על פעילותם הגלובלית; כמו גם מתן דוחות ספציפיים לאתר (Hilson & Nayee, 2001). דוחות אלה שקופים ביותר וכל האתרים עוברים ביקורת יסודית.

הצלחה של יעדים אסטרטגיים

תוצאות הניתוח המשולש בשורה התחתונה מראות כי ריו טינטו ברזל עפרה משיגה יעדים ארוכי טווח מבחינת קיימות. הזרימה בסביבת המאקרו מאיימת על אזורים בשורה התחתונה הכלכלית, מה שעשוי להשפיע על רמת הקיימות שלהם במקצץ פינות. עם זאת, הכרה חרוצה באיומים גורמת לריו טינטו ליישר מחדש את האסטרטגיות הכלכליות שלהם עם הנהגים שלהם כדי להבטיח את היעדים.

מסקנה כוללת

להאטת הכלכלה הסינית יש השפעה שלילית על מחיר עפרות הברזל. כתוצאה מכך, ריו טינטו ברזל עפרות סובלים מהפסדים בשולי ההכנסות שלהם בגלל ירידת מחירים. מאבקים מתמשכים עם מיסים סביבתיים ועבודה בעלות גבוהה יוצרים סביבה יקרה לכורים באוסטרליה.

ההכנסות מצטמצמות בשל ההשפעה המשולבת של גורמים שהוזכרו. ריו טינטו מתכוונת לנקוט עמדה חרוצה יותר בנושא הוצאות ההון ועלויות התפעול בעתיד הקרוב. הבנו כי המניע האסטרטגי הפיננסי לא מומש עד תום בשנים האחרונות; בגלל נסיעה במחירי עפרות ברזל חסרי תקדים.

10.1

10.2

10.3

10.4 מגמת ייצור פלדה עולמית

10.5

איום על יריבות קיימת

נראה כי ריו טינטו רואה במתחרים הזדמנויות כמו גם איומים. העדיפות הראשונה במעלה של מנכ"ל Vale, רוג'ר אגנלי, היא למנוע את הרכישה של BHP של PotashCorp (Business Mining, 2012). באופן השוואתי, מנכ"ל ריו טינטו, טום אלבנזה, אינו מציין כלל את המתחרים בעשרת העדיפויות המובילות שלו (Business Mining, 2012). בסוף 2008, BHP ביליטון זנחה את הצעתה העוינת לרכוש את ריו טינטו (וסנר, 2008). ווסנר (2008) מסביר כי ריו טינטו הוגנה בכוחם שלהם, בצרות הסערה ל- BHP ובתמיכת רשויות הרגולציה. הדיון הנוכחי בין ריו טינטו לווייל סביב שיתוף תשתיות הרכבת באזורים אחרים של כרייה מדגיש את האופי השיתופי של אוליגופול ואת כוחם בתוכו. יריבות היא גורם מרכזי בתעשיית הכרייה, אך ניתן להשתמש בה ליתרון של ריו טינטו.

איום המצטרפים החדשים

תעשיית הכרייה ידועה בעלות הקמה גבוהה במיוחד. לצד רמות גבוהות של שליטה ממשלתית בליסינג וברישוי, הדבר יוצר מחסום כניסה מרכזי. עם זאת, ענפי כרייה אחרים יכלו למצוא הזדמנויות להגדיל את חלקם בשוק עפרות הברזל. המחסור הנוכחי בעבודה באוסטרליה (הריכוז הגדול ביותר של נכסי עפרות ברזל בריו מתבסס כאן) עלול לגרום לרוכשים גדולים לחפש מקום אחר (Wisenthal, 2012). זה עשוי להקטין את חסמי הכניסה.

כוח הספקים

על פי (Xie, 2012), מחירי סחורות גבוהים מניעים מחסור בציוד כרייה. המשמעות היא כי ריו טינטו חייבת להיות זהירה בעת השגת אספקה ​​כדי לענות על הביקוש, תוך שמירה על עלויות נמוכות. חשוב מכך, זה מעיד על הגדלת כוחם של הספקים של ריו טינטו. ריו טינטו היא המובילה בתחום הטכנולוגיה החדשנית ופשוט גילגלה 150 משאיות אוטומטיות חדשות (ריו טינטו אוסטרליה, 2012). ככל שהביקוש לטכנולוגיה החדשנית שלהם יגדל, כוח הספקים ככל הנראה יגדל מכיוון שפחות יוכלו לספק ציוד מומחה נדרש.

כוח הקונים

המדיניות האחרונה נגד אינפלציה בסין צמצמה את צמיחת ההשקעות ואת הביקוש לעפרות ברזל, והעמידה כוח רב יותר בידי הקונים והוזלת עפרות ברזל (Tulpule, 2012).

סכנת התחליפים

כ- 98% מעפרות הברזל משמשות לייצור פלדה, שהוא אחד מחומרי הבנייה המבוקשים ביותר שנוצרו אי פעם (SEAB Gems Lmt, 2012). בגלל זה, סביר להניח כי עפרות ברזל תמיד יהיו מבוקשות. עם זאת, ישנם איומים שמגיעים בעלויות גדולות של עפרות ברזל. בסין יש היצע עצום של פלדת גרוטאות אליה פונים הקונים המתקשים בניסיון להקל על תלותם במונופולי כרייה בחו"ל (חן, 2010). בתעשיות אחרות מחליפים פלדה בחומרים קלים יותר כמו אלומיניום, בטון, עץ, זכוכית, נייר ופלסטיק. לכן ברזל או עשוי להיות מוצר לא אלסטי באופן כללי, אך הופך להיות אלסטי יותר בהתאם למה שהוא נרכש.

מֶמְשָׁלָה

לממשלה מעורבות חזקה בענף הכרייה. על ריו טינטו לעבוד בתנאי החכירה או הרישיון לגישה לקרקע, הזכות להעביר חומרים ולשקם את הסביבה כשיצאו (Xie, 2012). קבלת אישורים למכרות חדשים יכולה להיות קשה (אנונימוס, 2003); יתכנו נושאים משמעותיים הקשורים לתואר הילידים הילידים, ויש לשלם תמלוגים משמעותיים בנוסף למס חברות רגיל (ממשלת מכרה ונפט במערב אוסטרליה, 2012).

10.6 נהגים אסטרטגיים

10.7 אופן העבודה שלנו בקוד התנהגות דצמבר 2009

10.8 מפת פעולות

מסגרת 7S של מקינזי

10.11 שורה תחתונה משולשת

10.10 מערכות EMS

מערכות ניהול סביבתיות

מערכת ניהול סביבתי (EMS) היא מערכת מובנית או כלי ניהול שנועד לעזור לארגון להפחית את ההשפעות השליליות שלו על הסביבה ולשפר את ביצועיו הסביבתיים. המערכת יכולה גם לספק גישה מתודית לתכנון, יישום ובדיקה של ניהול הסביבה בארגון.

יישום EMS כולל ארגון הנוקט בצעדים הבאים:

• לתכנן מדיניות המבטאת את הארגונים מחויבויות סביבתיות
• למנות מנהל סביבה או צוות ניהול האחראי על התיאום השוטף של ה- EMS
• לזהות את ההיבטים הסביבתיים המשמעותיים של הארגון
• לזהות דרישות חקיקה ורגולציה הרלוונטיות להיבטים הסביבתיים של הארגונים
• לקבוע יעדים ויעדים סביבתיים
• ליישם תוכניות להשגת מטרות ויעדים אלה
• לפקח ולמדוד את ההתקדמות להשגת יעדים ויעדים אלה
• לנקוט בצעדים לשיפור מתמיד של היעילות והיעילות של ניהול הסביבה
• לבדוק אסטרטגית את האפקטיביות המתמשכת של ניהול הסביבה בארגון.

תקנים אוסטרליה אימצה את התקנים הבינלאומיים למערכות ניהול סביבתיות (ISO14001 ו- ISO14004) לשימוש ארגונים אוסטרליים. אלה ידועים באוסטרליה (ובניו זילנד) כ:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 מערכות ניהול סביבתיות - דרישות עם הנחיות לשימוש
• AS / NZS ISO 14004: 2004 מערכות ניהול סביבתיות - הנחיות כלליות על עקרונות, מערכות וטכניקות תמיכה

תקנים אלה מספקים מסגרת מועילה לארגונים המעוניינים לפתח EMS איכותי, ללא קשר לשאלה אם בכוונתם להשיג הסמכה לתקן EMS.

מקור: ממשלת אוסטרליה: מחלקת קיימות, סביבה, מים, זיהום וקהילות.

הפניות

2012 ריו טינטו. (2012). האסטרטגיה שלנו . אוחזר ב- 8 באוקטובר 2012 מריו טינטו:

בעילום שם. (2003). מתכות וכרייה - תעשיית זהב, כסף ומתכות יקרות אחרות. מקור:

חדשות בלומברג. (2012, 02 באפריל). יצרני פלדה נאבקים על דחיפת ברזל או אוליגופול כדי לעלות מחירים. אוחזר בספטמבר 2012, מ- Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

Fundas עסקים. (2011, 18 בינואר). Fundas עסקים . אוחזר ב- 9 באוקטובר 2012 מאסטרטגיות גנריות ליתרון התחרותי האולטימטיבי: http://business-fundas.com/2011/generic-strategies-for-the-ultimate-competitive- voordeel/

כרייה עסקית. (2012, 28 במאי). 10 העדיפויות המובילות של מנכ"ל BHP ביליטון, מריוס קלופרס. אוחזר בספטמבר 2012 מ- The Business of MIning:

כרייה עסקית. (2012, 28 ביוני). 10 העדיפויות המובילות של מנכ"ל ריו טינטו, טום אלבנזה. אוחזר בספטמבר 2012 מ- The Business of Mining:

חן, מ '(2010, 27 באפריל). China.org.cn . הוחזר מבתי פלדה נראה גרוטאות כתחליף לעפרות:

פישר, BS ו- Schnittger, S. (2012). טכנולוגיות הפעלה אוטונומיות ומרוחקות בענף הכרייה. BAEconomics.

Garnaut, J. (2012, 17 בספטמבר). אין תיקון מהיר בסין, אומר ריו טינטו. אוחזר ב- 14 באוקטובר 2012 מ- The Sydney Morning Herald:

ממשלת מחלקת מכרות ונפט במערב אוסטרליה. (2012). תמלוגים מינרליים . מקור:

Harevy, B., & Brereton, D. (2005). מודלים מתעוררים של מעורבות קהילתית בתעשיית המינרלים באוסטרליין. בריסביין: אוניברסיטת קווינסלנד.

הריהרן, ג 'ודודונובה, ד' (2012). דרקון הברזל: תמונת מצב של המגמות האחרונות בתעשיית הפלדה הסינית. מכון ICA.

הילסון, ג 'וניי, ו' (2001). יישום מערכות ניהול סביבתיות בענף הכרייה: מפתח להשגת ייצור נקי יותר. כתב העת הבינלאומי לעיבוד מינרלים , 19-41.

Holton, K., & Davies, E. (2012, 9 באוקטובר). ריו טינטו נזהר מצמיחת סין, מזרז את קיצוץ העלויות . אוחזר מסוכנות רויטרס:

ג'נדה, מ '(2012, 9 באוגוסט). ריו טינטו תולה תקוות בהתאוששות הסינית. מקור: חדשות ABC:

Jenkins, H., & Yakovleva, N. (2004). אחריות חברתית תאגידית בענף הכרייה: חקר מגמות בגילוי חברתי וסביבתי. כתב העת לייצור מנקים, 271-284.

Ker, P. (2012, אפריל). ריו גבוה במושב נהג ריק. מקור: smh.com.au:

Ker, P. (2012, 20 ביוני). ריו טינטו מגבירה את תפוקת עפרות הברזל . הוחזר מיום העסקים של סידני מורנינג הראלד:

Ker, P. (2012, 20 ביוני). ריו טינטו מגבירה את תפוקת עפרות הברזל. מקור: smh.com.au.

Ker, P., & Spooner, R. (2012, 9 באוגוסט). כורים מדווחים על הקלת משבר במחסור במיומנויות. אוחזר ב- 12 באוקטובר 2012 מ- The Sydney Morning Herald:

קולזיק, RS (2000). זולזיק . אוחזר ב -10 באוקטובר 2012 מ- Miles and Snow Organisation Types:

לנדולוגים. (2012). סיור במערב המערב-אגרי: קנזס . מקור: landlogics.net:

מרטין, פ 'וקולבץ', ט '(2012, 19 בספטמבר). הכרייה מצרה את התקציב. מקור: smh.com.au:

מתיוס, RG (2011, 4 בינואר). כורים מתמודדים עם מחסור בעובדים ומגדילים עלויות. הוחזר מ- 12 באוקטובר 2012 מ- Business: כתב העת wallstreet:

מינג-צ'ו, ק '(2012). תעשיות בסיסיות של ברזל ופלדה. המכון למחקר כלכלי בטייוואן.

Mining-Technology.com. (2012, 6 בפברואר). מוקצה: מחסור בכישורים של אוסטרליה. אחזור 12 באוקטובר 2012 מ- Mining-technology.com:

מיטשל, RK, Agle, BR, ו- Wood, DJ (1997). האקדמיה לניהול. סקירת האקדמיה לניהול , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). אנסוף מטריקס . אוחזר ב- 10 באוקטובר 2012 מ- QuickMBA:

רויטרס, ט '(2012, 08 בספטמבר). יצוא עפרות הברזל נופל מעל 40% באפריל-יוני . אוחזר מ- NDTV Convergence Limited:

ריו טינטו. (2010). מבנה תפעולי . אוחזר ב- 10 באוקטובר 2012 מריו טינטו:

ריו טינטו. (2012). סקירה עסקית . אוחזר ב- 10 באוקטובר 2012 מריו טינטו עפרות הברזל:

ריו טינטו. (2009). דוח שנתי 2008 . אוחזר ב- 16 באוקטובר 2012 מאתר האינטרנט של ריו טינטו:

ריו טינטו. (2011). גיליון עובדות: חקר. ריו טינטו.

ריו טינטו. (2011). גיליון עובדות: טכנולוגיה וחדשנות. ריו טינטו.

ריו טינטו. (2012). אודותינו . אוחזר ב- 16 באוקטובר 2012 מאתר האינטרנט של Rio Tinto Iron Ore:

ריו טינטו. (2012, 5 במרץ). דוח שנתי 2011 . אחזור 14 באוקטובר 2012 מאתר האינטרנט של ריו טינטו:

ריו טינטו. (2012, 31 באוגוסט). פרויקטים של הרחבה . אוחזר מריו טינטו עפרות ברזל:

ריו טינטו. (2012). עפרות ברזל . אוחזר ב- 10 באוקטובר 2012 מריו טינטו:

ריו טינטו. (2012). פעולות . אוחזר ב- 09 באוקטובר 2012 מריו טינטו ברזל עפרות:

ריו טינטו. (2012). המוצרים שלנו . הוחזר מ- Rio Tinto Iron Ore, 9 באוקטובר 2012:

ריו טינטו. (2012). ריו טינטו . אוחזר ב -10 באוקטובר 2012 מעובדים:

ריו טינטו. (2012). אסטרטגיה . אוחזר ב- 8 באוקטובר 2012 מריו טינטו:

ריו טינטו אוסטרליה. (2012). משאיות אוטומטיות משפרות את הבריאות, הבטיחות והפרודוקטיביות . אוחזר בספטמבר 2012, מריו טינטו:

ריו טינטו plc וריו טינטו בע"מ 2008. (2008). ריו טינטו ומגוון ביולוגי השגת תוצאות בשטח. אנגליה: בן דודה.

RioTinto. (2012). ריו טינטו מכריזה על הרווח הבסיסי במחצית הראשונה של 5.2 מיליארד דולר. ריו טינטו.

אבני חן SEAB Lmt. (2012). עפרות ברזל . מקור:

שרמן, RW (2012). השורה התחתונה המשולשת: הדיווח על "לעשות טוב" ו"לעשות טוב ". כתב העת למחקר עסקי יישומי , 673-682.

SMH. (2012, 03 באוקטובר). עפרות ברזל מתמודדות עם שוק הדובים הארוך ביותר מזה 20 שנה . אוחזר ב- 09 באוקטובר 2012 מיום העסקים של סידני מורנינג הראלד: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

סמית 'נ' (2012, 30 באוגוסט). פלדה (ומשא ופחם ועפרות ברזל) בעצמכם . אוחזר מחברת מארינסליין אוסטרליה: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -עַצמְכֶם

המועצה הרשמית. (2012). ריו טינטו . אוחזר ב -10 באוקטובר 2012 מה- Board Board.com:

The Sydeny Morning Herald. (2012, 14 בינואר). משבר העבודה איום על תנופת הכרייה. אוחזר ב- 12 באוקטובר 2012 מ- The Sydney Morning Herald:

הבוקר של סידני. (2012, 14 באוקטובר). ריו טינטו הגדירה את הוצאות ההון. אוחזר ב- 14 באוקטובר 2012 מ- The Sydney Morning Herald:

הם סידני מורנינג הראלד. (2012, 25 באוקטובר). מודי'ס משדרג את דירוג החוב של ריו טינטו. אוחזר ב- 24 באוקטובר 2012 מ- smh.com.au:

הם מבשרים על סידני. (2012, 24 במאי). ריו טינטו עדיין שורי על עפרות ברזל. מקור: smh.com.au.

הם סידני מורנינג הראלד. (2012, 1 באוגוסט). ריו טינטו יסגור את המשרד בסידני, יקצץ מקומות עבודה. מקור: smh.com.au.

Tulpule, V. (2012). תחזית למתכות ומינרלים. ריו טינטו.

אומאר, ז ', הלדר, א', חנן, ר ', חאן, פ' וסאטאר, א '(2012). משטרת פקיסטן ומטה פלדה Ittehad. מקור: Scribd:

וסרנר, ב '(2008, 25 בנובמבר). BHP מורידה הצעה עוינת לריו טינטו. אחזור ספטמבר 2012, מ"ניו יורק טיימס ":

וויגינס, ג'יי, ספרג ', ג'יי.איי, ופורסטל, ל' (2011, 8 במרץ). תנופת המשאבים מחמירה את המחסור בעבודה. אוחזר ב- 12 באוקטובר 2012, מתוך סקירה פיננסית:

ויסנטל, א '(2012). מחסור בעבודה בתחום הכרייה מאיים על תפקידה של אוסטרליה במאה האסיאתית. אוחזר ב- 12 באוקטובר 2012 מהמכון האוסטרלי לעניינים בינלאומיים: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role במאה האסיאתית

זי, ב '(2012, 5 במרץ). סקירה כללית על ענף הכרייה. מקור:

יואן, ה '(2010, 05 באפריל). יצרני פלדה רוצים לחקור חברות עפרות ברזל. אחזור ספפטמבר 2012, מ- news.com.au: