תוכן עניינים:
- הגדרת ייצור רזה
- עקרונות ייצור רזה
- עקרונות ייצור רזים
- עקרונות ייצור רזים
- מה זה ייצור רזה?
- מושגים רזים
- הגדרת ייצור רזה
- עמודי הייצור הרזה
- בית רזה
- ייצור זריז לעומת ייצור רזה
- ייצור רזה מול שש סיגמא
- ייצור רזה שואף לשלמות
- כלי הייצור הרזה
- ייצור רזה בטויוטה
- הגדרת קישורי ייצור רזה
הגדרת ייצור רזה
אם אתה רוצה לדעת כיצד ליישם ייצור רזה, ייתכן שאתה שואל את עצמך ראשית מהו ייצור רזה, כיצד אוכל להגדיר ייצור רזה ומאיפה נובע ייצור רזה? מהם העקרונות והמושגים של ייצור רזה?
כדי להתחיל באמת להבין רזה אתה צריך לדעת כיצד היא התפתחה ואת ההיסטוריה של ייצור רזה. התשובה תלויה איפה שאתה מקבל שמדובר ב"ייצור רזה ", אתה יכול להתחיל עם קווי הייצור הראשונים של מר פורד המייצר את הדגם T, אם כי אתה יכול לחזור עוד בתחילת המאה ה -18 באנגליה כאשר מואדסלי ומארק ברונל. (אביו של ממלכת איזמברד ברונל) הקים קווי ייצור לייצור גלגלות עבור הצי המלכותי.
ההתחלה האמיתית של Lean לעומת זאת היא עם טויוטה, כאן פותחו באמת מחקרי התנועה של גילברת, מחקרי הזמן של טיילור יחד עם קווי הייצור של פורד יחד עם המיקוד האיכותי של דמינג, שייהרט ויוראן. מה שטויוטה החלה לפתח היה מערכת הייצור של טויוטה (TPS).
טויוטה המונעת על ידי חזון להיות טוב יותר מהמערב עם משאבים זמינים מוגבלים פיתחה את מה שאנו מכנים כיום Lean, והיא "הובאה" למערב בשנות השמונים כשחברות כאן החלו להבין שעליהם לחשוב מחדש מה הם עושים כדי להיות מסוגלים להתחרות ביפנים.
עקרונות ייצור רזה
עקרונות ייצור רזים
LeanMan
עקרונות רזים
LeanMan
עקרונות ייצור רזים
חמשת עקרונות הייצור הרזים הם;
- ציין ערך - כפי שנראה על ידי הלקוח
- זיהוי ויצירת זרמי ערך
- הפוך את ערך הזרימה מחומר גלם ללקוח
- הפקת משיכה לא דחיפה
- שאפו לשלמות
חמשת העקרונות הללו הם המהווים את עמוד השדרה של כל הגדרה רזה, לא רק פינוי פסולת מתמיד, הגדרת ייצור הרזה חייבת להיות מבוססת יותר על יצירת זרם ערכי העונה על צרכי הלקוח כדי למנוע יצירת פסולת..
חמשת העקרונות הללו תוארו לראשונה בספר "המכונה ששינתה את העולם" שנכתב סביב מחקר ה- MIT על הצלחת טויוטה כיצרנית רכב.
עקרונות ייצור רזים
מה זה ייצור רזה?
מהי ייצור רזה ?, אם תסתכל דרך האינטרנט כדי לגלות הגדרה של רזה תמצא הצעות רבות ושונות, חלקן מכמה משפטים, אחרות המגיעות לעמודים רבים. Lean היא פילוסופיה להצלחה עסקית וכן אוסף גדול של כלים מוכחים.
עם זאת, קרא כמה מההגדרות הללו, הסיבה שאני אומר לעשות זאת היא מכיוון שאני מאוד מאוכזב ביחס לכמה מהן כתוב. רובם מתגעגעים לנקודה העיקרית של רזה, הם בסך הכל מגדירים רזה כתהליך של חיסול פסולת, במובנים מסוימים זה נכון אבל זה מפספס חלק מהחלקים העיקריים והחשובים ביותר של רזה.
אם אתה מתמקד רק בכונן ממוקד פנימי לסילוק פסולת, תהליך בדרך כלל של הפחתת עלויות וחיסול עבודה כדי להפחית עלויות ולהגדיל את הרווחים, אתה שוכח את החלק הראשון והחשוב ביותר של רזה; מה ערך ללקוח? הדחף האנוכי להפחתת עלויות מניח בטעות ערך מצד הלקוח והארגון נוטה להיות לא רזה אלא אנורקסי! הם מסירים את היכולת להיות מסוגלים להגיב לשינויים של הלקוחות, להסתגל כשיש בעיות ספקיות ופנימיות. בגלל חברות אלה ש"השתכנעו "חזרו במהירות למצב שהיו לפני השיפורים, והחזירו תהליכים לא יעילים ישנים לכיסוי נושאים אחרים והעסיקו את העבודה שהסירו, כשהם מונחים על ערמת האופנות הניהולית.
רזה הוא לקוח ראשית, מה ערך בעיני הלקוח? אילו תכונות ושירותים הלקוח רוצה? מתי הם רוצים אותם ואיזה מחיר הם רוצים לשלם? ללא מידע זה כיצד תוכל לעצב את המערכת האידיאלית שלך?
צריך לגרום לערך זה לזרום מחומרי גלם דרך הצרכן, זרם ערך זה צריך לייצר מוצר במשיכת הלקוח. זהו ייצור Just In Time (JIT), המייצר את מה שהלקוח רוצה כשהוא רוצה אותו!
ברגע שהלקוח מגדיר ערך זורם במשיכת הלקוח אתה שואף לשלמות, ומשפר את כל מה שאתה יכול לגבי המוצר והתהליך.
זה נעשה על ידי כל הארגונים שלך, ערכים רזים של כבוד לאנשים, מעורבים את כולם בחברה לעזור לעמוד בערך הלקוח.
אם תעקוב אחר התהליך הזה לא תעבור תהליך של סילוק והפחתת פסולת אלא תהליך חשוב יותר של מניעת פסולת! אז אם אתה רוצה ליישם ייצור רזה אתה לא צריך להתמקד רק באופן פנימי כדי להרשים את הלוח שלך ולהרוויח טווח קצר, אלא להתמקד בלקוח כדי לבצע שינויים בר קיימא שיעזרו לחברה שלך לפרוח בעולם של ימינו, ולא רק להיאבק כדי לשרוד.
הכלים הרזים כמו 5S או 5C, שבעה בזבוזים, חילופי מתים בודדים (SMED), מיפוי ערך זרם וכו 'הם כולם חלקים חשובים בייצור רזה, אך הם לא סוף הסיפור, אתה צריך לקבל הכשרה רזה או מצא יועץ רזה אם ברצונך ללמוד באמת כיצד ליישם ייצור רזה.
מושגים רזים
מושגים רזים יחסוך לך כסף
LeanMan
הגדרת ייצור רזה
ההגדרה האישית שלי לייצור רזה;
סיפוק הלקוחות שלך באופן עקבי באמצעות ייצור מה שהם רוצים, מתי שהם רוצים, על ידי משיכתו מזרם הערך תוך שימוש בכמות המינימלית של משאבים באמצעות כיבוד והשתתפות של כל עובדיך בתהליך מתמיד של שיפור.
עמודי הייצור הרזה
Lean הוא JIT, Jidoka וכבוד לאנשים שנבנו על בסיס יציב של 5S ו- TPM
בית רזה
טויוטה מתארת את מערכת הייצור שלהם כבית עם עמודים תומכים.
רזה צריך להיות בנוי על בסיס איתן; בסיס זה ניתן על ידי 5S ו- Total Productive Maintenance אשר מספקים לך תהליכים אמינים וצפויים ופעולות סטנדרטיות. ללא בסיס יציב זה אינך יכול לבנות חברה חזקה שתספק את לקוחותיך.
העמודים העיקריים של Lean הם אז ג'ידוקה (Built in Quality) ו- Just in Time (JIT), אלה נתמכים בהשתתפות כל הצוותים בחברה. כל אדם מכובד ומצופה ממנו להופיע כחלק מהצוות בכדי לשפר ללא הרף כל היבט של העסק באמצעות Kiazen.
כל זה מתמקד בסיפוק הלקוחות והפיכת העסק להצלחה עבור כולם.
ייצור זריז לעומת ייצור רזה
בגלל תפיסתם הנתפסת של אנשים מסוימים כי "ייצור רזה" הוא "מרושע", יש תחושה שרזה מעמידה את החברות במצב בו הן מקריבות גמישות ומהירות לרווחיות נוספת. עם זאת זה רק כאשר פונים אל Lean כאמצעי להפחתת עלויות בלבד.
אם החברה מתמקדת בערך הלקוח והלקוח זקוק לכך שהחברה תהיה מהירה בתגובה לשינוי, מסוגלת לעמוד בתנודות פרועות בביקוש ובמגוון המוצרים, אז החברה תתכנן מערכת זריזה! רזה הוא מהיר, גמיש, זורם כך שהוא בהגדרה זריז!
ייצור זריז בעיני הוא רק ניסיון של כמה חברות / אקדמאים להבדיל את עצמם מרזה כדי להימלט מהמוניטין הניתן על ידי יישומים גרועים.
ייצור רזה מול שש סיגמא
אנשים רבים מנסים להחליט אם ליישם ייצור רזה או שש סיגמא, מדוע לבחור? יישם את שניהם כנדרש!
לכל אחד יש את העוצמות שלו, ומכאן הדחיפה לעבר "רזה סיגמא" בחלק מהרבעים.
הכונן של Six Sigma הוא אחד מהפחתת וריאציות להפחתת הפסולת, ויש לו כלים רבים המשותפים עם רזה, כמו גם כלים סטטיסטיים "מתקדמים" יותר. בשילוב עם היכולת של Lean להסתכל על "התמונה הגדולה" ולבסס פעולות סטנדרטיות, הכלים לפתרון בעיות של שש sigma משלבים כדי ליצור שילוב יעיל מאוד.
אם אתה לא יכול למנוע את הפסולת מלכתחילה באמצעות יישומים של עקרונות רזים, אתה יכול להשתמש בששת כלי הסיגמה כדי להפחית את הפסולת עד למצב שהיא בקושי קיימת!
ייצור רזה שואף לשלמות
שלמות באמצעות עקרונות ייצור רזים
LeanMan
כלי הייצור הרזה
כל הגדרה של ייצור רזה תהיה שלמה מבלי להזכיר את כלי הייצור השונים השונים שיש רבים מהם;
Just in Time הוא אחד היסודות העיקריים של ייצור רזה, הרעיון לייצר את מה שהלקוח רוצה, איפה שהוא רוצה את זה, כשהוא רוצה את זה במינימום עיכוב ובזבוז. JIT נעזרת ביישום Heijunka, Jidoka, SMED ו- Kanban.
5S הוא אחד מאבני היסוד החשובים האחרים של ייצור רזה, יש ליישם את 5S בכל תחומי העסק שלך, משרד 5S יכול לחסוך כמה שיותר אם לא יותר חיסכון עבור העסק שלך.
אחת המטרות העיקריות של האמור לעיל היא לחסל את שלושת אזורי הפסולת המזוהים בתוך Lean; מודא, מורא ומורי. לא רק שבעת הפסולת של ייצור רזה שרבים מדברים עליהם בעת יישום רזה.
כדי לקבל סקירה טובה על הפעולות שלך, כדאי לך לנסות ליצור מפת זרם ערך של הארגון שלך, באמצעות סמלי מיפוי זרמי ערך מוכרים.
כל יישום של רזה ידרוש הכשרה בייצור רזה וייתכן שתרצה לשכור יועץ ייצור רזה.
ייצור רזה בטויוטה
הגדרת קישורי ייצור רזה
להלן קישורים שימושיים לתמיכה עסקית ומשאבי ייצור רזים.
www.ifm.eng.cam.ac.uk/; המכון לייצור הוא חלק נכבד ממחלקת ההנדסה באוניברסיטת קיימברידג 'בבריטניה. הם מאוישים על ידי אנשי מקצוע בתעשייה ולא "אקדמאים". זו נקודת שיחה שימושית ביותר לכל הדברים הקשורים בייצור רזה.
www.thecqi.org/; המכון לאיכות שכר בבריטניה יכול לסייע גם בכל הקשור לייצור רזה, האיכות היא חלק משמעותי מכל יישום ייצור רזה.
asq.org/; האגודה האמריקאית לאיכות היא המקבילה האמריקאית ותוכל באותה מידה לעזור לך בכל הקשור למסע שלך ליישום ייצור רזה.
www.nam.org/; לאיגוד היצרנים הלאומי האמריקני יש הרבה משאבים שיכולים לעזור לך בכל הקשור לייצור רזה.
www.bis.gov.uk/; המחלקה לחדשנות ומיומנויות עסקיות בבריטניה יכולה לעזור לכם בהדרכת שילוט ואפילו במימון קורסים להכשרה מסוג ייצור רזה.
www.mas.bis.gov.uk/; שירות הייעוץ לייצור בבריטניה הוא שירות בחינם או מסובסד בכבדות כדי לסייע לעסקים בייצור. עיקר ההתמקדות שלהם הוא הכנסת עקרונות ייצור רזים לעסק שלך.
www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home; קישור העסקים בבריטניה הוא שירות ממומן ממשלתי נוסף שיכול להצביע עליכם בכיוון של תמיכה בייצור רזה ואולי גם יוכל לספק מימון להכשרה או ייעוץ.
www.business.gov/; קישור העסקים האמריקני יכול לספק ייעוץ ותמיכה בייצור Lean באופן דומה לזה של הגרסה הבריטית.
www.smmt.co.uk; לחברה של יצרני וסוחרי רכב יש משאבים רבים בנוגע לייצור רזה שכן המסע לעבר ייצור רזה הגיע מאוד מתעשיית הרכב.
www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm; קבוצת הפעולה בענף הרכב יכולה לספק תמיכה בדיוק כמו ש- SMMT יכול.
קישורים אלה יעזרו לך למצוא מידע נוסף לגבי מהי ייצור רזה, הגדרת ייצור רזה, מושגים ועקרונות ייצור רזה.