10 סגנונות מנהיגות נפוצים שכדאי להכיר

ישנם סגנונות מנהיגות רבים ושונים, המשך לקרוא כדי לגלות על 10 מהסוגים הנפוצים ביותר…

תמונה ברשות הציבור באמצעות Pixabay

אני חושב שזה הגיוני לומר שאין סגנון מנהיגות נכון אחד. סביבות שונות דורשות גישות שונות, ומנהיגים עשויים אפילו לבחור לשנות את הסגנון שלהם כך שיתאים למצבים ספציפיים, או לשלב אלמנטים של שני סגנונות שונים או יותר לקבלת אפקט מקסימאלי.

איכות ההנהגה של הארגון משפיעה כמעט על כל היבט בעבודתו ובתפוקתו. המורל, הפרודוקטיביות, היצירתיות, היעילות והיעילות של התקשורת מושפעים מאוד מהדרך בה אנשים מובלים.

להלן, ללא סדר מסוים, ישנם עשרה סגנונות מנהיגות שונים שתמצאו בארגונים.

10 סגנונות מנהיגות נפוצים

1. אוטוקרטי
2. דמוקרטי (המכונה גם 'משתתף')
3. Laissez-Faire
4. טרנספורמציה
5. כריזמטי
6. אסטרטגי
7. עסקאות
8. מְשָׁרֵת
9. אימון
10. מצבי

1. אוטוקרטי

בסגנון זה, למנהיגים יש שליטה ניכרת על הצוות, הם חולקים כוח לעיתים רחוקות, ובדרך כלל אינם מבקשים או שוקלים הצעות של עובדים.

חיובי

סביר יותר שקבלת החלטות בראש תהיה מהירה, חד משמעית ומכריעה. מנהיגות אוטוקרטית מתאימה ביותר לסביבה בה המשימות הן יחסית לא פשוטות ושגרתיות, או בה היררכיה נוקשה נחשבת חיונית, כמו למשל בצבא.

שליליות

שליטה קפדנית על ידי אדם יכול לגרום למורל נמוך יותר ולמחזור צוות גבוה יותר. עובדים יכולים לחוש שרעיונותיהם אינם נלקחים ברצינות. יצירתיות וידע מוגבלות לעיתים קרובות, מכיוון שמאגר הרעיונות מגיע מאדם אחד בלבד ולא מרבים.

2. דמוקרטי (מכונה גם 'משתתף')

סגנון זה כולל כי עובדים מתבקשים לקבל את תשומת ליבם, ואז לאחר בחינת היתרונות והחסרונות של ההצעות, המנהיג מקבל החלטה.

חיובי

אחריות המנהיגות מוסמכת ומשותפת, ולכן לעתים קרובות סגנון זה גורם לעובדים לחוש סיפוק בעבודה רבה יותר מכיוון שהם תורמים לכיוון הארגון. יש גם מאגר גדול יותר של יצירתיות וידע להיעזר במעורבות קבוצתית.

שליליות

קבלת ההחלטות יכולה להיות איטית, כך שסגנון זה אינו מתאים לארגונים בהם תגובות מהירות מההנהלה הן חיוניות. סכסוכים ופלגתיות יכולים להתעורר בהנהגה דמוקרטית, ובתהליכי תקשורת יכולים להיסתם, כאשר כולם רוצים שיקשיבו לדעתם.

3. Laissez-Faire

סגנון זה אומר בעצם שמנהיגות נוקטת בגישה 'מעשית' ומאפשרת לעובדים פשוט להמשיך עם זה. מנהיגי Laissez-faire סומכים על עובדיהם ומציעים כיוון רק כשביקשו.

חיובי

סגנון זה פועל בצורה הטובה ביותר בארגונים שבהם עובדים מנוסים, בעלי מוטיבציה ואחריות. מנהיגות Laissez-faire טובה למורל העובדים ומסירה מגבלות והפרעות מיותרות מההנהלה.

שליליות

איכות העבודה ופרודוקטיביות עשויות לסבול אם העובדים לא עומדים בזמנים קצרים וציפיות. יש עובדים שדורשים הוראות ברורות.

דונה קארן, מייסדת DKNY, היא דוגמה למנהיגה המשתמשת בסגנון laissez-faire, בכך שהיא מאפשרת למעצבים שלה חופש ליצור.

דייויד שנקבון דרך ויקיפדיה (CC BY 3.0)

4. טרנספורמציה

מנהיגי טרנספורמציה "משנים" סביבת עבודה על ידי דחיפת עובדים מעבר לאזורי הנוחות שלהם. הם מצפים לטוב ביותר מעובדיהם ומובילים לדוגמא.

חיובי

סגנון מנהיגות זה יעיל במיוחד בארגונים בהם יש צורך ביצירתיות וחדשנות. מנהיגי טרנספורמציה מיומנים להניע עובדים ולהלהיבם ולייצר סביבת עבודה מגרה.

שליליות

אמנם לעיתים קרובות מנהיגות טרנספורמציה חזונית, מתפקדת רק כאשר היא זוכה לתמיכתם של מנהלים ממוקדים מפורטים כדי לוודא שמשיגים יעדים מעשיים וכי צעדים נעשים לתוצאות אסטרטגיות גדולות יותר.

5. כריזמטי

לסגנון זה יש מידה של חפיפה עם מנהיגות טרנספורמטיבית, אך במקום לתלות בראייה הקבוצתית, הוא מסתמך ישירות על נוכחותו ויכולתו של מנהיג אינדיבידואלי לשנות את ערכיו, אמונותיו ושאיפותיו של ארגון באמצעות כוח אישיותו. ויכולת קסם.

חיובי

מנהיגות כריזמטית נפוצה בפוליטיקה ובדת, יכולה לעבוד היטב גם בעסקים וארגונים אחרים.

שליליות

חסרון מרכזי הוא שבריאות הארגון תלויה בנוכחות אדם יחיד; אם הוא או היא יעזבו, הארגון יסבול מיד.

סטיב ג'ובס הוא אחד המנהיגים הכריזמטיים המפורסמים ביותר בעולם העסקים. בעזרת הקסם, החזון וכוח האופי שלו הוא הפך את אפל למותג עולמי מוביל. אולם כשנפרד מהחברה היא סבלה.

MetalGearLiquid דרך Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)

6. אסטרטגי

סגנון זה מחייב את המנהיג בעל חזון אסטרטגי ולשכנע עובדים לעקוב אחריו, בדרך כלל באמצעות אספקת קבוצה הולמת של הרגלים מרשמים. המנהיג תופס למעשה את המרחב שבין אפשרויות למעשיות.

חיובי

מנהיגות אסטרטגית עובדת טוב במיוחד בארגונים בהם נדרש שינוי קיצוני או מתמשך. היתרונות כוללים יצירת סביבה בה העובדים מקבלים את ההכשרה, הכישורים והכלים להתמודד עם האתגרים העומדים בפניהם. כמו כן, יש בכך כדי לייצר יותר מנהיגים בארגון.

שליליות

אם לא ניתן לשכנע את חברי הארגון לחלוק את החזון האסטרטגי, או שהחזון מבולבל, ההנהגה תיכשל.

7. עסקה

מנהיגות עסקית מתמקדת בארגון קבוצתי על ידי קביעת תפקידים ותחומי אחריות ברורים ומתגמלת עובדים שמשיגים את המשימות והיעדים שהוגדרו להם. מהותה של גישה זו היא להניע עובדים באמצעות תמריצים.

חיובי

סגנון זה עובד היטב כאשר עובדים מבצעים משימות בסיסיות יחסית.

שליליות

מנהיגות עסקה נכשלת לעיתים קרובות כאשר יש צורך בגישות יצירתיות נוספות מהצוות. חלק מהעובדים עשויים להופיע רק ברמה המינימלית הדרושה להם כדי להשיג בונוס ולא לתת יותר.

8. משרת

מנהיגי משרתים מעדיפים את צרכי עובדיהם על פני צרכי ההנהלה ובדרך כלל נשארים מחוץ לאור הזרקורים. סגנון זה מעדיף שיתוף כוח וקבלת החלטות קבוצתיות על סמכות מנהיגות פרטנית.

חיובי

מנהיגות משרתת תורמת לעיתים קרובות למורל הצוות הגבוה והיא שכיחה ביותר בארגונים שעומדים בבסיסם של משימה מוגזמת, כגון מלכ"רים ועסקים מוכווני שירות לקוחות.

שליליות

מנהיגות משרתת אינה סגנון שעובד היטב כשיש מועדים קצרים למילוי או כאשר יש צורך בהחלטות מהירות.

9. אימון

מנהיגות אימון נשענת על הוראה ופיקוח. הארגונים משתפרים כאשר העובדים מונעים ומעודדים אותם לפתח את כישוריהם.

חיובי

מנהיגי אימון שימושיים במיוחד בסביבות בהן תוצאות ביצועים דורשות שיפור והצוות זקוק לטיפוח לקידום עתידי.

שליליות

סגנון מנהיגות זה עומד או נופל על איכות האימון הניתן.

10. מצבי

מנהיגות מצבית כוללת מגוון סגנונות בהישג יד וניצול המתאים ביותר לסיטואציה או סביבה ספציפיים. פירוש הדבר עשוי לאמץ סגנון דמוקרטי בישיבת חדר הישיבות, אך לאחר מכן להשתמש בסגנון עסקה כשמנסים להניע צוות שיווקי.

חיובי

מנהיגות מצבית יעילה מאוד כאשר יש לעדכן, לחדש או לוותר על הליכי הארגון.

שליליות

החלפת סגנונות לעתים קרובות או פתאום עלולה לבלבל עובדים. ייתכן שמנהיגים מסוימים גם לא יכולים להחליף סגנונות, והערכת סגנון המתאים ביותר לכל סיטואציה יכולה להיות תהליך קשה וגוזל זמן.

© 2018 פול גודמן