10 דרכים להשחית את העובדים שלך

אגודלים למעלה!

דרכים להורדת עובדים

אז אתה רוצה להרוס את העסק שלך !?

המורל חשוב לכל ארגון או עסק. מאמר זה מפרט 10 דרכים להוריד את מורשת העובדים שלך ולהרוס את מאמצי הצוות שלך. למה להניע את העובדים שלך? אלה אסטרטגיות חסינות שוטים, שנבדקו בזמן, כדי להפחית את המורל של הצוות ולהפעיל את העסק שלך בדרך כלל משגשגת!

1. שלם לעובדים חדשים יותר מזקנים

שלם לעובדים חדשים עם מעט או ללא ניסיון יותר כסף מצוות מנוסה. זה אחד טוב. כאשר העובדים שלך יגלו - והם יעשו זאת - הם יכעסו. המורל באמת יירד. העובדים הנוכחיים שלך יהיו אלה שיידרשו להכשיר אותם. לכן, כאשר הם מגלים שהעובד החדש מרוויח 50 סנט, דולר, מאות, אולי אלפי נוספים, תרעומת תופיע אצל העובדים המבוגרים ותשפיע גם על העובד החדש. תוצאת בונוס תהיה שהיא תשפיע על לכידות הצוות שלך ותפחית עוד יותר את המורל!

2. העמיד פנים כאילו שום דבר לא בסדר

לעולם אל תדון עם העובדים שלך בבעיות נתפסות. האזן לדיווחי שמיעה וצד שלישי אודותיהם.

קבל החלטות על סמך המצב ללא כל דיון עם העובדים המעורבים. המורל יצנח כשהצוות יגיע לרוח.

3. קבל החלטות שרירותיות

קבל החלטות שרירותיות בנושאים ושנה את ההחלטות באופן שרירותי לאורך זמן. זה שומר על הבר נע! התעלם ממדיניות החברה וקבע חדש. לעולם אל תפרסם תזכיר לגבי השינוי. זה ישמור על עובדים בקצב והם ידאגו אם הם מפרים מדיניות בלתי נראית או לא. שינוי מדיניות החברה ללא אזהרה ולעולם לא לעלות על הכתב הוא אסטרטגיה יעילה להפחתת המורל של החברה.

4. הוציאו תזכירים המקשים על העבודה

במקום להתמודד עם העובדים הפוגעים, הוציאו תזכירים המכבידים על כל העובדים. תן לעובד שגרם לבעיה. הקשה על משרותיהם של עובדים תואמים על ידי הוספת עבודה נוספת או צעדים להשלמת העבודה.

אפילו יותר טוב, לגרום לעובדים הנאמנים לעשות את העבודה של העובד הפוגע! זה יכעיס ויבלבל את העובדים על הפרות מדיניות. ההשלכות הנובעות מפעולות כאלה לא יהיו ברורות. אכיפה לא עקבית של מדיניות החברה באמת תפיל את דעתם של העובדים שלכם!

5. שמרו על סך עבירות

עקוב אחר עבירות נגד עובדים והעניש אותם על כל עבירה. עשו זאת על ידי הפצת רצון רע על ידי דיבור אליהם בהתנשאות בפומבי. לעולם אל תיתן לעובדים שאתה מרגיש שלא עומדים ברחרוח לדעת זאת. תקשר תמיד עם גוונים וגישות מעולים ושיפוטים כלפי הצוות שלך. שלח הודעות דוא"ל קשות ומתנשאות לצוות שאינם נעים לך. המורל ייפול באופן אקספוננציאלי.

6. התעלם מעובדים

התעלם מעובדים במצבים חברתיים ואז התעלם מהם כשרואים אותם בעבודה. העמיד פנים שמעולם לא ראית אותם בבר הזה ועדיין לא רואה אותם במשרד. זה באמת יפריע להם וישפיע על צוותים אחרים כאשר מי שהתעלמת ממנו יספר לעובדים האחרים על מעשיך.

7. Micromanage Everyone

נסו לשלוט ולנהל מיקרו ניהול צוותי פיקוח ועובדים בדרגה בינונית. לעולם אל תתנו למפקחים לקבל החלטות. תמיד נחשו אותם שניות. עקוב ברציפות אחר מעשיהם ומיקומם. שיידעו ששום החלטה שהם לא מקבלים אי פעם סופית. שמור את הזכות לעקוף את כל מה שהם עושים. זה ישפיע על המורל לרעה כאשר העובדים האחרים יראו שזה קורה. אם הם רואים שהמפקחים אינם בטוחים בעבודתם זה גם יגרום להם לחוש חוסר ביטחון בזמן התפקיד.

8. התעלם מהצעות

התעלם מהצעות הצוות לשיפור תנאי העבודה. לזלג מכל הצעה שהם יודעים יותר על העבודה ממך. יתרה מכך, הקים פאנל לאיסוף מידע כדי לבצע שיפורים ואז דחה אותם על הסף. הודיע ​​כי כל שינוי יבוצע רק על ידך ושדעות העובדים חסרות ערך.

9. כישלון ביצוע תיקונים

כישלון בתיקון ליקויים במתקנים כגון דליפת ברזים, שירותים פועלים, מדרגות שבורות וכו '. הדבר יביא למורטל הצוות בכל פעם שהם יצטרכו לנקות טפטפות ולנער את ידיות השירותים בכדי למנוע את פעולתם. תנו לצוות לנסות לדבר על אוהדי פליטה ששואגים וממילא לא עושים את העבודה. בכל פעם שהם מטיילים על המדרגה השבורה הזו או נכנסים לחור במדרכה, הם ירגישו שמה שהם עושים לא חשוב. המורל שוב יקבל מכה נחמדה!

10. כישלון אכיפת פגישות חובה

התקשר לשיעורי הכשרה חובה בהתראה של מספר ימים בלבד. זה יגרום לעובדים להכין או לשנות תוכניות. כמו כן, אכפו באופן שרירותי את החלק המחייב של הנוכחות. הצוות שמקריב קורבנות כדי להיות שם יראה שאחרים נעדרים. זה ישפיל אותם. האפקט יוכפל כאשר הצוות שהחמיץ את הפגישה יודיע לשאר הצוות שמעולם לא נקרא על ידי ההנהלה על היעדרותו. זכרו, פגישות חובה הן חובה רק למשתתפים!

פגישת חובה!

קווין דולי / Foter.com / CC BY

מורל הצוות

סיכום

ברור שאני לא תומך בהתנהגות דמורליזציה זו בפני שום מנהל או עסק עסקי. עשר הדרכים הללו להשחית את העובדים שלך נועדו לעורר כיף מדיניות והתנהגויות לא מושגות המשתוללות בארגונים מסוימים. כתבתי את זה בלשון לחי.

מוסר הצוות הוא נשמת חייה של כל מפעל. תקוותי היא שתקדיש את הזמן להעריך את העסק או הארגון שלך כדי לראות אם כל ההתנהגויות והפרקטיקות אורבות במשרדך. למה להניע את העובדים שלך? העובדים שלך יודו לך ויתגמלו אותך בשירות טוב יותר ובפרודוקטיביות מוגברת.