פתיחת המשק: איך לא להיסחף לכישלון

שפעת 1918

וירוס, וירוס קורונה (Covid-19)

מחלות קיימות כבר מאות שנים. נגיף העטרה של שנת 2019 (COVID-19) אינו המשבר העולמי הראשון שחוותה האומה, וככל הנראה לא האחרון. מאז שהמחלה חצתה גבולות בינלאומיים, היא מתוארת כמגיפה (סנפורד, 2013). על פי מילר (2020), מגיפות אחרות כוללות את שפעת אסיה (1956-1958), מגפת השפעת של 1918 ומגפת לונדון הגדולה של 1665.

מאמר זה מנסה להחיל את תורת הניהול על החלטה לפתוח מחדש מקום עבודה במהלך משבר ה- COVID-19.

מודל בטיחות שפיתח ג'נס רסמוסן ממחיש כמה ארגונים נסחפים לכישלון. "נדודים לכישלון" פירושם להתקרב לאחד או יותר משלושה גבולות. איור 1 ממחיש את גבולות ההיסחפות לכישלון. הכרת הגבולות והבנת האופן שבו להחלטות יש תגובה הפוכה מהווה מרכיב מרכזי לזיהוי. באיור הראשון קווי הגבול מייצגים את הכלכלה, עומס העבודה והבטיחות (איור 1). החלטות לגבי גבול מסוים (בטיחות, חסכון או עומס עבודה) מעבירות את מרכז נקודת ההפעלה לעבר גבול אחר בתוך המעגל. לפיכך, המטרה דורשת שליטה למניעת היסחפות מחוץ לגבול והגדלת הסיכוי שלנו לכישלון.

איור 1, להיסחף לכישלון

ג'ן רסמוסן

נסחף להסבר כישלון

החצים שבתוך המעגל מצטלבים זה לזה, וזה מייצג את נקודת ההפעלה המרכזית. הנקודה צפה או נעה בתוך המעגל כשאנחנו מקבלים החלטות לגבי בטיחות, עומס עבודה וכלכלה. שינויים מתרחשים והנקודה משתנה וחושפת את נקודת ההפעלה המרכזית מעבר לגבול.

לדוגמא, בריאות האדם ומחלה מרחיקים את נקודת ההפעלה המרכזית מגבול הבטיחות ומעבירים את הבועה לעבר גבול הכשל הכלכלי. לדוגמא, השהייה בבית בייעוץ לאורך זמן מאפשרת למרכז לעבור מעבר לגבול הכשל הכלכלי. לכן יש צורך בשיקול זהיר בכדי למנוע הארכה מחוץ לגבול הכלכלי. הרחבה מעבר לאזור הכשל הכלכלי דומה למדיניות הנעילה והשהייה בבית הנוכחית.

לאחר מכן, עומס העבודה הבלתי מתקבל על הדעת מבדיל את יכולת האיוש והייצור הנוכחית ממקום העבודה שלנו. אז איך נשמור על איזון ונתרחק מהכישלון הכלכלי וקווי העומס הבלתי מקובלים במהלך המגיפה? מרכיב מרכזי במודל הבטיחות הוא הסיכון הבלתי מקובל המקביל לבטיחות. כדי למנוע התרחבות מעבר לאזור נדרשים כמה בקרות כדי למנוע דריפה מעבר לאזור הבטיחות. הפעלת מידרג הבקרה של מינהל הבטיחות והבריאות התעסוקתית (OSHA) מהווה אפשרות למנוע את הסחף. לפיכך, ככל שמקבלים יותר בקרות, כך יש פחות סיכוי לתאונה או לאדם להידבק.

אנו מבינים שחשיפה לנגיף מתרחשת באמצעות שאיפה של תרסיס לעומת מגע עיכול או עור (Fuller, 2015). עם זאת, ככל שמוצגים נתונים נוספים, מידע נוסף ידגיש את מסלול החשיפה ויציע בקרות להורדת רמת הסיכון.

לאחר מכן, הדילמה שלנו כללה סגירת הכלכלה למאבק בנגיף. COVID-19 ייצג את עצמו כיריב בלתי נראה, הגורם למחלה והגדיל את מספר ההרוגים. עם זאת, שיקול זהיר של הצבת בקרות אפקטיביות יאפשר לעומס העבודה להתרומם ולהתרחב בחסכון. שיקול בפיתוח תהליך אפקטיבי בגלל המלאכה הנוכחית מחייב פיתרון מותר. לכן, היררכיית הבקרות מספקת גישה שיטתית לבקרת הנגיף ומסייעת בגירוי הכלכלה על ידי העברת כוח האדם לעומס עבודה מקובל. לפיכך, החלטות בריאותיות, כלכליות ועומסי עבודה המוצגות היום עשויות להוביל למצב שאינו מאזן מחר.

היררכיית הפקדים כוללת ציוד מגן אישי (PPE), ניהול, הנדסה, החלפה וחיסול. הם מציגים את היררכיית הפקדים, המוצגת באיור 2. הפקדים היעילים ביותר כוללים חיסול, ואילו הפחות יעיל מזהה PPE (OSHA, 2016). הפחתת החשיפה למפגע מתייחסת לבקרות מיגון, ניהול והנדסה. כדי לבטל או להפחית את הסכנה, ייתכן שתידרש החלפה וחיסול. המדיניות והנהלים הנוכחיים מחייבים הבנה נכונה של המפגע כדי לקבוע את רמת הסיכון והיעילות. מידע מוגבל אודות הנגיף מציג מדיניות סותרת של כוח האדם. לכן, נתונים חשובים לפיתוח בקרות נכונות.

איור 2, היררכיית בקרות

(OSHA, 2016)

היררכיית בקרות

על פי חוק הבטיחות והבריאות בעבודה משנת 1970, על הנהלים להתאים את עצמם כדי להגן על האדם ולהציג מקום עבודה בריא ובטוח (OSHA, 2016). נתונים כמותיים מוגבלים אינם קיימים ומציגים בעיה נוספת לתכנון פתרונות יעילים. הפתרונות להתגברות על המגיפה כוללים חיסון לחיסול או צמצום התפשטות הזיהום. עם זאת, התרופה עשויה לקחת זמן להתפתח. לאחר מכן, החלפה מתייחסת לחומר פחות מסוכן ולא מיוצגת כאופציה למגיפה. כמו כן, פולר (2015) מזכיר כי בקרה הנדסית דומה למערכת אוורור לבניין. סביבות משרדים עכשוויות מתפקדות כמערכת דילול כללית המשמשת לחימום וקירור. מערכת זו מדללת מזהמים תוך כדי ערבוב אוויר צח ומפחיתה את אחוז חלקיקי האוויר. כאן,פקדים נוספים כגון מסכה והתרחקות חברתית הם חלופות יצרניות. לאחר מכן, מערכת אוורור פליטה מקומית לוכדת את המזהמים וממצה אותם מהחלל לפני ערבוב עם אוויר האספקה ​​(פולר, 2015). אנו מוצאים מערכת אוורור זו בביתן צבע לרכב או בתחנת עבודה להסרת כימיקלים מזיקים בהווה. בקרה הנדסית מסוג זה יעילה אם כי מחוץ למשוואה ללא תקצוב ותכנון מתאים לחידוש מבנים קיימים. לאחר מכן, בקרות מנהליות כוללות מדיניות ונהלים כגון התרחקות חברתית והכשרה. בידוד כוח אדם באמצעות עבודות טלפון ומיקומי עבודה חלופיים תומכים בשליטה בזיהום. לכן, בקרות מנהליות מציגות אפשרות קיימא במהלך המגפה של ימינו. הַבָּא,PPE מציג את המוצא האחרון כאלטרנטיבה כיום להגנה על כוח העבודה (OSHA, 2016). בהתייחס למודל הבטיחות של רסמוסן יש גבולות המחייבים שימוש בבקרות יעילות. השימוש בבקרות יאפשר לכלכלה להיפתח, לייצר עומסי עבודה להגדיל ולהקטין את סיכון הנגיף. לפיכך, חייב להתקיים איזון בין בטיחות, עומס עבודה וכלכלה. התבוננות בנקודת המרכז במעגל אמורה לאפשר לנו לפתוח את הכלכלה מבלי להיחלש לכישלון.התבוננות בנקודת המרכז במעגל אמורה לאפשר לנו לפתוח את הכלכלה מבלי להיסחף לכישלון.התבוננות בנקודת המרכז במעגל אמורה לאפשר לנו לפתוח את הכלכלה מבלי להיחלש לכישלון.

הפניות

הפניות

Fuller, TP (2015). יסודות ההיגיינה התעשייתית . Itasca, IL: המועצה הלאומית לבטיחות., (2020). מקור:

מילר, ק '(2020). 6 מהמגפות הגרועות בהיסטוריה: חמש מהן התרחשו במאה האחרונה בלבד. מקור:

מנהל הבריאות ובטיחות תעסוקתית. (2016). שיטות מומלצות לתוכניות בטיחות ובריאות. מקור:

Sanford, S. (2013). שילוב מגפה באמצעות מוכנות: ביטחון עולמי ותועלת האיום (עבודת דוקטורט). מקור: