היתרונות הארגוניים של אינטר-יזמות

יזמים חושבים כמו יזמים

מדוע עסקים צריכים לאמץ תוכניות אינטרננות.

בעלי עסקים ומנהלים בדרך כלל אובססיביים לשיפור "השורה התחתונה". עם מנטליות זו, משקיעים ומנהלים חולקים ציפיות לשיפור מתמיד ברווחים ובנתח השוק. עם זאת, לעיתים רחוקות קל להשיג את המטרות הנעלות הללו. צוות הניהול של כל ארגון נמצא תחת יותר ויותר אש אם הם לא שומרים על ההוצאות בשליטה, תוך שהם מגדילים את המכירות. מהן האסטרטגיות המצליחות ביותר להתמודדות עם מאבק מתמשך זה?

שתי מילים עולות בראש: "חדשנות" ו"אינטר-יזמות ". אנו רואים דוגמאות יומיות לחברות שיוצאות מהעסק כאשר הן לא מצליחות לחדש. בצד השני של מטבע החדשנות, מוצרים ושירותים חדשים מאפשרים לעסקים להעביר את הארגון שלהם לשלב הבא. אך כיצד חברות יכולות לשפר את הסיכויים שלהן לייצר רעיונות חדשים שמובילים ל"דבר החדש הבא? "

בעוד שיזמים כמו לארי פייג 'וסרגיי ברין מגוגל אחראים לדוגמאות בולטות רבות לחדשנות מוצלחת, יש מגבלות מעשיות למה אנשים יכולים להשיג פעולה בעצמם במיזמי יזמות מסוכנים. זו הסיבה שמושג האינטר-יזמות יכול לשמש אסטרטגיה מעשית לחדשנות בחברות קיימות.

מה הם יזמים?

אינטר-יזמים הם עובדים שחושבים כמו יזמים אך עובדים בארגון מבוסס ולא לבד. לכל יזם מצליח כמו סטיב ג'ובס, ישנם אנשים רבים יותר פנים-יזמיים שיכולים לתרום לחדשנות בארגונים בכל מקום.

איך אתה יכול ללמוד מה שאתה צריך לדעת על אינטר-יזמות? התשובות מחכות לכם למטה.

המסע האינטר-יזמותי יכול להתחיל בספר

מקום אחד להתחיל בו את מסע הגילוי שלך בנושא אינטרפרטורים הוא ספר שיצא לאור בשנת 2014 על ידי הווארד אדוארד הלר, דוקטורט. קריאת אינטר-יזמות: Ignite Innovation היא נקודת כניסה מומלצת לכל מי שרוצה ללמוד עוד על אסטרטגיה עסקית חשובה זו.

ספר זה מייצג מדריך סופי לאינטרפרטור ואינטרפרטנריות. זה מספק בסיס מעולה בנושא אינטר-יזמות לבעלי עסקים, מנהלים, מנהיגים, עובדים וסטודנטים. קינדל או כריכה רכה? תמורת פחות מ- $ 30 סה"כ, קניית שניהם יכולה להיות בחירה חכמה. לחסרי קינדל אמזון מספקת אפליקציה (בחינם) שתאפשר לכם להציג את גרסת קינדל במכשירים אחרים כמו מחשב שולחני או אייפד.

חשיבותם של בעלי יזמות

כפי שתלמדו בקריאת הספר המוצע, אינטר-יזמות היא דוגמה מעולה למה שיכול לקרות כאשר ניהול, מנהיגות, תכנון ותקשורת מתאחדים כמו שצריך. זה יכול להיות "יוריקה!" רגע לבעלי עסקים, מנהלים ועובדים. למרות התשובות הרבות שמספק ספר זה, לקוראים נבונים עדיין יהיו שאלות. מי יהיה האחראי על ביצוע זה? כמה יזמים יש?

לתלמידים המתכננים מראש קריירה מצליחה, חשוב על ספר זה כחלק מתהליך בדיקת הנאותות שלך. פיתוח קריירה צריך לכלול כמה שיותר תכנון, ותוכנית קריירה מציאותית צריכה להתחיל עם כמה שאלות קשות. איזה סוג תפקיד אתה רוצה כשכיר? כיצד עסקים יכולים ליצור אווירה שתורמת יותר לחדשנות? האם אתה רוצה להיות יזם?

כמובן שגם הספר הטוב ביותר בכל נושא אינו יכול לענות על כל שאלה שניתן להעלות על הדעת. זו תהיה חוויית קריאה ולמידה מוצלחת אם ספר יעודד את הקוראים לעשות את הצעד הבא. לכל מי שמעוניין לחבר את הנקודות בין רווחים, נתח שוק, שימור עובדים ופיתוח מוצרים, Intrapreneurship: Ignite Innovation צריך להיות כלי מועיל.

שלושה יתרונות ארגוניים מתמשכים

אינטר-יזמות: Ignite Innovation הוא אידיאלי עבור קוראים שרוצים שמחברים עסקיים יגיעו לעניין במהירות ומבלי לדרוש מהקוראים להשקיע זמן מוגזם במהלך לוח זמנים קדחתני. לדוגמא, ב -130 עמודים, המחבר מצליח לכסות נושאים קריטיים כגון שש דרכים לארגונים לבנות תרבות של אינטר-יזמות ותשעה הרגלים חיוניים של אינטר-יזמים מצליחים, כולל גם יותר מ -15 מקרים מעשיים כדי להמחיש כיצד נראית אינטר-יזמות בתחום עולם עסקי אמיתי.

ספר "מושלם" ככל שיהיה לכל מי שרוצה ללמוד עוד על אינטרפרטואלים, זהו תחילת הדרך ולא הסוף. קריאתו לא תחליף את הצורך של מנהיגים ומנהלים עסקיים בשפע של "הרמת כבדות" על מנת ליישם תוכנית אינטר-יזמות מוצלחת ויעילה.

בשורה התחתונה

זוכר את "הדגשת השורה התחתונה" שהוזכרה בהקדמה? כל בעל עסק או מנהיג נבון צריך לשאול "מה היתרונות לחברה שלי?" כאשר בוחנים כיוון אסטרטגי חדש כגון תוכנית אינטר-יזמות. על פי Intrapreneurship: Ignite Innovation , הנה שלוש מהיתרונות הללו:

• הגדלת נתח השוק והרווחים: "השורה התחתונה" במיטבה.
• גיוס ושימור העובדים הטובים ביותר: תוצאות ה"אלמנט האנושי "בשורה התחתונה.
• פיתוח מוצרים ושירותים חדשים: הגדלת המכירות היא דרך נהדרת לשפר את השורה התחתונה.

זה סרטון קצר (90 שניות) המספק מבוא תמציתי לתוך-יזמות. כאמור, אי אפשר להימנע מבלבול מסוים לגבי ההבדלים בין יזמים לבין יזמים. עם זאת, כל בלבול אמור להיעלם במהירות לאחר שתקרא Intrapreneurship: Ignite Innovation (נדון לעיל).

לטכנולוגיות פנים יש יתרונות רבים לחברה - ולשורה התחתונה של אותה חברה.

מהן העלויות של התעלמות ממומחים?

עם מנטליות נבונה בשורה התחתונה, על המנהלים לבחון הן את העלויות והן את התועלת כחלק מבדיקה ממושמעת האם תכנית אינטר-יזמות תהיה חסכונית עבור ארגון. בהערכה זו, כדאי לכלול דיון גלוי על מה שעלול לקרות אם חברה מתעלמת מהפוטנציאל של יזמים. הטבלה הבאה כוללת ארבע דוגמאות המתוארות ב- Intrapreneurship: Ignite Innovation .

4 תוצאות פוטנציאליות כאשר מתעלמים ממומחים
אובדן רווחים עקב פחות שירותים או מוצרים חדשים.
צמצום בגלל פעילות מכירות מצומצמת.
יציאה מעסק: שוברי קופות, מעגל סיטי וגבולות הם דוגמאות אמיתיות.
אינטר-יזמות יכול להיות ההבדל בין עסקים שנכשלים או שורדים.

יזמים בקנדה

הנה פירוש של ארבע דקות עם נקודת מבט קנדית של אינטר-יזמות. אינטר-יזמים חשובים לארגונים ברחבי העולם, ולתוכניות אינטר-יזמות יש פוטנציאל לספק יתרונות לאומיים ובינלאומיים.

© 2014 סטיבן בוש

אנא הוסיפו את מחשבותיכם בנוגע לאינטרפרטואלים ולתוך יזמות.

CLARIDETH LUNA ב -6 במאי 2020:

הרעיון של אינטר-יזמות רלוונטי למדי בימינו, במיוחד בחברות גדולות ומבוססות שמתקשות להשיג את מעשהן בכל הנוגע לחדשנות וזריזות. על ידי הצגת מושגי האינטרא-יזמות לכוח העבודה שלהם והפעלת תוכנית מתאימה לאותו יכול לעודד, להניע ולגלוון את צוותיהם לתרום באופן משמעותי לשיפור תפעולי מתמשך בעבודת הארגון.

מארק אדמונדסון ב -2 בינואר 2019:

לא יכולתי להסכים יותר עם הערות של סנג'אי סאצ'טי… אז נכון לגבי ארגונים גדולים, כרטיס החידוש / הזריזות החמקמק מתבצע היטב.

סנג'אי סאצ'טי ב -2 בינואר 2019:

הרעיון של אינטר-יזמות רלוונטי למדי בימינו, במיוחד בחברות גדולות ומבוססות שמתקשות להשיג את מעשהן בכל הנוגע לחדשנות וזריזות. על ידי הצגת מושגי האינטרא-יזמות לכוח העבודה שלהם והפעלת תוכנית מתאימה לאותו יכול לעודד, להניע ולגלוון את צוותיהם לתרום באופן משמעותי לשיפור תפעולי מתמשך בעבודת הארגון. זה גם יהפוך את הארגון ליותר זריז וחסין מפני הסיכון להיות אריסטוקרטי, ביורוקרטי ושלים, שלושת הסיכונים המובילים שחברות מבוססות מתמודדות עם התבגרותם.