תגמולים ותמריצים להניע עובדים

אתה רוצה להניע עובדים למאמץ, לעבודה קשה ומסירות ארוכת טווח. לשם כך עליך להציע תגמולים לעובדים ותמריצים. זה יתגמל את העובדים שלך וייתן להם סיבה להמשיך לעבוד קשה.

לעובדים שלך מגיע תגמול עבור עבודה קשה כל הזמן. המסירות והמאמץ שלהם לא צריכים להישאר מעיניהם. אבל איך מתגמלים אותם על כל העבודה?

תוכנית עובדי החודש מיושנת. להלן מספר תמריצים טובים יותר שהעובדים שלך יאהבו.

פלטפורמת הכשרת התגמולים לעובדים של 1HUDDLE

מנכ"ל 1HUDDLE, סם קאוצ'י, מנהל פלטפורמת אימונים שמבוססת על משחקים. חברות שונות, כמו סן פרנסיסקו 49ers, Audible ו- ESPN ממירות את משאבי האימון המשעממים שלהן לתחרות. משחקים אלה יסייעו בהגברת הביצועים והמעורבות של העובדים. משחקי אימון יומיים שניתן לשחק תוך פחות מחמש דקות מעסיקים את עובדי החברות. לרוב, משחקים אלה מותאמים אישית למותג החברה.

ההשקפה של סם על תגמולים ותמריצים

יש כוח בעסק שלך, אנרגיה שלילית האורבת לכל פינה כדי להשחית את המוטיבציה, התפוקה ומוסר העבודה של הצוות שלך.

כן, אתה יכול להרוויח אותם עם הטבות מהודרות, בונוסים ותמריצים אחרים, אבל הכוח המרושע הזה יכול להכריע את התמריצים הללו ולנקז את העובדים שלך ממה שהם מסוגלים לעשות. שמו של הכוח הרשע הזה? שעמום.

מתועדים מראיונות יציאה, עובדי אלפי שנים דנים מדוע הם עוזבים. אין העדר הכרה בעבודה שהם עושים, ללא מעורבות. קבוצת עובדים זו תשווה כמעט 50% מכוח העבודה ב -2020.

ייתכן שאתה חושב שזה נושא עם הפיתרון הפשוט של העסקת עובדים חדשים. עם זאת, זה בכלל לא פיתרון. זהו פלסטר לבעיה משמעותית יותר. הנזק שנגרם לעסק עקב אובדן תפוקה. מיליארדי דולרים של פרודוקטיביות בזה.

אז איך תעזור לאותם עובדים שעוברים את ימיהם, חסרי מוטיבציה ודמויי זומבים? אני אגיד לך עכשיו; זה לא על ידי זריקת הידיים לאוויר בתבוסה.

תגמולים עוזרים להניע עובדים

לעובדים אכפת יותר משכר המשכורת שלהם. הם רוצים לצמוח וללמוד. בני דור המילניום בכוח העבודה מצפים להזדמנויות פיתוח וצמיחה.

מי לא ירצה את ההכרה וההצלחה וכל השאר שמלווה לעשות כמיטב יכולתם? אלפי שנים אלה מבינים כי גורמים אלה מגיעים עם השכלה טובה יותר והמשך צמיחה. הם יודעים שעליהם לבצע ביצועים טובים, להיות מוכנים ולשאוף לקידום זה.

עליכם לתת להם את ההזדמנויות הללו לצמיחה ויציבות.

מציעים עידוד לעובדים

אתה הקפטן של הספינה, מאמן הקבוצה, ולעיתים אתה מעודדת הפומפונים הרועדת שמציעה עידוד לעובדים שלך. המטרה שלך היא להפיק את הביצועים הטובים ביותר מכוח העבודה שלך תוך הובלתם לניצחון ביעדי הקריירה שלהם. פיט קרול, המאמן הראשי של סיאטל סיהוקס, שוחח עם קאוצ'י בפגישה פרטית להכשרה. הוא אמר את זה בצורה מושלמת כשהצהיר:

"אני מבלה 98% מהיום שלי בישיבה במשרד וחושב מה אני יכול לעשות כדי שהקבוצה שלי תשחק רק 1% יותר טוב."

ידוע כי סמינרים וחומרים משעממים להכשרה אינם יעילים. העבר הראה לנו שהוא לא מספיק אינטראקטיבי כדי להחזיק עניין. ומכיוון שחל שינוי בכוח העבודה, הדבר מחייב שינוי בשיטות. לספק להם סרטונים ומשאבי הדרכה בסיסיים במקרה הטוב לא עושה טוב אם הם נרדמים במהלכו.

מאתגר את כוח העבודה בן המילניום

מקום העבודה המנותק הזה צריך להשתנות. זה צריך להיות משהו שמאתגר את העובדים האלפיים האלה. הם רואים עצמם תחרותיים, רעבים ומוכנים לעוד. למעשה, הסיבה העיקרית לכך שעובד זה עוזב את תפקידם הנוכחי היא היעדר אינטראקציה, תחרות, עניין ושעמום. נערך מחקר שהראה שמרבית המילניום רואים עצמם עובדים טובים יותר מכמה מעמיתיהם לעבודה.

אז השאלה משתנה. זה הופך לחקירה כיצד להפוך את העבודה למרגשת, מרתקת ומניעה. זה פשוט כמו שתי עובדות:

1. האימון צריך להפוך למשהו מרגש, פרקטי ומרתק. תחרות היא המפתח.
2. תמריצי תגמול שיציתו את האש שלהם.

בואו להפנות את המיקוד שלנו להוראות שלב אחר שלב במטרה להכין תוכנית הכשרה המתאימה לכוח העבודה הנוכחי. הכשרה זו צריכה להיות ממוקדת בעובדים. לאחר צעדים אלה אדון בתגמולים המעוררים מוטיבציה של אלפי צוותים.

3 שלבים להשקת תחרות עובדים על תגמול

האימון צריך להיות מרתק. זה צריך להיות פרקטי, מהנה, וזה גם צריך לעבוד על פי לוח הזמנים של הצוות.

עם זאת, לפני שתוכלו ללמוד כיצד אתם עושים זאת, עליכם לשאול את עצמכם את השאלות הנכונות בכדי ללמוד מדוע עליכם לעשות זאת. יש לזכור תמיד את השאלות הבסיסיות הללו:

1. מהם פערי המיומנות של הצוות שלך, או במילים פשוטות, היכן יש מקום לשיפור?
2. מה הם הייצור, היוזמות והיעדים של העסק שלך במהלך 90 הימים הבאים?
3. אילו התנהגויות צריך לשנות בצוות שלך?

לאחר ששאלת את עצמך את השאלות הללו, ותקווה לענות עליהן, הגיע הזמן להתמקד בבניית תוכנית תגמולים ותמריצים המניעה את הצוות שלך, ומאתגרת אותם לתחרות המשתלמת.

1. צור תחרות

הוכח במחקרים כי לעובד המודרני, מהדור הצעיר, יש תשומת לב של שמונה שניות. המשמעות של זה היא שיש לך חלון קצר לתפוס את תשומת ליבם. המצגת שלך חייבת להיות מהירה, ניתנת לכימות ומרתקת. לתחרות שלך צריך להיות שדה משחק ברור מאוד. להלן רק כמה רעיונות על מה הצוות שלך יכול להתמודד:

• מספר השיחות היוצאות
• מספר הפגישות שהוזמן
• כמה לקוחות חדשים נסגרו

היה יצירתי, עם התחרות שלך וגם עם הפרסים שלך. יש מטרות ברורות.

2. בחר טווח תאריכים

השלב השני הוא לקבוע כמה זמן התחרות תפעל, כמו גם באיזו תדירות תקיים אותה.

שלב זה תלוי בגורמים רבים, כגון זמן השנה, מורכבות התחרות ותקציב התגמול (