תוכן עניינים:
מנהיגים צריכים לדעת מי הם ולאן הם רוצים להגיע לפני שהם מתחילים במסע. הם צריכים להכיר בכך שהם צריכים לספק מטרה, הכוונה ומוטיבציה לאנשים שהם מובילים. על מנת לעשות זאת, מנהיגים בכל הרמות צריכים לפתח שש יכולות יסוד על מנת להפוך את עצמם למנהיגים גדולים. עליהם להיות חזון כיצד יכול להראות העתיד; בעלי אינטליגנציה חברתית; תרגול מנהיגות ברמה 5; היה החלטי; היה עקבי; ותרגל השתקפות.
1. יש חזון
במיתוס היווני, שיעור ראייה חשוב מוצג בדיכוטומיה בין אפימתיאוס לפרומתיאוס. אפימתיאוס ייצג מחשבה אחרנית, שם הוא מתואר כפריחה ולא מחשבה ולכן קיבל כל הזמן החלטות גרועות שהביאו להשלכות איומות. לעומת זאת, פרומתאוס היה ידוע בראיית הנולד. הוא חשב על הדברים, השתמש בתבונה וקיבל החלטות שהועילו בעתיד. מנהיגים צריכים להיות כמו פרומתאוס ולא כמו אחיו אפימתיאוס בכל מה שקשור להנדסת חזון לעתיד.
תפקיד המנהיג להגדיר בבירור לאן הולך הארגון. כאשר המנהיג מדמיין ומבטא את העתיד האפשרי, עליו להבין שלושה מרכיבי החזון.
ראשית, המנהיג צריך להכיר בכך שראיית העתיד דורשת מאמץ. צריך ליצור מאמץ מתמשך שיוצר מומנטום להתחיל, לשמור ולסיים חזון. החזון צריך להיות מרתק. זה יהיה חשוב מכיוון שהמנהיג וצוותו שוקלים בחזון משאבים, חוזקות, חולשות, ערכים, חוויות, מתנגדים וגורמים אחרים.
שנית, ככל שהחזון מתעצב, מה הכיוון שהוא דורש? מנהיגים רוצים לראות את החזון בבירור מאחר וחזונות מעורפלים ישמשו רק ככוונה מוטעית ויובילו למאמצים חסרי תועלת. אף אחד לא אוהב לעקוב אחר תמונה מטושטשת של העתיד. במקום זאת, אחרים נמשכים מחזונות שיכולים לצייר מיד את המחר.
אחרון, חזון יעיל קובע בבירור את סדרי העדיפויות במונחים קונקרטיים. כמה פעמים מישהו מצא את עצמו מסתובב במעגלים כי סדרי העדיפויות לא היו ברורים? זמן, משאבים ואנרגיה מוגבלים, לאור זאת, חזון, למרות שהוא יכול להיות חלומי משהו, צריך להיות בר השגה. הפיכת החזון למימוש תקרב אנשים בתוך הארגון אליו מכיוון שהוא ייראה כמקיף פעולות בכיוון הנכון.
2.
ארגונים יכולים לסבול מהטיות פנימיות שיכולות למנוע ממנו הישגים גדולים יותר. אחת הדרכים החשובות להתגבר על הטיה היא שמנהיגים יכירו בדרישה ובתועלת של אינטליגנציה חברתית. גולמן מסביר בצורה בולטת כי ללא אינטליגנציה חברתית, אדם יכול לעבור הכשרה ממדרגה ראשונה, מוח חותך, והיצע אינסופי של רעיונות טובים, אך עדיין לא יכול להיות מנהיג גדול.
ג'ראלד סוול קובע כראוי שמנהיגות היא יותר מ- X ו- Os, או תוכניות פיתוח מובילות מובנות חסרות רגש, או לימוד מנהיגות וניתוח, או מוטיבציה כפייתית. מנהיגות היא על חיבור, השראה, מתן מטרה, כיוון ומוטיבציה. היעדר האינטליגנציה החברתית הופך את הצווים הללו לרדודים וחסרי משמעות מצד מנהיג ומקשה על הובלת ארגון.
3.
ג'ים קולינס אומר לנו כי לארגונים בעלי ביצועים גבוהים יש מנהיגי "דרגה 5". קולינס מגדיר את המנהיגות ברמה 5 כ"מנהלת בה ענווה אישית אמיתית משתלבת עם רצון מקצועי עז ". למרות שמנהיגים בארבע הרמות האחרות בהיררכיה יכולים לייצר דרגות הצלחה גבוהות, הם אינם מסוגלים להספיק כדי להעלות את ארגוניהם למצוינות מתמשכת. ובעוד מנהיגות ברמה 5 אינה הדרישה היחידה להפיכת ארגון טוב לארגון מצטיין, גורמים אחרים כוללים העלאת האנשים הנכונים לסיפון ויצירת תרבות משמעת. מעבר משינויים טובים לגדולים פשוט לא קורים בלי מנהיגי רמה 5 בראש. מנהיגי דרגה 5 מחזיקים ברצון הברזל הנדרש ובנחישות אכזרית כפי שמוכח באמצעות מנהיגותם המיומנת ברמות אסטרטגיות.מנהיגות דרגה 5 משופרת באופן משמעותי על ידי הבנת הקשר הסימביוטי בין קבלת החלטות מובילה ואתית.
CH (COL) ג'ף זוסט (אוניברסיטת ההגנה הלאומית) מסביר כי "הנמקה אתית הכרחית לקבלת החלטות יעילה באמצעות עקרונות, תועלת, מצב וסגולה." מנהיגות ברמה האסטרטגית לא צריכה להיות על החלטה מה נכון ומה לא נכון, אלא על היכולת להבחין בין אפשרויות, לברר כיצד לעבוד ב"גווני האפור "ולכן בוחרים באופציה האסטרטגית החכמה ביותר.
מנהיגים יכולים ליצור תרבות חזקה של אמון והעצמה על ידי פיתוח תחילה של אינטליגנציה חברתית גבוהה כדי למנוע התנהגויות שמביסות את עצמן ועל ידי פעולה במנהיגות ברמה 5 כדי לקחת את הארגון מהטוב לגדול. אברהם לינקולן היה מנהיג ברמה 5 אינטליגנטי מאוד מבחינה חברתית שהיה נחוש במטרותיו, אך היה צנוע ומעולם לא נתן לאגו שלו להפריע לשאיפתו ליצור אומה מתמשכת וגדולה. זה מעט אירוני שהשאיפה האישית שמניעה אנשים לעיתים קרובות כמנהיג עומדת כנגד הענווה הנדרשת כדי לעלות לרמה 5.
4. היה החלטי
נחישות לא יסולא בפז עבור מנהיגים טובים. החלטיות אינה שווה בהכרח לפסקי דין מיידיים; מדובר בשיחות נכונות בזמן כדי לחולל שינוי.
מנהיגים צריכים לסמוך על הניסיון והשיפוט שלהם כדי לנקוט בפעולה הנכונה. אחרי הכל, אנחנו שבויים בחוויות שלנו; גם חיובי וגם שלילי. המפתח הוא לא להיות משותק מהספק. החוויות החיוביות שלנו מניעות את המאמצים העתידיים והשליליות מכינות אותנו לעתיד על ידי הלקחים שהם מספקים.
החלטה מוקדמת ובזמן יכולה לחולל את ההבדל. יש פעמים שיש ליזום פעולה גדולה גם אם התמונה נותרה מנסרה אפלה, לא ברורה ולא שלמה. יתר על כן, צריך לקחת אחריות. עיכוב ההחלטה למידע מושלם יכול להיות יקר. הגנרל מקארתור הסביר פעם: "את תולדות הכישלון במלחמה אפשר לסכם בשתי מילים: מאוחר מדי. מאוחר מדי בהבנת המטרה הקטלנית של אויב פוטנציאלי; מאוחר מדי במימוש סכנת המוות; מאוחר מדי במוכנות; מאוחר מדי לאחד את כל כוחות ההתנגדות האפשריים; מאוחר מדי לעמוד עם החברים. "
זכרו, החלטיות אינה פריחה וגם לא הימורים. מדובר במיומנות ובביטחון לקבל החלטות מתוזמנות ונחושות בערפל של חוסר וודאות, שם הידע והיצר של המנהיג חייבים להצטלב.
5. היו עקביים
מנהיגים עקביים יכולים לעזור לארגונם בכך שהם צפויים ולא מסוגלים להפתיע. העניין הוא שמנהיג יכול לייצר פחד מיותר, חוסר אמון וחרדה על ידי דיבור והתנהגות בדרכים בלתי צפויות ומוזרות. מנהיגים טובים נמנעים מלהעביר אותות סותרים מכיוון שהם מבינים שעקביות מקומה.
עקביות אינה ניתנת למשא ומתן כשמדובר בסוגיות בסיסיות כמו כבוד, אופי, דין וחשבון, ערכים ואתיקה. מלבד זאת, מכיוון שמנהיגים יקיימו אינטראקציה עם סוגים שונים של אנשים בסוגיות שונות בנסיבות מגוונות, התאמת הגישה של האדם תהיה חיונית. מנהיגים חכמים לומדים במהירות כי טכניקות שונות יתבררו כיעילות ביותר.
מנהיגות היא על היותך מוכן לקרוא לאופציה. אותו מפתח פשוט לא יפתח את כל הדלתות. מה שעובד עבור אחד לא יכול לעבוד עבור אחר. בסופו של דבר, היו עקביים על עקרונות חיוניים, אך למדו לשנות זאת בעת הצורך.
6.
העולם כיום היפראקטיבי ומחובר סופר. הטלפונים שלנו פועלים כל הזמן ואנחנו יכולים להישאר דבוקים אליהם 24/7 אם נבחר. אף על פי שטכנולוגיה מתקדמת מספקת יתרונות מדהימים, היא מאיימת לצבור זמן אישי וחשוב חיוני לחשוב ולהרהר על פעולות העבר, על מה שלמדנו וכיצד אנו צריכים להתמודד מחר.
רגעים המוקצים לרפלקציה מאפשרים לנו להעריך את ביצועינו לאורך זמן ולחשוב על דרכים לשיפור צורת החשיבה שלנו וכתוצאה מכך על ההחלטות והפעולות שאנו נוקטים. השתקפות היא כמו גן שאנו נוטים כדי שנוכל לקצור את הפירות שלו בעתיד; יש לו החזר השקעה מדהים.
מציאת זמן לחשיבה חיונית כדי לעזור ביצירתיות ולחיזוק נחישותנו בעתות משבר. זה מתחיל בהגנה על זמן שקט. הקדישו זמן והגנו עליו. מנהיגים צפויים לחשוב לעומק יותר על הסביבה וכיצד יש לנווט אותה בתקופות סוערות. היכולת שלנו לחשוב בבהירות חשובה מכדי לוותר על מימוש היכולת הזו.
הערות סיום
גולמן ובויאטיס, "מודיעין חברתי", ביקורת העסק של הרווארד (ספטמבר 2008).
ג'ראלד סוול, "מודיעין רגשי", סקירה צבאית (נובמבר-דצמבר 2009).
ג'ים קולינס, "מנהיגות דרגה 5", ביקורת העסקים של הרווארד (יולי-אוגוסט 2005).
שם.
CH (COL) ג'ף זוסט, ארבע המערכות של חשיבה אתית , מאמר שהוצג עבור המחלקה לאתיקה באוניברסיטת ההגנה הלאומית, 21 ביולי 2015.
שם.
© 2019 פרננדו גואדלופה ג'וניור