עבודת צוות ומינימליזם: האם הם באמת יכולים ללכת ביחד?

מהי בעצם עבודת צוות ומהי מינימליזם?

זה מסובך. מינימליזם, עם המשמעות של הישארות זהה, יתפרש על ידי כל אדם באופן שונה. עבור חלקם, גישה מינימליסטית כלפי עבודת צוות פירושה עבודת צוות רבה יותר. המשמעות היא סיעור מוחות וארוחות צהריים עבודה גדולות יותר, שטחי שולחן פתוחים במשרד ותרגילי בניית צוותים. לאנשים אלה, האינטראקציה האנושית מאפשרת להתגבר על התפוקה שלהם ומעניקה לכל היצירתיות החשובה דחיפה.

עם זאת, זה לא מתאים לכולם.

יש המפרשים את המינימליזם כמי שמצמצם את הסוציאליזציה למינימום. שיחת מעלית וצ'ט קפה. זהו זה. זו לא החלטה מודעת שהם לא אוהבים חברה, אלא בעצם איך שקשה לחוות את החדר בחדר הריק. הם פורחים בבדידות ובזמן לבד והישגיהם מתרחשים ברגעים שקטים של התבוננות, ולא בארוחות צהריים של הקבוצה.

כוחם של המופנמים

סוזן קין, המוח שעומדת מאחורי המהפכה השקטה, נשאה בשנת 2012 שיחת TED משכנעת שכותרתה "כוחם של הנכנסים". אחרי 18 מיליון צפיות, זה הוגן לומר שיש לו קצת כיסוי.

בכך היא מביאה את טיעונה למופנם ושואלת כיצד הצלחנו לשנות את תרבות העבודה להיות מרחב ממוקד מוחצן. היא שואלת אם תיבות התא של הקפיטליזם היו רק שלב טיפשי שעבר הקפיטליזם.

כל זאת תוך הידיעה שאינספור אנשים מצליחים כמו אילון מאסק (על פי אביו), וורן באפט ורוזה פארקס הסתמכו על המרחב השקט.

מוחצנים הצליחו להתחמק מההחלטה שתקשורת גדולה יותר היא הדרך הטובה ביותר להגביר את התפוקה, האושר והיעילות.

לא בגלל שזו התוצאה הטובה ביותר עבור כולם, אלא בגלל שהיא הדרך הטובה ביותר עבור חלקם.

אנשים, אין שום שלטון בכולם

הבחין בהבדל הטון.

"הם כל כך מופנמים, וואו." "וואו, הם כל כך מוחצנים."

מילדות החברה מלמדת אותנו להעריך עבודת צוות, ולשים חשיבות ברשת על מנת להצליח. אך ההצלחה מגיעה לעיתים קרובות מתהליכי חשיבה משלנו, הנלקחים על ידי עצמנו ברגעי התבוננות שקטים מאשר באירועים ברשת. אז נשארת השאלה, האם אנו בכלל מעריכים את המופנמות?

אך האם אנו יודעים בכלל את המשמעויות האמיתיות של שני מונחים אלה, או שמא הם, כמו מילה רבות, נקלעים לתרבות הפופ עד כדי כך שהם איבדו את משמעותם האמיתית? קרן Myers & Briggs (כן, ממבחן MBTI) מסבירה את ההבדל בין מוחצנות ומופנמות כאל עמדות שאנשים משתמשים בהן כדי לכוון את האנרגיה שלהם. זו לא תכונה שהיא מוחלטת, אף אחד לא לגמרי כזה או אחר, כולנו מקדישים זמן לעשות את שניהם. האחד מכוון את האנרגיה שלהם ממעורבות פעילה, ואילו זמן שקט אינו הדבר החביב עליהם ביותר, ואילו האחר נטען מחשיבה אקטיבית והבנת העולם להבנתם שלהם.

אך מבחינה פסיכולוגית, כדאי להבין שהבחירות שלנו ביחס לאינדיקטורים המשמשים לקבוצות אישיות הן כל ההעדפות שיש לנו כאנשים. הם יכולים להשתנות באמצעות חוויות חיים ואסרטיביות ככל שאנו מתבגרים.

ייעוץ מעשי למנהיגים

בעמדת מנהיגות, יש לך אפשרות ליצור יצירת מופת צוותית או בלגן באמצעות הגישה שלך לעבודת צוות. אם ניקח בחשבון שמופנמים ומוחצנים זקוקים לגירוי מסוג אחר, זהו נדבך נוסף של עבודה כיצד להפיק את המיטב מהצוות שלך.

גודל הקבוצה

בדרך כלל, לא באמת ניתן לעשות הרבה בקשר לגודל הצוות שלך, ומוחצנים ומופנשים כאחד יצטרכו להתמודד עם כל מה שהם נרשמו אליו. עם זאת, לקיחת גודל הצוות שלך לחשבון יכול לאפשר לך כשאתה בעמדת מנהיגות לתכנן טוב יותר.

אם יש לך צוות גדול, שקול לתכנן תרגילי בניית צוות לסירוגין למוחצנים ומופנמים. למשל, אם בניין הצוות האחרון של החברה היה מרכז פעילויות בחיק הטבע, נסה לשקול שהאירוע הבא יהיה משהו פחות חוצות, כמו קריאת שירה או הקרנת סרטים.

על ידי קייטרינג לרמות הנוחות של המופנמים והמוחצנים, תוכלו להגביר את עבודת הצוות בצורה יעילה יותר.

מנהיגי צוות

סגנון המנהיגות תלוי כמובן בפרט. ותלוי אם אתה בעצמך יותר מופנם או מוחצן יהיה תלוי איך אתה מתייחס לצוות שלך. אך תוכל לבדוק את הבנת הצוות שלך טוב יותר על ידי השלמת מבחנים כגון MBTI וקריאה על הפעולות שהם יגיבו בצורה הטובה ביותר.

בואו נביא דוגמא.

נגיד שמנהל מחלקות שיווק מזדהה כ- ENFP (ב- MBTI), זה אומר שהם מזדהים יותר מכל עם אקסטרברסיה, אינטואיציה, תחושה ותפיסה. סביר להניח שהם יעבדו מידע בצורה אמפתית, ויחפשו אחר הסיבות העומדות מאחורי הרגשות והמעשים של אנשים.

בינתיים, עובד שמהדהד להיות INTJ - מופנמות, אינטואיציה, חשיבה ושיפוט - יהיו העדשות העיקריות דרכן הם רואים את העולם. סביר להניח שעובד מסוג זה יפתור בעיות על ידי חיפוש אחר הנתיבים ההגיוניים ביותר, תוך התחשבות בחשיבה מופשטת ככל שאחרים עשויים למצוא, אלא במציאת הפיתרון ההגיוני ביותר.

זמן לבד

בסביבות עבודה, משרדים בחלל פתוח וקירות זכוכית שולטים בארכיטקטורה, ולבד הזמן קשה למצוא. זמן לבד לעבודה יכול להסיח את דעתי מאוד עבור חלקם, אך לא יסולא בפז עבור אחרים, תלוי איך הם מתמקדים בצורה הטובה ביותר.

יש (כמו הכותב הזה) שיגלו שעיניים זרות וזמזום עמוס של בית קפה יפיקו יצירתיות ויאפשרו להם לחשוב בצורה יצירתית יותר מאשר חלל משרדי שקט. זכור לקחת בחשבון את הגורמים הללו, ואם אתה מוצא כי התפוקה גבוהה יותר כאשר חלק מחברי הצוות לוקחים זמן מודע לעצמם, נסה לחשוב יחד על פיתרון כדי לנצל את היצירתיות הזו מבלי לקיים מפגשי סיעור מוחות קבוצתיים.

כיף כפוי

כיף מאולץ לא מביא לכולם כיף. חלקם זקוקים לבעיטה קטנה כדי להיות מסוגלים ליהנות באמת, ואילו חלקם חוששים מהאירוע בפייסבוק. שוב, זה יכול להיות מאוד למופנמות או אקסטרברסיות, והיא צריכה להיות הסיבה העיקרית לכך שאירועים שאינם אופציונליים צריכים להיות ממוזערים למינימום.

בעיקרון…

כן, עבודת צוות ומינימליזם יכולה להשתלב, שכן מינימליזם פירושו שאתה משפר את החומר שמביא לך את הערך הרב ביותר, תוך שאתה משלב את הדברים חסרי התועלת.

עבור אנשים מופנמים יותר, פירוש הדבר לגריט חלק מהעבודה הקבוצתית, ולאנשים מוחצנים, ולהיפך. אין כלל אחד שישלוט בכולם. חשוב על הדברים שמשפיעים על הצלחה מופנמת, באותה מידה על הצלחה מוחצנת. אתה צריך את שניהם כדי להצליח באמת.