קביעת שכר הוגן בעידן של אי שוויון: תרשים הערכה עצמית

תשלום שווה??

כמעסיק, חשוב שתמשוך ותשמור על בסיס איתן של עובדים מוסמכים ובקיאים. הם צריכים להרגיש מרוצים ובטוחים בעבודתם ולהרגיש שמשלמים להם משכורת הוגנת בהשוואה לעובדים אחרים עם אחריות שונה. זה המפתח לשמירה על המורל הגבוה, מה שמוביל לפריון גבוה. זה חל על תעשיות ישנות כמו גם לאלה ההייטק כי כעת להשתלט על 21 ^סנט המאה.

בעידן של אי-שוויון יתר, בו 10% מהעובדים הראשונים מרוויחים תשע פעמים יותר מ -10% התחתונים, הרעילים התחתונים צריכים להיות בעלי כלי השוואה משלהם כדי לאמוד את הגינותם של סך היתרונות שלהם ביחס לאלה של אחרים ארגון או אפילו בהקשר הלאומי והעולמי הגדול יותר. מידע על מדרגות שכר זמין באינטרנט מסוכנויות ממשלתיות ולשכות מסחר מקומיות. עם זאת, לעתים קרובות קשה לגשת למקום בו חווייתך המיוחדת, הרקע האקדמי, מיומנויות האנשים או כישורי המנהיגות שלך צריכים למקם אותך ביחס לאחרים.

מלבד שכר, לפי ארגון Gallup, המשתנה החשוב ביותר בפריון ובנאמנות הצוות הוא איכות היחסים בין העובדים למפקחים ולמנהלים הישירים שלהם. אך ישנם עובדים שאינם יכולים שלא לתהות האם תרומתם שווה רק 10% מהתרומה של מנהלים בכירים מבחינת תגמול.

מילוי טבלת הערכת העובדים המצורפת, המבוססת על גורמים ספציפיים, יכולה לסייע לעובד לנקוט עמדה חזקה יותר מול האחראים על מבני השכר והשכר בארגון (המעסיק). זה מאפשר טיעון מהימן ונתמך על ידי סטטיסטיקה על ידי אחרים, אשר בסופו של דבר עשוי להוביל להכרה טובה יותר באי שוויון; לא רק בין מגדרים אלא בין פונקציות ותחומי אחריות. תרשים ההערכה הוא כלי שימושי הן לעובדים והן למעסיקים, והוא אמור להוביל להבנה טובה יותר בין שני הצדדים.

כמה עולה כסף?

ראוי לציין כי המחקר של Gallup מראה כי מקורות הסיפוק הגדולים ביותר במקום העבודה, במיוחד עבור דור המילניום החדש, הם פנימיים ורגשיים. באופן ספציפי יותר, מה שאנשים רוצים מהמנהלים שלהם הוא ציפיות ברורות ועקביות, כמו גם מנהיגים עסקיים הדואגים להם, מעריכים את האיכויות הייחודיות שלהם ומעודדים את צמיחתם והתפתחותם. אך הדבר מתבטא באופן ישיר ביותר באמצעות שוויון בשכר.

שאלות נוספות שיש לשאול על עבודתך

האם הגדרתי במדויק את האחריות והיעדים התפקידיים שלי, והגדרתי סטנדרטים של ביצועים לפיהם ניתן למדוד הצלחה?
האם אני יודע באופן ספציפי מה מצופה ממני?
האם היעדים האישיים שלי חולקו ליעדים לטווח קצר?
האם הוקצו לי משאבים מספקים והכשרה נוספת במידת הצורך?
האם אוכל להאציל עוד? האם אוכל להסיר מכשולים מסוימים כך שלעובדים אחרים תהיה אחריות הולכת וגוברת לאיכות ודיוק העבודה שלהם?
האם עומס העבודה והשכר שלי מאוזנים?
האם ההופעה שלי נבדקת באופן קבוע על בסיס פנים אל פנים?
האם יש לי מסלול קריירה / תוכנית פיתוח אישית?
האם אני בוחן את כישלונותיי באופן קונסטרוקטיבי, ומודה ומבוסס על הצלחה?

כיצד להשתמש בהערכה עצמית של העבודה להלן

הציון הגבוה ביותר האפשרי בהערכה עצמית זו הוא 100. אם קיבלתם 100, עליכם להיות בראש סולם השכר של כל חברה, או לפחות בראש סיווג המשרות שלכם. ציון נמוך יותר מספק הערכה יחסית של מה שווה להיות עמדתך בהשוואה לאחרים באותו ארגון או אזור גיאוגרפי.

תרשים הערכה: ערך חוויית העבודה שלך

מעגל את הציונים שלך בעמודה הראשונה והוסף אותם.

ציון	תיאור
גורם I: דרישות הדיוק של העבודה שלך
1.0	ניתן לזהות ולתקן שגיאות ללא השפעה משמעותית על איכות, קשרי לקוחות ופרודוקטיביות.
4.0	שגיאות אינן מזוהות בקלות ועלולות להיות להן השפעה קטנה אך ניכרת בתוך החברה.
5.5	לטעויות יש השפעה קטנה על איכות השירות, על תדמית החברה, היחסים עם הלקוחות והרווחיות.
7.0	לטעויות יש השפעה מתונה על איכות השירות ולתיקונים יש השפעה מתונה על תדמית החברה ורווחיותה.
10.0	לטעויות יש השפעה ניכרת על הרווחיות ועל הדימוי החיצוני של החברה.
גורם שני: סביבת העבודה שלך והסכנות
1.0	תנאי המשרד אינם מסוכנים
2.5	בכפוף למפגעים בטיחותיים ותעשייתיים או עבודה בחוץ בכל תנאי מזג האוויר. נסיעה למיקומי לקוחות וממנה.
5.0	בכפוף למפגעים או עבודה בחוץ בכל תנאי מזג האוויר, או נדרש לנסוע ברכב או באוויר בכל סוגי תנאי מזג האוויר.
גורם שלישי: הצורך בתפקידך בשיפוט עצמאי
5.0	משימות מוכוונות עם מידה גבוהה של פיקוח
10.0	ההחלטות נבדקות על ידי המפקח או טכנאי מוסמך ויש להן השפעה מינימלית על הרווחים.
15.0	ההחלטות נבדקות באופן קבוע יותר על ידי המפקח, ולתוצאות עבודה מוסמכות יש השפעה מתונה על שביעות רצון הלקוחות ורווחיה.
18.0	החלטות נבדקות באופן קבוע אף יותר על ידי המפקח, ולתוצאות עבודה מוסמכות יש יותר השפעה מתונה על שביעות רצון הלקוחות ורווחיהם.
22.0	דורש חשיבה יצירתית וכמה מיומנויות לפתרון בעיות, וההחלטות נבדקות לעתים קרובות יותר על ידי המפקח. לתוצאות העבודה השפעה מתונה יותר על שירות הלקוחות והרווחים.
26.0	דורש יותר חשיבה יצירתית ומיומנויות לפתרון בעיות, וההחלטות נבדקות לעתים קרובות פחות על ידי המפקח. לתוצאות העבודה יש יותר השפעה מתונה על שירות לקוחות ורווחים.
29.0	דורש חשיבה יצירתית ניכרת ויכולת קבלת החלטות נבונה. חייבים לפתור בעיות מורכבות ביחסים עסקיים ואנושיים. ההחלטות מבוססות על ניתוח ולרוב אינן נבדקות על ידי ההנהלה, למעט באמצעות דוחות. לתוצאות העבודה יש השפעה רבה על תדמית החברה ורווחיה.
35.0	דורש חשיבה מופשטת ויצירתית. חייבים לפתור בעיות מורכבות ביחסים עסקיים ואנושיים. ההחלטות מבוססות על ניתוח ואינן נבדקות על ידי ההנהלה, למעט באמצעות דוחות. לתוצאות העבודה יש השפעה גבוהה יותר על תדמית החברה ורווחיה.
40.0	דורש חשיבה מופשטת, יצירתית ועצמאית. דורש שיקול דעת תקין לקבל החלטות משמעותיות ומורכבות, ולתוצאות הסיום יש השפעה משמעותית על רווחת החברה ורווחיה.
גורם IV: ניהול אחרים בעבודתך
0.0	אין אחריות לעבודתם ולביצועם של אחרים.
1.5	מבקש כיוון עבודה עם פיקוח כלשהו או בדיקת עבודתם של אחרים.
3.5	אחראי על הכוונה והערכת ביצועי העבודה של אחרים. עשוי לקבל כמה החלטות כוח אדם באישור המפקח.
5.0	אחראי על שמירה על משמעת וניהול מדיניות החברה. יספק מנהיגות, הכוונה והערכת ביצועים של אחרים.
גורם V: ידע וניסיון
3.50	לא דורש ידע ספציפי בעבודה וכישורים נלמדים על ידי חזרה.
8.00	דורש ידע בעבודה ו / או מיומנויות טכניות ספציפיות. ידע נרכש באמצעות השתתפות בתוכניות למידה חיצוניות, ומיומנויות נלמדות על ידי חזרה.
10.00	דורש כישורים טכניים מתקדמים וידע ישיר בתעשייה. דורש שעות רבות של הדרכה בכיתה והכשרה בעבודה באמצעות תוכנית חינוכית רשמית, או מינימום ניסיון ישיר של 4 שנים.
12.00	דורש כמה קורסים במכללות / או ניסיון טכני מקביל, ידע טכני מתקדם ומיומנויות טכניות שנצברו במהלך הכשרת העבודה. דורש ניסיון ישיר של לפחות 5 שנים.
15.50	דורש עוד קורסים במכללה / או שווה ניסיון, כל הידע והמיומנויות הטכניות המתקדמות לעיל, מומחיות בקרת איכות ומיומנויות ניהול מתקדמות. דורש מינימום 7 שנות ניסיון ישיר.
18.00	דורש יותר קורסים במכללות / או ניסיון שווה ערך, מיומנויות הפעלה מתקדמות, מומחיות בקרת איכות, תכנון, תזמון, כישורי ניהול ו / או ידע ספציפי בתעשייה. דורש ניסיון טכני וניהול ישיר של 10 שנים לפחות או 4 שנים כטכנאי מורשה.
20.50	דורש תואר אקדמי / או ניסיון שווה ערך, כישורים טכניים מתקדמים, או ידע מתקדם בתעשייה ובניהול. דורש ניסיון טכני וניהול ישיר של 12 שנים לפחות, או לפחות 6 שנים כטכנאי מורשה.
25.00	דורש תואר אקדמי / או ניסיון מקביל, כישורים טכניים מתקדמים ו / או ידע משמעותי בענף. דורש ניסיון טכני וניהול ישיר של 15 שנה.
גורם VI: אנשי קשר חיצוניים ועבודת צוות
1.0	אין אחריות לאינטראקציה עם אנשים מחוץ לחברה. דורש יכולת לעבוד כחבר צוות בתוך החברה.
2.5	יש קשר כלשהו עם אנשי ניהול ואמצע ההנהלה, לקוחות ו / או ספקים. עשוי לספק הדרכה טכנית אישיים והדרכה. דורש יכולת לקבל אחריות מינימלית לתרום למאמץ הצוותי.
3.5	דורש יכולת לחפש ולפנות עם אנשי ההנהלה האמצעית, לקוחות ו / או ספקים. לתקשר ברמה הטכנית עם אחרים. יש אחריות לתרום תרומה ניכרת למאמץ הצוותי.
5.5	דורש יכולת לחפש ולהשפיע במידה מסוימת על ניהול בדרג העליון, מקבלי החלטות הנדסיים ולקוחות. תקשורת ברמה הטכנית עם אחרים. עשוי לספק אימון אחד על אחד או קבוצה. דורש יכולת לתפקד כמנהיג צוות או כמנהיג על פני מנהיגים אחרים.
7.5	דורש יכולת לחפש ולהשפיע רבות על לקוחות ומקבלי החלטות אחרים. תקשר ברמה מאוד טכנית עם אחרים, או עשוי לדבר בפני קבוצות גדולות. דורש יכולת לתפקד כמנהיג על פני מנהיגים אחרים.
10.0	דורש יכולת לחפש ולהשפיע באופן משמעותי על ההנהלה והלקוחות ברמה העליונה. תקשר ברמות טכניות ביותר עם אחרים, ועשוי לקיים אינטראקציה עם סוכנויות ממשלתיות ומנהיגי קהילות מקומיות. דורש יכולת לתאם, לייעץ ו / או להניע מנהיגי צוות.
גורם VII. נדרש פיקוח
1.0	מקבל את כל הוראות העבודה ממפקח או מטכנאי מוסמך. העבודה מנוטרת ונבדקת על ידי מפקח או טכנאי מוסמך.
2.5	מקבל רק הנחיה כללית מהמפקח. העבודה מנוטרת באופן קבוע על ידי מפקח, טכנאי מוסמך או עובד מנוסה יותר או אחר.
3.5	מקבל הנחיה כללית בלבד מהמפקח. העבודה מנוטרת על ידי תפוקת ייצור איכותית ודרך דוחות להנהלה.
4.0	מקבל הנחיה כללית בלבד מהמפקח, והעבודה בדרך כלל מנוטרת באמצעות דוחות. בדרך כלל בודק את עבודתו / ה שלו, אך אחראי על השגת יעדים מוגדרים.
5.0	עובד באופן עצמאי. אחראי על קביעת יעדי החברה ויעדיה. אחראי לתוצאות ספציפיות ברמה גבוהה.

קביעת שכר הוגן בעידן של אי שוויון: תרשים הערכה עצמית

תוכן עניינים:

כמה עולה כסף?

שאלות נוספות שיש לשאול על עבודתך

כיצד להשתמש בהערכה עצמית של העבודה להלן

תרשים הערכה: ערך חוויית העבודה שלך

בחירת העורכים